Он подчеркивает глобализацию как зарождающийся процесс, изменения в мировой экономике, навязывание моделей жизни и мышления, передаваемых средствами массовой информации, информацию как источник богатства и власти, рост технологических достижений; одержимость эффективностью и конкурентоспособностью; и глобальная конкуренция: с последующей стандартизацией торговли
Конгресс морского порта. 19-20 Гватемала 2015
Мы начнем с характеристики современной среды и проблем, которые она создает для портовых процессов.
На этом фоне мотивация абсолютно необходима для человека, особенно в условиях работы порта.
Портовые организации имеют большое влияние на конкурентоспособность стран.
В Гватемале конкурентоспособность порта зависит не только от:
Хорошие природные условия, инфраструктура, законы и постановления или благоприятные коммерческие переговоры.
Это зависит от качества, профессионализма, любви, с которой работают ваши талантливые руководители и сотрудники.
Что тесно связано с фактическим состоянием вашей мотивации.
Отсюда важность решения проблемы повышенной мотивации людей, рассматриваемых как таланты: жизненно важный ресурс в портовых организациях.
Слово мотивация этимологически означает: motus, motivus, двигаться, приводить в движение.
Таланту нужно движение, физическое, интеллектуальное и эмоциональное.
Принимая во внимание некоторые определения в этом отношении, мы могли бы расширить концепцию с дополнительных точек зрения, таких как:
Это желание приложить большие усилия для достижения целей организации, обусловленное способностью прилагать усилия для удовлетворения некоторых личных потребностей.
Внутренняя сила человека, развиваемая из внешних импульсов, позволяет совершать действия, способствующие достижению целей и задач.
Внутреннее состояние, которое активируется внешними стимулами, соответствующими индивидуальным потребностям людей, вызывает синергетическую динамику, ведущую к неограниченным усилиям и управлению для достижения предложенных целей (Jover 2015).
Мы подтверждаем, что люди могут мотивировать себя, и это очень важно для них самих и для других.
Но, кроме того, вам нужны внешние стимулы, чтобы дополнить ваши потребности, а также для достижения эффективного выполнения работы вместе с вашим личным удовлетворением.
Вот почему организация должна мотивировать вас на полное удовлетворение.
Мотивация - это процесс, который включает: неудовлетворенные потребности и желания, которые порождают напряжение в человеке и, в свою очередь, порождают силу и импульс, желание, иллюзию, чтобы мобилизоваться, принять поведение, стремящееся удовлетворить потребность или желание и достичь удовлетворения.
В процессе работы существуют разные отношения и мотивы, связанные с желанием человека работать над тем, что ему нравится, и предполагают уверенность в том, что он сможет достичь достижения своими усилиями, с оптимизмом для достижения цели, с необходимой стойкостью, настойчивостью и энергией перед лицом препятствий, пока не достигнете их.
В наших портовых организациях мы должны внедрить последовательность мотивации, которая включает:
Выявление характера индивидуальных потребностей людей, основы реализации интеллектуальных стратегий мотивации.
Разработайте планы мотивационных действий в первую очередь в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников, а затем - коллективными для всего персонала.
Реализуйте программы мотивации для достижения результатов в соответствии с показателями достижения целей и задач.
Принимая во внимание преимущества трудовой мотивации, мы наблюдаем, что: она стимулирует удовлетворение результатами, создает стимулы для действий, способствует высокой производительности труда; улучшает командную работу; очеловечивает межличностные отношения; повышает осведомленность о качестве работы, которую предстоит выполнить; генерирует высокую производительность труда и улучшает качество жизни.
Поскольку мотивация - это процесс, мы должны четко понимать, что это не действие, момент или изолированное, точечное или независимое действие, а скорее интерактивный, систематический и обстоятельный набор действий.
И это очень особенный процесс, потому что его результат связан с отражением личности человека и влиянием его взаимодействия с окружающей средой. А также другие факторы, такие как возраст, пол, культура и т. Д.
Мотивация к работе будет зависеть от двух факторов: как человек стимулирует себя и как стимулирует его рабочая среда.
Обществу необходимо разумно мотивировать человеческий талант, и именно потому, что все мы обладаем внутренним талантом: его необходимо идентифицировать и разумно стимулировать. Это наша задача и задача наших организаций !!
Личная роль человеческого таланта - это фундаментальное звено в организационной причине существования порта.
Знание того, насколько важную роль мы играем, является важной индивидуальной мотивацией к конкурентоспособности.
Талант предполагает сочетание разнообразных качеств.
Это интересное парадоксальное соединение «Знать, знать, как делать, знать, как быть, хотеть делать и быть, и иметь возможность делать и быть».
Под человеческим талантом понимаются умные люди для определенного занятия или хобби, которые демонстрируют способность понимать, как решать проблемы в профессии, с их способностями, навыками и отношениями, типичными для талантливых людей.
И это также способность грамотно действовать в своей деятельности благодаря адекватному отношению, проявляющемуся в склонности к хорошему выполнению своей работы.
Талант складывается не только из знаний, мудрости, интеллекта, творческих способностей, рассуждений, но и из навыков и способностей (когнитивных компетенций), связанных с приверженностью: отношения, темперамент, личность и усилия, определяемые как личные компетенции. Обогащенный властью: ценности, решения и личная способность делать это, известные как исполнительные или лидерские компетенции.
В чем не подлежит сомнению сложность и разносторонность владения личным талантом.
Хотя многие считают их синонимами, между талантом и соревнованием существует очень тесная связь.
Талант - это характеристика личности, которая превращается в поведение, демонстрирующее компетентность, которая способствует успешному выполнению работы, профессии или хобби.
Компетенции - это основные качества человека, которые проявляются в превосходстве и конкурентоспособности, которые они демонстрируют в своем рабочем поведении.
Факторы, которые мобилизуют талант: достаточность, опыт, мотивация, интерес, чувство собственного достоинства, призвание, способности, здоровье и самореализация.
Следовательно, быть талантом: очень сложная достаточность.
Потому что это связано с навыками, которые выражают достаточность или пригодность для получения и выполнения подходящей работы, творчества, способности эффективно решать проблемы.
А также отношение к отношениям, которые подразумевают приверженность, напористое общение, командную работу, готовность работать хорошо.
Существуют различные проявления талантов в зависимости от функций, целей и вклада добавленной стоимости в организацию: так мы можем относиться к реляционным, коммерческим, административным, лидерским, техническим, инновационным, предпринимательским талантам.
Обладание человеческим талантом - это динамический результат взаимодействия между человеком и рабочим контекстом.
Это способствует развертыванию и применению знаний, взглядов и навыков, которыми обладает человек, в соответствии с потребностями.
Это позволяет человеку продемонстрировать удовлетворительную работу в различных аспектах своей работы.
И это своеобразная смесь: «Я знаю, как делать, я хочу это делать, и я могу это делать».
В этом веке в организациях усиливается разумное управление талантами.
Проявляется в способности компаний привлекать, мотивировать, удерживать и развивать наиболее компетентных сотрудников, превращать их индивидуальный талант с помощью увлекательного проекта в организационный талант.
Проактивные организации обнаруживают талантливого профессионала, «преданного делу, который применяет свои навыки для достижения превосходных результатов в данной среде и организации».
Они определяют человеческое сырье, которое необходимо разумно переработать для создания организационных талантов.
Человеческий талант - самый важный ресурс в организации, потому что он дает творческую искру, способную эффективно оптимизировать и преобразовывать остальные ресурсы в любой организации.
Направьте усилия, энергию и поведение на достижение целей.
Обеспечивает мотивацию, компетентность и личную приверженность для достижения целей организации.
Ваше активное участие зависит от ухода и лечения, которые вы получаете от организации.
Для чего необходимо: обеспечить их постоянную мотивацию и рост, повлиять на их приверженность.
И постоянно продвигать творчество, инновации, командную работу, эффективность, удовлетворение и поддерживать обучение своих сотрудников на постоянной основе.
Вот несколько советов, которые помогут мотивировать себя на работе:
Установите реалистичные цели, включающие план действий, реализацию и последующие действия.
Вознаграждайте свои частичные достижения небольшими наградами, а общие достижения - значительными наградами.
Придавайте истинное значение времени, избегая откладывания задач на потом, выявляя чувство достижения, получая удовольствие от выполнения их вовремя.
Азбука организационной мотивации человеческого таланта, которая рекомендует
- Создайте внутренний образ компании в сознании каждого таланта. Уточните важность их роли. Охарактеризуйте и подробно изучите каждую из них. Распределите роли в соответствии с талантами. Стимулируйте в соответствии с реальными потребностями. Награда за результат. Управляйте спокойной и равноправной средой для всех.
По моему лично-профессиональному опыту:
После 42 лет самоотверженной работы моя текущая профессиональная цель - поделиться своим личным и профессиональным опытом, стимулируя развитие интеллектуальных талантов в организационных условиях в разных странах. Это меня мотивирует и полностью удовлетворяет.
Через что и как?
Я накопил 137 служб в 8 странах Центральной Америки, в которых я имел огромное удовлетворение, сотрудничая в обучении и развитии сотен молодых людей, женщин, менеджеров, профессионалов, техников и студентов. И в то же время узнайте необычный опыт, возникающий при взаимодействии с различными СМИ.
Консультационные услуги: диагностика; Реинжиниринг, Консультации при разработке и реализации проектов.
Услуги по обучению: с упором на развитие компетенций в соответствии с потребностями организации и с модальностью обучения интеллектуальному лидерству в организациях и академических учреждениях.
Педагогический университет Преподавание: аспирантура, магистратура
Дипломные семинары
С особенностями
- Специализация на рынке портов и университетов Диагностика потребностей бизнеса Персонализированные, динамичные и совместные услуги Научная база с высоким прагматизмом в адаптации к интересам и возможностям Дополнительная ценность: обучение лидерским компетенциям участников Тест характеристик, групповая динамика Влияние на организационный климат Создание и обучение внутренних проектных команд Реализация общее количество
В частности, внесение скромных профессиональных вкладов, таких как:
- Методология Джовера для разработки и реализации проектов по улучшению решения проблем: PSP организована в 3 ЭТАПА: 17 ЭТАПОВ
Состоящий из:
Его отличительные особенности, одобренные покупателями:
- Системный подход: комплексный анализ проблемы в соответствии с ее сложностью Процессный подход: интерактивный анализ фаз / этапов: проблемы / решения для организационного улучшения Содействие обучению системному использованию интегрированных в PSP инструментов качества в качестве поддержки аргументов и предложений навыки решения проблем.Развивает аналитические навыки, командную работу и научно обоснованную поддержку предложений по решению проблем.Устраняет импровизацию при решении проблем.
Достигнутые результаты:
Разработал и реализовал в некоторых случаях более 100 проектов в многочисленных организациях на Кубе, Мексике и Гватемале с многочисленными гарантиями удовлетворения, полученными от организаций-клиентов
Разнообразие результатов реализации проектов благоустройства в:
- Повышение производительности судов Повышение производительности при порожних перевозках Рабочий климат в портах и таможенных органах Комитеты по развитию совместной работы Образовательные инновации в применении навыков Улучшение делового общения
Еще одним положительным опытом стало проведение семинаров по мотивации интеллектуального лидерства посредством развития навыков в портовых компаниях, таможенных агентствах и университетах.
Лидерство в нескольких секторах: дети, женщины, молодежь, инновации, бизнес и обучение.
С обогащением опыта и признанием институтов и удовлетворением участников
Что у нас осталось?
Продолжайте разумно мотивировать этот видимый талант и даже больше того, что существует, но не свидетельствует о недостатке мотивации, что является одной из самых важных задач этого века.
Выявить его, разработать и задействовать с его компетентным участием в решении разнородных областей возможностей в сценарии морского порта - это наша большая задача.
Большое спасибо за честь быть приглашенным для участия в этом Конгрессе и тем более за удовольствие от вашего любезного внимания.
Скачать оригинальный файл
