Устойчивость - это способность людей или компаний противостоять трудностям и быстро адаптироваться к изменениям, которые, как следствие, происходят в эти периоды нестабильности.
Важно подчеркнуть, что дело не в выживании и не в сопротивлении; идет дальше, речь идет о позитивном использовании стрессового опыта, чтобы получить выгоду, которая не была запланирована, но которая в настоящий момент становится возможностью создавать решения, приносящие индивидуальную выгоду (человеку или компании), которые впоследствии будут воспроизведены они могут стать коллективными стандартами производительности.
С человеческой точки зрения достижение успеха в условиях нестабильности - это больше, чем проблема, это истинная сущность психического здоровья; за счет развития позитивной психологии и с высоким усилением эмоционального интеллекта. Человеку удается контролировать и даже преодолевать стрессовые события или травмы, превращая их в реальные возможности для роста и развития; будучи почти невосприимчивым к существующей нестабильности.
Реакция на невзгоды - это просто решения, принимаемые в так называемые моменты истины, которые позволяют нам развивать наш потенциал и наш талант; В условиях реального кризиса они даже позволяют нам самостоятельно раскрыть потенциал и талант, которые у нас есть, но о которых мы не знаем, до тех пор, пока у нас не появятся реальные потребности и потенциальные риски, которые мы должны преодолеть; конечно если мы так решим.
Решение столкнуться с этим нестабильным контекстом просто раскрывает потенциал и талант, которыми мы уже обладаем; быть главной причиной творчества и новаторства; используются как средство для создания решений, которые позволяют нам преодолевать дисбаланс, с которым мы сталкиваемся.
С точки зрения бизнеса это точно так же; Бизнес-кризисы или экономические и конкурентные диспропорции, которые возникают в деловой среде, можно решить только с помощью творчества и инноваций.
Если мы свяжем обе точки зрения, человеческую и деловую, легко понять, что устойчивость бизнеса является следствием применения человеческой устойчивости, поскольку организации управляются людьми, а сама организация никогда не сможет применить принципы устойчивости., Устойчивость в данном случае - одна из главных компетенций сегодняшних лидеров.
Конкурентная среда, в которой ежедневно работают профессионалы и компании, полна видимых проблем и невидимых возможностей; Обычно мы готовимся к решению этих проблем, но вряд ли делаем это, чтобы открыть для себя возможности.
Нестабильность развивает инстинкт конкурентоспособности; Соревнование в хорошем смысле этого слова даже с самими собой, а почему бы и нет, против самих себя; Конкурентоспособность, основанная на выявлении, преодолении и использовании отклонений между запланированным и изменениями, которые требует от нас внешняя среда.
Управление человеческими талантами - это решение, и его можно принять по двум основным причинам; Первый - это часть запланированного процесса развития, отвечающего нашим интересам и вкусам, это амбициозный процесс, включающий в себя задачи по достижению целей и задач; Вторая причина заключается в том, что это фундаментальная часть устойчивости как процесса восстановления после трудных ситуаций, в которых мы живем в результате внезапно происходящих изменений в нашей среде.
Устойчивость заставляет нас развивать ресурсы, чтобы противостоять неопределенности, вызванной стрессовым опытом. Эти ресурсы - не что иное, как потенциал, превращенный в талант. Это набор атрибутов и врожденных способностей, которыми мы обладаем и которые нам не нужно было использовать и / или развивать.
Все люди обладают способностью быть стойкими, но не все из нас принимают решение быть устойчивыми; Большинство из нас сдаются или сбегают в моменты истины, когда сталкиваются со стрессовой ситуацией; Некоторые другие МЫ СОПРОТИВЛЯЕМСЯ, но необязательно переживаем момент (что не является стойкостью); Некоторые из нас решают проявить стойкость и пережить этот опыт как таковой.
Один из наиболее успешных примеров устойчивости - травмирующий опыт, пережитый доктором Виктором Франклом в концентрационном лагере Освенцим; Он решил жить, для чего он решил найти смысл в жизни, осмыслить опыт, понять что-то кроме выживания.
По опыту доктора Франкла, было три группы людей; Первую группу составили те, у кого не было цели в жизни, они умирали быстро; Вторая группа состояла из тех, чьей целью было просто «выжить», просто выбраться из концентрационного лагеря, они умирали, не успев рассказать об опыте; И, наконец, были те, чьей целью было не только покинуть концлагерь, в этой группе был доктор Франкл. Кто в результате опыта написал несколько книг, среди которых выделяется «Человек в поисках смысла».
Доктор Франкл описывает в своей книге, что в концентрационном лагере можно потерять все, кроме отношения, которое никто не может отнять у нас, независимо от того, насколько тяжелый опыт мы переживаем.
Устойчивость - это вопрос отношения, а не способности; Если мы посмотрим вокруг себя, в нашей собственной семье, районе, компании, обществе в целом или любой группе людей, мы найдем несколько людей, которым удалось преодолеть невзгоды, такие как; неизлечимая болезнь; безработица, распад семьи; и т.п. И что, несмотря на эти великие невзгоды, им удается продвигаться вперед и даже строить лучшее будущее.
Компетенции способностей, являющиеся следствием знаний и опыта, которыми обладают люди, не понимают сути устойчивости, но они могут быть хорошим дополнением или ориентиром для ее развития.
Устойчивость также является следствием процесса обращения вспять страха, который мы чувствуем как люди, когда оказываемся в ситуациях повышенного риска; В моменты или ситуации, когда мы решаем не сдаваться и решаем, что страх просто станет нашим источником энергии.
Важно подчеркнуть, что устойчивость - это не запланированный процесс, это план, возникающий в процессе нестабильности; Это характеристика отношения, которую развивают только храбрые.
Пит Уилсон написал книгу под названием «ПЛАН Б», хотя его теория не основана на принципах устойчивости, она очень хорошо описывает ее смысл, обнаруживая необходимость определения второй альтернативы для нашей жизни; преодоление чувства кризиса, паники, страха или чрезмерного контроля; а также исследование взаимосвязи между неудовлетворенными мечтами и истинной трансформацией (хотя книга имеет духовную направленность, примеры, анекдоты и форма написания очень точно отражают применение устойчивости как средства для развития счастья человек).
Это аналогия из плана Б Пита Уилсона; Это также касается бизнеса; План B является следствием примененной устойчивости и может быть определен как корректировка, которая вносится в стратегические планы, когда бизнес-среда вынуждает нас пересмотреть их, прежде чем выполнять их. Те корректировки, которые необходимы для Планов вследствие эволюции потребностей и желаний клиентов, и / или развития технологических тенденций и / или любых изменений, возникающих во внешней среде; их можно рассматривать как возможность применить устойчивость.
В заключение; С точки зрения человека и бизнеса, устойчивость - это навык, который создает большую ценность для конкурентоспособности; Мы не можем быть уверены, когда нам придется его использовать, но если мы сможем предвидеть и подготовиться к его использованию, рано или поздно нам придется принять решение о разработке и разработке нашего ПЛАНА B через Управление талантами; через прикладную устойчивость.
