Резюме
Основная цель - проанализировать, как стратегическое планирование, связанное с маркетингом, было связано с успехом организаций, которые принимают его как образ жизни.
Стратегический маркетинг определяется как отслеживание эволюции эталонного рынка и определение различных текущих или потенциальных продуктов, рынков и сегментов на основе анализа разнообразия потребностей, которые необходимо найти. Анализируются некоторые элементы стратегического маркетинга.
Стратегический маркетинг включает в себя составление маркетингового плана, определение миссии, проведение анализа ситуации, постановку целей маркетингового плана, определение конкурентных преимуществ, направление вашей стратегии, описание рынка, комплекс маркетинга и, наконец,, мониторинг маркетингового плана.
Стратегический маркетинг - основа успеха в бизнесе
введение
В этой статье мы представим краткий анализ того, как добиться успеха в бизнесе; это достигается посредством стратегического планирования, в частности, посредством стратегического маркетинга. Если мы будем использовать стратегический маркетинг, наша компания будет успешной, если мы не будем его использовать, она просто перестанет существовать.
Посредством стратегического маркетинга организации составляют маркетинговый план, объявляют миссию, проводят анализ ситуации, устанавливают цели маркетингового плана, выявляют свои конкурентные преимущества, направляют свою стратегию, проводят описание рынка, сочетание маркетинг и, наконец, мониторинг маркетингового плана.
Стратегический маркетинг - это инструмент для компаний для достижения долгосрочного успеха, прибыльности и роста.
Основная и фундаментальная цель следующей работы по выражению идей - провести анализ того, как с точки зрения вклада стратегическое планирование, связанное с маркетингом, было связано с успехом организаций, которые принимают маркетинговое планирование как образ жизни.
На протяжении этого эссе мы лучше поймем важность правильного планирования маркетинговой системы в компании, того, что правильный анализ может избежать компании.
II. Задний план
Успех важен для повседневной жизни, мы стремимся к успеху в любой деятельности, которой мы занимаемся, в школе, на работе, и благодаря этому жизнь имеет значение, так же как для нас, слыша слово «успех», мы чувствуем счастье и похвалу. бизнес области, это даже больше, и по многим причинам. Начиная бизнес, мы хотим добиться успеха, чтобы наши продукты или услуги были признаны и, прежде всего, куплены, использованы и предпочтительны.
Реальность такова, что благодаря стратегическому маркетингу достигается успех в бизнесе, если вы не решите его использовать, ваш бизнес просто не будет процветать, иначе, если вы используете его как инструмент, вы, несомненно, добьетесь успеха.
(Lambin, 1990) определяет стратегический маркетинг как:
«Следите за развитием эталонного рынка и определяйте различные текущие или потенциальные продукты, рынки и сегменты на основе анализа разнообразия потребностей, которые необходимо найти».
Чтобы осуществлять планирование в организации, необходимо понимать, что это является одним из наиболее важных элементов в процессе принятия решений и, следовательно, выбора наилучшей альтернативы и оптимального распределения ресурсов, доступных компании на тот момент. организация, будь то экономическая или человеческая по своей природе.
Из-за своей важности стратегический маркетинг стал наиболее используемым инструментом управления среди американских компаний во время ужасной Второй мировой войны.
Стратегический маркетинг - это часть анализа потребностей, возможностей и слабых сторон, которые есть у вас как у человека, так и в организации.
III. развитие
Во-первых, вы должны понять цель, которую стремится достичь маркетинг, и это то, что во многих случаях, как и в различных компаниях, мы не знаем, что мы хотим делать в нашем будущем.
И цель маркетинга состоит в том, чтобы способствовать обмену между двумя сторонами, чтобы обе стороны получили выгоду. Продолжая это, согласно (Котлер, 2003), обмен понимается как акт получения желаемого продукта от другого человека, предлагая ему что-то взамен. Для этого должны быть выполнены пять условий:
Должно быть как минимум две части.
- Каждая сторона должна иметь что-то ценное для другой. Каждая сторона должна иметь возможность общаться и выполнять поставку. Каждая сторона должна иметь право принять или отклонить предложение. Каждая сторона должна полагать, что иметь дело с другой стороной уместно или желательно.
Исходя из вышеизложенного, мы можем сделать вывод, что основная цель маркетинга - найти позицию в рамках предпочтений потребителя, в его сознании и всегда быть их первым выбором потребления, то есть для обмена брендами, продуктами среди других ситуаций.
Хорошо понимая этот момент, мы должны анализировать вещи более одного раза, чтобы удовлетворить вкусы потребителей, и если мы спросим себя, как мы могли бы это сделать, мы должны провести исчерпывающий анализ, чтобы, прежде чем выпускать товар или предлагать какую-либо услугу, менеджмент анализирует возможности, предлагаемые рынком; Другими словами, кто такие потребители, которых вы хотите обслуживать (целевой рынок), какую покупательную способность они будут иметь при покупке продукта или услуги, и соответствует ли она их потребностям.
Что ж, известно, что не каждый может покупать роскошные или коллекционные автомобили, персонализированные аксессуары, которые в некоторых частях мира могут быть привлекательными и легко приобретаемыми в других странах, не говоря уже о примерах того, что как производитель мы могли проверить раньше. выставить на продажу любой товар.
И как мы могли понять, что такое стратегический маркетинг?
Обнаружил слабые стороны ваших конкурентов, анализируя возможности, которые предлагает вам рынок, понимая ограничения, которые у вас есть, но вы входите и цепляетесь за каждую из сильных сторон вашей компании.
Звучит банально, но многие великие истории человечества связаны с простыми ситуациями, которые невозможно увидеть в деталях, и точно так же, как однажды после Второй мировой войны Ферруччо Ламборджини, служивший в транспортном отряде для Итальянская армия начала получать остатки военной техники, чтобы превратить их в сельскохозяйственную технику.
Его новый бизнес был настолько успешным, что к 1960 году Lamborghini уже была третьим итальянским промышленником в секторе производства сельскохозяйственной техники, особенно тракторов. С полученной прибылью Ферруччо начал богатую жизнь, приобретая некоторые объекты недвижимости, особенно многие спортивные автомобили, такие как Mercedes, Lancia, Maserati и Ferrari. Он был поклонником Энцо Феррари за то, как он поддерживал свою компанию, но у него всегда были проблемы: у Ферруччо были механические проблемы с его Феррари. В частности, причиной и последней каплей стало сцепление на его Ferrari 250 GTB. После многочисленных доработок в мастерской все-таки он вышел из строя. Ферруччо решил передать его одному из своих механиков, который после разборки и проверки обнаружил, что это тот же самый трактор, который использовался в его тракторах.конечно, с более высокой ценой на спортивной машине, что его взбесило. Устав от этих неудобств, он завязал разговор с тем же Энцо Феррари, который вошел в историю.
По словам самого Lamborghini: «Феррари только создавали для меня проблемы». «Однажды, мне надоело отправлять их в гараж, я позвонил Энцо и сказал ему, что его машины - мусор». «И он сказал мне, что производитель тракторов не понимает его машины». Из этого любопытного обсуждения разгневанный владелец начал вынашивать идею создания спортивных автомобилей, способных конкурировать с маркой Prancing Horse.
С учетом вышеизложенного мы видим, что мы должны быть в курсе эволюции рынка, и обновлять, обновлять, стратегический маркетинг - это непрерывный процесс, в котором мы используем наши сильные стороны и наши конкурентные преимущества, чтобы сделать их уникальными и занять позицию на рынке.,
Внутривенно Выводы
Таким образом, мы пришли к выводу, что стратегический маркетинг - это маркетинг, направленный на анализ потребностей отдельных лиц и организаций. Еще одна функция, которую он выполняет, - это мониторинг развития рынка и определение различных текущих или потенциальных рыночных продуктов и сегментов. Таким образом, функция стратегического маркетинга состоит в том, чтобы направлять компанию к привлекательным для нее экономическим возможностям, то есть полностью адаптированной к ее ресурсам и ноу-хау, которые предлагают потенциальные ресурсы для роста и прибыльности. Стратегический маркетинг определяет миссию компании, помимо того, что эти элементы начинают с того, как реализуются определенные стратегии для развития организации.
Мы всегда должны доверять тому, кем мы являемся и кем мы будем, давайте бороться, понимая свои слабости, но расширяя свои сильные стороны, чтобы использовать все возможности, которые появляются на нашем пути.
И как я сказал (Rohn, 1989): «… Чтобы добиться успеха, не нужно делать экстраординарные вещи. Делай обычные дела необычайно хорошо ".
V. Библиографические ссылки
- Чарльз В. Лэмб, Дж. Ф. (2011). Маркетинг. Мексика, DF CENGAGE, Learning.Kotler, P. (2003). Основы маркетинга 6-е издание. Мексика, Д. Ф.: Пирсон, Ламбин, Дж. Дж. (1990). Стратегический маркетинг. Мадрид, Испания: Мак Гроу Хилл.
