ЦЕЛИ: ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
Анализировать потенциал системы управления компетенциями для ее возможного внедрения и последующего применения в кадровой политике со стратегической точки зрения.
Управление компетенциями, основами и основами для его реализации1КОНКРЕТНЫЕ ЦЕЛИ
- Знать и понимать концепцию конкуренции и подход к компетенции; знать основы и характеристики, которые составляют управление по компетенциям; Определить и проанализировать шаги, необходимые для внедрения системы управления компетенциями.
КОНЦЕПТУАЛИЗАЦИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
КОНКУРСНЫЕ ПОДХОДЫ
- Функциональный подход - компетентность как способность выполнять задачи, Поведенческий подход - компетентность, концентрирующаяся на личных качествах (отношениях, способностях), и Холистический подход - компетентность, включая предыдущие два.
КОМПЕТЕНЦИИ НА БИЗНЕС-УРОВНЕ
ПРЕДПОСЫЛКИ: Известный опыт внедрения систем компетенций на уровне компании показывает, что они основаны на приложениях «Поведенческого подхода».
ИСТОЧНИК: VARGAS, F. (2004); FERNANDEZ, I. и BAEZA, R. (2002); ЧИЛИЙСКИЙ ФОНД / ГОРНЫЙ СОВЕТ (2001).
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
SPENCER, Lyle and Signe (1993): Компетентность является фундаментальной характеристикой человека, который имеет причинно-следственную связь с определенными критериями, которые позволяют получить эффективную и / или превосходную работу в конкретной работе или ситуации.
Скачать оригинальный файл
