После многих лет, в течение которых компании инвестировали в улучшение своих внутренних процессов, и особенно в последнее десятилетие, когда технологический прогресс позволил осуществить мечту об интеграции, а глобализация позволила коммерческую экспансию, компании с глобальным видением пришли к убедительному выводу: индивидуальная конкуренция - проигрышная стратегия.
Прямым следствием этого заявления стало неизбежное изменение стратегий этих компаний, чтобы сосредоточиться на выравнивании и синхронизации их цепочек поставок, с помощью которых они достигли конкурентных преимуществ во враждебной среде быстрого распространения продуктов, высокой изменчивости требования и высокая мировая конкуренция.
Что такое управление цепочками поставок?
Начнем с пары определений:
Цепочка поставок - все взаимосвязанные ресурсы и действия, необходимые для создания и доставки продуктов и услуг клиентам. В самом строгом смысле цепочка поставок простирается от точки, где природные ресурсы Земли добываются, до точки, где они возвращаются на землю: «с земли на землю».
Управление цепочкой поставок (SCM) - это интеграция, синхронизация и оптимизация в их порядке всех стратегических, тактических и операционных действий для достижения максимально возможной прибыльности для всех участников цепочек, от основного поставщика до конечный потребитель.
Что такое SCOR и как с его помощью повысить эффективность вашей цепочки поставок?
SCOR - это эталонная модель процесса цепочки поставок, созданная Советом по цепочке поставок (www.supply-chain.org) и предназначенная для всех отраслей. SCOR позволяет компаниям анализировать все аспекты своих цепочек поставок, определять цели по повышению затрат и производительности услуг, применять общепризнанные передовые методы и измерения и оптимизировать инвестиции в технологии.
Оценка ваших цепочек поставок с помощью модели SCOR позволит вам увидеть свет в конце туннеля через основную программу улучшения ваших цепочек, которая включает аспекты человеческих ресурсов, процессов, иерархических измерений и эффективного применения технологий. Информация.
SCOR - это модель, наиболее используемая сегодня в мире компаниями, заинтересованными в постоянном повышении своего глобального уровня конкурентоспособности.
SCOR варьируется от поставщика поставщика до заказчика заказчика.
Компании, использующие SCOR, принимают основные стратегические решения в отношении
своей деятельности в следующих областях:
·
Выполнение поставки
· Выполнение заказа · Возможность замены (Производство на складе)
· Время обработки для выполнения заказа (ETO, MTO, CTO)
· Идеальное выполнение заказ
· Время отклика цепочки поставок
· Гибкость производства
· Общие затраты на управление цепочкой поставок · Производительность с
добавленной стоимостью · Стоимость
гарантии или стоимость повторной обработки возвратов
· Время цикла перехода от денежных средств к наличным (От наличных к наличным деньгам)
· Дни запасов
· Рентабельность активов
Но компании не могут быть лучшими в своем классе во всех этих областях, поэтому им нужно будет выбрать, какие из вышеперечисленных наиболее важны для их успеха.
Ниже приводится графическое представление типов процессов, которые рассматривает SCOR:
Компании, использующие модель SCOR для настройки своих цепочек поставок, традиционно получали следующие результаты:
Источник: Сравнительное исследование PRTM ISC, 2001 г.
