Иногда внутренним командам не хватает синергии между различными видами деятельности, которые должны работать в идеальной синхронизации, как это должно быть между отделами, например, между отделами маркетинга и продаж, которые годами находятся в конфликте, пытаясь согласовать наиболее подходящие методы. Поэтому основная задача - проанализировать препятствия и убедиться, что они тренируются и развиваются вместе.
An увеличение синергии между этими двумя функциями, приведет к улучшению связи, увеличение продаж и потенциала будет достичь ключевых целей бизнеса. Персонал, естественно, склонен работать в компании, которая обеспечивает лучшее обучение.
Современные сотрудники в этих двух областях динамичны, и это не всегда отражается в определенных взглядах и практике более традиционных менеджеров по маркетингу. Необходима синхронизированная организационная культура. Цели и обзоры производительности необходимы для обеспечения максимальной численности персонала без потери целей.
Общайтесь со своими сотрудниками с самого начала любой программы развития, чтобы они чувствовали себя информированными и заинтересованными, а их мнение уважали.
Убедитесь, что программа гибкая и учитывает инстинкт, талант и потенциал каждого человека, независимо от возраста и пола. Эффективные программы призваны мотивировать людей и в конечном итоге адаптированы к потребностям каждого обучаемого.
