Реальность глобального мира вынуждает организации иметь эффективные человеческие ресурсы в своих отделах или бизнес-единицах, которые полностью соответствуют каждой из поставленных задач. В соответствии с меняющимся политическим и экономическим миром, организации должны укрепить свой отдел кадров, чтобы эффективно управлять интересами организации.
Выбор: отдел кадров должен четко понимать, что этот вопрос имеет большое значение для организации, поскольку для того, чтобы быть конкурентоспособным сегодня, в нем должен быть высококвалифицированный персонал, помимо корпоративной приверженности этот человек должен уметь почувствуйте свою организацию, как будто это его.
Обучение и развитие: новая модель управления персоналом должна включать среди своих подходов схему непрерывного обучения для каждого ее персонала, независимо от области, в которой она разрабатывается, эта матрица должна всегда соответствовать ожиданиям и быть способной соблюдать краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы.
Обратная связь по эффективности: этот план эффективности в каждой из областей должен иметь возможность раскрывать сильные и слабые стороны всех членов организации, это позволит с каждым днем улучшать коммуникацию между всем персоналом организации. В дополнение к этому, новая модель управления персоналом имеет важную задачу - более глубоко узнать своих сотрудников, то есть попытаться более подробно узнать все потребности и повседневные события каждого сотрудника, это позволит более легко справляться с любыми поощрение или признание сотрудников.
Социальная ответственность: новая модель HR имеет огромную задачу по координации социальной ответственности для организации, в прошлые времена эта деятельность не была развита, потому что это считалось ненужными расходами для организации, социальный маркетинг был ответственным продемонстрировать обратное, поскольку выполнение этой деятельности дает организации важную выгоду, во-первых, помогая сообществу, в котором работает организация, во-вторых, заявляя о себе через любую помощь или сотрудничество и, наконец, принося пользу человек, семья или сообщество делают эту работу очень заметной и придают ей вид величия перед внешней публикой и среди ее сотрудников.
Компенсация: эта тема очень интересна для новой схемы управления персоналом, поскольку в ней говорится о преимуществах ее сотрудников, здесь необходимо управлять многими стратегиями, такими как компенсация, глубокое знание своих сотрудников, правительственные постановления, профсоюзы и основанные на для этого применяйте методы, которые позволяют вам быть в авангарде благополучия вашей организации.
Охрана труда и безопасность: этот пункт включен в список действий, которые должна выполнять новая модель управления персоналом, и он заключается в том, что он должен гарантировать хорошее профессиональное здоровье и безопасность для всех сотрудников организации. Это будет достигнуто за счет разработки плана работы по обеспечению всего необходимого оборудования для обеспечения безопасности для выполнения любой деятельности внутри организации, в дополнение к обеспечению отличной рабочей среды, в дополнение к постоянному обучению всего персонала относительно рисков в гигиена труда.
Для всего вышеперечисленного рекомендуется, чтобы передовые организации реструктурировали ту простую модель управления персоналом, которая ранее использовалась более устойчивой, чем модель благоприятных и положительных результатов для текущих конкурентоспособных организаций.
