I. НАЗВАНИЕ
Модель управленческого учета как средство помощи для эффективного администрирования функциональных областей
II. ВЫЗЫВАЮЩЕЕ ИМЯ
III. МЕСТО, ГДЕ РАЗРАБОТАНА ЭТА
Лима Перу
Внутривенно ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
4.1. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ ФОН
Установлено наличие следующего библиографического фона:
Пиларин в своей работе « Историческая эволюция управленческого учета» указывает на то, что для рассмотрения аспектов, связанных с происхождением и развитием управленческого учета, очень важно иметь концепции затрат и расходов, четко определенные в качестве терминологии для подражания.
В нем также говорится, что история управленческого учета в универсальной сфере позволит нам понять необходимость появления новых систем затрат и что существование трех великих вкладов, которые, к сожалению, произошли, не следует игнорировать в течение этих лет незамеченными предложения Черча (1915–1920), Кларка (1920–1930) и Ваттера (1930–1940).
Он также добавляет, что с 1950 года необходимость формулировать управленческий учет, пригодный для принятия решений, стала одним из главных центров внимания для многих исследователей и специалистов, связанных с учетом затрат.
В нем также говорится, что оно совпадает с концепцией управленческого учета Фернандеса (1993 г.), суть которой гласит, что именно эта часть бухгалтерского учета собирает, регистрирует, оценивает, анализирует и передает финансовую и нефинансовую, количественную и качественную информацию для Чтобы облегчить принятие решений на разных уровнях организации, относительно мониторинга и достижения поставленных стратегических и общих целей, планирования, контроля и измерения всей деятельности организации (внутренней и внешней), в тесном сотрудничество с остальными функциональными областями и предоставление возможности лицам, ответственным за его выполнение, участвовать вместе с руководством в принятии решений.
Наконец, в нем говорится, что по смыслу термина «управленческий учет» существуют различные подходы или критерии, которые рассматриваются престижными авторами *. Однако есть общие аспекты, которые показаны на схеме 1.
Схема 1.
Общие аспекты в значении термина Управленческий учет
Источник: собственная разработка на основе рецензируемой литературы.
Кастелло в «Новых задачах управленческого учета» указывает, что новый экономический порядок подчеркивает необходимость того, чтобы бизнес-единицы изменили как свои структуры управления, так и традиционные процессы принятия решений. Мы погружены во времена экономической «турбулентности», в значительной степени мотивированной развитием высококонкурентных рынков, которые развязали процесс инноваций и изменений с непредсказуемыми последствиями.
Вот почему мы являемся свидетелями новой культуры организаций, благодаря которой они должны пытаться адаптироваться к новой среде, чтобы максимально увеличить свои шансы на выживание.
Так же и сегодня, как никогда ранее, должна быть актуальная информация, точная и полностью связанная со стратегическими целями. В этом смысле руководители все больше осознают, что практики, разработанные на сегодняшний день в рамках управленческого учета, недостаточны для удовлетворения потребностей лиц, принимающих решения. По этой причине ответственные за управленческий учет должны понимать, что они играют важную роль в предоставлении информации, которая должна быть наделена высоким качеством, чтобы она могла быть полезна на всех уровнях в процессе принятия решений. решений.
В заключение он заявляет, что мы понимаем, что, как правило, создание новых методов управленческого учета всегда будет приветствоваться, но установление этих методов на стандартизированной основе, а также их общее признание будет сложным процессом., но это будет необходимо предположить, если кто-то хочет выжить характеристики новой и динамичной экономической среды.
Мэр в своем сообщении «Миссия управленческого учета и изменения в его контексте» заявляет, что эффективность может быть определена как цепочка событий, составляющих управление бизнесом.
Он также говорит, что традиционный учет обычно работал с ретроспективными (историческими) временными циклами; новый бухгалтерский учет должен смотреть в будущее, поэтому быть перспективным; Поскольку его будущее неясно, из-за последовательных и возникающих изменений в контексте, его подход должен быть стратегическим, который состоит в установлении гибких и адаптируемых целей к изменениям.
Наконец, в нем говорится, что новые изменения в контексте миссии по учету и новые эволюционные потребности компаний предполагают переориентацию миссии по учету. Две основные оси этой эволюции:
к. Информационные системы как основа для анализа «причинно-следственных связей».
б. Вмешательство бухгалтера как члена команды управления и, следовательно, в принятие решений.
Риполл в своей статье « Новая роль управленческого учета» утверждает, что в тот момент, когда проблема конкурентоспособности находится в центре внимания, существует область, которой исторически многие компании пренебрегали и которая в большинстве Случаи не связаны между собой или им не было дано значение контекста организации. Мы имеем в виду управленческий учет и его часть, такую как учет затрат. Среди многих изменений, с которыми приходится сталкиваться компании, управление стоимостью, пожалуй, является наиболее важным, тем более что, будучи одним из наиболее игнорируемых, оно является одним из наименее развитых.
Понтет в своей статье « Институциональная теория и изменения в управленческом учете» указывает, что в последние десятилетия управленческий учет как источник принятия решений стал более актуальным в организациях. Среди прочих причин, чтобы адаптироваться к все более гибкой скорости изменений в окружающей среде и управлять взаимодействием с людьми, свойственными их опосредованному контексту (Merchandt, 1985). Это, в свою очередь, существующая неопределенность, которая требует наличия большей информации в количестве и качестве, поиск контроля над повседневными операциями (Kaplan, 1991; Wiesendager, 1994).
Он также добавляет, что с учетом контроля и контекста они обусловили изменения, внесенные в управленческий учет, и что организации стремились удовлетворить внешние требования, которые впоследствии стали внутренней потребностью в информации для принятия решений, то есть произошло стратегическое изменение мышления в дирекции.
Кесада в своем эссе «Изучение теоретических основ управленческого учета» указывает, что наиболее важные события в управленческом учете, как было показано, оказали заметное влияние на появление новых систем, таких как ABC / ABM. И что через доктринальные основы демонстрируется логика того, почему именно деятельность, а не продукты, несут расходы.
4.2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
4.2.1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
Организационная структура, поддерживающая требования современных клиентов, погруженная в сложный и динамичный контекст, должна создаваться на основе принципов делегирования, мотивации и постоянного взаимодействия в высококвалифицированных командах, в которых определение ее членов с конечными целями Организация, к которой они принадлежат, является одной из определяющих переменных успеха.
Профессионалы должны адаптироваться к проблемам, с которыми сталкиваются средние и малые компании, таким как усиление налогового давления, несвоевременная выплата обязательств, трудности с доступом к кредитам и низкая прибыльность компаний, что, в дополнение к вышесказанному, может привести к прекращению деятельность или срочно необходимо переосмыслить свою позицию на рынке.
Четыре упомянутых обстоятельства привели к изменениям в нашей профессиональной практике: Налоговое давление: увеличение объема обслуживания клиентов. Обычные задачи (ликвидация заработной платы, налоги и т. Д.) Учитываются при реагировании и мониторинге наибольшего числа намеков и проверок, которые существуют в настоящее время, а также при внедрении новых методологий работы.
Среда, в которой работает большинство бизнес-организаций, вынуждает их руководителей повышать операционную гибкость своей организации и быстро адаптироваться к изменениям и учетным парадигмам для достижения большей эффективности или производительности.
Нет сомнений в том, что современный мир претерпел большие и глубокие изменения в последние годы, в том числе в связи с растущей автоматизацией компаний и усилением конкуренции, с которой сталкиваются продукты на рынке. Это оказало влияние на то, как компании ведут свою деятельность, что, в свою очередь, оказало глубокое влияние на управленческий учет.
То же самое должно произойти в роли, которую государственный бухгалтер играет в компаниях. Роль, которую традиционно играет лицо, отвечающее за исторический учет операций, которые компания осуществляет с другими экономическими субъектами, и за подготовку финансовой отчетности для отражения своего финансового положения на определенную дату или период.
Управляющий общественный бухгалтер должен стать ключевым столпом в правильном измерении эффективности бизнеса, в принятии решений высшим руководством и в разработке стратегий компании, чтобы помочь им не только выжить, но и создавать конкурентные преимущества в глобализированном, все более растущем и враждебном деловом мире. Потому что, помимо того, что является чрезвычайно важной функцией для любой бизнес-организации, она сталкивается с огромными проблемами, такими как технологические изменения и усиление международной конкуренции.
Бизнес-лидеры и руководители в настоящее время находятся в процессе поиска новых способов управления и управления своими компаниями. Однако не только масштабы изменений вызывают проблемы для организаций, но и растущую скорость, с которой они происходят. Фактически, системы управленческого учета возникли для предоставления информации, поддержки руководства и контроля компаний, а также для повышения эффективности в организации.
Достижения в области управленческого учета связаны с движением научного управления. Для содействия эффективному использованию труда и материалов были установлены физические стандарты, такие как уровень труда и материалов, которые, в свою очередь, легко преобразуются в затраты. Эти затраты вместе с распределением косвенных затрат складываются вместе, чтобы дать общую стоимость готового продукта, полезного при определении цен; и не производить последовательную внешнюю финансовую отчетность.
Среды управленческого учета включают не только общие затраты и финансовые результаты, но и главным образом анализ операционной деятельности предприятия, такой как цепочка создания стоимости, которая представляет собой набор взаимосвязанных, создающих ценность действий, которые находятся в процессах. Производство варьируется от получения сырья до готовой продукции, которая будет доставлена потребителю, с помощью которой вы можете усилить те виды деятельности, которые производят большую добавленную стоимость, и исключить те, которые этого не делают. В этом контексте каждая компания рассматривается как часть цепочки действий, создателей ценностей. Современный бухгалтерский учет уже не просто метод записи данных, который затем будет показан заинтересованным сторонам. Сегодня бухгалтерский учет направлен на предоставление полезной информации,классифицированы и проанализированы, необходимы и необходимы для принятия управленческих решений, а также в качестве инструмента контроля при управлении деятельностью государственной или частной компании. Эта новая концепция бухгалтерского учета требует пересмотра его функций и переосмысления его научных основ с учетом его функций: планирование, контроль бюджета и анализ затрат.
Управленческий контроль - это анализ бухгалтерской информации в рамках управленческого административного подхода, для которого необходимо будет знать конкретную технику государственной, частной, эксплуатационной, добывающей, промышленной, сервисной и т. Д. Деятельности. Бухгалтерский учет является таким же широким и диверсифицированным, как и экономическая жизнь компании, в которой вам придется соотносить и изучать прошлое, настоящее и прогноз результатов, которые вы намереваетесь достичь в соответствии с одним из его общих принципов, идущего концерна.
4.2.2. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ
ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА:
Как внедрить модель управленческого учета как вспомогательное средство для администрирования функциональных областей бухгалтерии?
ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ:
1. Каким образом модель управленческого учета может способствовать повышению эффективности бухгалтерии?
2. Каким образом модель управленческого учета может способствовать постоянному совершенствованию бухгалтерии?
3. Каким образом оценка и обратная связь модели управленческого учета могут облегчить оптимизацию бухгалтерии?
4,3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ РАМКИ
4.3.1. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В общих чертах, понятия администрирования, менеджмента и менеджмента являются синонимами, несмотря на большие усилия и дискуссии по их дифференциации. На практике наблюдается, что термин управление переводится как администрация, а также как управление. В некоторых странах администрация больше связана с общественностью, а управление - с частной. В классических книгах администрация и менеджмент воспринимаются как синонимы. Например, в глоссарии CINDA управление выглядит как эквивалент управления.
Суть концепций администрирования, управления и менеджмента заключается в том, что все три относятся к процессу «планирования, организации, направления, оценки и контроля», как это выразил Х. Файоль в начале века или в Кунце.
С другой стороны, управленческий учет в компании готовится по областям или центрам ответственности, определяя различные линии или центры с коммерческой, административной или производственной функцией.
Управленческий учет, оценивает и контролирует разработку основного или стратегического плана с его изменениями или отклонениями, а также рекомендации, которые приводят к принятию мер по необходимым корректирующим мерам, в этом смысле эффективная связь между всеми уровнями управления, важно, чтобы все операции можно было координировать для достижения целей, изложенных в оперативном плане и стратегическом плане. Важной частью коммуникации является бухгалтерская отчетность, которую руководство использует при планировании и контроле операций.
Мы должны сказать, что концепция менеджмента, применяемая к бизнес-администрированию, требует, чтобы она выполняла четыре фундаментальные функции для работы компании; Первой из этих функций является планирование, которое используется для объединения ресурсов с целью планирования новых проектов, которые могут быть прибыльными для компании, в более конкретных терминах мы называем планирование глобальной визуализацией всей компании и ее соответствующая среда, принятие конкретных решений, которые могут определить наиболее прямой путь к намеченным целям. Вторая функция, которая соответствует концепции управления, - это организация, в которой все ресурсы компании сгруппированы, что позволяет им работать вместе,чтобы лучше их использовать и иметь больше возможностей для получения результатов.
Руководство компании, основанное на концепции управления, подразумевает очень высокий уровень взаимодействия администраторов с сотрудниками, что связано с целью создания подходящей рабочей среды и, следовательно, повышения эффективности работы. Работники работают над повышением доходности компании.
4.3.2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ БУХГАЛТЕРСКОГО ОБЪЕКТА
Прежде чем перейти к предмету функциональных областей организации, необходимо познакомиться с предметом классической теории управления, сформулированной Генри Файолом. Классическая теория управления появилась во Франции в 1916 году, которая быстро распространилась по всей Европе. Мы находим, что Генри Файоль, исходя из принципа, в котором он утверждает, что компания может быть разделена на функции, поднимает следующие области:
I. Технические функции: бизнес-технические функции напрямую связаны с производством товаров.
II. Бизнес-функции. Бизнес-функции связаны с покупкой, продажей и торговлей.
III. Финансовые функции: финансовые функции - это те, которые включают поиск и управление капиталом.
Внутривенно Функции безопасности: Функции безопасности должны обеспечивать благополучие людей, которые работают в организации, а также мебель и приспособления, которые у нее есть.
V. Функции бухгалтерского учета: функции бухгалтерского учета контролируют часть, связанную с запасами, затратами. Записи, балансы и бизнес статистика.
Административные функции: Административные функции - это те, которые регулируют и контролируют пять предыдущих функций. В настоящее время основные функции компании называются областями администрирования: административные функции называются общим администрированием; технические функции называются областями производства, производства или эксплуатации; бизнес-функции называются продажами или маркетингом; Финансовые функции называются финансовыми областями, которые включают старые учетные функции. Функции безопасности перешли на более низкий уровень, и, наконец, возникла область людских ресурсов.
В различных школах, которые отвечают за изучение и оценку администрации, находится оперативная школа или школа административного мышления, так называемая, потому что она рассматривает администрацию как процесс применения принципов и функций (планирование, организация, управление и контроль) для достижения целей.
Административные функции, используемые по отдельности, представляют собой не что иное, как функции, но когда администратор использует их и поддерживает друг друга, он прекрасно выполняет административный процесс. Упомянутый процесс, как и любой другой, характеризуется тем, что он всегда находится в постоянном изменении и эволюции. В нескольких словах административный процесс не может быть неизменным, поскольку он перестал бы быть процессом.
Административная функция не является изолированной сущностью, напротив, она является частью ряда функций, которые связаны друг с другом. На следующем рисунке последовательно показаны функции, которые должен выполнять администратор:
Выполнение административных функций формирует так называемый административный цикл, который представлен следующим образом:
Административный цикл порождает исправление и постоянную корректировку возможных проблем, то есть, поскольку используются ошибки предыдущего цикла, они преодолеваются и корректируются в соответствии с тем, что необходимо. Функции администратора в рамках административного процесса поддерживают замечательное взаимодействие друг с другом.
4.3.3. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА
ОСОБЫЕ ФУНКЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО ОБЪЕКТА
Наиболее важными видами деятельности в компании, посредством которых достигаются цели и задачи, являются следующие.
Область финансов
Это сфера, которая отвечает за оптимальный контроль, управление экономическими и финансовыми ресурсами компании, это включает в себя получение финансовых ресурсов, как внутренних, так и внешних, необходимых для достижения целей и задач бизнеса и в то же время гарантирующих, что внешние ресурсы Требуемые компанией приобретаются на выгодных условиях и в интересах.
Маркетинговая зона
Именно эта область отвечает за направление товаров и услуг от продукта к потребителю или конечному пользователю. Среди маркетинговых функций мы можем упомянуть: исследование рынка, маркетинговый бюджет, определение упаковки, упаковки, этикетки и бренда, дистрибуция и продажа продуктов, ценообразование статей, реклама и продвижение.
Производственный участок
Это область, которая отвечает за преобразование сырья в готовую продукцию и услуги, используя людские, экономические и материальные ресурсы (инструменты и оборудование), необходимые для его разработки. Среди основных функций производственного участка - техническое обслуживание и ремонт машин или оборудования, хранение сырья, продукции в процессе, готовой продукции и контроль качества.
Площадь персонала
Это область, которая отвечает за эффективное и действенное управление человеческими ресурсами компании. Среди основных функций в этой области можно отметить следующие: набор и отбор способного, ответственного и подходящего персонала для должностей в компании, мотивации, обучения и оценки персонала; создание приятной среды для развития деятельности.
Общая ответственность за эффективное развитие предпринимательской деятельности в этих четырех областях является исключительной ответственностью предпринимателя, поскольку именно он должен подавать пример и работать с ответственностью и преданностью, с тем чтобы намеченные цели были достигнуты, и мотивировать сотрудников на активное участие. в росте и развитии бизнеса.
4.4. ОБОСНОВАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ РАБОТЫ
4.4.1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Эта работа использует общепринятую методологию научных исследований. Основываясь на выявлении проблемы, на этой основе он формулирует предложения по решению и инструменты, с помощью которых указанное решение будет возможно.
Общепринятая методология также позволила определить тип исследования, уровень применяемых методов исследования, структуру исследования, использование популяции и выборки для проверки гипотезы; применение методов и инструментов всеобщего признания. Все эти элементы позволят получить конечный продукт в лучших условиях.
4.4.2. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Работа направлена на достижение эффективности в функциональных областях Компании. Без сомнения, такая эффективность может быть достигнута с нескольких сторон. Эта работа направлена на достижение этой цели путем внедрения модели управленческого учета.
4.4.3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Фактически, все, что способствует достижению целей и задач, может быть применено, чтобы извлечь из этого максимум пользы. Эта работа будет содержать рекомендации о том, как модель управленческого учета может быть инструментом, который необходим компаниям для повышения институциональной эффективности. Эта работа может быть принята во внимание для управления компаниями.
4.4.4. ВАЖНОСТЬ РАБОТЫ
Эта работа важна, потому что она позволяет использовать различные теории, чтобы с помощью модели управленческого учета они могли иметь эффективность, экономию и результативность в своей деятельности. Эта работа может быть использована любым типом компании.
V. ЦЕЛИ
5.1. ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Установить руководящие принципы по внедрению и внедрению модели управленческого учета в функциональных областях Компании для повышения эффективности работы муниципалитетов.
5.2. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
- Определить модель управленческого учета для повышения эффективности и экономичности функциональных областей Компании.
- Обратите внимание, что модель управленческого учета может способствовать постоянному совершенствованию функциональных областей Компании.
- Определите руководящие принципы для оценки и обратной связи модели управленческого учета таким образом, чтобы облегчить оптимизацию функциональных областей.
ПИЛА. ГИПОТЕЗНАЯ ФОРМУЛЯЦИЯ
6.1. ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Если модель управленческого учета будет эффективно внедрена и введена в действие; Тогда эффективность функциональных направлений компании будет повышена.
6.2. КОНКРЕТНЫЕ ГИПОТЕЗЫ
1. Если синергия модели управленческого учета тогда, эффективность и экономичность функциональных областей компании облегчаются.
2. Если применяется модель управленческого учета, то будет способствовать постоянное улучшение функциональных областей компании.
3. Если оценка и обратная связь модели управленческого учета осуществляется на проактивной основе; Тогда будет проведена оптимизация функциональных областей компании.
6.3. ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ
| ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ |
| ПЕРЕМЕННЫЕ |
| НЕЗАВИСИМАЯ: |
| X. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА |
| ПОКАЗАТЕЛИ: |
| Х.1. СИНЕРГИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА |
| Х.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ |
| Х.3. ОЦЕНКА И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА |
| ПЕРЕМЕННЫЕ |
| DEPENDENT: |
| Ю. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ КОМПАНИИ |
| ПОКАЗАТЕЛИ: |
| Y.1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА |
| Y.2. НЕПРЕРЫВНОЕ УЛУЧШЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ |
| Y.3. ОПТИМИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ КОМПАНИИ |
VII. МЕТОДИКА
7.1. ВИД ИССЛЕДОВАНИЯ
Эта работа будет относиться к типу приложения в той мере, в которой она применяется компаниями для усиления управления и обеспечения достижения целей и задач.
7.2. УРОВЕНЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование будет проводиться на описательно-пояснительном уровне, поскольку будет описана модель управленческого учета, а затем будет объяснено, как повышается эффективность в функциональных областях.
7.3. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
В этом исследовании будут использованы следующие методы:
1) Описательные.- Указать все аспекты модели управленческого учета и эффективности деятельности компаний.
2) Индуктивный. - Вывести информацию о выборке в популяции и определить выводы, которые заслуживает исследование. Информация из модели управленческого учета в компаниях будет выведена.
7.4. ДИЗАЙН ИССЛЕДОВАНИЯ
Дизайн - это план или стратегия, которая будет разработана для получения информации, необходимой для расследования. Применяемый дизайн будет неэкспериментальным, трансверсальным или трансверсальным, описательным, корреляционно-причинным.
Не экспериментальный дизайн определяется как исследование, которое будет проводиться без преднамеренного манипулирования переменными. В этой схеме явления наблюдаются по мере их появления в естественном контексте, а затем анализируются.
Применяемый перекрестный или поперечный дизайн исследования состоит из сбора данных. Его цель - описать переменные и проанализировать их частоту и взаимосвязь в данный момент.
Описательный поперечный дизайн, который будет применяться в работе, направлен на исследование частоты и значений, в которых проявляются переменные исследования.
Применимая схема трансляционно-причинных исследований, которая будет применяться, будет служить для установления связи между двумя или более категориями, концепциями или переменными в данный момент. Это также будут описания, но не отдельные категории, понятия, объекты или переменные, а их отношения, будь то чисто корреляционные или причинные отношения. Посредством этого типа дизайна элементы исследования связаны.
7,5. НАСЕЛЕНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Население будет состоять из компаний из области Junín.
7,6. ОБРАЗЕЦ ИССЛЕДОВАНИЯ
7.6.1. ВИД ПРИМЕНЕНИЯ
Тип применяемой выборки - СТРАТИФИКАЦИЯ ОТБОРА ПРОБ. Выборка, при которой население ранее делилось на несколько подгрупп или слоев, с префиксом заранее. Затем в каждом слое выполняется простая случайная выборка для определения соответствующей выборки.
СТРАТИФИКАЦИЯ НАСЕЛЕНИЯ
| СУБ-НАСЕЛЕНИЯ ИЛИ СТРАТУМЫ | ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО |
| НАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ | 10 |
| СРЕДНИЙ БИЗНЕС | 20 |
| МАЛЫЕ КОМПАНИИ | 5 |
| МИКРО БИЗНЕС | 25 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 60 |
Источник: самодельный.
7.6.2. ПРИМЕНЕНИЕ ПРОСТОГО СЛУЧАЙНОГО ОБРАЗЦА К СТРАТУМАМ НАСЕЛЕНИЯ.
Формула для определения размера выборки соответствует национальным компаниям. Для определения размера выборки национальных компаний в регионе была применена методологическая формула для конечных групп населения:
Куда:
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
| P и Q | Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
| Z | Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96 |
| N | Общая численность населения муниципальных учреждений: 5 |
| EE | Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,10 или меньше. В этом случае 0,09 было принято |
Подставив:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 5) / (((0,09) 2 x 4) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
п = 5
Формула для определения размера выборки для средних компаний:
Для определения размера выборки была применена методологическая формула для конечных популяций:
Куда:
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
| P и Q | Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
| Z | Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96 |
| N | Общая численность населения муниципального образования: 12 |
| EE | Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,10 или меньше. В этом случае 0,09 было принято |
Подставив:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 12) / (((0,09) 2 x 11) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
п = 10
Формула для определения размера выборки для малого бизнеса:
Для определения размера выборки была применена методологическая формула для конечных популяций:
Куда:
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
| P и Q | Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
| Z | Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96 |
| N | Общая численность муниципальных советников: 6 |
| EE | Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,10 или меньше. В этом случае 0,09 было принято |
Подставив:
n = (0,5 x 0,5 x (1,96) 2 x 6) / (((0,09) 2 x 5) + (0,5 x 0,5 x (1,96) 2))
n = 06
Формула для определения размера выборки, соответствующей микропредприятиям
Для определения размера выборки была применена методологическая формула для конечных популяций:
Куда:
| N | Это размер образца, который необходимо учитывать при проведении полевых работ. Это переменная, которую вы хотите определить. |
| P и Q | Они представляют вероятность того, что популяция будет включена или не включена в выборку. Согласно доктрине, когда эта вероятность не известна из статистических исследований, предполагается, что p и q имеют значение 0,5 каждый. |
| Z | Представляет единицы стандартного отклонения, которые на нормальной кривой определяют вероятность ошибки = 0,05, что эквивалентно 95% доверительному интервалу в выборочной оценке, поэтому значение Z = 1,96 |
| N | Общая численность личного состава муниципальных служащих: 25 |
| EE | Представляет стандартную ошибку оценки, согласно доктрине, она должна быть 0,10 или меньше. В этом случае 0,09 было принято |
Подставив:
n = (0,5 х 0,5 х (1,96) 2 х 25) / (((0,09) 2 х 24) + (0,5 х 0,5 х (1,96) 2))
п = 20
ОБРАЗЕЦ РЕЗЮМЕ
| СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ | ОПРОС | ГОЛОСОВАНИЕ | ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО |
| НАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ | 5 | 0 | 5 |
| СРЕДНИЙ БИЗНЕС | 10 | 0 | 10 |
| МАЛЫЕ КОМПАНИИ | 5 | 0 | 5 |
| МИКРО ПРЕДПРИЯТИЯ | 0 | 20 | 20 |
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 20 | 20 | 40 |
Источник: самодельный.
7.7. МЕТОДЫ СБОРА ДАННЫХ
Методы, которые будут использоваться в расследовании, будут следующими:
1) Интервью. Этот метод будет применяться к менеджерам и начальникам, чтобы собрать информацию о расследовании.
2) Обследования. Он будет применяться к владельцам микропредприятий с целью сбора информации о расследовании.
3) Документальный анализ. Этот метод будет использоваться для анализа норм, библиографической информации и других аспектов, связанных с расследованием.
7,8. ИНСТРУМЕНТЫ СБОРА ДАННЫХ
Инструменты, которые будут использоваться в расследовании:
1) Руководство по интервью. Этот инструмент послужит дорожной картой для развития интервью.
2) Опросный лист. Этот инструмент будет применяться для проведения опроса.
3) Руководство по анализу документов. Этот инструмент будет полезен для записи информации о стандартах, книгах, журналах, Интернете и других источниках.
7.9. МЕТОДЫ АНАЛИЗА
Будут применяться следующие методы:
1) Документальный анализ - эта методика позволит узнать, понять, проанализировать и интерпретировать каждую из норм, журналов, текстов, книг, статей в Интернете и других документальных источников.
2) Запрос. Этот метод облегчит доступ к качественным и количественным данным определенного уровня разумности.
3) Согласование данных. Данные некоторых авторов будут согласованы с другими источниками, чтобы они были приняты во внимание.
4) Таблицы таблиц с количествами и процентами. - Количественная информация будет упорядочена в таблицах, в которых указаны концепции, количества, проценты и другие полезные детали для исследования.
5) Понимание графики. Графика будет использоваться для представления информации и понимания эволюции информации между периодами, между элементами и другими аспектами.
6) Другие. Использование инструментов, методов, методов и других элементов не является ограничивающим, оно является просто ссылочным; поэтому при необходимости будут использоваться другие типы.
7,10. МЕТОДЫ ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
Будут применяться следующие методы обработки данных:
1) Упорядочение и классификация. - Этот метод будет применяться для упорядоченной обработки качественной и количественной информации, чтобы интерпретировать ее и максимально использовать ее.
2) Ручная регистрация. Этот метод будет применяться для ввода информации из разных источников.
3) Компьютеризированный процесс с Excel. Для определения различных математических и статистических расчетов, полезных для исследования.
4) Компьютеризированный процесс с использованием SPSS. - Для ввода, обработки и анализа данных компании и определения средних, ассоциативных и других показателей.
VIII. ГРАФИК
| ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ | февраль | МОРЕ | Апреле | МОЖЕТ | июне | июле | августе |
| ЭТОТ ПЛАН: | |||||||
| Коллекция
данные |
Икс | ||||||
| формулировка | Икс | ||||||
| презентация | Икс | ||||||
| утверждение | Икс | ||||||
| ТЕЗИС: | |||||||
| Пересмотр
данные |
Икс | Икс | Икс | Икс | Икс | ||
| Организация
Информация |
Икс | Икс | |||||
| Обработать
Информация |
Икс | Икс | |||||
| Составление
Тезис |
Икс | Икс | |||||
| презентация | Икс | ||||||
| Лифт | Икс | ||||||
| УТВЕРЖДЕНИЯ | Икс |
IX. БЮДЖЕТ
| ПРЕДМЕТЫ | КОЛ | ЕД. ИЗМ | ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ ТОВАРА. | ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ | ОБЩИЙ ПУНКТ |
| I. АКТИВЫ: | 1,720.00 | ||||
| Товар | два | Тысяча | 25 | 50,00 | |
| карандаши | 5 | множество | 10 | 50,00 | |
| Компьютерные чернила | 10 | Единицы | 30 | 300,00 | |
| дискета | 3 | Дюжина | 20 | 60,00 | |
| CD | один | Дюжина | 60 | 60,00 | |
| Прочие активы | 1, 200,00 | ||||
| II. СЕРВИСЫ | 4,480.00 | ||||
| Специализированный совет | 1,500.00 | ||||
| Секретарская поддержка | 1,500.00 | ||||
| мобильность | 300,00 | ||||
| Viaticals | 500,00 | ||||
| телефон | 200,00 | ||||
| Печать | 180,00 | ||||
| Ксерокопии | 100,00 | ||||
| Различный | 200,00 | ||||
| ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО | 6,200.00 | ||||
X. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
1. Пиларин Баужин Перес «Историческая эволюция управленческого учета» www.gestiopolis.com
2. Эмма Кастелло Талиани, Бюллетень АЕСА № 25 «Новые вызовы управленческого учета»
3. Гильермо Майор Геймер, «Миссия управленческого учета и изменения в его контексте»
4. Висенте Риполл Фелиу, «Новая роль управленческого учета»
5. Норма Понтет Убал, «Институциональная теория и изменения в управленческом учете»
6. Майра Кесада Герра, «Изучение теоретических основ управленческого учета.
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1: ПОСТОЯННАЯ МАТРИЦА
| ПРОБЛЕМЫ | ЦЕЛИ | ГИПОТЕЗА | ПЕРЕМЕННЫЕ И ПОКАЗАТЕЛИ |
| ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА:
Как внедрить модель управленческого учета как вспомогательное средство для администрирования функциональных областей бухгалтерии? ВТОРИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ: 1. Каким образом модель управленческого учета может способствовать повышению эффективности бухгалтерии? 2. Каким образом модель управленческого учета может способствовать постоянному совершенствованию бухгалтерии? 3. Каким образом оценка и обратная связь модели управленческого учета могут облегчить оптимизацию бухгалтерии? |
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Установить руководящие принципы по внедрению и внедрению модели управленческого учета в функциональных областях Компании для повышения эффективности работы муниципалитетов. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ 1. Определить модель управленческого учета для повышения эффективности и экономичности функциональных областей Общества. 2. Отметьте, что модель управленческого учета может способствовать постоянному совершенствованию функциональных областей Компании. 3. Определите руководящие принципы для оценки и обратной связи модели управленческого учета таким образом, чтобы она облегчала оптимизацию функциональных областей. |
ОСНОВНОЙ ГИПОТЕЗ
Если модель управленческого учета будет эффективно внедрена и введена в действие; Тогда эффективность функциональных направлений компании будет повышена. КОНКРЕТНЫЕ ГИПОТЕЗЫ 1. Если синергия модели управленческого учета тогда, эффективность и экономичность функциональных областей компании облегчаются. 2. Если применяется модель управленческого учета, то будет способствовать постоянное улучшение функциональных областей компании. 3. Если оценка и обратная связь модели управленческого учета осуществляется на проактивной основе; Тогда будет проведена оптимизация функциональных областей компании. |
НЕЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ
X. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПОКАЗАТЕЛИ: Х.1. Синергия модели управленческого учета Х.2. Управленческий учет Х.3. Оценка и обратная связь модели управленческого учета ЗАВИСИМАЯ ПЕРЕМЕННАЯ Ю. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ КОМПАНИИ ПОКАЗАТЕЛИ: Y.1. Эффективность и экономия управленческого учета Y.2. Постоянное улучшение функциональных областей Y.3. Оптимизация функциональных направлений компании |
MSc. Пиларин Баужин Перес «Историческая эволюция управленческого учета» www.gestiopolis.com
Среди авторов выделяются работы, представленные: Фернандес Фернандес, Антонио. Глава 3: «Учет затрат и управленческий учет: предложение по разделению». В Саес Торресилья, Анхель. «Проблемы учета текущих затрат». Испания: Mc Graw-Hill Interamericana SA, 1993, с. 51-66 ; Фернандес Муньос, Ариэль. «Управленческий учет и совершенствование бизнеса». / sl /: / sn / 1 ra Издание, январь 1997 г. / sp / y Saez Torrecilla, A. and G. Gutierrez Diaz. «Учет затрат». Мадрид: UNED, 1987, с. 22.
Эмма Кастелло Талиани, Бюллетень АЕСА № 25 «Новые вызовы управленческого учета»
Мэр Гильермо Геймер, «Миссия управленческого учета и изменения в его контексте»
Висенте Риполл Фелиу, «Новая роль управленческого учета»
Норма Понтет Убал, «Институциональная теория и изменения в управленческом учете»
Майра Кесада Гуэрра, «Изучение теоретических основ управленческого учета.
Скачать оригинальный файл
