Многие статистические и социологические исследования отражают реальное положение женщин сегодня, и все они показывают их положение в сфере образования, лучшую подготовку и эффективность на самых разнообразных рабочих местах в мире, которых они никогда раньше не добивались. Однако большинство женщин по-прежнему страдают от профессиональной сегрегации на работе, особенно в компаниях, и им редко удается преодолеть так называемые « невидимые барьеры ».»Это отделяет их от профессиональных высших руководящих должностей в компаниях и организациях. В новом отчете МОТ утверждается, что, хотя был достигнут значительный прогресс в исправлении дисбаланса между долей людей обоих полов, занимающих эти должности, в сфере управления лишь немногие избираются.
Термин «невидимые барьеры» был придуман в 1970-х годах в Соединенных Штатах для обозначения искусственных и скрытых препятствий, которые, вызванные психологическими и организационными предубеждениями, не позволяют женщинам занимать руководящие должности. Согласно новому отчету Международной организации труда (МОТ), «доступ женщин к руководящим должностям является адекватным определением текущей проблемы. Несмотря на недавние достижения, эти барьеры остаются относительно нетронутыми.
Значительные изменения в составе рынка труда, с ростом экономической активности женщин во все более широком спектре профессий, а также с повышением уровня их подготовки, привели к усилению давления, требующего посвящать больше внимание к вопросу о женщинах на руководящих должностях. Несмотря на неравенство, женщины во всем мире добились значительного прогресса в расширении участия в профессиональных и управленческих должностях.
Утверждение о том, что женщин недостаточно для занятия более ответственных должностей, становится все более необоснованным. Хотя между двумя полами все еще существуют различия в выборе профессионального обучения, женщины во всем мире демонстрируют свои интеллектуальные способности и приближаются к уровню образовательной квалификации мужчин. В некоторых странах женщины занимают более 40% всех административных и управленческих должностей. И они не только уже управляют 30% или более малых и средних предприятий во многих странах, но и тем самым создают рабочие места для других.
Принимая во внимание повышение уровня квалификации и производительности женщин, можно было предвидеть, что их рост в профессиональных структурах в последние годы будет более быстрым. Этого не произошло, и для многих изменения происходят слишком медленно. Участие в процессе принятия решений по-прежнему остается одной из областей, в которых наблюдается наибольшее нежелание применять равенство между полами.
В некоторых развитых странах статистика женщин, занимающих руководящие должности, достигает почти 50% активного населения, что является признаком эволюции и прогресса производственной системы этих стран и того, что после включения женщин в рынок Это также пример правильного функционирования экономики.
Правительства, компании и организации становятся все более приверженными разработке политики и программ по улучшению положения женщин, и, хотя успех этих инициатив был разнообразным, нет сомнений в том, что они оказали положительное влияние, особенно в молодом поколении мужчин и женщин. Куба является примером для всего мира разработки и последовательного осуществления государственной политики, стратегической целью которой было стирание культурных, идеологических, психологических, экономических и социальных барьеров, которые всегда удерживали женщин в условиях подчинения, маргинализации и светской отсталости. Социальная политика и стратегия экономического развития кубинского революционного правительства с 1959 г.Их основные цели - искоренение всех форм дискриминации и эксплуатации по признаку класса, расы и пола.
Куба была первой страной, подписавшей Конвенцию о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин, и второй страной, ратифицировавшей ее. В 1996 году, когда она представила свой отчет Комитету экспертов CEDAW, работа, проделанная в стране в пользу прав человека женщин, была признана: «несмотря на экономические и политические обстоятельства, в которых находилась страна с тех пор. 1989 год В результате эскалации экономической блокады Соединенных Штатов Северной Америки, которая серьезно отразилась на положении женщин и детей и привела к ухудшению качества жизни людей, Куба не остановила свое продвижение. к достижению полного равенства полов ».
Текущие дискуссии о гибких стилях управления и подходах в сочетании с заинтересованностью компаний в привлечении и удержании квалифицированных и способных женщин в конкурентной среде могут предложить более благоприятные перспективы для увеличения доли женщин на должностях. руководителей в будущем, по этой причине цель этого размышления позволяет углубить роль, которую играет женщина-руководитель, преодолевая «невидимые барьеры» в нашей стране и, в частности, в кубинской телекоммуникационной компании - ETECSA SA
развитие
Включение женщин на руководящие должности подразумевает, помимо реализации так называемого гендерного равенства, универсальное право, а также демонстрацию здоровой и развитой экономики.
Вивиан Рединг, комиссар Европейского союза по вопросам юстиции, основных прав и гражданства, заявляет, что исследования показали, что компании с хорошим представительством женщин работают лучше в финансовом отношении, и говорит: Я призываю компании и правительства работать над тем, чтобы гарантировать гендерный баланс.
Я также призываю талантливых женщин подавать заявки на более высокие должности ». Другие исследования показывают, что существует положительная корреляция между долей женщин на более высоких должностях и эффективностью компании.
Согласно исследованию, проведенному консалтинговой фирмой, специализирующейся на тестах способностей, анкетировании личности и оценке трудовой личности и анализе профессиональных компетенций Saville Consulting, женщины более подготовлены, более квалифицированы и гибки для всех тех профессий, которые связанных с межличностными отношениями и управлением людьми в организациях. Исследование было проведено после того, как все люди были оценены с помощью опросника личности Wave, который измеряет 36 факторов трудовой личности и 16 навыков.
Первый сделанный вывод заключается в том, что в немногих из 36 шкал профессиональных качеств, которые измеряет Анкета Wave, есть несколько различий, позволяющих объективно и разумно различать женщин и мужчин при подаче заявления на одинаковые должности. работа.
Согласно исследованию Saville Consulting, женщины гораздо более аналитичны, реалистичны и рациональны, чем мужчины. Это помогает находить решения проблем, более объективно анализировать информацию, и маловероятно, что они будут основывать свои решения только на фактах. Все эти проанализированные характеристики показывают, что, когда дело доходит до работы с людьми, женщины более подготовлены, более квалифицированы и гибки для всех тех профессий, которые связаны с межличностными отношениями.
Среди характеристик, которые женщины вносят более значимым образом в мир труда, является тот факт, что они способствуют повышению так называемого «эмоционального интеллекта» с большей чувствительностью, чтобы поставить себя на место других, (сочувствие), чтобы понимать и слушать их, больше сотрудничать или участвовать в решении проблем, а также в личных и реальных ситуациях других. Они более склонны к сотрудничеству и готовы помочь, они не ведут себя агрессивно в повседневных обсуждениях, поскольку больше думают в среднесрочной или долгосрочной перспективе. У них больше терпения, чтобы противостоять проблемам и задачам, которые ставит повседневная работа в компании.
Если женщина, как было доказано, может выполнять в компании те же задачи, что и мужчина, это также будет означать равный рост доходов семьи. Фактически, женщины становятся все лучше подготовленными в личном и профессиональном плане для занятия этих управленческих должностей.
Характер обычного карьерного роста женщин продолжает оставаться фактором, блокирующим их доступ к более высоким должностям. На более низких уровнях управления женщины, как правило, работают в нестратегических секторах, на руководящих и административных должностях, а не на профессиональных и управленческих должностях, которые ведут непосредственно к руководству организации.
Согласно международным исследованиям, общий процент женщин на руководящих должностях редко превышает 20 процентов. Чем выше ранг, тем очевиднее дисбаланс между двумя полами. В крупнейших и наиболее влиятельных организациях доля женщин на руководящих должностях обычно колеблется от 2 до 3 процентов. Результаты исследований показывают, насколько сложно преодолевать невидимые барьеры, чем выше работа, тем острее гендерный разрыв. Исследования показывают, что, несмотря на то, что женщины часто лучше образованы и квалифицированнее, чем мужчины, выполняющие одну и ту же работу, им все равно приходится работать и выполнять больше, чем они есть, чтобы добиться прогресса в компании.
На практике реальным препятствием на пути женщин к достижению высоких должностей является ответственность, которую они несут на своих плечах по уходу за своими детьми и выполнению домашних обязанностей. Профессиональная работа - и особенно управленческая - часто характеризуется долгими часами, которые необходимо потратить на то, чтобы добиться признания и, в конечном итоге, продвижения по службе. Политика и структура продвижения в компаниях часто рассчитаны на то, чтобы выделить период между 30 и 40 годами как наиболее важный для развития карьеры.
Но именно эти годы требуют более интенсивного ухода за детьми. Таким образом, женщины, которые хотят иметь и семью, и карьеру, должны совмещать тяжелые обязанности в обеих сферах. Это еще более тонко, потому что даже женщины, у которых нет семейных обязанностей, рассматриваются как потенциальные матери, в результате чего инвестициям, необходимым для предоставления им обучения и возможностей карьерного роста, часто уделяется меньше внимания, чем обычно. он предоставляется мужчинам, выполняющим ту же работу, что снижает их шансы на последующее продвижение на более высокие должности.
Одним из основных препятствий для продвижения женщин в компании является сексуальный стереотип относительно способности и готовности женщин занимать ответственные должности, особенно если это связано с продолжительным рабочим днем, поездками и переездами. Для многих женщин это означает, что их помещают в менее стратегические области деятельности, что им не доверяют разнообразные и целенаправленные задачи, и что они не могут ознакомиться со всем спектром операций и видов деятельности компании: все эти факторы имеют решающее значение для перейти на руководящие должности. Следовательно,их начальники считают, что немногие женщины имеют достаточный деловой опыт и что большинство из них не провели достаточно времени на различных руководящих должностях, чтобы иметь возможность занимать высшие руководящие должности - ситуация, которая представляет собой идеальный порочный круг.
На Кубе, где цели и мечты многих женщин мира давно стали реальностью, политика, гарантирующая улучшение положения женщин, является частью Программы социального развития, и на практике им предоставлены равные права и возможности., Развитие, достигнутое кубинскими женщинами, поддерживалось и поддерживается политикой и стратегиями, намеченными государством, и постоянной работой Федерации кубинских женщин, которая на протяжении всех этих лет представляла интересы женщин, способствовала получил гражданское образование и работал вместе со всеми государственными, политическими, общественными и массовыми организациями, чтобы сделать осуществление полного равенства для женщин и мужчин в нашей стране реальностью.
После революционного триумфа произошел исторический скачок в участии женщин на руководящих и руководящих должностях, поскольку мы практически начинаем с исключительных случаев женщин-лидеров. В 1975 году женщины на руководящих должностях составляли 15,2 процента, в 1981 году - 21,1 процента, а в 1999 году они уже занимали почти треть от общего числа руководителей страны, даже в тех отраслях, где традиционно работали только мужчины.
Их участие в экономике, культуре, политике, доступ к науке и развитие общества в целом повлияли на благоприятные изменения в их положении и устранили дискриминационные пробелы в их отношениях с мужчинами. У женщины повысилась самооценка, появилась возможность решать множество вопросов и участвовать в качестве субъекта развития.
К счастью, многие компании доказывают, что таланты и способности женщин полезны для бесперебойного ведения их бизнеса. Поэтому они заинтересованы в привлечении и удержании женщин в качестве профессионалов и менеджеров. Важным шагом в этом отношении является принятие многими компаниями политики равных возможностей. Подходы к позитивным или позитивным действиям уже являются частью совместной политики равенства с целью уравновешивания игрового поля, чтобы дать всем равные возможности для продвижения по служебной лестнице.
Такие меры, как гибкий график работы, образование и обучение, распределение разнообразных задач, связанных с новыми вызовами, планирование развития карьеры, а также все, что делается для продвижения политики компании, ориентированной на интересы семьи, и предотвращения сексуальные домогательства на работе - позитивные шаги в этом направлении. Обучение управленческим навыкам и принятию решений, а также обучение в различных сферах деятельности самой компании, позволяющее женщинам получить более широкий опыт и знания о структуре и деятельности организации, являются ключевыми инструментами, дающими им уверенность в себе. сами, навыки, знания и контакты, которые потребуются им для построения собственного будущего.
Кубинские женщины были и действительно являются объектом и субъектом всего процесса экономического и социального развития. Они способствовали и в то же время извлекли выгоду из всех преобразований, проведенных, среди прочего, в сфере здравоохранения, образования, законодательства, воспользовавшись возможностями, предлагаемыми для обучения, повышения квалификации и доступа к миру труда и в этом смысле к сектору труда. Коммуникации не исключены из этой группы.
Западное территориальное управление, подчиненное вице-президенту города Гаваны в рамках кубинской телекоммуникационной компании ETECSA SA, является примером активного участия женщин-директоров в настоящее время. В нашем DT 53% всех работников - женщины, и примерно 10% из этого числа - менеджеры, из общего количества менеджеров между женщинами и мужчинами женский пол занимает примерно 60%, распределенных по различным видам деятельности, с средний возраст 43 года, уровень образования более чем на 40% выше верхнего среднего уровня и активная интеграция в различные массовые организации.На высших руководящих должностях работают 4 коллеги-женщины, поэтому они сгруппированы в классификации кубинских государственных таблиц, и одна из них была выбрана выдающейся таблицей на уровне компании в 2009 году из-за результатов, полученных за этот период, и в группе Есть лидеры и другие коллеги, признанные выдающимися за продемонстрированную ими работу. К этому можно добавить участие наших женщин-менеджеров в различных задачах, назначаемых как компанией, так и страной, примерами которых являются: установка комплексных шкафов, этапы восстановления, вызванные стихийными бедствиями, концентрации и политические мобилизации., Кампания по борьбе с переносчиками болезней, Волонтерская работа и другие.а в группе лидеров есть и другие коллеги, избранные как выдающиеся за продемонстрированную работу. К этому можно добавить участие наших женщин-менеджеров в различных задачах, назначаемых как компанией, так и страной, примерами которых являются: установка комплексных шкафов, этапы восстановления, вызванные стихийными бедствиями, концентрации и политические мобилизации., Кампания по борьбе с переносчиками болезней, Волонтерская работа и другие.а в группе лидеров есть и другие коллеги, избранные как выдающиеся за продемонстрированную работу. К этому можно добавить участие наших женщин-менеджеров в различных задачах, назначаемых как компанией, так и страной, примерами которых являются: установка комплексных шкафов, этапы восстановления, вызванные стихийными бедствиями, концентрации и политические мобилизации., Кампания по борьбе с переносчиками болезней, Волонтерская работа и другие.Этапы восстановления, вызванные стихийными бедствиями, сосредоточениями и политической мобилизацией, кампанией по борьбе с переносчиками болезней, волонтерской работой и другими.Этапы восстановления, вызванные стихийными бедствиями, сосредоточениями и политической мобилизацией, кампанией по борьбе с переносчиками болезней, волонтерской работой и другими.
Компания ETECSA, как и другие компании, в соответствии с руководящими принципами и политиками, выпущенными страной, выражает, как много можно сделать для увеличения представительства женщин на всех уровнях принятия решений национальных, региональных и международных институтов и механизмов предотвращения, управление и разрешение конфликтов во всех аспектах. Тем не менее, необходимо продвигаться вперед в плане подготовки по вопросам защиты, прав и особых потребностей женщин, а также важности их участия в сфере управления. Хосе Марти упомянул о способности женщин двигать миром и написал: «Народные кампании слабы только тогда, когда в них не задействовано сердце женщины; Но когда он вздрагивает и помогает, когда женщина, застенчивая и спокойная по своей природе, подбадривает и аплодирует,когда культурная и добродетельная женщина помазывает работу медом своей любви, работа непобедима ».
Выводы
Этот год стал моментом сильного импульса в борьбе с дискриминацией в отношении женщин и в расширении возможностей для женщин и девочек во всем мире, примером чего является создание исполнительного бюро нового агентства «ООН-женщины». где одной из целей Структуры «ООН-женщины» является техническая и финансовая поддержка стран в реализации планов, касающихся развития женщин. Бывший президент Чили Мишель Бачелет стала второй латиноамериканской женщиной, занявшей одну из высоких должностей в системе Организации Объединенных Наций за последние месяцы. В Латинской Америке есть страны с минимальным большинством женщин на каждые 100 мужчин, однако, несмотря на эту пропорцию в мировом масштабе, в 2009 году на постах глав государств или правительств было всего 14 женщин.в то время как в 23 из 192 государств-членов ООН этот сегмент населения занимает лишь 30 процентов мест в парламенте.
На III Конгрессе Федерации кубинских женщин в 1980 году было заявлено… ¨ одна из самых сложных задач Революции, самая долгая и самая долгая по времени для ее решения, связана с проблемой дискриминации в отношении женщин. … ¨
и сегодня успехи, достигнутые в стране в отношении женщин, которые имели возможность доступа к публичной сфере наравне с мужчинами, являются выражением гордости, их включение в процессы развития в качестве главных героев и в то же время как бенефициар, все это позволяет оценить это социальное явление как одно из самых успешных за последние пять десятилетий кубинской истории.
ETECSA, как ведущая телекоммуникационная компания на Кубе, отражает изменение и развитие женщин-менеджеров, преодолевая так называемые «невидимые барьеры», и в то же время вносит свой вклад в успешное выполнение бизнес-задач и улучшение общества. нынешний кубинец.
Библиография
• Заключения Комитета экспертов CEDAW, Нью-Йорк, 1996.
• Источник: Статистический ежегодник, MINSAP
• http://www.degerencia.com/articulo/la_mujer_y_su_rol_en_la_empresa)
• http://www.degerencia.com/elmotivador)
• Женщина-руководитель: вызов, реальное предложение в наше время
• О женщинах
• III Конгресс Федерации кубинских женщин 1980 г.
• Полное собрание сочинений Хосе Марти
• Здоровье с течением времени, Министерство здравоохранения, 1998 г. Статистический ежегодник MINSAP, 1999 г.,
