ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ИНТЕРНЕТА
Одна из вещей, которую предприниматель, рискующий в Интернете, должен четко понимать, - это то, что его предприятие не может не подчиняться законам рынка. Рынок может быть местным, национальным, латиноамериканским, глобальным, испаноязычным и т. Д., В зависимости от типа предприятия и цели компании. Какой бы ни была среда, в которой компания будет продавать свою продукцию, она всегда будет регулироваться законами рынка, даже когда указанный рынок неизвестен, не может быть определен количественно или не может быть полностью понят.
Многие консультанты по электронной коммерции имеют обыкновение экстраполировать концепции электронной коммерции из развитых стран, таких как США, Канада или Европейское экономическое сообщество, на латинскую электронную коммерцию. Такая точка зрения обычно вредна для предпринимателя до такой степени, что приводит к провалу предприятия или, в лучшем случае, серьезно ставит под угрозу ожидаемые цели при планировании и тратит впустую ресурсы, предусмотренные в стратегии реализации плана. бизнеса.
Параметры и стандарты электронной коммерции в Латинской Америке во многом различаются по сравнению с более развитыми рынками с большей покупательной способностью, такими как США или Европа. Нюансы, которые различают эти рынки, в основном связаны с факторами, связанными с разными социально-экономическими уровнями, которые их составляют, но также и с культурными аспектами, которые различают их.
Легкость доступа европейского или американского пользователя к технологии, а также меньшее влияние, которое она оказывает на их внутреннюю экономику, являются определяющим фактором при установлении факторов влияния в электронной торговле. Другой ключевой аспект - это средняя стоимость, которую пользователю нужно поддерживать подключение к Интернету через обычный модем, службу ADSL или кабельный модем.
Ошибочно пытаться интерпретировать низкое потребление латиноамериканских пользователей Интернета по сравнению с американцами или европейцами только как иное культурное проявление или предрасположенность. Я считаю, что культурный фактор может влиять на потребление, но не решающим образом. Для консультанта по электронной коммерции это не только предвзятая точка зрения, но также основанная на ошибочном взгляде на проблему. У латинских потребителей вкусы очень похожи на европейские или североамериканские, потому что культурные принципы и социально-экономический уровень одинаковы для всех пользователей Интернета. Неоспоримым фактом для всей сети является то, что все те, кто имеет социально-экономический уровень доступа к базовой технологии, необходимой для подключения к сети, имеют схожий культурный уровень, хотя и не один и тот же экономический.И именно здесь ревностно охраняется ключ к потреблению электронной коммерции.
Когда я говорю об основных технологиях для подключения к сети, я говорю не только о необходимом оборудовании, которое включает компьютер, модем и техническое обслуживание, я также включаю стоимость телефонного подключения к сети через телефонию, услуги ADSL, кабельный модем или соединение. спутниковое. Денежное влияние, которое эти затраты оказывают на экономику потребителя, а также на уровень дохода среднего пользователя Интернета, являются основными, хотя и не единственными, ответственными в Латинской Америке за нынешнюю стагнацию электронной торговли.
Если провести подробный анализ, наблюдая за уровнем доходов потребителей в Интернете, можно увидеть, что те, у кого самый высокий доход, - это те, кто, как и их сверстники в развитых странах, склонны покупать больше через Интернет.
ИНТЕРНЕТ - РЫНОК БЕЗ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ?
Несомненно, там, где нет рынка, очень сложно создать прибыльную отрасль. Консультанты игнорировали эту ключевую мысль до момента краха Nasdaq, показывая предпринимателям и экспертам, что компании нужен реальный мир, чтобы выжить, и что виртуальный мир - это всего лишь новая, но не исключительная форма маркетинга, а также еще один канал. общение между компанией и клиентом.
Электронная коммерция для латиноамериканских компаний еще не представляет и не будет представлять в краткосрочной перспективе достаточно высокого объема продаж, чтобы сделать области коммерциализации, которые зависят от электронной коммерции, самоокупаемыми. Это, несомненно, обобщение, но не во всех случаях, поскольку в Латинской Америке действительно есть несколько прибыльных предприятий, которые занимаются коммерцией через Интернет.
В настоящее время вы можете думать об Интернете как о рынке без потребителей, который очень похож на рынок в период рецессии, вам не кажется?
Итак, вы можете задаться вопросом, что сегодня выгодно в Интернете? Хороший вопрос, заслуживающий подробного ответа.
С точки зрения консультанта, мир электронной коммерции следует разделить на две большие области:
-Сфера товаров и услуг для электронных предпринимателей
-Сфера товаров и услуг для электронных потребителей
УСЛУГИ И ТОВАРЫ ДЛЯ ЭЛЕКТРОННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
В этой области мы находим все услуги, которые предлагают технологии поддержки для реализации предприятий в рамках электронной коммерции. Интернет-провайдеры, серверы, электронные биллинговые системы, программное обеспечение для создания виртуальных магазинов, веб-хостинг, услуги CGI, статистика, услуги хостинга для баз данных, доски объявлений, поисковые системы, спам и т. Д.
В настоящее время это область, которая предлагает самую безопасную прибыльность в секторе электронной коммерции, потому что они необходимы всем, кто хочет создать Интернет-предприятие. В этой области мы должны разместить экспертов или консультантов в области электронной торговли. Эта сфера пользуется поддержкой инвесторов любого интернет-проекта, независимо от его размера. В целом, эта область предлагает продукты и услуги от бизнеса до бизнеса, хотя и не исключительно.
На самом деле, именно в этой части рынка зародилась известная «интернет-лихорадка», поразившая инвесторов и трейдеров, которых консультировали эксперты, более заинтересованные в получении дохода для себя, чем для инвесторов. Должно быть наоборот, не так ли? Я имею в виду, что выгода должна приходить к тем, кто рискует капиталом раньше советников.
УСЛУГИ И ПРОДУКТЫ ДЛЯ ЭЛЕКТРОННЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Когда компания пытается продавать свои продукты или услуги, ориентируясь на обычного пользователя Интернета, ее можно отнести к этой области.
Хотя и не исключительно, это обычно традиционные компании, которые прыгают в киберпространство с разными целями, и именно здесь консультант по электронной коммерции играет исключительную роль, давая свои советы. Можно сказать, что тип предприятия, относящегося к этой области, представляет собой вложение с высоким риском и неопределенный результат.
Некоторые товары, особенно связанные с товарами и услугами в сексуальной сфере и пиратстве, могут стать прибыльными и самодостаточными предприятиями, но в других традиционных областях торговли и промышленности это зависит от очень разных факторов и в каждом конкретном случае.
Эта область продуктов и услуг не развивалась ожидаемым образом после интернет-бума 95-го года и фактически сильно зависит от экономических факторов, о которых я упоминал выше. Пока эта область не может развиваться и расширяться, электронная торговля в Латинской Америке не будет развиваться и будет оставаться игрой обратной связи между:
-Эксперты и консультанты по электронной коммерции
-Поставщики товаров и услуг для электронной коммерции
-Investors
Излишне говорить, что эта триада является предшественницей множества переработанных экспертов, продающих свои волшебные рецепты «купи мой совет и разбогатей в Интернете». Я говорю «переработанные», потому что, как только они насыщают рынок своими обманами, они создают новые рецепты, книги или советы, чтобы объяснить недостатки своих предыдущих теорий и изобретать новые ответы на те же проблемы. На самом деле, мой дорогой друг, вы не можете получить новых ответов, изобретая рецепты, которые всегда делают одно и то же. Без потребительского рынка нет электронной коммерции.
Латиноамериканская электронная коммерция не будет развиваться, пока реальные доходы не достигнут карманов инвесторов в этой области продуктов и услуг. Бизнес для потребителя. Когда это произойдет, мы будем на пороге новой и обновленной стадии электронной коммерции, которая позволит создавать больше предприятий для обычного пользователя Интернета.
ЕСТЬ БУДУЩЕЕ?
В настоящее время можно подробно обсудить факторы, препятствующие окончательному взлету электронной коммерции в Латинской Америке. На мой взгляд, решающим фактором является доступность денег потребителя. Чем выше доход пользователя Интернета, тем выше его покупательная способность. Существуют и другие влияющие факторы (*), но определяющим фактором виртуальной или реальной покупки является то, есть ли у покупателя деньги для покупки продукта или услуги или их просто нет.
В моей роли консультанта я обычно консультирую компании следующим образом:
-Если компания хочет выйти в Интернет, я рекомендую открыть для мировой торговли двуязычные страницы и предлагать свои продукты на местном и международном уровне. Для этого должны быть выполнены требования, которые напрямую связаны с доступными ресурсами в каждом конкретном случае. Реализованная стратегия увеличения трафика и присутствия будет зависеть исключительно от ресурсов.
- Если продукты клиента не могут быть предложены миру, я предупреждаю, что электронная коммерция, вероятно, нерентабельна и что ожидания должны быть сосредоточены на послепродажной поддержке и наличии коммерции в сети в качестве маркетинговой политики. В этих случаях следует стремиться минимизировать затраты и реализовать среднесрочную и долгосрочную стратегию движения (*).
После этой панорамы главный вопрос: есть ли будущее в Интернете для латиноамериканских компаний? Ответ довольно прост и исходит из здравого смысла, которым должен обладать любой предприниматель: к Интернету следует относиться как к рынку в период рецессии (поскольку он ведет себя соответствующим образом), а ценовая политика должна быть направлена на снижение затрат, чтобы снизить расходы. цена готовой продукции.
Политика затрат интернет-предприятия зависит от многих факторов, но в основном она должна снижать все, что влияет на конечную цену проданного продукта или услуги, но не влияет на техническую жизнеспособность предприятия. Почему я об этом говорю? Потому что в сфере электронной коммерции расходы, которые зависят от внедрения технологий и программного обеспечения, необходимых вашей компании для внедрения области электронной коммерции, могут быть значительно сокращены.
10 ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ
В заключение этого введения должно быть ясно, что для того, чтобы заниматься электронной коммерцией, нужно не быть пессимистичным, а иметь большое чувство адаптации и надлежащее восприятие окружающей среды, которое позволяет нам использовать нашу способность адаптироваться к изменениям. В любом бизнесе и во многом другом в виртуальном мире вы должны быть проницательными, чтобы предвидеть проблемы и реализовывать возможные решения.
В этих небольших правилах вы найдете сводку советов, которые учитывают реальную возможность снижения эксплуатационных расходов для вашего предприятия, принимая во внимание количество бесплатных ресурсов, которые можно найти в Интернете, и которые помогут вам сократить ваши расходы с помощью возражать против снижения окончательной цены на свои продукты или услуги.
В Интернете есть много ресурсов, которые не плохого качества, потому что они бесплатные. Иногда часто можно увидеть, что консультанты и дизайнерские компании взимают с интернет-предпринимателей плату за предоставление услуг, которые они обрабатывают бесплатно. Есть компании, которые идут дальше и обычно взимают плату не только за дизайн интернет-сайта, но также за включение счетчиков, перенаправлений, найма серверов, хостинга, регистрации в поисковых системах и других элементов, которые они, в свою очередь, получают… бесплатно, Я был свидетелем найма компаний, которые берут на себя обязательство генерировать столь желанный «трафик» для Интернета и которого они достигают путем ручного или автоматического увеличения счетчиков, чтобы создать иллюзию, что через несколько месяцев, когда они их посещают, они накапливаются тысячами., В Интернете не все, что вы видите, реально.Есть сайты, которые увеличивают свои счетчики, чтобы увеличить стоимость своего рекламного места. Компании, которые продают веб-хостинг, управляются на бесплатных серверах. Сайты, на которых размещена реклама крупных брендов, которые никогда не арендовали рекламное место, но размещаются так, чтобы их рекламодатели поверили, что ваш сайт «продает». В сети много продавцов иллюзий. Помни это.
Понятно, что когда деньги не проблема, вы можете нанять платные услуги, но только тогда, когда это оправдано наличием преимущества перед бесплатными услугами. Именно в этих точках светотени консультант по электронной коммерции приобретает реальное значение в вашем предприятии. Хороший совет подскажет, когда и куда вам следует вложить деньги в проект, что вам следует изменить в Интернете, чтобы взаимодействовать с вашими посетителями. Чего вы можете ожидать от своих инвестиций и как улучшить видимость вашей компании в Интернете.
Давайте теперь посмотрим на эти маленькие подсказки.
1. Первое золотое правило: позвольте консультанту спланировать ваше предприятие.
Создать сайт легко и просто. Достаточно знать, как создавать веб-страницы, работать с некоторыми графическими программами и знать, какие бесплатные ресурсы есть в сети. Это может сделать кто угодно. Но спланировать настоящий стартап в сфере электронной коммерции сложнее. Подсчет затрат на первые 24 месяца вашего стартапа может доставить головную боль любому, кроме вашего консультанта по электронной коммерции. Затраты напрямую влияют на ваши окончательные цены. Независимо от цифр, непросто принять технические решения относительно услуги хостинга, присвоения доменных имен или деловой электронной почты. Если ваш бизнес начинается с электронной почты, а затем решает сменить провайдера, вы потеряете всю работу по регистрации в поисковых системах, контактам, отправленным электронным письмам и т. Д.
Анализ стратегий, которым необходимо следовать для достижения стабильного трафика на вашем веб-сайте, будет зависеть от ваших ресурсов и навыков вашего консультанта. Если вы хотите заключить контракт на размещение рекламы в Интернете или создать рекламные кампании по электронной почте, вы должны тщательно проанализировать, какое влияние это окажет на имидж ваших продуктов или услуг.
С финансовой точки зрения, в первые месяцы вы обнаружите необходимость вкладывать большую часть своих ресурсов в найм разного рода. Планирование того, когда прекратить вкладывать деньги в бесполезные ресурсы или когда проект достигнет «линии смерти», - это работа вашего консультанта.
Есть бесчисленное множество ресурсов, которые вы должны задействовать, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки. Кто-то должен знать преимущества и недостатки предлагаемых услуг, анализировать, когда будет удобно нанять платную услугу или выбрать бесплатную. Выясните технические плюсы и минусы, которые может вызвать новый ресурс при внедрении. Знать, когда продукт или услуга оставит вас на милость недобросовестного поставщика, который с технологической точки зрения может оставить вас в плену и без другого выхода - задача вашего консультанта. Хотя это кажется парадоксальным, но чтобы иметь возможность выгодно сэкономить на своем предприятии, наймите хорошего консультанта по электронной коммерции.
2- Второе золотое правило: планируйте заранее, потому что ни одно интернет-предприятие не является прибыльным в краткосрочной перспективе.
Интернет-предприятие требует времени. Много времени для создания трафика или посещений и даже больше для получения дохода, который косвенно отражает количество посетителей, которых накапливает ваш сайт. Не планируйте краткосрочные планы, учитывая, например, что вы можете создать хороший бизнес на определенную дату, такую как Рождество или конец года. Учтите, что стартапам в сфере электронной коммерции требуется от шести до двенадцати месяцев, чтобы генерировать средний трафик, который ваш сайт будет иметь в долгосрочной перспективе. Не спешите размещать рекламу на модных сайтах. Если вы заказываете рекламу в виде ссылок или пробелов, убедитесь, что вы нанимаете место на престижном веб-сайте. Будьте осторожны с регистрацией в поисковой системе. Самые популярные из них предлагают вам бесплатную регистрацию в течение нескольких месяцев и быструю регистрацию с оплатой.Быстрая регистрация в поисковых системах не гарантирует получения дохода. Скорее, доход связан с получением профиля ваших посетителей и адаптацией вашего веб-сайта к этому профилю. Если вы поручили компании создание веб-сайта и генерацию трафика… будьте осторожны со счетчиками, так как они могут быть изменены по желанию веб-мастера.
Если по прошествии разумного времени они не «взлетают», должно быть ясно, что вам нужно взаимодействовать со своими посетителями таким образом, чтобы вы могли анализировать их профиль и адаптировать контент. В рамках ваших возможностей постарайтесь адаптировать свой веб-сайт таким образом, чтобы его содержание не было локальным. Чтобы на вашей странице было как минимум два языка: испанский и английский. Таким образом вы увеличите свои шансы на получение дохода. Необязательно, чтобы весь ваш веб-сайт был на английском языке, только контент, представляющий интерес для международной общественности.
3- Третье золотое правило: не придерживайтесь какой-либо парадигмы, продавайте все, что можете, и покрывайте все возможное.
В Интернете нет догм или парадигм. Работайте в Интернете как в обычном бизнесе. Все, что вы можете продать на своем сайте, должно быть предложено публике. Идея бизнеса - это не только витрина, но и постоянный доход. Небольшие продажи - это то, что питает ежедневные деньги. Монеты - это то, что питает интернет-предпринимателя. Доказано, что легче всего добиться продаж в небольших количествах (*). Могут быть большие продажи в несколько сотен долларов, но небольшие суммы окупятся. Постоянно анализируйте свою ценовую стратегию в Интернете. Устанавливайте конкурентоспособные цены на свою продукцию, будьте гибкими и адаптируемыми. Будьте в курсе ваших ближайших конкурентов.
4- Четвертое эмпирическое правило: внимательно относитесь к вкусам посетителей.
Интернет-магазин может быть слепым пятном для посетителей. Ваши посетители знают, чего хотят, но вы не можете понять их вкусы, если не можете найти способ взаимодействовать с ними. Вы должны попытаться узнать их точки зрения, их вкусы, возраст, пол, интересы, увлечения. Знание своих клиентов - это отправная точка для поиска продуктов и услуг, которые можно им предложить. Существуют различные способы взаимодействия с ними, такие как опросы, раздачи, предложения, подписки на информационные бюллетени и т. Д.
5 - Пятое золотое правило: адаптируйте контент своего сайта к вкусу посетителей.
Будьте гибкими с содержанием своего веб-сайта. Как только вы узнаете профиль своих посетителей, вы будете знать, какие темы им нравятся, а какие нет. Если контент, продукт или услуга не адаптируются к профилю ваших посетителей, не тратьте зря время. Откажитесь от этого и не тратьте время на попытки построить бизнес на том, что не принято на вашем сайте. Бизнес есть бизнес… хобби дома. Оставляйте только то, что выгодно. Если продукт или услуга имеют для вас особую ценность, и вы не хотите удалять их, несмотря на то, что не можете сделать их прибыльными, превратите их в бесплатный продукт или услугу, которые могут быть предоставлены вашим посетителям.
6. Шестое практическое правило: проанализируйте возможность того, что, несмотря на ваши усилия, ваше предприятие в Интернете не принесет прибыли.
Даже несмотря на все финансовые, технологические и человеческие усилия, может оказаться, что ваше Интернет-предприятие не приносит достаточного дохода, чтобы считать его самостоятельным. Проявив терпение, в течение нескольких месяцев ваш советник должен будет найти точку равновесия, в которой он должен будет активно «прекратить попытки» и позволить Интернету интегрироваться в его компанию, не имея намерения терять все больше и больше ресурсов.
Считать, что онлайн-бизнес продает на краткосрочной основе, является широко распространенным мифом. Запуску электронной коммерции может потребоваться от 12 до 24 месяцев, прежде чем он станет прибыльным, и даже в этом случае выручка может не окупить затраты на внедрение и настройку раньше, чем через 36 месяцев.
Многие стартапы должны довольствоваться получением дохода, который покрывает только часть затрат на обслуживание. Ваш консультант должен тщательно спланировать все альтернативы и иметь четкое представление об экономических и технических принципах, необходимых для перевода платных ресурсов в бесплатные (и наоборот), не нанося травм системе или прекращению обслуживания.
Я честно считаю, что в настоящее время компании должны работать в Интернете с четырьмя минимальными целями (*):
-Ответить на электронные письма посетителей
-Постоянное присутствие в бизнесе
-Предлагаем техническую поддержку или совет клиентам
-Разрешить любезные запросы
7. Седьмое золотое правило: сохраняйте расходы на минимальном уровне, планируя будущее.
Вашему консультанту необходимо будет спланировать предприятие как перевернутую пирамиду затрат. Начните с минимальных затрат, ведь всегда найдется время нанять платные услуги, которые улучшат качество ваших услуг. Расставаться с платными сервисами травматичнее, чем масштабироваться с бесплатной на платную. Предвидя периоды прибыльности, максимально сократите расходы, чтобы выполнение вашего рабочего плана не было травматичным. Очевидно, что некоторых затрат избежать невозможно, в зависимости от типа выполняемого вами дела.
Конечно, если деньги не проблема, ваш консультант посоветует вам, какие услуги можно нанять немедленно, а какие нет. Это просто попытка дать вам объективный взгляд:
• Не заключайте договор на обслуживание веб-страниц. Работайте сами (или ваши сотрудники) над обслуживанием сайта. Не бойтесь платить за курс по созданию веб-страниц. С текущими программами это легко и просто.
• Не нанимайте услуги по сбору платежей по кредитным картам или дорогостоящее программное обеспечение для управления электронной торговлей. В настоящее время существуют простые и дешевые варианты управления веб-сайтом электронной коммерции. Даже неопытный программист может внедрить программное обеспечение, которое позволяет ему управлять своими заказами по электронной почте. Что касается систем сбора платежей по кредитным картам, есть компании, которые предлагают недорогие и даже бесплатные услуги в обмен на небольшие комиссии. Те времена, когда веб-мастера ломали голову над разработкой систем электронной коммерции, давно прошли. Больше никакой зависимости от крупных корпораций или головной боли.
• Не платите за спам, потому что он просто не работает. Или это для того, кто взимает плату, а не для увеличения продаж компании. Маркетинговые исследования показывают, что негативное влияние на ваш бренд, продукт или услугу более разрушительно, чем доход от спама. С другой стороны… кто уверяет вас, что электронные письма были отправлены?
• Не платите за быстрое включение в поисковые системы тем, кто предлагает включить ваш сайт в 200 или 500 поисковых систем за определенную сумму денег. Если вы хотите заплатить, желательно, чтобы вы делали это непосредственно в ключевых поисковых системах, чтобы они быстро включили его в каталог. Все мы знаем, что почти все пользователи Интернета используют лишь несколько поисковых систем. Если вы не знаете, назову их: Yahoo, Google, Altavista и т. Д.
• Хостинг веб-сайтов - это решение вашего консультанта. Многое зависит от стоимости, потому что, поскольку существует бесплатный хостинг, вы должны тщательно продумать, что делать дальше. Многие бесплатные услуги хостинга превосходят платные. Хотите примеры? Freeservers, Geocities и т. Д.
• Оплатить по доменному имени? Знаете ли вы, что в некоторых странах доменное имя предоставляется после бесплатной процедуры? Обработка доменных имен - большая ловушка для Латинской Америки. Иногда даже нет необходимости обрабатывать домен в связи с наличием сервисов перенаправления самого высокого уровня. Это решение, которое должен принять ваш советник.
8 - Восьмое золотое правило: не зависеть от третьих лиц и оставаться зависимым от услуги или продукта.
Не полагайтесь на третьи стороны в создании веб-сайта, если такой тип найма не оправдан. Используйте технологии, которые могут быть реализованы вами или вашими сотрудниками. В какой-то момент страница должна быть закончена, и вы должны взять на себя ее обслуживание, чтобы снизить затраты. Остерегайтесь технологий, которые могут поставить вас в зависимость от третьих лиц. Например, некоторые новые технологии, такие как Flash, можно использовать для создания очень привлекательных страниц, но они могут оказаться контрпродуктивными. Недавние исследования показывают, что пользователи Интернета ждут всего несколько секунд, прежде чем решат покинуть веб-сайт, который заставляет их ждать слишком долго. Я всегда советую, чтобы время загрузки начальной страницы не превышало 20-30 секунд. В случае реализации анимации или отображения видео на начальных экранах,Я рекомендую, чтобы всегда была кнопка, позволяющая пропускать экран.
9 - Девятое золотое правило: знайте технологии, поддерживающие ваш бизнес.
Когда ваш бизнес заработает, вам нужно будет узнать о поддерживающих его технологиях. Не только знать, что это такое, но и иметь необходимые знания для изменения настроек, программирования и т. Д. Если вы покупаете какое-либо программное обеспечение для своего бизнеса и проходите обучение вместе с продуктом, не упускайте возможность пройти курс или пройти обучение для себя или одного из своих сотрудников, чтобы предвидеть момент, когда вы возьмете на себя полный контроль. вашего предприятия.
10 - Золотое правило 10: будь эффективен
В какой бы области вы ни работали, будьте эффективны. Если вы хотите видеть прибыльность своего предприятия, вы должны не только быть хорошими в своей области и эффективными в своей работе, но и продемонстрировать это своим клиентам. Только это даст вам имя и присутствие в сети. В Интернете, как и в жизни, труднее всего достичь и что больше всего влияет на ваших клиентов, - это хорошее имя.
ВЫВОДЫ
Управлять веб-предприятием непросто и непросто. Если так, то все будут зарабатывать деньги в сети, и это, очевидно, неправда. Неверно, что, купив волшебные консультации, рабочие завтраки, книги по электронной коммерции или заплатив за посещение конференций, вы получите ключ, который сделает вас богатым в одно мгновение. Если вы хотите так тратить свои деньги, делайте это, зная, что волшебных пуль не существует.
Интернет - это отражение реальной жизни. Зарабатывать деньги требует 90% усилий и 10% удачи. Было бы неплохо, если бы рядом с вами был хороший советник. Но совсем немного. Остальное зависит от тебя.
Скачать оригинальный файл
