«Авторитет и лидерство выше власти и управленческих возможностей, когда мы хотим добиться прочной и устойчивой синергии в нашей рабочей команде».
Каждый менеджер должен иметь способность эффективно руководить своей рабочей командой, если он хочет поддерживать синергию и мотивацию в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Эффективность прикладного лидерства напрямую связана с авторитетом, который человек, призванный руководить командой, способен создать.
Конструированию прочного авторитета мешает недифференциация в применении трансцендентных понятий, таких как менеджмент, лидерство, власть и сам термин авторитет. Эти четыре термина часто путают в их видении и практическом применении. Что касается управления, важно учитывать, что люди или должностные лица организации не управляются, люди не управляются. Управляются, помимо прочего, запасы, ресурсы, заказы клиентов. Вы управляете вещами и ведете людей. Лидерство можно определить как искусство влиять на людей, чтобы они могли приложить все усилия для достижения целей, которые организация поставила перед собой., В приведенном выше определении одним из ключевых слов является «искусство», которое можно определить как приобретенный или приобретенный навык. Лидерство влияет на других посредством ряда навыков, которым каждый может научиться и развить, если они сформулируют соответствующее желание соответствующих действий. Соответствующие действия должны иметь прямое отношение к тому, чтобы подчеркнуть, как достичь ментального участия каждого из членов организации, напрямую связанного с способностью взаимоотношений, развиваемой призывом к лидерству.
Макс Вебер подчеркивает разницу между властью и властью, определения, которые все еще в силе сегодня и имеют много применимых, когда речь идет о руководстве командой. Вебер определяет власть как способность принуждать или принуждать кого-то, несмотря на несогласие, выполнять вашу волю из-за вашего положения или вашей силы. Многие менеджеры используют свои полномочия, устанавливая штрафы за невыполнение обязанностей и целей, поставленных перед подчиненными, что заставляет чиновников выполнять свои задачи из страха, а не из причастности, убеждения или удовольствия. В свою очередь, Вебер определяет власть как искусство побуждать людей добровольно делать то, что вы хотите, благодаря вашему личному влиянию.Власть состоит в том, чтобы заставить людей выполнять волю менеджера добровольно, то есть потому, что их просили сделать это, а не потому, что им угрожали, а они делают. Важно подчеркнуть, что власть определяется как способность, а власть определяется как искусство.Использование власти не требует интеллекта, навыков или смелости, равно как и в управлении. Однако демонстрация власти над людьми требует развития и применения дополнительных навыков. Вы можете иметь власть в организации и не иметь власти, и наоборот. Вы можете иметь власть, занимая высокое положение, унаследовав много денег или имея много влиятельных знакомых, это не относится к власти. Авторитет имеет отношение к тому, кем вы являетесь как личность, к вашему характеру и к тому влиянию, которое вы оказываете на людей.
Менеджер должен укрепить свой авторитет, если он хочет поддерживать синергетическую и мотивированную рабочую команду в среднесрочной и долгосрочной перспективе., Использование только приобретенной силы обычно сначала работает для достижения краткосрочных целей, но имеет тенденцию портить отношения в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это не означает, что иногда нет необходимости использовать власть, но это должно быть просто спорадическим, чтобы перенаправить критические отклонения в организациях. Власть должна использоваться, потому что нет другого выбора, кроме как использовать более традиционные средства обучения, такие как увольнение очень неэффективного сотрудника или формальное внимание. Важно то, что, когда нет другой альтернативы, кроме осуществления власти, лидер должен прояснить, почему он был вынужден это сделать. И дело в том, что если нам приходится прибегать к использованию власти, то это потому, что власть потерпела неудачу или, в худшем случае, у нас нет власти.
Каждая организация - это социальная единица, то есть она состоит из людей, и когда мы работаем с ними, делая вид, что они делают определенные вещи, мы обычно не находим двух аспектов: задач, которые мы должны выполнять, и человеческих отношений. Менеджеру легко нарушить баланс в пользу выполнения задач и пренебречь человеческими отношениями. Если мы сконцентрируемся только на задачах, в среднесрочной перспективе мы окажемся среди прочего с высокой текучестью кадров, отсутствием качественного обслуживания, низким уровнем приверженности, низким уровнем доверия. Но также, если мы больше сосредоточимся на человеческих отношениях, организация не сможет достичь поставленных целей. Для такой ситуацииМенеджер, чтобы иметь эффективное руководство, должен строить свой авторитет на основе достижения поставленных задач путем развития человеческих отношений. Организации, команды, семьи работают, когда работают человеческие отношения. Следовательно, лидер должен строить прочные отношения, которые функционируют внутри своей организации, и это должно быть основано на поиске удовлетворения потребностей каждого из членов так же, как мы делаем с нашими клиентами, включая должностных лиц и сотрудников. акционеры.
В заключение, лидерство напрямую зависит от нашей способности укреплять авторитет, а не от нашей власти. Вам следует стремиться к тому, чтобы возглавить рабочую команду, добровольно принимая полномочия Менеджера командой. Менеджер должен возглавлять, а не управлять своей рабочей командой, это включает в себя соблюдение баланса между назначением задач и человеческими отношениями. Человеческие отношения внутри организации будут прочными, если удовлетворение потребностей всех ее членов будет известно и эффективно обеспечено. Авторитет и само лидерство выше власти и управленческих возможностей, когда мы хотим добиться прочной и устойчивой синергии в нашей рабочей команде.
