Организации являются важным элементом общества, и это то, что они являются производителями товаров и услуг, они создают рабочие места и управляют экономикой, компании основаны на идеалах, которые выражаются через культуру, эта культура является основой повседневной жизни сотрудники, менеджеры и руководители, так как каждая организация имеет свою культуру и, следовательно, свои профили.
Организационная культура - это совокупность убеждений, привычек, ценностей, установок, норм и традиций, которые разделяются в компании и регулируют рациональное поведение ее членов, культура объединяет членов организации.
В культуре организации проецируются отношение, поведение и ценности, которые должны иметь сотрудники, что составляет основу эффективности бизнеса, поэтому знание, оценка и оптимизация его так важны, когда речь идет о Управляя и будучи способным достигать целей оптимально, в различных исследованиях и опыте было показано, что существует взаимосвязь между организационной культурой и эффективностью работы, то есть организационная культура и эффективность работы тесно связаны.
Точно так же производительность работника будет зависеть от степени знания культуры в организации, именно здесь необходимо приложить огромные усилия для воспитания каждого работника культуры, и, конечно, культура организации выровнена для достижения целей эффективно.
Компания, которая поддерживает производительность производительного труда, сможет рассчитывать на оптимальный уровень производства и прибыльности, и, поскольку компания становится более прибыльной, работникам также будет выгодно работать там, принимая во внимание культуру справедливого и осознанного вознаграждения по отношению к коллаборационисты.
Всегда уместно читать социального психолога и учителя Эдгара Шейна, он говорит нам, что организационная культура имеет 3 уровня знаний:
- Артефакты: вы можете видеть, слышать и чувствовать. Ценности: это нацелено на цели, стратегии и философию. Общие убеждения: это суть, и они помогают понять, почему вещи происходят определенным образом.
При анализе и изучении организационной культуры настоятельно рекомендуется изучить и понять эти три уровня.
Организационная культура способствует выработке приверженности чему-то большему, чем личный интерес человека, а также служит фактором контроля и здравого смысла, который направляет и моделирует отношение и поведение сотрудников
Повышение эффективности и конкурентоспособности организации является целью управления бизнесом, поэтому необходимо иметь адекватный менеджмент и знания организационной культуры, которые должны способствовать успеху всех сотрудников компании.
Автор: Lcdo. Майкл Аулар - Микдан Консалтинг
