Возможно, мы время от времени спрашиваем себя, почему мы должны говорить об эмоциональности, когда наша биологическая сущность конститутивно пропитана ею. И снова нас охватывает размышление о форме и необходимости сделать нашу личность согласованной с ее продолжением. Так как же совместить эмоциональное лидерство с бизнесом? Сомнения возникают, когда контент, который мы устанавливаем, мы делаем из заранее установленных целей (внешних факторов) для доставки, информации, поддерживаемой в программах или дизайнах, разработанных с намерением генерировать одну или несколько компетенций; согласно задачам.
Однако многие из представленных стратегий и программ основаны на нашем опыте, знаниях и убеждениях в том, что «другим» или «другим» может понадобиться. В этом смысле вся информация формируется на основе того, во что мы верим и думаем. Этот динамический процесс того, во что мы верим и думаем, по своей сути поддерживается эмоциями в виде субъективности и признательности, которые мы даем тому, что делается и управляется.
Жизнеспособность и эффективность наших достижений не становятся материальностью в форме сохранения знаний (когнитивных эффектов) тех, кто концептуально и формирующе вмешивается; а, скорее, в адекватности ментальной структуры, возникающей из передаваемой коммуникации и информации. Другими словами, эмоциональность в бизнес-лидерстве проявляется, когда мы связываемся через биологию, рациональность, эмоциональность и духовность в отношениях с другими людьми, в результате чего предоставляемая информация преобразуется не только в знания; а скорее в понятном и осуществимом знании того, что он намерен, благодаря значимости и значению, которые оно порождает.
Таким образом, двойственность (рациональность / эмоциональность) связана в форме обучения. Связанная с этим обратная связь, отношения, устанавливаемые и порождаемые потребностью лидера в более глубоких знаниях и поставках, а также их восприимчивость, позволяют трансформировать организацию, изменяя образ мышления, влияющий на каждую из составляющих. члены организации; Конечно, это влияние сначала поддерживается в личной трансформации, которая позже поддерживается и повторно соединяется в трансформации, межличностной и трансперсональной.
Эмоциональность лидерства в бизнесе эффективна, когда его коммуникативный синапс переводится в понимание культуры и традиций организации, влияя и трансформируя, в свою очередь, нормы, правила и правила, которые ограничивают творчество и мечты кто это придумывает. Но этот процесс не определяется тем, кто руководит или кем руководит. Он возникает из-за возможности запуска, интеграции в соединение всех его участников. Парадокс этого процесса показывает, что эмоциональность сосредоточена не на самом бизнесе, а вне его. Бизнес - это якорь, который объединяет мечты одного (удовлетворить потребности / устранить страдания) с мечтами других (удовлетворить потребности / почувствовать удовлетворение), в котором рациональная и логическая материальность поддерживается только эмоциональностью бытия. счастливый.
