Литературы о лидерстве много, и она увеличивается с каждым днем. Периодически издатели и СМИ сообщают нам новости о новом авторе бестселлеров по этой теме. Однако, прочитав классические тексты на эту тему таких известных авторов, как Беннис, Кузес, Познер и другие, мы обнаруживаем, что о лидерстве было сказано много и что недавние публикации, как правило, повторяют то, что было указано много лет назад. Возможно, задача тех, кто интересуется этой темой, должна заключаться в том, чтобы вникнуть в эти мало обсуждаемые аспекты проблемы. Среди этих вопросов особо выделяется взаимосвязь между лидерством и творчеством. Например, может ли лидер группы или организации быть пропагандистом или промоутером творчества в этой группе? Или роль лидера является автоматическим триггером творчества в вашем сообществе?
Если мы обратимся к сути проблемы, мы должны сказать, что да, лидерство или влияние, которое уважаемый лидер оказывает на человеческую группу, может быть спусковым крючком для творчества тех, кто его сопровождает. Однако не все стили руководства одинаково полезны для творчества коллектива. То есть, даже признавая преобладающую роль лидера в работе группы, следует также отметить, что только то провокационное руководство, которое питает творческий потенциал группы, будет наиболее эффективным в этом отношении.
В том, что касается творчества, лучшим лидером будет тот, который способствует развитию идей других и уважает их. Тот, кто ищет новые инициативы, должен быть решен и усовершенствован. Точно так же про-творческое руководство будет стремиться реализовать материальные и социальные (или психологические) условия, которые помогают выработке идей, их экспериментированию и их реализации.
Воспитание творческих источников невозможно в явно вертикальном и автократическом рабочем климате, в котором преобладают ограничения на общение и ресурсы. Или в сильно централизованных организациях с монополией на принятие решений.
Что еще более важно, творчество на работе - дочь этики. Именно компании, в которых работники считают, что к ним относятся этично, приносят наибольшую выгоду в расчете на одного сотрудника и в целом.
Конечно, управлять творчеством на работе - непростая задача. Творчество должно иметь хорошо обученных работников в качестве отправной точки. Только сотрудники, хорошо владеющие своими задачами, могут быть заинтересованы в новых процедурах и более выгодных решениях. Та компания, которая в целях экономии набирает самых дешевых талантов на рынке труда, чтобы поддерживать его в таком состоянии, исключает возможность инноваций. Креативность - это вложение, которое включает в себя риск, созревание и доведение до конца.
