ВВЕДЕНИ кий ВВЕДЕНИ Е
Два слова английского происхождения, которые легко напоминают нам о великих спортивных моментах, таких как Клинт Иствуд, в фильме «Миллионник за доллар», в котором играют одного из самых ценных «тренеров», когда-либо существовавших в мире Голливуда, - это тренировка и подготовка женщины к соревнованиям в спорте, который обычно принадлежит мужчинам, является чем-то невероятным, не говоря уже о наградах и признаниях, которые они получили за это, и мы могли бы продолжать вспоминать подобные моменты, однако, необходимо понимать Реальное значение этих слов, чтобы иметь возможность правильно применять их в деловом мире.
И это то, что, уже проверив их важность в мире спорта, почему бы не произошло то же самое в организациях? В разговорной речи мы знаем, что для достижения более высокого уровня во всем, что мы делаем, нам нужна дисциплина, целеустремленность, усилия, а также окружение себя нужными людьми, теми людьми, которые более опытны, чем мы, иными словами, нам нужны наши соответствующие «тренеры» «Таким образом, объединяя их опыт и проницательность с нашей решимостью и талантом, можно достичь даже лучших результатов, чем уже было достигнуто.
В этой статье объясняется, из чего состоит обучение и расширение прав и возможностей внутри организаций, а также как они работают.
C OACHING
На своем портале (Emprende Pyme, 2010) он указывает, что коучинг - это скоординированный набор действий, направленных на улучшение развития человека, чтобы он полностью раскрыл свой потенциал или пересмотрел перспективы своего потенциала.
В компании коучинг является систематической формой обучения по всем задачам и проводится внешним специалистом, сотрудником или руководителем сотрудника.
Как правило, коучинг направлен на развитие таких навыков, как общение, решение проблем, работа в команде или продажи. Он также часто используется для улучшения личных качеств, таких как уверенность в себе.
В своей статье (Meza, 2015) он упоминает, что коучинг является диалоговой методологией, которая, посредством вопросов в серии шагов, помогает человеку найти и уточнить ответы об их работе, бизнесе и жизненных показателях.
Это те ответы, которые в данный момент вам трудно наблюдать, потому что вы погружены в ту же систему, с которой работаете, будучи той, которая выполняет и определяет шаги, которым нужно следовать.
На своем веб-сайте (Coaching Empresarial México, 2017) он говорит нам, что коучинг - это современный процесс, который отвечает характеристикам современного мира, посредством которого коуч сопровождает своего клиента (Coacheé), чтобы установить их цели и задачи и план действий для их достижения. Во время этого процесса Коучи раскрывает свой потенциал и раскрывает его, уполномочивая себя преодолевать саботаж и достигать своих целей и оптимальных уровней производительности. Кроме того, человек берет на себя ответственность за построение своей истории, свободным способом и с видением будущего.
Коучинг заставляет человека выйти из своей зоны комфорта и преодолеть препятствия, которые встречаются на его пути и растут. Коучинг для всех, кто принимает изменения и хочет более удовлетворяющей жизни.
Коучинг - это процесс, который происходит от мира спорта, в частности от тренировок спортсменов, и позже он передается компании. Тим Галлвей, отец коучинга, был тренером по теннису и сосредоточился на том, что он назвал «Внутренняя игра», в той битве, в которой каждый спортсмен должен бороться со своими ментальными ограничениями, поэтому у спортсмена есть два противника: внешний и внутренний противник, и если вы хотите выиграть, вы должны сначала выиграть «Внутреннюю игру».
Во время коучинга коуч помогает человеку преодолеть свои собственные препятствия, ограничивая убеждения и саботаж, чтобы получить желаемые результаты.
Он также упоминает, что есть 3 типа Коучинга:
1. Исполнительный
2. Команда
3. Персонал
1 . Исполнительный коучинг
«Возврат инвестиций в 6 раз превышает затраты на коучинг для руководителей по эффективности, качеству и удовлетворенности менеджеров, участвующих в этих программах».
Executive Coaching стремится ускорить всестороннее развитие лидеров, повлиять на их производительность, раскрыть их потенциал и, что они, в свою очередь, делают это со своими сотрудниками и / или рабочими группами, и направить свою компанию или область компетенции таким образом, чтобы выгодно, конкурентоспособно, этично, ответственно и устойчиво. Кроме того, это помогает руководителям согласовывать свои личные, профессиональные и корпоративные цели таким образом, чтобы они достигли более удовлетворительной жизни.
Фундаментальная задача руководителя - это стратегический аспект, поэтому процесс коучинга руководителей должен учитывать этот фактор и заставлять человека покидать свою зону комфорта, что приводит его к инновациям как к знаку его действий в современной компании.
В ходе настоящего процесса коучинга для руководителей, тренер сопровождает, поддерживает, бросает вызов и создает пространство для размышлений, используя важные вопросы, которые позволяют Коуче преодолеть свои ограничения для получения измеримых и устойчивых результатов.
Только потому, что руководители занимают самые высокие должности, не означает, что они полностью реализовали свой потенциал, Executive Coaching повышает эффективность работы лидеров и позволяет компании достичь желаемых результатов. Это также позволяет руководителям иметь баланс в своей жизни, который часто зависит от их собственной работы.
2. Командный коучинг
«Фундаментальной характеристикой относительно неприсоединившейся команды является трата энергии. Напротив, когда команда достигает большей согласованности, возникает общее направление и отдельные энергии гармонизируются ». Питер М. Сенге.
Командный коучинг стремится согласовать людей с общим видением, чтобы у них была сфокусированность, направление и почему. Команда осознает их утечку энергии и превращает их в двигатели, которые управляют их работой. Это процесс сопровождения для достижения максимальной коллективной работы.
Командный коучинг является мощным инструментом, позволяющим нарушить кажущуюся гармонию в группе и вызвать продуктивный диалог и дискуссии. Это путь к синергии, который позволяет превзойти производительность по сумме частей.
В групповом коучинге тренер заставляет участников испытать каждый из этапов, через которые проходит группа, чтобы объединиться в команду и встретить изменения с новой точки зрения, которые позволяют команде расти, вводить новшества и развиваться.
Участие руководителя группы в этом процессе имеет важное значение для его успеха и для управления командой и достижения оптимального уровня производительности.
3 . Персональный коучинг
Персональный коучинг также известен как Лайф Коучинг. Это тип коучинга, при котором коуч, в сопровождении своего коуча, устанавливает личные цели, то есть свою собственную жизнь (изменение привычек, развитие навыков, семья, межличностные отношения, карьера и т. Д.). Он нацелен на любого, кто хочет изменить свою жизнь и взять на себя ответственность за нее, достигнув в процессе Коучинга, чтобы увидеть и признать себя в рамках новой схемы идентификации, которая позволяет им иметь лучшие отношения с окружающей средой и с собой и, следовательно, более удовлетворительная жизнь с возможностями на будущее.
В Life Coaching человек узнает о мире, который он построил, и что он может изменить его, чтобы иметь более полную жизнь. Поэтому Коучи берет бразды правления своей жизнью и направляет ее туда, куда он хочет, с версией самого себя, которая позволяет ему достичь того, чего он хочет.
«Мы не видим вещи такими, какие они есть, мы видим их такими, какие мы есть». Талмуд
В жизни коучинг человек растет и разрушает барьеры, которые не позволили ему достичь своих целей и вести более удовлетворительную жизнь.
E M PO W E R M ENT
В своей статье (SoyEntrepreneur, 2011) он указывает, что расширение прав и возможностей в компании основано на передаче полномочий и полномочий подчиненным и передаче ощущения, что работники являются владельцами (и несут ответственность) за свою собственную работу.
Это процесс, с помощью которого можно максимально использовать различные способности, навыки, способности и компетенции человеческого капитала компании.
Посредством расширения возможностей могут быть достигнуты оптимальные преимущества технологии, поскольку члены рабочих групп и организации будут иметь полный доступ и использование критически важной информации; Они будут обладать технологиями, навыками, ответственностью и полномочиями использовать информацию и осуществлять организацию.
Это также намекает на стратегию хорошего управления, которая является этим типом техники, так как она заменяет старую структуру пирамиды самоуправляемыми командами. Таким образом, информация передается всем, и у людей есть возможность и обязанность сделать все возможное, получая более мотивированных и преданных сотрудников. Все это отражено в более эффективной компании, с лучшими результатами и высоким качеством.
Расширение возможностей настоятельно рекомендуется применять в бизнес-плане с самого начала, если вы хотите следовать по успешному пути и иметь эффективную компанию.
(Manríquez, Ramírez, & Guerra, 2010) указывают в своей статье, что термин расширение прав и возможностей означает расширение прав и возможностей, предоставление, предоставление возможности одному человеку действовать для себя и продвигать инициативу в других. Понятно, что расширение прав и возможностей является синонимом культуры участия, которая требует от каждого помощи в достижении целей в области качества, когда организации нарушают схемы и парадигмы с точки зрения решений, стилей руководства, баланса полезности и полезности в рамках оси работодатель-работник планирование жизни и карьеры персонала и, прежде всего, коммуникационных процессов и интеграции человеческих рабочих групп вокруг организационных ценностей и культуры.Другие аспекты, которые рассматриваются в определениях этой концепции, включают предоставление большей автономии сотрудникам путем предоставления им соответствующей информации и предоставления им контроля над факторами, влияющими на эффективность их работы (Davis and Newstrom, 2000); аналогично, установите его как стратегический процесс, который ищет отношения партнеров между организацией и ее людьми, повышая доверие, ответственность, авторитет и приверженность для лучшего обслуживания клиента (Jaffe and Scott, 2007).
B E N E F ЛЬДЫ КОУЧИНГА
В своей статье (Meza, 2015) он упоминает 6 преимуществ, которые могут быть достигнуты с помощью коучинга, которые будут описаны ниже:
- Расширение видения: будучи частью системы, в которой выполняются и определяются возможные действия, тренируемый (человек, который получает выгоду от коучинга) иногда не может оценить различные факторы, которые могут препятствовать его пути.: Как мы часто говорили в других статьях, именно наши убеждения определяют наши действия, и они иногда могут идти вразрез с нашими целями, даже не зная. Генерация различных стратегий: как часть процесса диалога между тренером и С помощью коучинга можно найти возможности и альтернативные пути к общим или традиционным, что дает новые перспективы при поиске и достижении целей, даже стимулируя человека к получению беспрецедентных результатов.Усилить приверженность и мотивировать человека: в коучинге один из ключей состоит в том, чтобы закрепить все ключевые идеи, которые заставляют человека делать то, что ему нужно, «не потому, что он должен, а потому, что он хочет, потому что в самом процессе он находит множество причин и эмоций, связанных с достижением его цели, которая мотивирует его и направляет на достижение этой цели ». Это также предрасполагает людей к сотрудничеству, формируя вместе с ними консенсус в отношении действий, которые должны быть выполнены. четкие и сильные действия. Предложите сопровождение: Нет никаких сомнений в том, что мы педали сильнее, когда кто-то наблюдает за нами и сопровождает нас в дороге,заставляя нас чувствовать себя более уверенно, что мы достигнем цели.
¿ Q U IÉ N не может быть тренером?
На официальной странице (Asociación Mexicana de Coaching, 2017) упоминается, что:
Тренер - это человек, сертифицированный по методологиям аккомпанемента, который позволяет творческому и рефлексивному способу своего клиента развивать навыки, обучение и новые возможности в нем, генерировать новые психические состояния и поведение для достижения целей, получая благоприятные результаты как индивидуально, так и коллективно, И что его работа направлена на то, чтобы помочь клиенту:
- Осознайте свою реальность и свои возможности Раскройте свои потенциальные, внутренние и внешние ресурсы, чтобы максимизировать свою производительность. Работайте с ресурсами, которые недоступны и не нужны для достижения ваших целей, их разработки. Содействуйте выбору в процессе принятия решений. версия человека Повысьте уверенность и самооценку клиента. Испытайте свои собственные ограничения. Мотивируйте его находить решения и стратегии для достижения лучших результатов в своих целях. Помогайте человеку в действиях, изменениях и убеждениях. Содействуйте и ускоряйте развитие и получайте более удовлетворительные результаты. Уважайте выбор клиента. Генерируйте учения признают и берут на себя ответственность за свои действия принимают меры
Сообщения; однако на стиль могут влиять поведение, убеждения, обычаи и другие аспекты, используемые в общении.
I M P L E M ENTATION ENTATION
(SoyEntrepreneur, 2011) упоминает ряд шагов, необходимых для разработки эффективного и краткосрочного плана расширения возможностей:
- Разрешить командам свободно обмениваться информацией. Информация важна, так как любая успешная инициатива в этом отношении основана на улучшении коммуникации. Проверьте ресурсы, доступные компании, и, если необходимо, получите немного денег в рамках плана. Проанализируйте персонал, выясните, что он может предлагайте, что им нравится и в чем они хороши, помогая им связать свои таланты с поставленными целями. Будьте ясны в отношении отправной точки. Очень трудно начать ценить людей, если вы не знаете, откуда они. Первое, что наблюдается в организации, это организационная культура, которая означает, как все делается, если организация очень иерархична и сопротивляется изменениям, потому что расширение возможностей означает, что люди могут брать на себя ответственность,Необходимо подумать о препятствиях, которые стоят на пути. Мозговой штурм Человек Поставьте себя на место других или найдите барьер, с которым сталкивается каждый. Соберите группу и начните узнавать о них что-то и посмотреть, что Барьеры, с которыми вы сталкиваетесь Вы не должны дисквалифицировать или удалять чьи-либо идеи или пытаться оспаривать предлагаемые вами барьеры. Составьте список действий по устранению барьеров Запишите все барьеры, которые вы можете устранить немедленно, средне и долго. крайний срок, а затем перечислите в порядке важности и посмотрите, были ли они успешно атакованы. Определите скрытые таланты Цель состоит в том, чтобы максимально использовать навыки и опыт команды и использовать ее более регулярно и эффективно. Создайте механизмы помощи и доверия для всех сотрудников.Напишите цели Они должны быть специфическими для человека и задачи, с которой он связан, чтобы человек знал, чего от него ожидают. Они также должны быть измеримы.
СПАСИБО И тема диссертации
Я благодарю Бога за все его благословения, а также за возможность работать в процессе самосовершенствования. Я благодарю Технологический институт Оризаба, магистр административной инженерии, предмета основ административной инженерии, за то, что каждый день мне бросают вызов стать профессионалом.
Тема: Коучинг и расширение прав и возможностей как инструменты организационного развития.
Цель: установить важность этих инструментов в организации с помощью информационных кампаний и обучения персонала.
B I BL IO GRAPHY
Мексиканская ассоциация коучинга. (2017). Кто такой тренер? Получено 8 марта 2017 г. с сайта
Бизнес Коучинг Мексика. (2017). Что такое коучинг? Получено 8 марта 2017 г. с сайта
Начните МСП. (2010 г., 5 марта). Что такое коучинг? Восстановлено с
Манрикес, MR, Рамирес, М. del RT, & Guerra, JF (2010). Расширение прав и возможностей как предиктор организационной приверженности в МСП. Получено 8 марта 2017 г. с сайта
Меза А. (2015, 15 декабря). 6 преимуществ коучинга. Получено 8 марта 2017 г. с сайта https://www.forbes.com.mx/6-beneficios- que-te-приводит-el-coaching /
Я Предприниматель. (2011 г., 16 марта). Как расширить возможности вашей компании.
Получено 8 марта 2017 г. с сайта
Скачать оригинальный файл
