Введение
В исторической антецеденте мы упоминаем происхождение федерального закона о труде, регулируемого статьей 123 Конституции, и на основе исследований повышения качества труда проанализируем основные статьи федерального закона о труде, чтобы улучшить минимальные требования, которые должны быть выполнены. соблюдайте требования и добивайтесь более высоких результатов работы, что дает положительные результаты для заинтересованных сторон как работодателя, так и работника.
Экономический кризис, который сейчас наблюдается в Мексике, вынуждает нас минимизировать операционные и производственные затраты компаний, что приводит ко многим факторам, которые не очень благоприятны для сотрудников.
Но если текущая ситуация одинакова для всех компаний, почему появляются новые компании, а другие продолжают расти? Кроме того, почему вместо того, чтобы создавать менее обнадеживающие перспективы для работников, нам лучше использовать прогноз с благоприятными результатами?
В этой работе мы свяжем элементарные статьи федерального закона о труде с исследованиями, которые улучшают рабочую среду в компаниях и, следовательно, улучшают льготы для работодателя и работника.
Историческая справка
Известный нам сегодня федеральный закон о труде берет свое начало «… в результате вооруженного революционного движения 1910 года, Франсиско И. Мадеро 18 декабря 1911 года издал указ о создании Министерства труда в рамках тогдашнего Секретариата по развитию, колонизации и Промышленность, для решения трудовых споров по принципиально примирительной схеме… ». (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.) Все это в результате нечеловеческих условий, в которых находились все люди независимо от возраста, пола и / или физических возможностей.
В 1915 году, во время мандата Венустиано Каррансы, Департамент труда был включен в состав Министерства внутренних дел, и в то же время был разработан законопроект о трудовом договоре. Двумя годами позже была принята Политическая конституция Мексиканских Соединенных Штатов, статья 123 которой закрепляла следующие права рабочих:
- Установление максимального рабочего дня в восемь часов. Компенсация за необоснованное увольнение. Право на объединение и забастовку. Установление правил социального обеспечения и социального обеспечения. (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Первый Федеральный закон о труде был принят 18 августа 1931 года; Следовательно, президент Паскуаль Ортис Рубио предоставил Министерству труда полную автономию, что дало ему ряд четко определенных полномочий, среди которых выделяются следующие:
- Контроль за соблюдением Федерального закона о труде. Искать решения трудовых споров путем примирения. Разработка политики социального обеспечения и инспекций. Создание смешанных комиссий и других превентивных и примирительных органов. (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Это правовые предшественники условий труда, которые приводят к тем условиям, которые должны быть у каждой компании, официально учрежденной в Мексике.
развитие
Текущее положение компаний в Мексике находится в неблагоприятной тенденции по сравнению с развитыми странами, которые называются «первым миром».
Крупные монополии, действующие в Мексике, не позволяют микро- и малым компаниям конкурировать с ними, и во многих случаях они заканчивают тем, что побеждают и закрывают те компании, а те немногие, которым удается выжить, в конечном итоге работают или становятся клиентами тех крупных компаний, которые единственное они действительно контролируют их полностью.
Экономические пакеты, предназначенные для этих компаний, часто не приобретаются из-за их незнания или отсутствия их распространения. Однако им была предложена экономическая поддержка со стороны кредитных организаций или банков, которые имеют довольно высокие процентные ставки, и, к сожалению, академическая и профессиональная подготовка людей, которые управляют этими компаниями, не позволяет им управлять финансовыми ресурсами., человеческие ресурсы и материальные ресурсы наиболее подходящим образом, в результате чего компании закрываются. Но такая ситуация наблюдается не во всех компаниях.
В Мексике созданы компании, которые нарушают трудовые права работников, злоупотребляя экономической потребностью, которую должен иметь каждый человек, поэтому рабочая среда, в которой работают эти компании, весьма неблагоприятна для работодателя и рабочих сторон, которые включают компания.
Основными трудовыми правами и их улучшением для улучшения производственной и производственной среды будут следующие:
заработная плата
Это вознаграждение, которое компания или работодатель должны выплачивать работнику за его работу. (Статья 82 LFT) (министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Минимальная заработная плата - это наименьшее вознаграждение, которое работник может получить за свои услуги в течение рабочего дня. (Статья 90 LFT) (министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Закон разрешает работодателю делать вычеты из заработной платы работников в обмен на какое-либо пособие, если это пособие превышает сумму дисконтирования. (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
В настоящее время было отмечено, что компании, которые имеют статические схемы вознаграждения, являются теми, которые демонстрируют самую высокую текучесть среди своих сотрудников, потому что, всегда зарабатывая одинаково, укрепляется позиция, что независимо от усилий, вложенных в работу, они всегда будут тот же самый. В настоящее время многие компании выбирают схемы динамической компенсации, в которых усилия каким-либо образом вознаграждаются. Можно было бы поверить, что это применимо только к отделам продаж, однако это применимо к любому отделу или компании, поскольку у каждого из них должны быть свои цели и задачи, и на основе этого можно создать схему, которая поощряет желание сотрудников. за усердие. (идеи для МСП, 2013 г.)
Рабочий день
Есть три типа семинаров:
- Дневное время: 8 рабочих часов, с 6:00 утра. и 20:00. Ночная смена: 7 рабочих часов, с 20:00 до 6:00. Смешанная смена: 7,5 рабочих часов, между дневным и ночным временем. (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Существуют также внеочередные дни, на которые необходимо согласие работника, которые могут быть следующими:
- Максимум 3 часа в день, оплата должна быть двойная. Лимит - 3 раза в неделю. Если вы работаете дольше, вы должны платить тройную. (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Поощрительные сотрудники производят на 60% больше производительности, чем те, у кого нет стимулов в своей работе. Другими словами, человек, который работает восемь часов в день в неблагоприятной рабочей среде, с большей вероятностью потеряет производительность. Ключом к соблюдению требований сотрудников является обеспечение баланса между работой и повседневной жизнью, а также хорошая внутренняя организация и возможность иметь некоторую гибкость, например, для выполнения личных задач. Было обнаружено, что наемный работник, у которого есть детский сад в компании или который может «приспособить» свое рабочее время, чтобы забрать своих детей из школы, будет все больше и больше сосредотачиваться на своих задачах. (eroski consumer, 2013)
бонус
По закону работник должен получать зарплату минимум за 15 дней до 20 декабря. (Статья 87 LFT) (министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Праздники (Holiday Premium)
Работник имеет право на отпуск после работы в течение года, и у него есть минимум 6 дней. (Ст. 76 LFT)
Впоследствии за каждый отработанный год необходимо увеличить двухдневный отпуск до 12 дней.
С этого момента каждые 5 лет работы будут увеличиваться 2 дня отпуска.
Кроме того, работник должен получать в дни отпуска свою ежедневную зарплату плюс дополнительные 25%. (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Выходные дни
По закону неделя имеет право на 1 день отдыха на каждые 6 дней работы, кроме обязательных дней отдыха (выходных).
Если вы работаете в обязательный выходной день, вы должны платить вдвое независимо от вашей заработной платы, то есть, если рабочий зарабатывает 100 песо в день, ему будут платить 100 песо, но он получит дополнительно 200 песо, что в сумме составит 300 песо (ст., 75 LFT) (секретарь по труду и социальной защите, 2013)
Работник не обязан работать в обязательные выходные дни, если только работодатель и работник не согласны и должны получать оплату, как указано выше.
Если вы работаете по воскресеньям, компания или работодатель должны оплатить этот день с дополнительными минимальными 25% (воскресный взнос). (Статьи 69, 71, 73 ЗКП). (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Для удержания талантов выгоды должны увеличиваться во время постоянства в компании, например, премии или отпуска должны увеличиваться каждый год или каждые два года, что даст минимальное увеличение средней постоянства. из сотрудников. (Aeribac, 2013)
С фиксированными выплатами с течением времени легче управлять, но они не увеличивают постоянство сотрудников.
Теперь, если выплаты или гарантированная заработная плата очень высоки, сотрудник может не захотеть уходить из компании, потому что он не может найти такой же уровень дохода и льгот в другой компании, что обеспечит его постоянство, как я упоминал, но без отсутствие мотивации в сотруднике. (Aeribac, 2013)
Мы изучали этот эффект в Telefonos de México в течение нескольких лет в рамках эмпирического исследования с населением в 48000 сотрудников и рабочих, где и в связи с тем, что Telefonos de México платила самые высокие зарплаты в стране и имела денежные пособия, эквивалентные двум. Дополнительные песо за каждый песо заработной платы (200%), а также пенсионные выплаты после 25 лет службы были эквивалентны 130% от последней заработной платы, и эта сумма увеличивалась из года в год на тот же процент, что и в обзорах. годовой коллективный договор.
Эти уровни оплаты не создавали никакой дополнительной мотивации по сравнению с другими компаниями, создавая то, что мы назвали синдромом золотой клетки, который не мотивировал сотрудника, но не позволял миграции достичь более высоких уровней удовлетворения и достижений, вызывая возможные разочарования в работе. остаться с компанией. (Aeribac, 2013)
Расчеты
Расчет - это документ, с помощью которого и работник, и работодатель добровольно прекращают трудовые отношения и подтверждают отсутствие ожидающих платежей или работы.
Работник получит по поселению сумму:
- Дни работали в месяце. Пропорциональная часть рождественского бонусаНеиспользованные отпуска не соответствовали сработавшему времениПрайм-отпуск Античности и другие льготы в соответствии с вашим договором, которые не покрывали вас.
Подписание мирового соглашения не является обязательным для обеих сторон. Если работник не согласен, они не должны подписывать. (Статья 47, 48, 76, 79, 80, 87, 162 LFT) (министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Помимо дуэта «зарплата» и «день», необходимо учитывать множество важных факторов, связанных с организацией и должностью. Тип контракта (постоянный или временный), например, играет фундаментальную роль для большинства работников, поскольку стабильное положение обеспечивает безопасность, увеличивает возможность создания сберегательных планов, улучшает доступ к кредитным или пенсионным планам…
Проблема в этом вопросе заключается в изменениях на рынке труда, поскольку нам необходимо повысить безопасность рабочих мест (облегчить сохранение работы), поддерживая изменения в гибкости компаний. Если мы будем только способствовать увольнению, но без создания необходимых механизмов для минимизации периодов безработицы, мы значительно ухудшим общее качество работы. (МСП и самозанятые, 2013 г.)
Разделение прибыли
Распределение прибыли является дополнительной выплатой к зарплате, которую рабочие центры получают, когда у них были доходы в течение года. Он выплачивается в течение мая и июня, в зависимости от того, что компания получила в предыдущем году.
Распределение прибыли - это признание работников за их вклад в получение прибыли со своего рабочего места.
Прибыль варьируется в зависимости от стажа работы, зарплаты каждого работника и количества дней, отработанных в году. (Статья 117, 131 LFT) (министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Программы мотивации сотрудников предназначены для увеличения производительности труда, чтобы помочь компании быстрее достичь своих целей. План распределения прибыли работника является примером такой программы стимулирования. Распределение прибыли, в частности, имеет несколько преимуществ по сравнению с другими программами мотивации сотрудников, например, прямое отношение работы сотрудника к прибыли компании. Чтобы план был успешным, все сотрудники должны внести свой вклад. (е как на испанском языке, 2013)
Развитие и Обучение
Компания или работодатель обязаны обеспечить преподавание технических знаний, а также навыков и ловкости, необходимых для того, чтобы работник мог выполнять свою работу лучше. (Ст. 132 LFT). (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Предоставление стипендий
Компания или работодатель должны предоставить финансовую поддержку для подготовки работника или его детей. (Ст. 132 LFT). (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Внутреннее и внешнее обучение играет очень важную роль и ценится работниками, потому что, если они присоединятся к хорошей возможности продвижения по службе, это может быть преобразовано в «мотивационное» улучшение. (МСП и самозанятые, 2013 г.)
Общая таблица антиквариата и рангов
На рабочем месте предпочтение при продвижении по службе имеет человек с самым большим трудовым стажем. (Ст. 158, 159 ЗКП). (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
Будущие ожидания важны для мотивации сотрудников. Когда работник осознает, что у него есть потенциал для улучшения и продвижения в своей работе, его усилия и мотивация возрастают, поскольку он знает, что это может иметь какие-то профессиональные последствия, которые улучшают его положение в компании. (лососевый блог, 2013)
Соответствующее рабочее место
Рабочий должен иметь здоровую рабочую среду, в которой нет опасности заболеть или получить несчастный случай. Работник также имеет право на то, чтобы работодатель или компания предоставили ему соответствующее оборудование для выполнения его работы. (Статья 423 LFT). (Министр труда и социального обеспечения, 2013 г.)
- Адекватность работника своей работе. С момента приема на работу мы должны видеть, нравится ли он этому человеку, помимо того, что он подготовлен к должности, на которую мы его наняли, и будет ли ему комфортно с ним. Рабочий, не имеющий квалификации для должности, которую он собирается занять, будет демотивирован либо из-за скуки, если его способности выше, либо из-за стресса, если они ниже. (счетчик работы хорошая работа, 2013 г.) Улучшение условий труда. Отсутствие правильных инструментов для работы не мотивирует. Например, бухгалтеру, возможно, придется использовать для бухгалтерского учета бумагу, карандаш и калькулятор, а не соответствующее программное обеспечение, или чертежнику, возможно, придется рисовать планы вручную с помощью туши и конкурировать с передовым программным обеспечением, используемым конкурентами.Помимо прямых инструментов, мы можем говорить о косвенных инструментах, таких как наличие кофеварки и небольшого офиса с микроволновой печью на случай, если кто-то захочет поесть, или зона отдыха, когда люди работают над высококонцентрированными задачами и т. Д. Хорошо оборудованный офис и хорошие рабочие инструменты делают все намного проще. (счетчик работ хорошая работа, 2013)
Выводы
Кризисы служат для анализа того, что делается хорошо или плохо, и помогают нам вводить новшества, чтобы двигаться вперед, до тех пор, пока принимаются оптимистические определения, которые мотивируют нас двигаться вперед.
Есть формула, которую я создал лично, которую можно использовать в любой компании, а именно:
Все, что предлагается работнику, обратно пропорционально работодателю.
Библиография
- лосось блог. (13 из 09 2013). Получено с http://www.elblogsalmon.com/management/cinco-herramdamientos-esenciales-para-motivar-a-los-trabajadorese, как на испанском языке. (13 из 09 2013). Получено от http://www.ehowenespanol.com/ventajas-participacion-utilidades-info_362290/eroski consumer. (13 из 09 2013). Получено с http://www.consumer.es/web/es/economia_domestica/trabajo/2007/08/01/165571.phpideas for SMEs. (13 из 09 2013). Получено с: http://www.ideasparapymes.com/Pymes и автономно. (13 из 09 2013). Получено с http://www.pymesyautonomos.com/management/las-8-dimensiones-de-la-calidad-laboralSecretaria del Trabajo y Previsión Social. (13 из 09 2013). Получено от министра труда и социального обеспечения: http://www.stps.gob.mx/quienes_somos/historia_stps.htmwork положить хорошую работу. (13 из 09 2013). Получено с http: //es.workmeter.com / labour
