Logo ru.artbmxmagazine.com

Человеческое достоинство и организационный климат

Оглавление:

Anonim

В этой возможности я хочу затронуть тему человеческого достоинства, как ценности и как права, связать его с уважением, вниманием и лучшим отношением, которого заслуживают люди, находясь внутри некоторых компаний, где такие концепции кажутся неизвестными.

Давайте начнем с установления того, что человеческое достоинство является неотъемлемым условием человека, присущего ему, и что каждый человек сам по себе достоин и достоин уважения.

Это внутренняя и высшая ценность, которую имеет каждый человек, независимо от его экономического, социального и культурного положения, а также от его убеждений или способов мышления.

« Ценность человека выше, чем у других существ в космосе ».

С другой стороны, мы все испытываем эмоциональную потребность в публичном признании авторитетом, личностью, друзьями, семьей, общественным кругом, в частности, чтобы все было хорошо. «Человеческое достоинство как условие существования человека является фактом бесплатного доступа к правам и обязанностям, которые понемногу возникают в зависимости от социальных условий, в которых оно обычно движется. для того, чтобы быть или принадлежать к социальной группе; Следовательно, это подразумевает взаимное уважение их прав, таких как достойная жизнь, с честью, хорошей репутацией, никоим образом не являясь объектом оскорблений или унижений ».

Каждый человек индивидуален. Нет двух одинаковых человеческих существ. Близнецы физически могут иметь много общего, но по сути они совершенно разные.

Разница в мыслях, идеологиях, поведении и отношениях между людьми всегда будет отличаться, даже если они разделяют некоторые аспекты порядка представляемых идей.

Свобода воли позволяет нам быть свободными. Мы можем быть тем, кем мы хотим быть.

Хотя мы не согласны с другими, уважение человеческого достоинства требует терпимости как способа создания доверительных отношений.

Различие во всех областях - это то, что делает жизнь интересной, и это то, что способствует развитию и постоянным изменениям в обществе, делая его продуктивным, конструктивным и процветающим.

Человеческие существа должны уважаться сами по себе. Перед Богом мы равны, хотя человек создал социальные различия и предрассудки во всех отношениях.

Мы все хотим, чтобы к нам относились как к людям и чтобы нас признавали за индивидуальность.

Мы все хотим, чтобы нашу культуру и язык уважали.

Человеческое достоинство является правом и в качестве такового применимо ко всем людям в равной степени.

Женщины, гомосексуалисты, инвалиды, различные этнические и расовые группы и т. Д., Мы все являемся частью общества и заслуживаем уважения.

Лучший способ понять эту ситуацию - это делать с другими то, что вы хотели бы, чтобы они делали с вами, что в данном случае противоречит тому, как мы обычно это знаем: не делайте другим то, что вы не хотите, чтобы они делали с вами.

Достоинство укрепляет личность, воспитывает чувство сытости и удовлетворения.

Человеческое достоинство не дано, оно принадлежит нам по собственному праву по единственной причине рождения.

Хорошее отношение к нашим собратьям должно находиться в самых жестких рамках уважения. Это действие само по себе «отгоняет» дискриминацию, унижение и жестокое обращение, каждый день приближая нас к чувству справедливости.

Успешные люди осознали важность признания человеческого достоинства в качестве важной опоры своего лидерства.

Как человеческая ценность, достоинство представляется нам как призыв к безусловному и абсолютному уважению, уважению, которое должно распространяться на всех, кто им обладает: на всех людей.

Каждый человек сам по себе достоин и достоин уважения.

Управленческий и организационный климат

Роль менеджмента в создании подходящего организационного климата, в котором люди чувствуют, что их ценят и хорошо воспринимают с известными результатами более высокой эффективности, имеет важное значение.

Когда люди чувствуют, что их уважают и рассматривают как людей, хороший климат существует и отсутствует там, где люди чувствуют, что это просто число.

Люди редко функционируют хорошо, перед лицом запугивания. Гораздо эффективнее показать своим сотрудникам, что вы тоже человек.

Не кричи. Не кричи. Правильный тон должен быть установлен для уважения и открытого общения.

Работа - самая важная вещь в жизни людей. Они хотят быть скомпрометированы, они хотят чувствовать вызов и спрос. Они не хотят, чтобы их мнение игнорировалось, намного меньше, чем любая человеческая ошибка сама по себе, приводящая к актам унижения и оскорбления.

«То, что люди хотят, это чувство важности, чувство воздействия, чувство влияния». (Рэй Стата из Analog Devices Inc.)

Как создать чувство; расширение прав и возможностей их, вызов их, вовлечение их в планирование организации.

У людей есть задачи и обязанности, которые, по их мнению, соответствуют их способностям и, возможно, требуют немного большего, чем они сами.

Чтобы добиться успеха в этой разнообразной среде, абсолютно необходимо ладить со всеми, независимо от их культуры или происхождения.

Важно относиться к людям с уважением, прибегать к таким мелочам, как сказать доброе утро или сказать спасибо.

Как мы приближаемся к людям? проявляя уважение и понимание, достоинство к людям, которые работают с вами, признавая, что это люди, которые существуют вне сферы деятельности.

Люди считают, что ваша организация заботится о них и понимает их потребности, они такие же, которые обязательно

ответить, усердно работая и пытаясь достичь целей организации.

Основные правила:

1. Поставь себя на место другого человека

2. Относитесь к сотрудникам как к коллегам.

3. Привлекайте людей. Брось им вызов. Пригласите их внести свой вклад и поощрять это сотрудничество.

4. Уважайте свое достоинство

Почему так много менеджеров, несмотря на имеющуюся у них «власть», имеют привычку унижать других, кричать на людей, которые с ними работают?: Низкая самооценка.

Наиболее важной частью мотивации является попытка связать задачу

с человеком таким образом, что это становится реальной проблемой.

Уважение, улучшение и постоянный рост в развитии потенциала являются, наконец, наиболее важными элементами мотивации людей.

Относитесь к людям хорошо, относитесь к ним как к равным и вовлекайте их в процесс совместной работы.

Он демонстрирует свое достоинство своей способностью быть добродетельным в своих действиях.

В свою очередь, достойный человек может гордиться последствиями своих действий и теми, кого они затронули.

Давайте вспомним, что Достоинство не дано, оно уважается. Не существует человеческой силы, которая могла бы даже думать о том, чтобы игнорировать достоинство людей как собственное право.

Но не переусердствуйте. Чрезмерное применение аспектов, связанных с достоинством, может способствовать гордости за себя и может создать у человека ощущение несуществующих прав.

Человеческое достоинство и организационный климат