Бесполезно сохранять таланты, если они не желают вкладывать свои лучшие знания и навыки на благо компании. Следовательно, компании должны применять внутреннюю маркетинговую политику, которая, помимо мотивации сотрудников, заставляет их участвовать в результатах компании и вовлекать их таким образом, чтобы они чувствовали себя комфортно в своей работе.
Как и в отношениях с клиентами, компании должны стремиться к установлению высоких стандартов качества в своих отношениях с сотрудниками, чтобы они чувствовали себя позитивно связанными с компанией. Счастливый, мотивированный и довольный сотрудник означает более высокую производительность и, как следствие, лучшие корпоративные результаты.
Для достижения этой цели очень полезен внутренний маркетинг. Этот процесс соблазнения талантов можно разделить на три этапа, каждый из которых направлен на усиление различных аспектов, которые определяют отношения сотрудника как с его работой, так и с компанией, в которой он работает. Во-первых, компании должны поддерживать связь со своими сотрудниками, создавая в них сильное чувство принадлежности. Общение и воплощение в жизнь видения, миссии и бизнес-политики является фундаментальным фактором для достижения этого, стремясь, чтобы такие бизнес-цели также стали целями каждого из сотрудников. Исходя из таких основ, важно поддерживать постоянную коммуникацию, что позволяет сотрудникам быть участниками результатов вашей компании,интегрироваться со своими коллегами и таким образом чувствовать себя частью команды.
Во-вторых, компания должна управлять каждым работником таким образом, чтобы он чувствовал себя комфортно в своей работе, и создавал все необходимые условия для того, чтобы вносить свой лучший вклад в свою деятельность. Персонализированное управление, которое учитывает индивидуальные потребности и мотивацию сотрудников в таких вопросах, как совмещение работы и личной жизни, будущие цели компании, планы и деятельность в области социального обеспечения, льготы, создаст среду, благоприятную для их работы. производительность. Наконец, личный и профессиональный рост сотрудников - одна из фундаментальных основ их работы в компании. Если компания заботится об обучении сотрудников, предлагая им задачи и возможности для роста, они будут чувствовать, что они важны для компании, и будут заботиться о соответствии получаемой выгоды.
Этот новый способ понимания и управления взаимоотношениями сотрудников с использованием внутренней маркетинговой политики, такой как корпоративное общение, ориентация на удовлетворение потребностей бизнеса, разработка сообщения и ценностного предложения, среди прочего, приведет к мотивации. и интеграция сотрудника, который будет делать все возможное, чувствуя, что он важен и имеет ценность для компании. Таким образом, ваш индивидуальный вклад будет максимальным, что в конечном итоге повысит общую производительность компании. Если талант постоянно считается основным активом компании, почему бы не подумать о том, чтобы мотивировать их и приблизить их к компании так же, как это делается с потенциальными потребителями и клиентами?
