Прежде чем перейти к контексту, я думаю, что необходимо посвятить пару строк термину «пиромания» (от греческого πυρός pyrós, «огонь»). Это расстройство импульсного контроля, которое вызывает большой интерес к огню, как его производить, наблюдать за ним и освоить. Субъекта, который страдает от этого, обычно называют пироманьяком или поджигателем, его основная симптоматика состоит в намеренном и сознательном разжигании огня и обычно ощущает расслабление, удовольствие, интерес, любопытство и влечение ко всему, что связано с огнем.
Эксперты в этой области говорят нам, что поджог служит облегчением в ситуациях экзистенциальной пустоты, скуки, разочарования, гнева или стремления к лидерству.
Проведя анализ поведения некоторых менеджеров, мы пришли к выводу, что существует очень хорошее сходство между «пироманьяком» и «надсмотрщиком», первый связан с огнем, а второй - с задачами.
Эти милые персонажи, маньяки задач, возможно, движимые инстинктом выживания и управляемые им, как правило, чувствуют расслабление, удовольствие, интерес и, прежде всего, стабильность работы, поскольку они вовлечены в ежедневные технические задачи своих сотрудников. Ощущение героизма в достижении наибольшего количества выполненных задач не позволяет им увидеть, что они дублируют функции, мешают работе своих сотрудников и вносят шум в психологический и организационный климат.
Тушение небольших пожаров (технических задач, «не относящихся к вашим обязанностям», изо дня в день) в конце дня приводит к множеству мелких достижений, да, в небольших удовольствиях, которые мешают вам понять, почему вы занимаетесь этой работой. должность менеджера, они не дают вам летать, наблюдать и анализировать происходящее в лесу.
Поздравляем, вам удалось потушить небольшие пожары на деревьях перед вами, но кто будет отвечать за тушение лесного пожара?
Сознательно или бессознательно логика этих персонажей подсказывает им, что, пока продолжается пожар, их пребывание в их большом офисе за столом менеджера оправдано. Логика, которая не за горами, довольно нелогична, поскольку история подтверждает, что естественное состояние любой компании - быть погруженным в постоянные изменения, поэтому думать, что огонь, которого мы избегаем, будет единственным, является иллюзией. поскольку в этом случае это означало бы прекращение деловой активности организации, к которой мы прикреплены.
Образно говоря, как авиадиспетчер, цепляясь за планирование, организацию, направление и контроль, вы должны направлять движение самолетов в воздушном пространстве и в аэропорту безопасным, упорядоченным и быстрым способом, разрешая пилотам необходимые инструкции и информация в воздушном пространстве вашей юрисдикции для предотвращения столкновений, в основном между воздушными судами и препятствиями в зоне маневрирования.
Осознайте, что вы являетесь частью команды, вы являетесь частью целого, полагайтесь на свой опыт и знания, чтобы оценить удобство движения вперед, замедления или ожидания и, таким образом, поддержки максимальной производительности ваших сотрудников, позвольте им взять на себя ответственность Что касается небольших костров, вы позаботитесь о нем и увидите, что благодаря эффекту домино ваша стабильность будет укреплена.
