Важность обучения в компании

Введение

Нам ясно, что в каждой компании то, что делает ее функциональной и соответствует ее организационной культуре, - это группировка людей, каждый с разными навыками, которые развиваются и обучаются по мере прохождения их пути в компании. для того, чтобы успешно выполнить поставленную задачу.

В большинстве случаев при выборе сотрудника анализируется его академический уровень, чтобы продумать будущий сценарий, при котором этот сотрудник будет более продуктивным, чем ожидалось.

Давайте вспомним, что человек по своей природе имеет обучение, возможно, на разных уровнях, но, в конце концов, он учится из своего окружения, но если дать объяснение тому, что происходит вокруг него, у него будет больше шансов стать более способным в своей жизни. ежедневно и работать, таким образом, он позволит принимать более правильные решения из-за ожиданий, которые он может создать на основе этических норм.

В следующем письме мы сможем глубже понять, что означает для компании своевременное обнаружение потребностей, а также преимущества и недостатки технических методов, применяемых внутри компании.

развитие

Образование - это подготовка к жизни и к жизни. Можно говорить о разных видах образования: социальном, религиозном, культурном, политическом, нравственном, профессиональном.

В частном случае и в центре внимания предмета организационной психологии мы имеем в виду профессиональное образование, то есть, как утверждает Королевская испанская академия, «тренинг: тр. Сделать кого-то подходящим, подготовить его к чему-то ". Таким образом, понимая, что слово «тренировать» означает дать человеку возможность иметь знания и процедуры, необходимые для правильного выполнения работы, мы можем гарантировать, что трудовое образование состоит не только в обучении сотрудника, но и имеет успешные причины.

При понимании того, что в компании сотрудник должен быть обучен выполнять свою трудовую деятельность, необходимо проводить так называемое «обучение, персональное обучение, обучение, развитие», что ведет к эволюционному изменению знаний, навыки и отношения вовлеченного лица, основанные на потребностях компании и ее проектах роста как внутри, так и за ее пределами.

Развитие, которое компания стремится к сотруднику посредством производимого ею трудового образования, важно, потому что оно способствует и приносит пользу в первую очередь своей рабочей группе или ее отделу, поэтому компания будет иметь хорошие результаты в том, что производится. и, таким образом, достижение большей стабильности на рынке, с другой стороны, способности каждого сотрудника выполнять свою деятельность в сочетании с тем, что уже является их обучением, достигается организационная культура.

Организационная культура - это один из процессов, о котором должна заботиться каждая компания, поскольку он отражает компанию как единое целое, а это означает, что по мере того, как организация разрабатывает хорошие стратегии и применяет их с помощью коммуникаций и других административных инструментов, это то, как сотрудник будет лучше принимать организационные изменения и, таким образом, избегать сопротивления изменениям в каждом члене компании.

Обнаружение потребностей

Для реализации адекватной стратегии обучения необходимо наличие выявления потребностей в обучении или диагностики потребностей в обучении, которые представляют собой процесс, направленный на структурирование и разработку планов и программ для создания и укрепления знаний, навыков. или отношения участников организации к достижению корпоративных и личных целей.

Что ж, определив потребности компании, можно определить требования каждого сотрудника, так что это необходимо для выполнения их деятельности. Это означает, что необходимо выполнить два типа анализа:

1. Анализ задачи: подробное изучение должности для определения требуемых навыков, чтобы можно было внедрить соответствующую программу обучения. Анализ производительности: тщательное изучение производительности для выявления недостатков и последующего исправления их с помощью нового оборудования. новый найм, программа обучения или любая другая корректировка.

Отчет DNC должен отвечать, что, кого, сколько и когда тренировать. Обучение должно быть периодическим и постоянным и должно быть проактивным, избегая реактивности.

С другой стороны, преимущество DNC заключается в том, что:

• Устранение проблем в организации Устранение отклонений в производительности Текущие воздействия или прогнозы на будущее из-за культурных изменений, политик, методов или приемов в условиях сокращения или увеличения численности персонала Столкновение с изменениями функций или должностей в чрезвычайных ситуациях или как часть плана карьеры.

Методы обучения

Учитывая, что в компании существуют разные типы потребностей, индивидуальные, групповые, будущие проекты, среди прочего, важно прекратить использование инструмента, который может быть определен ниже:

Непосредственное наблюдение: за местом работы, оператором, за результатами выполнения работ.

Групповые собрания: руководители представляют общие и индивидуальные потребности своего сектора.

Собеседования: чтобы выявить трудности, найти причины и определить, связаны ли они с недостатком обучения. Их можно делать даже с одним и тем же рабочим.

После применения этих методов, которые фактически работают как расследование, которое проявляется в необходимости, может быть выполнено сравнение текущей ситуации с ожидаемыми ожиданиями в определенное время таким образом, чтобы обучение, которое Вы должны планировать в соответствии с площадью.

Считается, что большим преимуществом применения одного из вышеупомянутых методов является то, что достигается наиболее эффективное обучение сотрудника, помимо того, что он имеет наиболее подходящую подготовку для каждого случая.

Важно отметить, что вестибулярное обучение направлено на получение преимуществ обучения на рабочем месте без фактического размещения обучаемого на этой должности. Эта техника почти необходима на должностях, где слишком дорого или опасно обучать сотрудников непосредственно на работе.

Внутри компании используются следующие методы:

• Обучение без отрыва от производства. Ротация рабочих.

Вестибулярное обучение заключается в том, что вы ищете необходимую технику на работе, где слишком дорого или опасно обучать сотрудников непосредственно на работе.

Преимущества и недостатки рабочих методов

1. Уроки или диссертации (метод класса), требует небольшой интеграции (курсы, основанные на чтениях, записях, главах запрограммированных инструкций и определенных компьютерных программах) Специализированные конференции, факт проведения беседы или конференции, особенно с сотрудниками новинка, она производит деятельность в общем виде обучения, так как она глубже проникает в деятельность, выполняемую компанией Аудиовизуальное обучение, одно из самых эффективных, так как некоторые сотрудники имеют более развитый зрительный и слуховой интеллект, чем другие. Важно знать, что этот метод стоит немного дороже, поскольку, если у компании нет отдела коммуникаций, организация вложит средства во внешнее агентство.Цель состоит в том, чтобы провести углубленное изучение определенных предметов с лечением, которое требует взаимодействия между специалистами. Драматизация вынуждает обучаемого играть разные личности. Очень часто каждый участник склонен преувеличивать поведение другого. Моделирование - одна из техник с определенной степенью преимущества, поскольку, имея человека в качестве модели объяснения, нельзя быть уверенным, что сотрудник выполнит это на 100%..Программированное обучение, обучает рабочим навыкам, которые включают представление вопросов или фактов и позволяют человеку ответить, а затем предлагает сотруднику немедленную обратную связь о точности его ответов. Компьютерное обучение эффективно, когда сотрудник технологически опытен.,так как после определенной степени использования для тренировки может возникнуть коммуникационный барьер.Моделирование, человек должен действовать так, как если бы ситуация была реальной, выполняя свои задачи так, как они это делали бы в реальности.

вывод

Частью успеха в любой организации является применение стратегий, методов и приемов обучения для ее сотрудников, поскольку после достижения хорошего DNC «получается минимум информации, необходимой для принятия точных решений, которые экономят время, деньги и усилия.. "

Добиваясь своевременного и правильного обучения, производственные процессы улучшаются, кроме того, достигается лучшее изменение организационной культуры.

В дополнение к методам, которые были разработаны выше, они могут быть полезны в любой компании.

Реактивный метод	Это первоначальное обследование, поверхностное исследование, при котором наблюдаются симптомы, чтобы узнать о проблемах, обработать их и найти способ изменить уже упомянутые к лучшему.
Частотный метод	Выполняется более глубокое исследование на основе особых ситуаций и случаев, чтобы выявить признаки того, почему сценарии происходят именно так (неправильно).
Сравнительный метод	Полученная информация намного точнее и позволяет наблюдать синдромы реальных потребностей в обучении.

Наконец, трудовое образование не заключается в отборе только тех сотрудников, у которых есть больше исследований, курсов, семинаров и т. Д., А, скорее, это плюс для персонала, который, обучаясь в компании, может работать лучше. их работа в компании, затем обучение персонала от начала их профессиональной карьеры в компании до ее завершения, они получают образование для определенных направлений работы по разным темам, например, подготовка промышленного инженера в субъект или специальность системы качества или аудитор качества.