Резюме
Представленная ниже статья называется «Мотивация в рабочих коллективах». В первую очередь мы увидим краткое определение того, что такое мотивация, позже мы узнаем несколько факторов, позволяющих получить мотивацию в рабочих группах внутри организации, цель этой статьи - предоставить обширную информацию персоналу организаций для уметь выполнять определенные задачи и добиваться успешных результатов в рабочих коллективах.
Мотивация в рабочих коллективах
введение
В этой статье вы можете увидеть и понять важность «Мотивации в рабочих коллективах». Это будет известно, что мотивация связана с личными эмоциями, целью мотивации является то, что люди выбирают или упорствовать в проведении конкретных действий.
Можно понять, что любой может добиться мотивированного поведения, но также необходимо знать, что не всегда возможно иметь мотивацию одного и того же размера, поскольку в возникающих случаях существуют разные мотивационные факторы.
С другой стороны, будет обнаружено, что мотивация возникает у людей через мотив или потребности, которые побуждают человека искать удовлетворения. Также будет упомянуто, что мотивация связана с рабочей средой, важно, чтобы мотивация была у сотрудников во время прибытия на рабочее место.
II. Задний план
В пирамиде или иерархии человеческих потребностей, которую сформулировал Абрахам Маслоу, находится теория о человеческой мотивации. «Шкала потребностей описывается в виде пирамиды из пяти уровней: первые четыре уровня можно сгруппировать как« дефицитные потребности или D-потребности »(первичные); на более высоком уровне он в последний раз назвал это «самореализацией», «мотивацией роста» или «необходимостью быть» (быть потребностями или B-потребностями)… »(Авраам, Иерархия человеческих потребностей, 1943). Эта теория не только дала хорошие результаты в части мотивации (психологии), но и хорошие вещи были замечены в бизнес-сфере маркетинга или рекламы. Я считаю, что теория г-на Маслоу очень верна в отношении мотивации и, следовательно, возможности самореализации в личных и рабочих целях.
Что касается своей теории, Уильям Макдугалл упоминает, что: «… он использует все знания, полученные физиологией, особенно физиологию нервной системы и химию тела» (Уильям, Теория инстинктов, 1923). Он упоминает, что деятельность ума - это физиологические функции всего организма, функции, которые имеют огромное значение для адаптации к окружающей среде. В значительной степени я согласен с г-ном Макдугаллом, потому что определенно функции ума - это те функции, которые помогают нам адаптироваться к любым обстоятельствам, которые встречаются на нашем пути, будь то в личной или рабочей жизни, а создание хорошей командной работы - это Важно хорошо адаптироваться к коллегам.
В теории мексиканской психологии автор Рохелио Диас Герреро упоминает, что: «Работа - это основная деятельность в жизни человека…» Я разделяю его образ мышления, потому что это деятельность, которая помогает нам быть лучшими людьми и иметь лучшее качество жизни. С другой стороны, он также упоминает, что: «… В Мексике, как и во всем мире, работают
это фундамент для жизни… »(Rogelio DG, 1961). Благодаря этому сотрудники получают хороший уровень жизни, а также развивают свой язык, уровень общения и переговоров. Но с другой стороны, он упоминает, что: «Мексиканец не может нейтрально относиться к работе, он всегда видит в ней свой долг и обязанность…». Я полностью согласен с ним, потому что обычно в организациях плохо разбираются в концепции мотивации, и именно они заставляют сотрудника совершенствовать вещи и делают его более ответственным, позволяя ему получать излишки и удовлетворять свои потребности.
В двухфакторной теории Фредерика Герцберга он теоретически предполагает, что мотивация на работе характеризуется двумя типами потребностей, которые напрямую влияют на человеческое поведение, а именно: «Прямые факторы или внешние факторы» (Frederick, LA двухфакторная теория, 1959). Они связаны с объектами, поскольку они могут быть расположены в среде, окружающей сотрудников и влияющей на место, где они выполняют свою работу. Второй фактор: «Мотивационные факторы или внутренние факторы». Они напрямую связаны с должностью и задачами, которые выполняет соавтор.
III. развитие
Немного узнать о слове «мотивация», которое я считаю его значением, если мы понимаем его таким, как оно есть, помогает нам добиться многих и очень хороших результатов во всем, что мы хотим делать. Слово мотивация происходит от латинского глагола «двигаться». Можно сказать, что мотивация - это то, что «движет» нами, когда мы выполняем действие или поведение. Когда-то я уже дал небольшое значение мотивации, теперь, когда я буду писать эту статью, я сосредоточусь на том, чтобы показать важность «Мотивации в рабочих командах».
На мой взгляд, мотивация - чрезвычайно важный фактор для достижения целей, как компании, так и задач рабочей группы. Мы должны знать, что организации не могут мотивировать своих сотрудников, что они могут сделать, так это то, что на рабочем месте существует среда, в которой самомотивация может возникнуть для всего персонала и рабочих групп.
Организации не могут применить волшебную формулу, чтобы мотивация возникала у их сотрудников, мотивация возникает, когда цели организации или личные цели согласованы и взаимно удовлетворены.
Я считаю, что в организациях рабочие группы - это эффективный способ достижения и достижения желаемого успеха в любой компании, возможно, могут возникнуть конфликты или ошибки, но я думаю, что это нормально, проблемы не плохие, проблема не выбраться из этого.
Одна из проблем, которые могут возникнуть в рабочей группе, заключается в том, что вы никогда не решаете, с кем собираетесь работать, в этой части я считаю, что каждый сотрудник должен знать, как быть профессиональным, чтобы работать с любым коллегой, который составляет рабочую команду. Еще одна проблема, которую мы можем обнаружить, заключается в том, что в рабочей команде всегда будет много разных точек зрения, поскольку не все из нас думают одинаково. Но с моей личной точки зрения, я считаю, что основная проблема рабочего коллектива - это отсутствие мотивации. Чтобы упомянуть некоторые из многих проблем, которые могут возникнуть в рабочей группе, я должен упомянуть, что при позитивном отношении или хорошем эмоциональном состоянии всегда можно получить хорошие результаты в рабочей группе для организации.Я считаю, что ценности - это фактор, который мотивирует нас становиться лучше каждый день, я считаю, что то же самое происходит в рабочей команде, когда мы четко установили ценности компании, потому что мы знаем, сколько компания стоит для нас, что облегчает нам задачу иметь лучшее производство как рабочая группа в организации. Если отбросить ценности указанной организации, производство будет другим, начиная с отрицательных результатов, которые могут возникнуть в краткосрочной или долгосрочной перспективе, которые могут автоматически демотивировать рабочую команду в целостную организацию.Это облегчает нам улучшение производства в качестве рабочей группы в организации. Если отбросить ценности указанной организации, производство будет другим, начиная с отрицательных результатов, которые могут возникнуть в краткосрочной или долгосрочной перспективе, которые могут автоматически демотивировать рабочую команду в целостную организацию.Это облегчает нам улучшение производства в качестве рабочей группы в организации. Если отбросить ценности указанной организации, производство будет другим, начиная с отрицательных результатов, которые могут возникнуть в краткосрочной или долгосрочной перспективе, которые могут автоматически демотивировать рабочую команду в целостную организацию.
Упоминая пирамиду или иерархию Маслоу в его теории мотивации человека, я думаю, что демотивация может происходить или быть вызвана любой причиной, будь то с того дня, когда человек просыпается, даже во время работы или потому, что не на рабочем месте, что напрямую влияет на компанию.
Мотивация может возникать не только из потребностей человека, но, как говорит Маслоу, я думаю, что она также может исходить от третьего лица или быть самомотивированной. С другой стороны, демотивация тоже может возникнуть из ниоткуда. Те эмоциональные изменения, которые обычно возникают из-за возникающих небольших осложнений, которые напрямую влияют на нас на работе, потому что, с другой стороны, они могут быть заразными. Если один из членов рабочей группы находится в плохом настроении или с негативным отношением, другими словами, он немотивирован, потому что в ходе работы или проблем дома, будь то с партнером или личные проблемы, это определенно отражается и может повлиять на рабочая команда и все достигнутое может обрушиться,от внесения конфликтов в рабочую группу до невыполнения целей рабочей группы. Вот почему хорошо достигать удовлетворения каждой из потребностей, которые автор Маслоу разделяет с нами, чтобы иметь возможность и достигать успеха как в личной жизни, так и в работе.
На мой взгляд, чтение автора Макдугалла, где он дает нам понять, что функции организма помогают нам адаптироваться к окружающей среде, я разделяю эту точку зрения, потому что в рабочих группах, как упоминалось ранее, никто не решает, с кем они хотят работать. Мы все должны уметь развивать любой проект или достигать целей с любой рабочей командой.
Трудовая мотивация важна для адаптации в любой рабочей команде, и компании важно помнить о том, что мотивация рабочих групп важна для стимулирования в них хорошего развития с позитивным отношением, которое позволяет им давать хорошая производительность труда. Мотивация в рабочих группах должна осуществляться как методика, поскольку присутствие любого должным образом мотивированного сотрудника в рабочей группе должно приносить хорошие результаты от выполнения своих функций, а также от хорошей разработки рабочих задач, что выгодно как как для организации, так и для рабочей группы, потому что у нее будет больше шансов получить лучшие результаты, а сами сотрудники испытают повышение качества своей рабочей жизни.Также не следует забывать, что сотрудники точно так же извлекают выгоду из того, что они мотивированы удовлетворением своих потребностей в улучшении.
Мнение с теорией автора Герцберга Я думаю, что в ней много правды о внешних факторах, потому что эти условия труда являются административными и определяются компанией. Гигиенические факторы определенно находятся вне контроля людей. Мы можем сказать, что гигиеническими факторами являются: тип руководства или надзора, который люди получают от своего начальства, физические и экологические условия труда, политика и руководящие принципы компании, климат отношений между компанией и людьми, которые она работает, правила внутреннего распорядка и многие другие.
При мотивации сотрудников учитывались только гигиенические факторы: мотивацию в командной работе можно назвать неприятным занятием, а для организации, чтобы заставить сотрудников работать больше, необходимо было обратиться к надбавки к заработной плате и стимулы, другими словами, внешние стимулы для людей в обмен на их работу.
В других организациях они рассматривают стимулы в рабочих коллективах как вознаграждения (положительная мотивация) или наказания (отрицательная мотивация). И я считаю, что теорию Герцберга следует применять в том виде, в котором он работает, чтобы добиться хороших результатов в организациях с помощью рабочих групп, чтобы они всегда были мотивированы и чтобы им нравилось то, что они делают и где они это делают (в бизнес). Но когда гигиенические факторы никуда не годятся, они вызывают абсолютную демотивацию в рабочих коллективах, что вызывает недовольство сотрудников. А по внутренним факторам здесь мы можем знать, что мотивация возникает под контролем сотрудников, другими словами, это то, что сотрудник делает и выполняет. Внутренняя мотивация важна для рабочих групп, потому что они связаны с чувствами,потребности в личном развитии, профессиональном признании и самореализации, и все это отражается в задачах, которые сотрудники выполняют в своей работе. Если в сотрудничестве отсутствует один из вышеупомянутых факторов, это может привести к «демотивирующему» эффекту, который может вызвать апатию, незаинтересованность и отсутствие самооценки в рабочих коллективах, поскольку организации только предлагают место для работы, они не принимают принять во внимание множество теорий, которым можно преподавать в малых или крупных организациях, чтобы получать хорошие результаты от рабочих групп.Если в сотрудничестве отсутствует один из вышеупомянутых факторов, это может вызвать «демотивирующий» эффект, который может вызвать апатию, незаинтересованность и отсутствие самоуважения в рабочих коллективах, поскольку организации только предлагают место для работы, они не принимают принять во внимание множество теорий, которым можно преподавать в малых или крупных организациях, чтобы получать хорошие результаты от рабочих групп.Если в сотрудничестве отсутствует один из вышеупомянутых факторов, это может вызвать «демотивирующий» эффект, который может вызвать апатию, незаинтересованность и отсутствие самоуважения в рабочих коллективах, поскольку организации только предлагают место для работы, они не принимают принять во внимание множество теорий, которым можно преподавать в малых или крупных организациях, чтобы получать хорошие результаты от рабочих групп.
С каждой из теорий, которые мы обсуждали на протяжении всей статьи, мы можем ясно видеть, что «мотивация» чрезвычайно важна для рабочих групп организаций, поскольку это фундаментальный фактор, который каждый из сотрудников Вы должны вести себя во всех своих делах, будь то личные или рабочие.
Сохраняя мотивацию, присутствующую в человеке, может появиться четкое отражение того, что у нас есть отличная мотивация делать что-то, и если то, чего мы достигаем, разрабатывается в рабочей команде, удовлетворение еще больше, потому что я думаю, что если мотивация мы заражаем их для наших коллег в рабочей группе может быть очень полезным, поскольку его последствия могут отражать очень положительные результаты, и организации могут добиваться успеха в краткосрочной или долгосрочной перспективе.
Внутривенно вывод
В этой статье можно было увидеть и понять, что мотивация в рабочих коллективах является важным фактором в достижении наших рабочих ожиданий. Выполнение нашей деятельности, будь то повседневная или рабочая, является результатом хорошей мотивации, которая заставляет их исходить из основных и второстепенных потребностей.
С другой стороны, следует подчеркнуть, что сотрудники обычно развивают определенную мотивацию либо там, где они работают, либо имеют самомотивацию, что способствует хорошей командной работе, поскольку веские причины привносят хорошее отношение в человека.
Также можно понять, что достижения в командной работе можно считать фундаментальным мотивом для сотрудника, поскольку это может вызвать у человека большое удовлетворение и приводит к мотивационному циклу, и если мотивация в командной работе становится рутиной, сотрудники смогут достичь еще больших целей.
Также было понято, что мотивация в командной работе является незаменимым фактором на рабочем месте, потому что благодаря мотивации сотрудник, а также рабочая группа, а также организация могут достичь хороших результатов, таких как: хорошие отношения на работе, лучшее производство, рост в жизни сотрудника, среди прочего. Было отмечено, что на рабочем месте могут быть факторы, которые могут вызвать демотивацию в рабочих коллективах, такие как апатия, незаинтересованность и низкая самооценка в рабочих коллективах, среди прочего. Но я должен подчеркнуть, что чрезвычайно сильная мотивация также может быть извлечена из сотрудников, как в командной работе, и это отразится на успехе организаций.
V. Ссылки
- Авраам, М. (1943). Иерархия человеческих потребностей. Пирсон, Фредерик, Х. (1959). Теория двух факторов. Пирсон, Роджелио, Д.Г. (1961). Мексиканская психология. Пирсон, Уильям, М. (1923). Теория инстинктов. Пирсон.
