Организация состоит из отношений, которые создают смысл для общественных организаций. Другими словами, организация состоит из коммуникации, которая позволяет структурировать целостную систему со смыслом и видением. С этой точки зрения значение дается сообщением, которое состоит из парадоксов и позволяет системе генерировать ссылки, которые соединяют чувства этого сообщения или информацию, генерируемую через своих членов.
Чтобы избежать этого или научиться нести его, мы признаем, что общение само по себе является парадоксом. В чем же заключается этот парадоксальный персонаж? В том, что это невероятно, что это происходит постоянно. Все препятствия, с которыми сталкивается общение, а именно; Отбор различий, начинающийся с информации, выбор выражения и определение того, понято оно или нет, и которые затрудняют его возникновение, либо преодолеваются (редко), либо управляются (почти всегда) коммуникантами.
Переизбыток сложности, увеличение возможностей системы в отношениях позволяет уменьшить ее. Парадокс допускает увеличение, уменьшение и, в свою очередь, опять-таки переизбыток отношений, который самореференциально уменьшает парадокс.
Чтобы понять эту очевидную тавтологию. Парадокс возникает в организациях для разрешения и формирования конфликта из-за неспособности человеческой коммуникационной системы понять, что другой не понимает, на что указывают или заявляют. Это происходит потому, что люди находятся в разных системах сжатия и, следовательно, их коды и значения находятся на разных уровнях понимания.
Парадокс заключается в возможности порвать с этой тавтологией, заставляя само-ссылочные процессы сами по себе наблюдать и наблюдать, задавать вопросы и получать ответы, где логика перестает иметь смысл.
Парадокс, следовательно, представляет собой синапс, который позволяет в тот момент, когда система отрицает связь, устанавливается связь между отношениями самой системы: закрытием и открытием. Общение порождает необщение в форме парадокса; но в то же время это парадокс, который позволяет ему общаться, то есть он позволяет взаимосвязи процессов, отрицая те же процессы отношений. Таким образом, парадокс - это инструмент, который решает те проблемы, которые рациональность не может решить. Парадокс позволяет творчество и инновации путем решения энтропии, которую представляет организационная система. Дело не в том, что парадокс сам по себе является творческой возможностью; но она мотивирует и заставляет систему искать через творчество и воображение,решение для разрешения дилеммы, представленной самим парадоксом. Следовательно, парадокс побуждает систему создавать новые возможности из своего собственного отрицания возможностей.
Провокация, вызванная парадоксом к системе, заставляет ее бессознательно реагировать на этот спровоцированный стимул, приводя к реакции, которая не была в рациональных процессах взаимоотношений в системе, то есть, это неосознанный ответ на нарушения, спровоцированные в система. Это свободные решения без давления; но с высокой степенью системной иррациональности, что увеличивает ее сложность и в то же время уменьшает ее.
Таким образом, парадоксом является возможность иррационального в рациональных отношениях, позволяющего неожиданное решение, точный и последовательный синапс противоположностей. Парадокс заключается именно в разнице, которая вызывает стимулы в системе для решений, которые иначе было бы невозможно достичь. Только через парадокс система может распутать слепой узел, возникающий из-за системной сложности, и, конечно, позволяет снизить сложность, которая возникла.
Тем не менее, принятие решений, которое основано на информации, полученной от организационной коммуникации и отраженной в действиях, стратегиях и результатах; Каким-то образом они позволяют упростить парадокс, будучи самим создателем или инициатором тех же самых принятых решений. Поэтому успех организации решается в способности понять, что парадокс - это инструмент, который позволяет генерировать и раскрывать творческое и эмоциональное мышление рационально и логически структурированной организации.
