Руководство по процедурам отбора персонала

ВВЕДЕНИЕ

Это руководство предназначено для облегчения процесса найма и отбора персонала в организации.

Из-за важности человеческих ресурсов в компании мы должны проявлять особую осторожность при приеме на работу и подборе будущих сотрудников, чтобы получить нужный персонал для заполнения вакантной должности.

ЗАДАЧА

Нанимайте и отбирайте идеальный персонал для заполнения вакантной должности и, таким образом, для выполнения рабочих программ, чтобы превзойти ожидания наших клиентов.

ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

Области или органические подразделения, занимающиеся набором и подбором персонала.

• Председатель совета директоров.

• Генеральный директор по производству.

• Руководители производства.

ПОЛИТИКА И ПРАВИЛА ДЕЙСТВИЯ

Региональные супервайзеры, которым необходимо нанять человека, должны заполнить запрос о приеме на работу персонала, который должен быть санкционирован генеральным менеджером производства, а затем отправить его президенту совета директоров, чтобы он мог проверить наличие бюджета и принять Заканчиваю процедуру набора и отбора.

ОПИСАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ

Районный куратор.

Подготовьте заявку на прием персонала. Оцените, есть ли у вас знания в области шитья.

Генеральный директор производства.

Получите запрос на авторизацию.

Президент Администрации Президента.

Проверяем бюджет, просматриваем и анализируем позицию, получаем заявку, проводим подбор и отбор.