Можно иметь видение истории как линейной, так и страдающей от сбоев. С прыжками и переворотами.
Несомненно, первая позиция, хорошо аргументированная позитивизмом, противоречит тем, кто утверждает, что существуют события, способные менять направление.
Аргентина странная в отношении своей истории. Это имеет тенденцию к циклам. То есть ни линейности, ни прерывности. Повторяя одно и то же время от времени.
Хотя я согласен с Троцким и его тревожным диалектическим заявлением о том, что А не равно А. И что Лакан соглашается, говоря, что нет никакого повторения, а есть различия, аргентинский случай отличается. У нас есть повторы. С отличиями, да. Но не так много…
Я всегда помню рассказы своего деда. Сын итальянских иммигрантов. Точнее, пьемонтский. Таким образом, его стальная культура жертвенности побудила его работать над многими вещами. С детства в поле, недалеко от Фелиции, полное потребностей: голод, холод, привязанность, почему бы и нет. Даже коммивояжер, милиционер, пожарный… а еще владелец мозаичной фабрики.
Это было время Перона. О втором президентстве. Он сказал мне: «Первый был хорош. Я был связан с партией… Но второй… ». В то время он не только занимал руководящую должность в пожарной части, но и основал свою фабрику.
Он проходил около сорока кварталов каждый день от своего дома до своего предприятия (в сегодняшних терминах - MSME). Не более четырех-пяти сотрудников и его. Работодатель, оператор, администратор, менеджер, менеджер по закупкам и т. Д. и т.п.
Если этот образ предполагает кого-то из той капиталистической свиньи, проиллюстрированной Марксом, например того, кто получает безмерную радость от счета денег в своем офисе, он далек от реальности. На фото скорее был человек с делом на плече. На его плечах.
Дело в том, что в летнюю ночь, типичную для Санта-Фе, когда мы сидели на тротуаре и он рассказывал мне свои истории, он каждый раз вспоминал то время. И то, что считалось, имело кисло-сладкий вкус. С одной стороны, было ясно, что он хотел оставить мне свое учение. Но полная. Учитывались не только победы, но и то, что было в центре каждого события. Сколько это стоило.
Итак, между анекдотами о пожарах. Как встать перед горящей стеной, чтобы не пораниться. Или из «Как была потеряна подготовка пожарного», он вложил в него свой опыт бизнесмена. Вы знаете, что он мне сказал? Сначала все шло хорошо, но в один прекрасный день сотрудники внезапно заболели. И они, конечно, заболели без видимой причины. Медицина труда еще не была изобретена.
Рабочие не шли. Итак, он их снабдил. И что, нет… У него также было несколько трудовых исков, которые обычно выигрывались рабочими и платили половину, как могли, и немного ладино, следуя совету адвоката, известного семье.
В итоге завод растаял. И не потому, что мозаика была плохой. Ни за ошибки в доставке. В текущих условиях качество было адаптировано к потребностям клиентов во всех аспектах. Но конец этому предприятию положило давление профсоюзов.
Выше я сказал, что история Аргентины повторяется. Это как те телеканалы, которые, когда им нечего дать, снова появляются романы и тому подобное. Конечно, любое повторение подразумевает различия. Даже в этом примере с индейкой, где качество лент отличается; ни наивности актеров; Точно так же стихийность отсутствует у Витца.
Давайте перейдем к делу: аргентинское профсоюзное движение имеет свою логику. Редко, да. Но это так.
Чтобы попытаться объяснить это, я возьму Джона фон Неймана, создателя теории игр.
Я намерен использовать одну из этих игр, дилемму заключенного, чтобы проиллюстрировать логику национального профсоюзного движения.
Эта игра состоит из двух человек, заключенных за предполагаемое противоправное деяние. Для обоих, когда они заперты в разных камерах и не имеют возможности общаться друг с другом, полицейский диктует варианты: «Вы можете сказать, что другой был виноват, или промолчать». «В первом случае, если ваш возможный партнер сделает то же самое, то есть говорит, что это вы, вы оба получите по 5 лет тюрьмы. Но если другой ничего не говорит, вы освобождены ». «С другой стороны, если вы решите хранить молчание, если ваш партнер сделает обратное, он будет тем, кто будет освобожден. И если он поступит так же, оба будут отбывать 6-месячный срок ».
С помощью простого математического сложения игра учит тому, что лучший вариант для вас обоих - хранить молчание. Именно потому, что сумма 6 месяцев плюс 6 месяцев дает год; в то время как другие колеблются от 5 до 10 лет.
Итак, эта смелая беспроигрышная ставка пытается изобразить, что только коллективная логика гарантирует полное удовлетворение. Но для этого требуется отречение. Не пьемонтская жертва - оставить кожу, а отказаться от чего-то чисто инстинктивного. От непристойной досягаемости собственных желаний над другими.
Игра учит, что соблазн «предать другого, всего в худшем случае я проглотил 5 лет, с иллюзией немедленного выхода на свободу» приводит к взрыву системы. Не играя. Все проигрывают.
И именно в этом месте, кажется, закрепляются действия аргентинского профсоюзного движения, которое время от времени вступает в переговоры с властью дня, тем самым исчезая со сцены и не защищая права рабочих. А в других случаях обладая непропорциональной властью. Стерильные. Оскорбление бессмысленного и безмерного толчка, чтобы достичь неизвестно чего. Его оправдание: защищать работу. Реальность: непосильное давление на компании.
В настоящее время нет компании, которая не продемонстрировала бы влияние вышеизложенного. Перекрывающиеся зарплаты, при которых работник получает более высокую зарплату, чем начальник; или владельцы компаний, которые, устав терпеть такое давление, с последующей неустойчивостью бизнеса, решили закрыть. Вывод, опять же, нулевой для всех.
Конечно, через несколько лет эти идеи будут казаться устаревшими, а мы будем свидетелями (?) Новой профсоюзной позиции. бесшумный Ограниченное. Ноль Что даст еще один образец следующего этапа цикла.
Новое позиционирование с долгосрочной перспективой, несомненно, было бы полезным для всех профсоюзов. С профсоюзными деятелями, которые живут как рабочие, которых они защищают, а не в особняках. С лидерами, способными бороться за требования сотрудников, и сталкиваться с ложными работодателями.
Надеюсь, мы сможем научиться крутить судьбу, понимая, что это не что-то неумолимое, чему нужно подчиняться. Что новые поколения делают что-то другое. Это ставка.
