Следует подчеркнуть, что профессиональный профиль, каким бы полным он ни казался, не гарантирует достижений, и что расстояние, terra incognita, которое отделяет требуемую компетенцию от преследуемого успеха, превращается в замысловатые, неизведанные джунгли стимулов., интересы, дилеммы, препятствия, чувства, соблазны и обстоятельства индивидуального и организационного происхождения. Среди других мета-компетенций и в различных профессиональных группах интуиция, целеустремленность и уверенность в том, что делается, по-видимому, способствуют устранению разрыва между ценной способностью и желаемой высокой производительностью.
Мы знаем, что руководители - давайте начнем с этой группы - руководствуясь намерениями и обстоятельствами, в последние годы посвятили свои усилия альтернативным и разнообразным целям: управлять своей компанией или управлять ее стоимостью на рынке; для обеспечения будущего или для быстрого достижения успеха; создавать привлекательные продукты для ваших клиентов или стимулировать их решения о покупке; развивать свои компании или сокращать штат…
К счастью, в большинстве случаев мы больше работали над первым, чем над вторым, и пожинали успехи и неудачи, которые, как мы уже отметили, не всегда объяснялись компетентностью или некомпетентностью главных героев, и которые, помимо экзогенные элементы кажутся более связанными с некоторыми эндогенными элементами, такими как приверженность, доверие к тому, что мы делаем, честность или интуиция.
Обязательство, если оно подлинное, если оно относится к подлинным бизнес-целям и здоровым средствам их достижения, высвобождает волю, принимает форму мотивации, смелости или приверженности и материализуется в отношениях и действиях, таких как следующие:
- Выполняем наши задачи с усердием и заботой. Убедитесь, что ваш вклад в коллективные результаты. Нейтрализуйте любые обстоятельства или события, которые ставят цель под угрозу. Руководствуйтесь, если необходимо, действиями наших сотрудников. Обеспечьте их соответствие общим целям. Следуйте правилам и методам, установленным в профессиональном сообществе. Подчиняйте собственные интересы группам. Развивайте корпоративные ценности. Сотрудничайте с другими. Осуществляйте конструктивную критику, грамотно сформулированную. Сделайте информацию и знания, которые у нас есть, потоком. Будьте верны, честны и последовательны. Будьте активны или проактивны, избегайте пассивности. Совместите восприятие реальности с оптимизмом. Будьте стойкими перед лицом трудностей. Превзойти себя каждый день. Стремитесь к постоянному совершенствованию и инновациям.Достоинственно представлять нашу организацию перед третьими лицами. Уравновешивайте личные отношения с выполнением задач. Способствовать повышению качества жизни на работе.
Этим действиям обычно помогает интуиция как дополнение к интеллекту, и многие менеджеры получают от этого выгоду; Но есть также - не будем забывать - различные препятствия в неизведанных джунглях, о которых мы упоминали на пути к успеху. Среди некоторых возможных эндогенных и все еще думающих, в основном, управленческих кадров:
- Чрезмерный культ эго. Презумпция непогрешимости. Жадность к деньгам или власти. Власть над рациональностью. Цепляться за стратегические или тактические ошибки. Фальсификация целей. Разрыв внутренней и внешней реальности.
Внутренний голос, если мы дадим ему шанс, может помочь нам увидеть, насколько мы иногда смешны, защищая эго; обнаруживать наши ошибки; чувствовать, что мы понижаем бдительность; ощутить наше упрямство; чтобы увидеть скрытые реальности…
Если нам присущи некоторые из этих смертных грехов и мы не прислушиваемся к этому внутреннему голосу, мы можем увязнуть в пути к достижению; Но если мы честно прислушаемся к нему, он может помочь нам в принятии правильных решений и в подлинном решении проблем и конфликтов.
Давайте теперь обратимся к техническим исследованиям и инновациям или к скромным и повседневным творческим задачам технических профессионалов: обычно мы оказываемся с глубокими убеждениями относительно возможностей исследования. Мы не могли бы быть такими настойчивыми, если бы не были уверены, что у нас все хорошо. Но что-то также может сказать нам, что не существует; что-то направляет нас, и мы воспринимаем это особенно в состояниях интуитивного потока, когда мы сосредоточены на задаче. Давайте освободим место для доверия к тому, что мы делаем, и для интуиции.
Эйнштейн сказал об этом: «Все эти годы у меня было чувство направления, движения прямо к чему-то конкретному; Это чувство сложно описать, но я испытывал его вокруг себя ». Наша деятельность, деятельность всех нас, менеджеров и рабочих, несомненно, скромнее; Но как профессионалы в своих технических областях мы должны вносить свой вклад в их развитие, и мы направляем усилия в этом направлении.
Мы чувствуем себя профессионалами, верными своей профессии, и поэтому стремимся к техническим или функциональным достижениям, которыми гордимся. Короче говоря, кажется трудным достичь профессионального успеха, не имея уверенности в том, что мы делаем, с интуицией в качестве проводника и сторожевого пса; с обязательством, которое заряжает нас энергией.
