предисловие
Я с удовольствием представляю миру магистерскую диссертацию Хуана Хавьера Леона Гарсии, перуанца XXI века. Какие сомнения могут подойти мне после этих лет, когда я был его учеником и кандидатом в учителя.
Оцифровка-оф-ан-сельскохозяйственного ничтожества-в-перуанской-university_optБлагодаря магистратуре по вычислительной технике и системам (MICS) Университета Сан-Мартин я связался с ним во время первого курса, который он преподавал в этой программе. Хуан Хавьер прибыл на занятия в Ла-Молина после того, как каждую неделю путешествовал из города Уанкайо, в соседнюю Сьерра-де-Лима, и, не проявляя никакой усталости, с большим энтузиазмом приступил к подготовке рабочих мест, которые ему и его другим было поручено. сокурсники. Что больше всего поразило меня в нем, в дополнение к его готовности учиться и применять на практике то, чему научились, так это необычайное смирение, с которым он руководил своим обучением. Он всегда был готов слушать, выражать свои сомнения и вопросы без каких-либо проблем и постоянно благодарить за то время, которое можно было посвятить ему.Но то, что сделало меня консультантом для его магистерской диссертации, это его непоколебимый энтузиазм по поводу цифровой экономики, вплоть до абсолютной убежденности в том, что небольшая компания в высокогорье страны может получить благодаря его совету знания необходимо использовать возможности, которые глобализация и информационные технологии предоставляют сегодня всем компаниям, независимо от их размера, финансовых возможностей или географического положения.финансовые возможности или географическое положение.финансовые возможности или географическое положение.
Хуан Хавьер по профессии бухгалтер, и вскоре он обнаружил, что его обучение было разработано для 20-го века. Учет индустриального века был сделан для учета материальных активов компаний, что вполне разумно в мире, где промышленное производство является основным источником богатства. Но за последние 40 лет начали происходить важные изменения в том, как устроен мир, демографические, образовательные, технологические и, наконец, экономические изменения. Новый источник создания богатства появлялся из одного момента в другое, и многие не осознавали этого: знания, на которые воздействует цифровизация. Как следствие, бухгалтеры самых передовых компаний в мире,Они перестали смотреть на физические активы и начали концентрироваться на нематериальных активах и интеллектуальном капитале компаний, которые сделали это возможным.
Для Хуана Хавьера это восприятие не вызвало никакого разочарования, он не стал защищать то, чему научился с таким большим усилием в университетские годы, но все остальное он проснулся с энтузиазмом в отношении цифровой экономики и новой концепции бухгалтерского учета, среди других предметов. Он также обнаружил, как появляющиеся информационные технологии, которые сделали возможным использование Интернета, также позволили разработать новые организационные и бизнес-модели, которые были переняты самыми гибкими компаниями в мире. Было невозможно, чтобы Хуан Хавьер не стал поклонником этих технологий и включил их в свою повседневную жизнь. Он стал частым пользователем чата, передачи голоса по IP, самых сложных инструментов для совместной работы в Интернете, и начал применять их, как только мог,или на работе в качестве бухгалтера или со своими учениками в Уанкайо. Я был свидетелем исключения из его виртуальных классов и семинаров, которые преподают его удивленным ученикам в перуанском высокогорье, которые помимо преподавания новых концепций цифровой экономики, он был заразительным в использовании самых передовых инструментов, которые Интернет использует в доступны для всех в мире, если у них есть ясность, чтобы понять огромный потенциал, чтобы преобразовать способ, которым человек или организация производят богатство. Хуан Хавьер не боится экспериментировать с новыми инструментами и рискует изменить то, как он выполняет свою работу, напротив, он не перестает спрашивать и узнавать о прогрессе и тенденциях,чтобы возможности того или иного нового инструмента немедленно начали распространять его в вашем любимом уанкайо. Вот почему я с большой гордостью подтверждаю, что он перуанец XXI века.
Этот тезис, представленный сегодня Хуаном Хавьером, основан на методологии таксономии цифровых ценностей, которая является результатом многолетнего опыта работы профессором в MICS и моей работы в качестве консультанта. Эта методология стремится связать развертывание информационных технологий в организации с ценностным предложением, которое организация стремится предложить рынку. Конечным продуктом методологии является цифровая повестка дня организации, гибкий инструмент по своей природе, который можно адаптировать к постоянной эволюции турбулентной конкурентной среды, которой сегодня подвержены компании всех размеров.Рабочим элементом цифровой повестки дня являются так называемые цифровые инициативы, которыми организация обогащает ценность, которую она предлагает рынку, и которая позволяет ей адаптироваться к быстрым и радикальным изменениям, которые глобализация создает для нее. Тезис Хуана Хавьера концентрируется на определении списка цифровых инициатив, связанных с ценностным предложением сельскохозяйственной экспериментальной станции в долине Мантаро, и в этой попытке позволил нам продолжить совершенствовать методологию. Кроме того, ей удалось проложить маршрут для развертывания новых информационных технологий в этой небольшой компании в перуанском высокогорье. Я уверен, что после этого великого шага, который Хуан Хавьер делает в своей профессиональной карьере, его ждет много успехов,который будет пожинать с тем же энтузиазмом, с которого я начал эти усилия, которые сегодня, с большой гордостью, представляю вам.
ВВЕДЕНИЕ
Интернет был радикальным прорывом. Предприятия используют Интернет для связи с производителями, поставщиками, дистрибьюторами, клиентами, партнерами и сотрудниками. Таким образом, они достигают большей эффективности и лучшего соотношения затрат и выгод, создавая совместные бизнес-сети, которые создают новые бизнес-возможности. Это способствует появлению технологий, продуктов или услуг, которые разрушают, трансформируют и переопределяют традиционные отрасли промышленности, создавая путаницу между компаниями, конкурентами, клиентами и на рынках. Будь то крупная или маленькая компания, старая или новая, глобальная или локальная, скорость и распространение цифровых изменений и их экспоненциальный характер не позволяют им продолжать традиционную форму управления. Необходимо осуществить радикальные изменения и переосмыслить характер бизнеса. Точно так же,Снижение стоимости и улучшение производительности микропроцессора вместе с увеличением пропускной способности связи объясняют цифровую революцию.
Как следствие, в отношении Интернета появляются противоречивые точки зрения, такие как Майкл Э. Портер и Дон Тапскотт. Майкл Э. ПОРТЕР, со своей стороны, утверждает, что Интернет (несмотря на его силу) не представляет собой разрыв с прошлым; скорее это последний этап эволюции информационных технологий. Но это идет еще дальше, рассматривая Интернет как архитектуру на том же уровне, что и дополнительные технологические достижения, такие как сканирование, объектно-ориентированное программирование, реляционные базы данных и беспроводная связь. Через берег находится Дон Тапскотт, который подверг критике взгляды Портера на влияние Интернета на деловой мир. У Дона Тапскотта более оптимистичное видение сети сетей. По-твоему,Интернет создает новую бизнес-архитектуру, которая бросает вызов структуре индустриальной эпохи, основанную на цифровой стратегии. Он называет эту новую сеть b-web (бизнес-сеть) и определяет ее как систему, состоящую из дистрибьюторов, поставщиков услуг и инфраструктуры, а также клиентов. Все они используют Интернет для проведения деловых операций и общения. Он утверждает, что межотраслевые b-веб-сайты, каждая из которых сосредоточена на своей основной компетенции, оказываются более гибкими, инновационными, эффективными, прибыльными и продуктивными, чем их традиционные вертикально интегрированные конкуренты.поставщики услуг и инфраструктуры, а также клиенты. Все они используют Интернет для проведения деловых операций и общения. Он утверждает, что межотраслевые b-веб-сайты, каждая из которых сосредоточена на своей основной компетенции, оказываются более гибкими, инновационными, эффективными, прибыльными и продуктивными, чем их традиционные вертикально интегрированные конкуренты.поставщики услуг и инфраструктуры, а также клиенты. Все они используют Интернет для проведения деловых операций и общения. Он утверждает, что межотраслевые b-веб-сайты, каждая из которых сосредоточена на своей основной компетенции, оказываются более гибкими, инновационными, эффективными, прибыльными и продуктивными, чем их традиционные вертикально интегрированные конкуренты.
В этом дипломном проекте методология «Таксономия цифровой ценности» применяется в рамках программы оцифровки территории животноводства сельскохозяйственной экспериментальной станции «Эль Мантаро» Национального университета Центрального Перу с целью преобразования ее в цифровую организацию в соответствии с с новой экономикой, способной сократить цикл инноваций, интегрировать своих сотрудников, свои стратегии и информационные технологии для максимального сотрудничества, большей интеграции и гибкости со своими клиентами и поставщиками, выявляя цифровые потоки, которые позволяют воспользоваться новыми возможностями, предлагаемыми новой экономикой. Переходите на цифровое вещание, и вы будете на переднем крае волны перемен. Инновация или умри!
ГЛАВА I
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Глобализацияи технологические изменения создали новую среду конкуренции, которая представляет новые угрозы и возможности для сельскохозяйственной экспериментальной станции "Эль Мантаро". Очень важно, чтобы эта организация понимала характеристики новой конкурентной среды, чтобы добиться успешной трансформации в новой конкурентной среде.
1.1. ОПИСАНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ СТАНЦИИ «ЭЛЬ МАНТАРО»
Экспериментальная сельскохозяйственная станция "Эль Мантаро" была присуждена в пользу Национального университета Центрального Перу в соответствии с Законом № 15129 от 8 августа 1964 года. Он расположен в провинции Хауха, в 34 км от города Уанкайо. Это децентрализованный орган Национального университета Центра Перу (UNCP), это зависит от высшего руководства, они предназначены для исследовательской, производственной и профессиональной практики.
1.1.1. МИССИЯ ООН
«Обучайте профессионалов лидерству, гуманизму, ученым, предпринимательству, приверженным региональному и национальному развитию».
1.1.2. UNCP VISION
«Ведущий, гуманистический университет с духом предпринимательства».
1.1.3. ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ UNCP
Ценность 1: гуманистический и творческий
Признание, уважение и приверженность человеческой личности, способность генерировать инновационные, интеллектуальные и новаторские ситуации и решения.
Значение 2: Предприниматель
Определенная, ответственная и настойчивая, с ее собственной инициативой предпринять ситуации, которые связаны с риском.
Значение 3: идентификация
Ценность, которая включает в себя и берет на себя ответственность через чувство собственного достоинства в организации.
Значение 4: командная работа
Готовность делиться знаниями и опытом, оптимизировать ресурсы для достижения заранее установленных результатов.
1.1.4. ПРИНЦИПЫ UNCP
- Поиск истины, утверждение ценностей и служение обществу. Плюрализм и свобода мысли, критика, выражения и учения. Отказ от всех форм насилия, нетерпимости, конфликтов, дискриминации и зависимости.
1.1.5. ПРИРОДА ЕЭЗ
ЕАОС «Эль Мантаро» является производственно-исследовательским центром.
1.1.6. ЦЕЛИ ЕЭП
Цели ЕАОС заключаются в следующем:
1.1.6.1. Продвигать соглашения с другими государственными или частными учреждениями.
1.1.6.2. Подготовка специалистов в области сельскохозяйственных наук.
1.1.6.3. Разработать производство на основе результатов научно-исследовательской работы.
1.1.6.4. Поддержка и участие в крестьянских общинах, через расширение сельского хозяйства.
1.1.6.5. Обеспечить хороший имидж Учреждения.
1.1.7. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ ЕЭП
Основные функции EEA "El Mantaro" следующие:
- Подготовить совместно с научно-исследовательскими институтами план развития EEA Университета; координировать действия с научно-исследовательскими институтами для выполнения соответствующих задач производства и производительности, а также профессиональной практики; составлять график запланированных производственных и исследовательских мероприятий; эффективно управлять ресурсы, доступные для ЕАОС; контроль взаимосвязи между производственными площадками в соответствии с существующими программами; создание комплексных производственных программ; представление периодических отчетов об административном прогрессе в научно-исследовательские институты, совет директоров и проректоров; поиск лучших систем маркетинга.
Рисунок 1.1 Структурная организационная схема ЕЭП «Эль Мантаро»
1.1.8. ОРГАНИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫХ СТАНЦИЙ
Органическая структура сельскохозяйственной экспериментальной станции "Эль Мантаро" представлена на рисунке 1.1.
1.1.8.1. ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ
Органические единицы считаются следующими:
Совет директоров:
- Деканы агрономии, лесного машиностроения,
Зоотехническая и пищевая промышленность.
Общие функции:
- Это высшая должность, способная обдумывать, определять и направлять академический, административный и финансовый марш.
Специфические функции:
- Утвердить программы, планы, бюджеты и календари; Подготовить отчеты и поддержку перед Советом университета; Утвердить внутренние правила; Установить материальные стимулы для администраторов; Осуществлять инспекционные посещения; Фискализировать расходы; и другие, назначенные Советом университета.
1.1.8.2. КОНСУЛЬТАТИВНОЕ ТЕЛО
Консультативный орган включает в себя:
Консультативный комитет:
- Начальник отдела общего планирования. Начальник Управления общего учета и финансового управления, Начальник Управления общего аудита.
Общие функции
Консультирование Совета директоров ЕАОС по вопросам: планирования, разработки, контроля и оценки производства, исследовательских программ, планов, проектов и бюджетов, интегрированных в институциональное развитие.
1.1.8.3. ПОДДЕРЖКА ТЕЛА
Тело поддержки состоит из:
Административная комиссия по развитию UNCP:
Это единое целевое подразделение для ЕАОС, которое позволит осуществлять инвестиционные проекты производственных подразделений через Оборотный фонд развития UNCP.
Характеристики
Функции следующие:
- Анализировать и утверждать инвестиционные проекты производственных подразделений ЕАОС, отдавая приоритет тем, которые имеют тенденцию возвращать инвестиции в кратчайшие сроки, и тем, которые приносят наибольшую прибыль, а также контролировать, контролировать и оценивать инвестиционные проекты производственных подразделений ЕАОС. ЕАОС; санкционировать исполнение утвержденного проекта, установленное количество и его исполнение в координации с Главным управлением снабжения и общего обслуживания и специалистом по планированию; контролировать ход выполнения проектов ЕАОС; предпринять шаги для получения другие финансовые ресурсы для Оборотного фонда ЕЭЗ; и другие, назначенные на это.
1.1.8.4. ЛИНИЯ ИЛИ РЕАЛИЗАЦИЯ ТЕЛА
Органы линии включают в себя:
- Сельскохозяйственная ферма "Яурис". EAE "El Mantaro". EAEA Satipo.
Общие функции
ЕАОС являются исполнительными органическими подразделениями, подотчетными Совету директоров. Они отвечают за администраторов и координаторов, которым помогают специалисты-профессионалы.
В координации с научно-исследовательскими институтами администрации ЕЭП в качестве приоритетной функции выполняют задачи исследований, профессиональной практики и производства, которые позволяют генерировать собственный доход для университета.
Специфические функции
Наименование должности: АДМИНИСТРАТОР
Характер положения:
- Он является профессионалом, ответственным за принятие решений при ведении существующих производств в ЕЭЗ под его ответственностью. Администратор осуществляет собственные исследования и производственную деятельность, управляет ресурсами и способствует формированию собственного дохода ЕАОС под его руководством. Осуществлять и руководить работой ЕЭП под его руководством в соответствии с Операционным планом и установленными положениями; Предлагать Совету директоров назначение, продвижение или отмену услуг работников ЕЭЗ; Готовить и выполнять программы, планы, проекты, бюджеты исследовательские и производственные календари; готовить технические и экономические отчеты и представлять их Совету директоров; предлагать Совету директоров размеры вознаграждений, премий и поощрений работников, находящихся в их ведении,а также рабочий день в соответствии с законодательством; подписывать соглашения или контракты на выполнение производства после заключения Консультативного комитета; управлять ресурсами ЕАОС, находящимися в его ведении; Выполнять запрограммированные расходы, способствующие экономии в использовании ресурсов, предлагать цены на товары и услуги и отвечать за их коммерциализацию, выполнять и обеспечивать выполнение решений, принятых Советом директоров, при условии, что это соответствует действующим правовым положениям; Ежемесячно отчитываться перед Советом директоров о ходе проводимой работы, а также о финансово-экономической ситуации, соблюдать и обеспечивать соблюдение функциональной структуры организационной структуры, а также операционного плана, бюджета и других документов университета; готовить годовой отчет,и вместе с вашим бухгалтером осуществлять экономический баланс; Периодически проводить денежные и стоимостные тоннажи; Он отвечает за административное управление, а также за управление фондами, активами, персоналом и безопасностью ЕЭЗ в его ведении; планирование профессиональной практики и учебных кампаний с уделением первоочередного внимания университету; поддержка проведения практики при прохождении курсов. обучение и / или академическое или социальное проектирование; стремиться к интеграции областей посредством программ, способствующих созданию пастбищных моделей агролесоводства; и другие, назначенные Советом директоров.Планирование профессиональных стажировок и учебных кампаний с уделением первоочередного внимания университету; Поддержка проведения стажировок при проведении учебных и / или академических курсов или с помощью социального проецирования; Стремление к интеграции областей посредством программ, управление созданием агролесоводческих пастбищных моделей.; и другие, назначенные Советом директоров.Планирование профессиональных стажировок и учебных кампаний с уделением первоочередного внимания университету; Поддержка проведения стажировок при проведении учебных и / или академических курсов или с помощью социального проецирования; Стремление к интеграции областей посредством программ, управление созданием агролесоводческих пастбищных моделей.; и другие, назначенные Советом директоров.
1.2. РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ
Администрация, Области и Исследовательские программы иерархически зависят от Администратора, который отвечает за адекватное выполнение функций и назначенных функций. Координация деятельности происходит в ЕАОС между ее органическими единицами, как это видно на рисунке 1.1.
1.3. ЭЛЕМЕНТЫ ПРОБЛЕМЫ
Элементы проблемы, которая является приоритетной в области животноводства ЕАОС «Эль Мантаро», следующие:
1.3.1. ЕАОС «Эль Мантаро» не предназначено для использования возможностей, предлагаемых новой конкурентной средой, созданной Новой экономикой.
1.3.2. Рассеяние и незнание того, как успешно интегрировать три критических фактора успеха (информационные технологии, бизнес-стратегии и сотрудников организации - сотрудников, клиентов, партнеров, поставщиков и т. Д.) Для достижения успешной трансформации. в новый EEA "El Mantaro", который генерирует ценность.
1.3.3. Не существует дифференциальной добавленной стоимости, которая отличает ЕАОС "El Mantaro" по сравнению с другими конкурентами в той же категории, что не позволяет предоставлять уникальные ценностные предложения клиенту.
1.4. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
Альтернативные решения, предложенные в этом проекте, следующие:
1.4.1. Интеграция критических факторов успеха для успешного преобразования ЕАОС "Эль Мантаро" (Люди, Стратегии и Технологии).
1.4.2. Внедрить новую бизнес-модель для ЕАОС, определив новое ценностное предложение для местного, регионального, национального и глобального рынка путем изучения потоков стоимости, которые позволяют сопоставить все источники информации и знаний (ноу-хау) компания, которая может быть оцифрована, чтобы повысить ценность бизнеса.
1.4.3. Определите технологическую архитектуру, которая позволяет оцифровывать компанию и правильно расставить приоритеты для цифровых инициатив.
1.4.4. Внедрить организационную культуру, превратив ее в инновационную и постоянную трансформационную компанию, чтобы направлять ее на создание ценности и инноваций.
1,5. ЦЕЛИ
Тезисный проект был выбран потому, что возникает насущная необходимость в быстрой адаптации к драматическим изменениям и в использовании огромных возможностей Новой экономики, например, в случае EEA "El Mantaro", следующие цели:
1.5.1. ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
1.5.1.1. Предложить программу оцифровки территории животноводства ЕАОС «Эль Мантаро» путем применения методологии «Таксономия цифрового значения». превращая его в интегрированную и расширенную организацию (цифровую организацию) глядя на мировой рынок.
1.5.2. КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
1.5.2.1. Применять методологию «Таксономии цифровой ценности» на сельскохозяйственной экспериментальной станции «Эль Мантаро».
1.5.2.2. Реализация бизнес-модели, основанной на ценностных предложениях уникален для клиентов.
1.6. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА
Формирующаяся цивилизация навязывает нам новый кодекс поведения и толкает нас за пределы серийного производства, синхронизации и централизации, за пределы концентрации энергии, денег и власти. По этой причине существует очевидная необходимость трансформировать компанию и преодолеть традиционные коммуникационные барьеры, которые позволят внедрить инновационные навыки для принятия изменений, гибкие бизнес-процессы, основанные на информационных технологиях.
Проект в основном оправдывается возможностями, предоставляемыми окружающей средой, созданной Новой экономикой, для достижения успешного преобразования сельскохозяйственной экспериментальной станции "Эль Мантаро" Национального университета Центрального Перу.
1.7. СФЕРА ПРОЕКТА
Объем предлагаемого проекта - область животноводства ЕАОС «Эль Мантаро» Национального университета Центрального Перу, где предлагается программа преобразований путем применения методологии «таксономии цифрового значения» в среде конкуренция. Средние, мелкие и микрокомпании, такие как ЕАОС «Эль Мантаро», могут делать то, что делали раньше только крупные или мега компании. Никогда прежде все не менялось так, как сейчас.
Интернет значительно улучшил способность малого бизнеса осуществлять глобальные операции, позволяя этим компаниям использовать ресурсы со всего мира, чтобы сопоставить свой опыт с опытом других для персонализации своих продуктов и услуг. Цифровая революцияэто объясняется снижением стоимости и улучшением производительности микропроцессоров; и увеличение пропускной способности связи. Переход от физического к виртуальному означает сокращение затрат и возможность действовать без ограничений по времени и месту.
С финансовой точки зрения, мы используем такие инструменты или методы, как анализ чистой приведенной стоимости, внутренней нормы прибыли инвестиций и соотношения выгоды / стоимости (см. Главу VI, 6.3 Экономическая оценка).
Хотя нынешняя трансформация, которую переживает наша планета, объясняется так называемой глобализацией, это не недавнее явление. Уже во времена великих империй мир переживал глобализацию. В то время глобализация была связана не с корпорациями, как сегодня, а с государствами.
Руководство по организации и функциям ЕАОС "Эль Мантаро", Уанкайо, 2005.
Ма. Макс Альберто UGAZ SALAS, профессор магистра вычислительной техники и систем FIA - USMP, Методология «Таксономия цифрового значения», является методологическим предложением, еще не опубликованным, La Molina - Lima, 2003.
Внешние отношения необходимо пересмотреть и перепроектировать, используя внутрифирменные вычисления для улучшения расширенных операций.
Признать «стоимость» в качестве основной цели бизнеса в новой экономике.
Ма. Макс А. УГАЗ САЛАС, Там же. Режим цифрового производства. Стр. 01 www.gestiopolis.com.
Скачать оригинальный файл
