Logo ru.artbmxmagazine.com

Как выбрать сотрудника

Anonim

Кто бы Фрейд выбрал для работы с нами?

Или головная боль руководителя человеческих ресурсов.

Фрейд пытался найти решение для невротиков, он настаивал на поиске источников их конфликтов, тех темных событий, которые строго охраняются в бессознательном и превращаются в «подавленные импульсы».

Но одинокий руководитель отдела кадров в компании (только что столкнувшейся с таким количеством загадок) сталкивается с большой проблемой - найти талант среди потенциальных кандидатов из множества кандидатов, которые очень хорошо защищают свои человеческие конфликты.

Знание, кто есть кто, становится головной болью для специалиста по управлению талантами. Что делать, если вы можете избежать испытаний? Какой технический фильтр лучше или «глаз мастера откармливает лошадь»?

Фрейд, великий австрийский психиатр, автор психоанализа, увлекся удивительными «неудавшимися действиями», которые вызвали замешательство у его пациентов. Кратковременный «разрыв цепи», который заставляет меня сомневаться в том, что я хочу, что происходит со мной и, следовательно, что я хочу сказать.

Но однажды, посетив головку человеческого таланта из большой компании, я увидел, что он окутан огромной неуверенностью, его лицо выражало сильную агонию и с тревогой смотрел на некоторые бумаги.

Я не знаю, сказал он, и я не спросил его, что с ним не так. Я не знаю, что у меня перед собой, а на его столе было не что иное, как длинное резюме девушки с умным лицом и очень белым цветом лица.

Что ты видишь? Я спросил его. Я не знаю, рекус на его губах. Уффф… Я выразил, не говорите мне, что изгиб его красноватых колокольчиков заставляет вас колебаться.

Это заставляет меня сомневаться во всем, сказал он. Речь идет о страхе того, что я называю «идеальным обманом резюме».

Как узнать, что за этим красивым штампом стоит человек, который мне нужен, сказал он мне, добавив: резюме не прощает, это то, что беспокоит меня больше всего.

Что вы подозреваете за внушительный образ этой молодой женщины?

Ufffff…. она воскликнула, что когда приходит в себя бессознательное, уже поздно, я сижу между нами, и к ней нужно присматривать.

Вы имеете в виду Фрейда? Да, невротическим импульсам, объяснил он, подавленные события, которые однажды взрываются и создают ситуации, с которыми нелегко справиться.

То, с чем имел дело мой друг, было объединением двух общественных деятелей. Одно внешнее, а другое глубоко связано с определенными событиями, заключенными в бессознательном и отраженными в мгновенных противоречиях.

То же самое происходит с людьми, которые проходят курсы общения. Они приходят с характером, отмеченным старыми событиями, которые стали непреодолимыми конфликтами, и если нам удастся трансформировать их, они раскрыли бы новую энергию: то есть они стали общественными деятелями, свободными от этих старых давлений.

Американскому бизнесмену требуется шесть секунд, чтобы прочитать резюме, а это значит, что он его не читает, что он ему не верит, что он для него бесполезен. Это формальная процедура. У меня есть это, теперь я хочу видеть тебя, говорит он внутри.

Позади идут испытания, сита, подозрительный взгляд, сравнение с другим, похожим на этого человека, короче говоря, знаменитая интуиция, цепочка неизвестных, которая в конечном итоге приводит нас к этому важному выводу: я не уверен, пока не в вашем положении и дает результаты.

Как найти истинный человеческий талант за улыбкой или в конце длинной цепочки холодных, механических, массивных, технологических фильтров, человеческих фильтров и машин.

Итак, перед тем как покинуть офис, последним предложением моего главного друга по кадрам был лапидарный вопрос: кого бы выбрал Фрейд, если бы он был среди нас?

Как выбрать сотрудника