Резюме
Успех крупных компаний почти всегда падает на их руководителей, которые так или иначе несут на своих плечах ответственность не только за достижение целей, но и за обеспечение устойчивого роста организации и всех, кто в ней работает. Определенно для этих людей их центральным двигателем была, есть и остается мотивация, без нее у нас никогда не было бы важных результатов таких компаний, как Ford Motor Company, Coca-Cola, Wal-Mart и т. Д., Эффективность которых была подтверждена огромными личности, которые, однако, без мотивированной рабочей группы, с целями, дисциплиной и подходящей рабочей средой никогда бы не достигли своих достижений.
введение
В следующем эссе читатель сможет различить с разных точек зрения, что такое мотивация, как она возникает в организациях, а также влияние, которое она оказывает на них, а также принять во внимание, как это происходит. администраторы должны сделать это важной частью организации.
II. Задний план
Франкл родился в Вене 26 марта 1905 года и с самого раннего возраста заинтересовался психологией, в 1930 году у него уже была докторская степень по медицине, в которой он уже руководил женщинами, у которых были попытки самоубийства, в 1942 году. его родители были депортированы в концентрационный лагерь Терезиенштадт в Праге.
Как и его родители, он также находился в 4 разных концентрационных лагерях, в которых были убиты его отец и его родственники, наблюдая, как их отправляли в другие концентрационные лагеря, где они умерли, а также знакомые и друзья Франкла.
С самого начала этой стадии сложных ситуаций Франкл начал искать способ поведения со стороны окружающих его людей, несмотря на то, что с детства он начинает интересоваться психологией, эти события каждый раз вызывают у него интерес.
«Заключенный в течение долгого времени в чудовищных концентрационных лагерях, он сам чувствовал в своем собственном существе, что означает обнаженное существование». (Франкл, 1991, стр. 3). Все эти события прокладывали путь, по которому он достиг прогресса в том, что называется логотерапией или так называемым экзистенциальным анализом, в котором он пытался объяснить или помочь в лечении. неврозов, депрессий и различных расстройств человека.
Вскоре после того, как ему удалось выбраться из концентрационных лагерей живым, он написал работу «Человек в поисках смысла» в статье «Он показывает, что даже в самых экстремальных условиях дегуманизации и страданий человек может найти причину для жизни», основанную на его духовное измерение. Это размышление послужило подтверждением и завершением разработки Логотерапии »(Википедия, свободная энциклопедия, 2014 г.).
Оказавшись в таких неблагоприятных ситуациях и имея возможность безопасно выбраться из них, он сумел подумать и сказать, что «Фридрих Ницше был прав: те, у кого есть причина жить, несмотря на невзгоды, будут сопротивляться» (Boeree, 1998).
Так он начинает разрабатывать теории и утверждения относительно образа жизни людей, он говорит, что большинству людей с определенной степенью невроза трудно жить в спокойной обстановке или иным образом, чем обычно, Ярким примером является тот факт, что в момент после напряженного рабочего дня или рабочей недели человек не находит, где развлечься или повеселиться, формируя свою повседневную жизнь в единственном его образе жизни, если скука не начинается в человек.
Это, среди прочего, комментирует Франкл, и мы проанализируем это в этом эссе.
III. развитие
Мотивация с точки зрения Виктора Франкла говорит нам, что, находясь в такой враждебной среде, как концлагерь, он считает, что его самая большая мотивация - «… остаться в живых, чтобы вернуться к семье, которая ждала их дома… »(Франкл, 1991, стр. 7), так что таким образом вы также можете получить обзор того, как мотивация играет важную роль в жизни людей, как в личной жизни, так и на рабочем месте.
Точно так же Франкл упоминает, что человеческая мотивация выходит за рамки одного слова, он также упоминает, что по своей природе мы ищем мотив или причину для продолжения, он выражает, что «тот, у кого есть причина жить, почти всегда найдет, как». (Франкл, 1991, стр. 4).
Упомянув об этом, Маслоу, в котором «основные потребности находятся внизу, а высшие или рациональные - выше. (Физиологические, безопасные, социальные, уважение, самореализация) »(8 теорий мотивации, 2014), глядя на это с этой точки зрения, на мой взгляд, не всегда необходимо удовлетворять некоторые из этих потребностей, чтобы чувствовать мотивацию или иметь какой-то смысл делать что-то. поскольку с течением времени или из пережитого опыта известно, что люди находят свою мотивацию или личное удовлетворение, когда они достигают поставленной цели, и у всех людей эти цели не всегда одинаковы или в одно и то же время они достигаются.
Очевидно, что внутри организации всегда должны быть достижения или цели, которых нужно достичь, чтобы организация могла расти.
Таким образом, «мотиватор - это то, что влияет на поведение человека», по этой причине очевидно, что менеджеры любой организованной компании должны интересоваться мотиваторами, а также применять свою изобретательность в том, как они используются.
Мотивированная рабочая сила жизненно важна для любой организации, которая хочет преуспеть. Следовательно, мотивация других стала важным навыком для любого менеджера.
Чтобы раскрыть потенциал сотрудника, организации обнаружили, что они должны отказаться от методов «командования и контроля» и приблизиться к «советовать и соглашаться». Другими словами, они признают, что «вознаграждение» за хорошую работу более эффективно, чем угроза наказания за плохо выполненную работу.
Вот почему для успеха любой компании важно учитывать эти моменты, но с четкими и четко определенными целями, таким образом, для достижения краткосрочных и долгосрочных целей, достигая взаимной выгоды как индивидуального, так и организационного роста.
Внутривенно Выводы
В заключение, мотивация, рассматриваемая со всех возможных точек зрения, играет очень важную роль для любой компании, независимо от ее направления деятельности, поскольку без нее работник выполнял бы свои задачи только как обязанность, а не как основание для ее выполнения.
На мой взгляд, один должен быть во всех организациях, поскольку независимо от того, насколько минимально количество людей, которые в нем работают, они по-прежнему остаются людьми, которые стараются сделать все возможное, чтобы расти как люди, и если мы как сотрудники или работодатели примем это во внимание учетной записи, и мы идем в одном направлении, гораздо легче достичь всего, чем должна стать компания.
V. Библиография
- 8 теорий мотивации. (Февраль 2014 года). Получено с http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importrantes-sobre-la-motivacion-actualizado Boeree, DC (1998). Виртуальное пространство. Получено 1 февраля 2014 г. с сайта http://webspace.ship.edu/cgboer/franklesp.html Frankl, VE (1991). Человек в поисках смысла. Барселона: Herder SA и Provenza 388. Википедия, бесплатная энциклопедия. (2014). Wikipedia. Получено 1 февраля 2014 г. с сайта
