У вас есть недисциплинированный сотрудник и вы не знаете, как справиться с ситуацией?
Не волнуйтесь, мы найдем решение в этой статье. Пойдем по частям.
Почему некоторые сотрудники становятся неуправляемыми?
Причина, по которой сотрудник может стать недисциплинированным, может быть по ряду причин.
Отсутствие мотивации: демотивация, отсутствие ожиданий, недовольство собой - одна из основных проблем, с которыми сталкиваются многие работники.
Когда ваша единственная причина ходить на работу каждый день - это получать зарплату и немного больше, вы становитесь демотивированным человеком, вы делаете правильные вещи в своей работе и никогда не собираетесь продолжать двигаться вперед.
Но кто на самом деле виноват в этой ситуации? Самый простой и быстрый способ - обвинить сотрудника. Мы предполагаем, что это он, тот, кто должен мотивировать себя, именно он должен создавать ожидания, чтобы каждый день расти в своей работе. Я не говорю, что это неправда, со стороны сотрудника должна быть предрасположенность, чтобы компания и она росли каждый день. С другой стороны, именно начальник, лидер должен мотивировать его, он должен показать ему, каких целей он может достичь, воодушевить его и создать ожидания, которых он хочет и может достичь.
Когда вы чувствуете, что можете расти день ото дня, ваша вовлеченность, ваше желание и ваша энергия возрастают таким образом, что недисциплинированный сотрудник становится незаменимым фактором для компании. Следовательно, правильная мотивация сотрудника, создание реальных ожиданий роста, превратит недисциплинированного в голодного работника, готового на 100% участвовать в своем бизнесе.
Достоинство: это момент, который мы действительно не должны даже принимать во внимание, поскольку следует считать само собой разумеющимся, что ко всем людям, независимо от их состояния, следует обращаться с максимально возможным достоинством, это неотъемлемое право, но к сожалению, это не всегда так. Не все руководители и начальники относятся к своим подчиненным достойно, и когда это случается, возникают обстоятельства, которые только негативно влияют на вашу компанию и ваших сотрудников.
Мы должны помнить, что мы имеем дело с людьми, и они заслуживают высочайшего уважения. Злоупотребление властью - это инструмент, который большую часть времени обращается против того, кто им пользуется. Поэтому, когда с сотрудником обращаются без уважения и недостойно, помимо снижения производительности, он может стать недисциплинированным.
Групповые конфликты: это тема, заслуживающая отдельной статьи, поскольку их легко создать и трудно искоренить. Групповые конфликты - это конфликты, которые влияют на группу или ее часть, и может даже случиться так, что конфликты существуют между группами, помимо компании или бизнеса.
Появление этих групп относительно легко. Любое различие между некоторыми из ее членов может вызвать конфликты, в результате которых группа разделится на две или более частей, что повлияет на окружающую среду и производительность вашей компании.
Когда мы, как лидеры, сталкиваемся с такими проблемами, мы должны проявлять спокойствие и стараться их искоренить. Мы должны собрать вместе двух или более представителей конфликтующих сторон, чтобы прийти к соглашению по проблеме, соглашению, которое не должно отдавать предпочтение одному больше, чем другому, поскольку это, хотя и кажется, что оно решает проблему в первую очередь, вызовет недовольство у окружающих. фракции группы, которой нанесен ущерб. Следовательно, наши меры должны быть соломоничными, и обе стороны конфликта должны будут уступить своей мере.
В будущем, чтобы попытаться предотвратить подобный конфликт, мы должны четко разъяснить, кто возглавляет группу, а также принять меры, которые не создают неравенства между ее членами.
Зачем предпринимать эти шаги?
Эти меры могут показаться не заслуживающими внимания ваших сотрудников, поскольку они стоят больших усилий, и вы подумаете, что никто не гарантирует результатов.
Результат мне гарантирован. Когда вы продвигаете мотивацию своих сотрудников, когда вы относитесь к своим подчиненным с достоинством и разрешаете и / или предотвращаете групповые конфликты, успех с вашим персоналом гарантирован. Люди ценят лидеров, которые способны защищать, вести к общей и полезной цели и заставлять нас расти как личность и как профессионал.
С другой стороны, никто не любит лидера, который не дает ему повода для усилий, который относится к нему недостойно и не знает, как разрешать свои конфликты.
Если у вас есть непослушный сотрудник, вы уже знаете, почему и как это изменить.
