Резюме
Направление - это что-то важное в организации, и директор выполняет одну из важных функций, такую как выполнение задач организации, так что они удовлетворительно выполняются, а сотрудник - это тот, кто должен выполнять задачи, которые ему делегированы. Это эссе позволяет нам узнать, что сотрудник и директор должны поддерживать хорошие отношения для достижения целей и задач, которые были поставлены в организации.
введение
Известно, что направление необходимо для реализации целей и задач компании, но действительно ли директора знают своих сотрудников?
В этом эссе освещаются некоторые из распространенных ошибок, которые директор не принимает во внимание при получении контроля над компанией и как с ними справляться, а также улучшаются отношения между директором и сотрудниками Стремясь изменить точку зрения сотрудников на директорам, что директор не должен взаимодействовать с сотрудниками этой компании, и показать определенным образом, что сотрудники являются очень важной частью внутри организации, а также необходимость обращать на них внимание, чтобы они могли работать в той области, где они находятся найти.
II. Задний план
«Руководство состоит из руководства операциями посредством сотрудничества усилий подчиненных для достижения высокого уровня продуктивности посредством мотивации и контроля». (Бейкер, 2005, с. 159)
Направление является очень важным фактором в организации, потому что, если у компании нет человека, который бы руководил и создавал цели и задачи, которым нужно следовать, это не сработает.
Другое определение направления:
«Процесс управления и влияния на деятельность членов всей организации по отношению к задаче» (Finch, Freeman, & Gilbert, 1996, стр. 25-26)
Я бы рассмотрел свое определение направления как руководство всей деятельностью внутри компании, а также разделение труда для достижения единой цели.
Управление является одним из важных этапов административного процесса и берет свое начало с доисторических времен, так как даже для организации охоты на животных требовался человек, который знал, как руководить работой и организовывать нападения. Одним из основных авторов, говорящих об управлении, является Дуглас Мак Грегор, который, предлагая теорию x и y, мог лучше проанализировать сотрудников организации и выявить с помощью обозначения x людей, которые не воспользовались их преимуществами. задачи и людей и определяя их как людей, которые довольны своей работой, эта теория позволила определить лучшее направление, в котором сотрудники должны соблюдать все заранее определенные действия и удовлетворены своей работой.
III. Зная сотрудников.
Мы знаем, что функция директора состоит в том, чтобы предвидеть, определять, организовывать и делегировать действия, которые должны быть выполнены, и таким образом контролировать все, что будет выполняться в организации. Однако изменение отношения менеджера к своему персоналу может также повлиять на межличностные отношения, поскольку менеджер также всегда должен отвечать за поддержание межличностных отношений.
Богатство компании в том, что директор действительно знает все недостатки и возможности, существующие в его компании, но действительно ли директор знает все, что происходит вокруг его компании? Или вы просто знаете вещи, которые сделают ваш карман богатым? Что ж, это один из факторов, о котором я хочу сообщить, потому что для достижения хорошей производительности внутри компании необходимо не только знать, чем занимается компания, но и знать важную ее часть, а именно сотрудников, поскольку без они не достигли бы целей и задач компании.
Знание, что на самом деле означает знание? Согласно RAE, это говорит нам, что знание - это обнаружение посредством упражнения интеллектуальных способностей природы, качеств и взаимоотношений вещей или людей. Знание подразумевает проверку того, что происходит вокруг вас, вещей, с которыми вы можете работать, а с чем - нет, это также подразумевает чувство отношения к окружающим вас людям, потому что они будут важным моментом для того, чтобы иметь возможность выполнять все, что у вас есть. запланированные, а также цели и задачи внутри организации; По мнению экспертов, плохие отношения с руководителем компании - основная причина, которая вынуждает сотрудника уволиться или, как следствие, его производительность снижается; Если начальник не поддерживает хорошие отношения со своими сотрудниками, то как он ожидает, что все будет работать эффективно?
С самого начала важно, чтобы начальник мог заявить о себе во всех сферах, потому что это наглядный пример того, что директор не является человеком, который не должен иметь отношения к окружающей его среде или проходить через сферы деятельности компании, потому что это может испортить вашу милую презентацию. Функция директора должна и всегда должна побуждать его сотрудников продолжать стремиться к достижению целей организации и личных целей, которые побуждают их брать на себя обязательства в рамках организации.
Близость к каждой из рабочих групп в каждом отделе имеет важное значение, поскольку, прислушиваясь к новым мнениям и новым идеям, они лучше обогащают способ реализации новых планов для получения нового дохода внутри компании; Важно, чтобы руководство знало, как слушать и вовлекать всех сотрудников во все виды деятельности, чтобы они чувствовали себя уверенно. Другим важным фактором является мотивация, потому что, если команда не имеет постоянной мотивации, стресс и постоянные дискуссии будут только генерироваться, и это может помешать хорошему общению, и что они будут делать что-то в соответствии с обязательствами, и производительность внутри организации снизится;Еще один фактор в руководстве компании заключается в том, что во многих случаях, поскольку директор не позволяет своим сотрудникам течь и он в некоторой степени собственнически при выполнении действий и принятии решений, он заставляет сотрудников не быть такими, способен принимать решения в критический момент внутри организации, когда директора компании в данный момент нет; Директору необходимо уступить, чтобы иметь возможность работать организованно и командно, таким образом, директор не насыщен таким количеством действий, а сотрудники чувствуют себя частью компании.приводит к тому, что сотрудники не могут принимать решения в критический момент внутри организации, когда директора компании в данный момент нет; Директору необходимо уступить, чтобы иметь возможность работать организованно и командно, таким образом, директор не насыщен таким количеством действий, а сотрудники чувствуют себя частью компании.приводит к тому, что сотрудники не могут принимать решения в критический момент внутри организации, когда директора компании в данный момент нет; Директору необходимо уступить, чтобы иметь возможность работать организованно и командно, таким образом, директор не насыщен таким количеством действий, а сотрудники чувствуют себя частью компании.
III.I Ключи к улучшению отношений с сотрудниками
Чтобы улучшить отношения с вашими сотрудниками, необходимо знать эти простые ключи и, таким образом, уметь применять их на практике:
- Знайте поведение моих сотрудников в компании: необходимо, чтобы вы это знали или понимали, как ведет себя каждый из сотрудников, потому что они не машины, а люди, и во многих случаях вы не можете избежать смешивания чувств с работой и это иногда напрямую влияет на производство и, конечно, на межличностные отношения, как режиссер вы должны осознавать, что нужно не соглашаться с ними, а также принимать во внимание поведение и исправлять его в данный момент и в будущем, чтобы не создавать возможных угроз. Мотивация сотрудников: это важный фактор в организации, потому что во многих случаях те, кто работает под нашим руководством, во многих случаях не находят свою работу удовлетворительной,Мотивация не означает сделать их счастливыми на какое-то время, а затем вернуться к своей жизни и помнить, что они работают только для того, чтобы получать свою оплату; Мотивация подразумевает поддержание их активности, и то, что работа - это не обязанность, а обязательство и то, что им действительно нравится делать. Поддержание коммуникации: это очень важно, потому что если директор не знает, каковы потребности его команды. Компания не сможет эффективно функционировать, директор также должен поддерживать какие-либо отношения, поскольку в определенный момент могут возникнуть сомнения, слухи или предположения относительно работы или какой-либо работы, которая была делегирована в то время. Пригласите сотрудника на обед: просто иногда приглашайте кого-нибудь из них пообедать с вами,Таким образом, они поймут, что вы действительно цените свою рабочую команду, заботитесь об их потребностях и действительно заинтересованы в той работе, которую они делают. Осознавайте их усилия: это что-то важное, потому что, когда вы понимаете, насколько хорошо они выполняют свою деятельность, Они будут удовлетворены тем, что такая компенсация не подразумевает чего-то в денежном отношении, но это может быть какая-то внутренняя деятельность внутри компании или что-то, что им может понравиться за то, что они выполняли свою деятельность с самоотдачей. Вы также должны быть честными и прозрачными, когда в компании допущены ошибки, и исправлять их, чтобы они больше не повторялись. Поощряйте их генерировать свои собственные идеи:Во многих случаях кажется, что людям не говорят, что им делать; Необходимо, чтобы вы, как директор, поощряли соавторов создавать свои собственные идеи, спрашивая их, действительно ли то, как они будут выполнять эту задачу, лучшим способом ее выполнения, таким образом вы заставите их задуматься, как правильно поступить, чтобы определить деятельность.
Это некоторые из практических и простых ключей к тому, чтобы знать своих сотрудников и, таким образом, определять хорошую рабочую команду, приверженную компании и ее директору.
Внутривенно Выводы
Можно отметить, что Директор - это руководство для сотрудников, которых нужно направлять, но если между сотрудниками и режиссером не налажено хорошее общение, ясно, что никуда не денешься, точно так же, как директору важно предвидеть действия и Делегирование их важно, чтобы сотрудник чувствовал свою принадлежность к организации и чувствовал себя удовлетворенным тем, что он делает, и точно так же чувствовал, что директор осознает его потребности и осознает прилагаемые им усилия и всегда поддерживает мотивацию И не только вознаграждение сотрудника в денежной форме - это идеал, но при выполнении действий всегда учитывайте это и признавайте свои ошибки, исправляйте их, а также действия, которые они выполняют правильно.
V. Ссылки
- Бейкер, JJ (2005). Администрация. В SPRobbins, Администрация (стр. 614). Мексика: Prentice Hall. Finch, JA, Freeman, E., & Gilbert, D. (1996). Администрация. Мексика: Prentice Hall. García Majorel, F. (05 от 06 2014 г.). www.slideshare.net Маркос Э. (14 июня 2014 г.). ClubManagerSpain. Получено из http://clubmanagerspain.com/reportajes/liderazgo-y-recursos-humanos.htmlUniversia, Spain. (14 июня 2014 г.). Universia.es. Получено с Universia.es:
