Эта книга, которую я прочитал некоторое время назад как часть заданных мной текстов в магистратуре, на мой взгляд, является жемчужиной, с которой я рекомендую консультироваться всем людям, заинтересованным в личном и профессиональном росте.
Среди затронутых в нем тем отмечу некоторые аспекты, которые автор рекомендует преодолевать наиболее часто встречающиеся препятствия в рабочей среде, а именно:
Чтобы преодолеть самые распространенные препятствия, мы должны:
Первое: проясните запутанные ценности, должна быть корреляция между ценностями людей и ценностями компаний, в которых они работают. Разъяснение запутанных ценностей позволит каждому раскрыть смысл и цель жизни и компании, таким образом, компании выиграют, потому что им будет легко выбрать персонал, который лучше всего соответствует этим ценностям, а также упростить команду менеджмент, это когда необходимо произвести сокращение персонала, это также будет способствовать удержанию людей внутри компании.
Ценности сопровождают людей, куда бы они ни пошли и где бы они ни работали.
Вторая вещь, это: Привыкайте к позднему развитию, то есть, привыкает к тому, что в современном мире большинство людей задерживая их самореализацию личности (семьи), давая приоритет интеллектуальной подготовки, поэтому сегодня в компаниях, мы видим, что поведение подростков у людей в возрасте от 20 до 30 лет, молодые люди также варьируются от 30 до 40 лет, в то время как взрослые (наиболее продуктивный возраст), которым ранее было 30 лет, теперь начинают эту стадию в 40 лет, то есть когда они не нужны большинству компаний.
Шехтман предлагает эффективные методики лечения каждого человека в зависимости от стадии, на которой он находится, а также обращается к серым зонам, например, к 50-летнему руководителю, который разводится и начинает встречаться с молодыми женщинами, сводя это к поведению подростки.
Третий аспект: ответственность и ее семь предпосылок. Ответственность - одна из двух фундаментальных ценностей для выживания в мире без сети, когда ответственность структурирована через отношения и рабочие сценарии, сотрудники быстрее принимают на себя поведение взрослых, а система управления, основанная на ценностях, укрепляется.,
Автор предлагает семь предпосылок для повышения ответственности на рабочем месте, одно из них указывает на то, что эта ценность присуща отдельным лицам, а не группам, также люди должны четко понимать свои области ответственности, и они должны быть четкими, измеримыми и с соответствующими последствиями.
Наконец, Шехтман указывает на четвертое препятствие, которое необходимо преодолеть: цели и снова ответственность, рассматривая обе ценности как наиболее важные для выживания в мире без сети, он подчеркивает, что мы должны попытаться найти нашу личную миссию в жизни и таким образом установить цели.
Когда есть четкие цели, мы избегаем тратить энергию и ресурсы на бесполезные дела, тем самым привлекая силу, порядок и постоянство, что позволяет нам оставаться на непредсказуемом и угрожающем рынке.
