Много было сказано о мотивации и лидерстве, о мотивации персонала или самомотивации, а также об изменении предмета, который я собираюсь поднять мотивацию и эмоциональный интеллект.
Что значит быть мотивированным? Выполняйте повседневные задачи с энтузиазмом, без апатии и без дополнительной энергии.
Многие люди находят возможность профессионального развития на работе, и это их собственная самомотивация, но есть и другие, для которых работа является бременем, и они полны разочарования.
Мотивация (Маслоу) связана с человеческими потребностями, то есть у нас есть потребность (мотивация), и как только мы ее удовлетворяем или получаем, она перестает нас мотивировать.
Мотор мотивации - это страсть, которая иррациональна и абсолютно эмоциональна, мы должны четко осознавать наши профессиональные, рабочие и личные увлечения, потому что, часто играя роль водителя команды, мы хотим мотивировать наших людей, но… знаем ли мы, что они из себя представляют. то, чем они увлечены, или каков их эмоциональный профиль?
За прошедшие годы я обнаружил, что в компаниях нет хорошей прессы, чтобы говорить об эмоциях, о нашей чувствительности. Почему они скрываются?
У всех людей есть состояние ума, когда мы встаем и идем на работу, это наш «контекст», в котором мы всегда живем.
Лидерство связано с состоянием ума, принятием и признанием другого, согласием.
Видеть, что наш босс обладает лидерскими качествами или властью принимать решения, мотивирует нас. Мы должны знать свою степень компетентности, но также и нашу некомпетентность, чтобы знать, где мы можем добиться успеха, а где нет.
Когда нас не узнают - мы не мотивированы, это порождает «душевное состояние», которое часто вредит производительности, и приверженность снижается, потому что сотрудник спрашивает себя, почему я буду работать лучше, если компания не осознает, что я делаю?
Мы можем спросить себя, что чувствует человек, который хорошо выполнил свою работу и не получил никаких комментариев или ему сказали, что это срочно, и он проводит неделю и видит свои таблицы на столе в том же месте, где он их оставил…
Часто мы основываем мотивацию на повышении заработной платы или изменении иерархии, что очевидно всеми хорошо воспринимается, но мы должны переосмыслить более эффективную кадровую политику. Какая польза от оценки эффективности, если она не отражает мотивационный аспект оцениваемого лица? (Теория справедливости).
Удобно «остановиться» и начать переосмысливать, если то, что мы делаем, делается по привычке, потому что так делалось уже давно и претворяем в жизнь фразу «важны наши люди» посредством конкретных действий.
Как мы соотносим эмоциональный интеллект с мотивацией?
У EI есть 4 столпа:
1-й столп - эмоциональное знание: состоит из честности,
энергии, обратной связи и эмоциональной интуиции.
2-й столп - эмоциональные способности: подлинное присутствие, амплитуда радиуса доверия, способность слушать, разрешать конфликты и извлекать максимум из конструктивного недовольства, гибкости и обновления.
3-й столп - эмоциональная глубина: уникальный потенциал и цель, влияние без полномочий, приверженность, ответственность и совесть, прикладная честность
4-й столп - эмоциональная алхимия: создание будущего, интуиция, размышления и восприятие возможностей, поток проблем и давления, расширяющий ваше восприятие.
Мы собираемся взять столп эмоционального знания, поскольку эмоции влияют на все аспекты жизни, если мы увеличим свой эмоциональный интеллект, то есть наше самопознание этих «состояний ума», мы сможем изменить наш опыт работы и отношения. Это позволит избежать рабочей атмосферы страха, неуверенности, несправедливости, негодования и враждебности.
Давайте сойдем с автопилота и сделаем то же самое.
В общем, когда мы думаем об идее, продукте или услуге, мы сначала основываемся на эмоциях, а затем рационализируем и оправдываем свое решение фактами и цифрами.
Сколько раз мы отвечали на вопрос, кто мы такие или должны говорить о себе, большинство ответов начинается с академических аспектов, полученных степеней, путешествий или опыта за границей, но нам трудно говорить о том, как мы достигли того положения, которое у нас есть, что мы узнали, с какими трудностями столкнулись, в чем наше призвание, на какие риски мы идем. Это эмоциональный интеллект.
Часто люди демотивированы, потому что они тратят время и энергию, делая вид, что принимают решения, которые они не разделяют, хранят молчание, терпят иерархический порядок, подавляют восприятие или возможности.
Эмоции провоцируют, творчество, инициативу, сотрудничество и сотрудничество, приверженность, укрепляют организации.
Согласно последним исследованиям, эмоции - это определение высокой производительности, присущей компаниям (AQF), которые ценятся и признаются за то, что они:
- Они являются признаком силы. Они незаменимы в бизнесе. Они объясняют и разъясняют. Они необходимы для здравого смысла. Они мотивируют и помогают учиться. Люди становятся реальными. Они создают доверие и связи. Они активируют этические ценности. Они порождают творчество и инновации. Они оказывают влияние без авторитета.
Короче говоря, наши отношения, такие как действие, сочувствие, сотрудничество, коммуникабельность, самоконтроль, смех, размышления, смелость или храбрость, творчество, общение и чувства, такие как привязанность, дружба, любовь, страсть, самооценка, самовознаграждение, Уверенность, лояльность, неблагодарность, достоинство, ощущение себя частью команды положительно или отрицательно влияют на нашу мотивацию.
Мотивация - это эмоциональный фактор, который усиливается, когда мы тренируемся каждый день, веря в свои мечты, проекты и стремления.
Давайте использовать наш эмоциональный интеллект, чтобы расширить возможности наших сотрудников, давайте помнить, что когда другие уважают меня, я чувствую себя хорошо, а когда кто-то принижает нашу работу и умаляет ее важность и ценность, мы эмоционально падаем.
Библиография консультировалась
Эмоциональный интеллект применительно к руководству и организациям - Р. Купер, передовая статья Norma
Наш эмоциональный двигатель - мотивация - М. Эспада Гарсиа - редакционная статья Диас де Сантос
Эмоциональный интеллект - Д. Големан
