Люди в деловом мире часто беспокоятся о том, как институционализировать творчество в своем бизнесе. И наиболее удобный ответ - назвать человека или группу, которые будут действовать как стимул или импульс и как обработчик новых идей.
Эта инициатива в принципе не должна быть плохой. К сожалению, он сталкивается с рядом обстоятельств, которые превращают комитет по продвижению творчества в его противоположность, то есть в организацию, которая ему мешает. Как гласит эта несколько циничная поговорка: « Если вы хотите, чтобы что-то не работало, доверьте это комитету ».
Необходимость для любого предпринимателя во внедрении каналов, стимулирующих новые идеи в организации, является законной. Это требование предполагает, что внутренний орган, ответственный за продвижение и сбор идей среди сотрудников, принесет компании больше пользы.
Препятствие, которое мешает этой идее, заключается, главным образом, в том, что новые результаты не появятся, как ожидалось, от традиционного механизма, цепляющегося за его обычные правила и положения.
Не исключено, что некоторые комитеты действительно выполнили поставленную перед ними задачу. Однако препятствия, которые они должны преодолеть в организациях, которые стремятся возродиться из внутренней части или молекулы, значительны.
На самом деле нельзя ожидать ни чудесных, ни революционных результатов, если комитет не имеет ни эффективных полномочий, ни ресурсов для поддержки своих инициатив. Любое изменение или росток изменений должны иметь реальную поддержку высшего руководства. Эта поддержка должна материализоваться в делегировании полномочий в комитете и в существенном вкладе, чтобы он мог выполнять свои задачи.
Есть еще одно обязательное условие. Нельзя ожидать, что сотрудники с традиционным складом ума и полностью оторваны от полного понимания творчества, будут выступать в роли поборников изменений и творческих решений. В лучшем случае такой комитет будет действовать как еще одна инстанция компании. И этим будет ограничиваться весь ваш импульс.
Без соответствующей автономии этот экземпляр вскоре покажет свое бесплодие. В худшем случае, этот комитет посвятит себя перегрузке предложений участников возражениями. И результат будет таким же. Идеи и проекты, которые будут покрыты пылью в ящике или, если это цифровой файл, будут отброшены при следующей чистке жесткого диска компьютера.
Комитет, созданный специально для содействия творчеству в организации, должен состоять из людей, обученных и осознающих необходимость обновления. Они должны иметь большой опыт в управлении и надзоре за проектами. Точно так же они должны обладать способностью генерировать неортодоксальное видение повседневной реальности в смысле оригинала. Его роль должна быть оправдана в связи с его предыдущей ролью в создании прибыльных решений. Ни по какой причине он не должен состоять из соавторов, не связанных с предметом, или тех, кто находится там, потому что не было другого места, чтобы их найти.
