Японские высокотехнологичные бренды переживают переломный момент, и к моменту свободного падения Panasonic, Sony, Sharp, Toshiba, некогда мировые лидеры потребительской электроники, ищут спасателей, основанных на стратегиях выживания, Всего за 20 лет электронная промышленность радикально изменилась: от индустриальной эпохи к цифровой.
Мы перешли от компонентов, электронных частей, механических частей к компонентам, управляемым программным обеспечением, мозгом всех компонентов бытовой электроники, цифровая эпоха катапультировала программное обеспечение из вассала в короля, это беспрецедентное изменение приносит большие корпоративные выгоды, генерируя создание влиятельных брендов, Apple стоимостью 185 071 миллион долларов и Google 113 669 миллионов долларов.
Фронт технологической индустрии ожесточен на двух сторонах: планшеты и смартфоны, доля рынка смартфонов в первом квартале 2013 года по данным Wall Street Journal, 31,7% Samsung, 17,3% Apple, LG 4,8 % Huawei 4,3%, ZTE 3,8%.
Доля рынка показывает большие проблемы, которые ждут японскую технологическую отрасль в ближайшем будущем, омраченные новыми игроками, неожиданными в прошлом, такими как южнокорейские технологические компании (Samsung, LG), которые были подражателями японских компаний в десятилетие 90.
Консолидация Samsung в последующее десятилетие (2000 г.) в качестве лидера в нескольких областях (компьютеры, ЖК-экраны, светодиодные экраны, полупроводники) началась с целью быть на одном уровне со своими японскими конкурентами, но в 2005 году Samsung превзошла Sony в самый уважаемый и популярный высокотехнологичный бренд в мировом масштабе.
Стоимость бренда Samsung оценивается примерно в 21 404 миллиона долларов, по данным компании Millward Brown, в своем рейтинге он занимает 30-е место в списке избранных 100 самых ценных брендов 2013 года с ростом на 51% по сравнению с В прошлом году это наглядно свидетельствует о реализации прорывной стратегии компании в технологическом секторе.
Секрет технологического лидерства
В интервью с директором по связям с общественностью Sony Kunimasa Suzuki в финансовом году, который начался в апреле (2013 г.) мобильное подразделение рассчитывало получить прибыль, он объяснил: «Мы не могли отказаться от своего прошлого и не могли измениться, наши мобильные телефоны не изменились. обновлено, и продажи мобильных устройств достигли дна в 2011 г. "
Лидеры технологического рынка основаны на инновациях и в основном на списке патентов, разработанных с крупными инвестициями в НИОКР (исследования и разработки). За трехлетний период (2010–2013 гг.) Apple инвестировала колоссальные 7,592 миллиарда долларов. Другие инновации и патенты стали результатом приобретений стартапов (высокорисковые, высокоприбыльные, быстрорастущие небольшие технологические инновационные компании).
Существенным компонентом успеха в дополнение к инновациям являются агрессивные маркетинговые планы, разработанные двумя ведущими компаниями на технологическом рынке, которые объединяют технологическую дуополию. Эти компании продали 335 миллионов смартфонов за последний год (2012-2013), что представляет собой 50% доли рынка в рекламе занимает Samsung, инвестировавшая 401 миллион долларов, а Apple, со своей стороны, инвестировала 303 миллиона долларов в рекламу своего смартфона только в США в 2012 году.
Google признал эти два важных компонента при выводе своего смартфона на рынок дочерней компанией Motorola Mobility. Они вложили около 500 миллионов долларов в крупную ставку после того, как Motorola потеряла лидерство в области мобильной телефонии от Samsung в Соединенных Штатах. United.
Союзники и соперники
В технологической индустрии, похоже, есть свои правила, в этом контексте ведущие компании Samsung и Apple продолжают юридические баталии за нарушение патентных прав, открывают судебные иски в планетарном масштабе, что является частью очевидного технологического симбиоза, поскольку iPhone, Ipad, Ipod собраны. с основными компонентами производства Samsung, процессорами, микросхемами памяти и дисплеями.
В 2000-х эти компании были неразлучными союзниками, баланс был нарушен, когда Samsung стала конкурировать со смартфонами против Apple, последняя ответила в 2008 году сокращением заказов на экраны, Apple отказалась от экранов производства Samsung в Iphone. 4, дисплеи являются важнейшими компонентами, определяющими критический путь для запуска новых инноваций.
Парадокс Apple в том, что ей нужно, чтобы Samsung продолжал производить обычные технологические компоненты; Samsung - крупнейший в мире производитель этих компонентов. Технологический сектор - это зрелая отрасль, где есть несколько компаний, которые могут производить эти компоненты для Apple.
Со стороны Samsung следует продолжить отношения с Apple - ее основным клиентом, предполагаемый объем заказов в 2012 году достиг 10 000 миллионов долларов; самая главная сила южнокорейской компании в том, что она может быть самодостаточной; Но резкий разрыв с Apple отразил бы существенное снижение доходов. Сколько осталось альянсу Apple и Samsung? Кто выиграет битву технологической индустрии? Грядущее десятилетие будет отвечать за то, чтобы вместе со стратегическими действиями дать ответы на эти два титана технологической индустрии.
