Залог успеха организаций: мотивация и лидерство

Резюме

В этом эссе мы проанализируем важность мотивации и лидерства в организациях и личную жизнь их человеческого фактора. Мы упомянем определение и факторы, которые охватывают вышеупомянутые концепции, но, прежде всего, мы сосредоточимся на преимуществах и последствиях применения или неприменения этих концепций как в работе, так и в личной сфере.

Ключ к успеху организаций: мотивация и лидерство

введение

Далее мы поговорим о важности мотивации и лидерства в организации и в личной жизни. Мы можем найти информацию о том, что означают вышеупомянутые концепции, с тех пор, когда они начали появляться, и что они представляют для всех.

Мы уже знаем, что мотивация и лидерство идут рука об руку, потому что без лидера, который направляет или мотивирует нас к цели, мы не сможем ничего добиться. Хотя мы не обязательно должны следовать за лидером, мы сами можем быть теми лидерами, которые направляют и мотивируют группу людей и, самое главное, нашу собственную жизнь. Чтобы узнать, как развивать лидерские качества, мы упоминаем важные законы, которые способствуют этому, а также важные характеристики мотивации, которые мы должны учитывать.

II. Задний план

Что это за сложное искусство, которое мотивирует людей? Что побуждает людей делать что-то? Можете ли вы действительно мотивировать других?

Что ж, человек на протяжении всей своей жизни ищет то, что помогает ему делать все, что он предлагает, как лично, так и на рабочем месте. Этот вопрос возник не именно в нашем веке, а возник очень давно, когда человек начал сталкиваться с конфликтами, которые ограничивали его в достижении своих целей.

Термин «мотивация» происходит из эволюционного детерминизма Чарльза Дарвина и Герберта Спенсера: если животные руководствуются инстинктами, у людей также будут врожденные склонности, которые будут служить основным двигателем их действий. (Vélaz, 1996, стр.93)

«Мотивировать» происходит от латинского «двигаться», что означает «двигаться». Оно должно генерировать в других энергию, способствующую достижению цели… »(Уркола, 2008, стр. 58). В компаниях очень важно мотивировать их человеческий фактор, чтобы они правильно выполняли деятельность, которая поможет достичь поставленных целей.

А мотивация возникает примерно в 1700 году на европейском континенте; Деловое лидерство обретает смысл с 1983 года.

«Фундаментальные аспекты, определяющие развитие организаций, - это количество их лидеров и их качество. В этот момент многие люди продолжают спорить о том, родился ли лидер или стал его… »(Роман и Феррандес, 2008, стр. 10). Раньше о лидерстве как таковом не знали, но это не означало, что его не существовало. Многие люди рождаются лидерами, то есть быть лидерами - в их природе; однако есть и другие, которые со временем учатся быть такими.

III. развитие

С годами мы пришли к пониманию того, насколько важна мотивация в каждом человеке, а также важность лидерства. Но два упомянутых выше термина имеют основополагающее значение не только для нашей личной жизни, но и на рабочем месте. Компания не смогла бы достичь своих целей, если бы ее человеческий фактор не руководствовался человеком и если у него не было достаточной мотивации для развития каждого вида деятельности. То же самое происходит в нашей личной жизни, когда нам не хватает мотивации, а точнее желания или желания, мы просто ничего не делаем, мы позволяем времени идти вперед и застреваем в своей зоне комфорта. Добавление к вышесказанному того факта, что мы не являемся лидерами в своей собственной жизни, приводит нас к тому факту, что мы никогда не добьемся того, что намеревались сделать.

Пробежаться днем, пригласить кого-нибудь в кино, получить желаемую позицию, среди прочего, мы можем достичь этого только своими усилиями, двигаясь в том направлении, в котором мы хотим. «Мотивация полностью связана с движением. Если мы можем направить кого-то в желаемом направлении, мы их мотивируем; если нет движения, нет мотивации… »(Уркола, 2008, стр. 59)

Почему мужчины работают? Раньше считалось, что человек вставал каждое утро, чтобы пойти на работу, потому что ему нужно было день за днем ​​выживать в обществе. Но теперь эта аналогия подвергается сомнению, поскольку были обнаружены различные факторы, которые заставляют его работать. «Работа - это сложная деятельность, состоящая из множества других видов деятельности, которые включают социальные, правовые, психологические, политические и экономические аспекты…» (Vélaz, 1996)

По словам автора Хосе Игнасио Велаза Риваса, есть как минимум 2 аспекта мотивации:

• Активация: помогает выполнять деятельность. Настойчивость: постоянная энергия для поддержания развития усилия.

Согласно Роберту Штернбергу (1997), существует три группы мотиваторов, связанных с высокой эффективностью:

Внутренняя мотивация: это то, что исходит изнутри нас. Нам нравится то, что мы делаем, мы не ищем внешнего вознаграждения, но удовольствие от выполнения дел и работы не представляется таковым, потому что нам нравится то, что мы делаем.

Внешняя мотивация: она исходит извне, когда деятельность субъекта является средством для достижения цели. Активность может быть средством заработка денег, славы, статуса. Этот тип мотивации фокусирует человека на целях, а не на способах их достижения.

Дополнительные мотиваторы: они подчеркивают необходимость достижения и самореализации.

• Потребность в достижении: желание совершенствоваться и быть отличным в том, что делается, тем самым повышая продуктивность Самореализация: это означает вкладывать в работу все самое лучшее.

Внутри организации мы можем найти человека, который будет направлять группу людей для достижения цели компании, этот человек обязательно будет отвечать за обеспечение необходимой мотивации для правильного выполнения человеческого фактора в каждой выполняемой деятельности. назначить вам. Этого человека называют «лидером».

Лидеру важно знать, какую власть он имеет над подчиненными ему людьми. От этого зависит уровень эффективности, которого достигает организация. Если лидер не знает своей власти, маловероятно, что он сможет руководить кем-то, кроме себя. «… Лидерские качества - это предел, который определяет уровень эффективности человека. Чем ниже способность человека руководить, тем ниже предел его потенциала. Чем выше руководство, тем выше эффективность ». (Максвелл, 2012)

По словам Джона К. Максвелла, существует 21 неопровержимый закон лидерства (Максвелл, 21 неопровержимый закон лидерства, 1998 г.), из которых мы упомянем десять наиболее важных:

1. Закон верха: эффективность компании будет зависеть от лидерских способностей человека, отвечающего за группу людей. Закон влияния: если у лидера недостаточно возможностей влиять на действия и решения. Закон процесса: невозможно развить лидерские качества за один день, его нужно достичь повседневной работой. Закон навигации: способность руководство и планирование, чтобы знать, где и как компания достигнет своих целей Закон Э. Хаттона: Когда говорит настоящий лидер, люди слушают. Если мы не можем передать желаемое сообщение нашему человеческому фактору, это не поможет нам достичь наших целей. Закон связи: когда лидеру удается понять потребности своих подчиненных,Под этим мы подразумеваем, что им удастся достучаться до их сердец, они будут протягивать руку, чтобы помочь им в деятельности компании. Закон о предоставлении полномочий: необходимо принимать во внимание важность того, чтобы лидер давал полномочия своим подчиненным., Для того, чтобы наделить их этими полномочиями, они должны быть уверены в себе и в том, кому они наделяют некоторую власть. Закон победы: лидер не стремится к собственной выгоде, это как раз наоборот, он всегда будет стремиться к победе своей рабочей группы. Закон Жертвоприношения: Чтобы лидер поднялся вверх, он должен уступить в определенных ситуациях Закон Наследия: Бесполезно быть хорошим лидером, если кому-то не оставлено продолжать то, что было достигнуто до определенного момента момент.Они обратятся к нему, чтобы помочь ему в деятельности компании Закон о предоставлении полномочий: необходимо учитывать важность того, чтобы лидер давал полномочия своим подчиненным. Для того, чтобы наделить их этими полномочиями, они должны быть уверены в себе и в том, кому они наделяют некоторую власть. Закон победы: лидер не стремится к собственной выгоде, это как раз наоборот, он всегда будет стремиться к победе своей рабочей группы. Закон Жертвоприношения: Чтобы лидер поднялся вверх, он должен уступить в определенных ситуациях Закон Наследия: Бесполезно быть хорошим лидером, если кому-то не оставлено продолжать то, что было достигнуто до определенного момента момент.Они свяжутся с вами, чтобы помочь вам в деятельности компании Закон о предоставлении полномочий: необходимо учитывать важность того, чтобы лидер давал полномочия своим подчиненным. Для того, чтобы наделить их этими полномочиями, они должны быть уверены в себе и в том, кому они наделяют некоторую власть. Закон победы: лидер не стремится к собственной выгоде, это как раз наоборот, он всегда будет стремиться к победе своей рабочей группы. Закон Жертвоприношения: Чтобы лидер поднялся вверх, он должен уступить в определенных ситуациях Закон Наследия: Бесполезно быть хорошим лидером, если кому-то не оставлено продолжать то, что было достигнуто до определенного момента момент.Необходимо учитывать важность передачи лидером полномочий своим подчиненным. Для того, чтобы наделить их этими полномочиями, они должны быть уверены в себе и в том, кому они наделяют некоторую власть. Закон победы: лидер не стремится к собственной выгоде, это как раз наоборот, он всегда будет стремиться к победе своей рабочей группы. Закон Жертвоприношения: Чтобы лидер поднялся вверх, он должен уступить в определенных ситуациях Закон Наследия: Бесполезно быть хорошим лидером, если кому-то не оставлено продолжать то, что было достигнуто до определенного момента момент.Необходимо учитывать важность передачи лидером полномочий своим подчиненным. Для того, чтобы наделить их этими полномочиями, они должны быть уверены в себе и в том, кому они наделяют некоторую власть. Закон победы: лидер не стремится к собственной выгоде, это как раз наоборот, он всегда будет стремиться к победе своей рабочей группы. Закон Жертвоприношения: Чтобы лидер поднялся вверх, он должен уступить в определенных ситуациях Закон Наследия: Бесполезно быть хорошим лидером, если кому-то не оставлено продолжать то, что было достигнуто до определенного момента момент.Закон Жертвоприношения: Чтобы лидер поднялся вверх, он должен уступить в определенных ситуациях Закон Наследия: Бесполезно быть хорошим лидером, если кому-то не оставлено продолжать то, что было достигнуто, до определенного момента,Закон Жертвоприношения: Чтобы лидер поднялся вверх, он должен уступить в определенных ситуациях Закон Наследия: Бесполезно быть хорошим лидером, если кому-то не оставлено продолжать то, что было достигнуто, до определенного момента,

Внутривенно вывод

Чтобы создать личную мотивацию, нам не нужен кто-то другой, мы только сами визуализируем наши цели и определяем, как мы их достигнем. Конечно, люди вокруг нас влияют на наше поведение либо отрицательно, либо положительно, но, в конце концов, мы всегда сами решаем, каким будет наше отношение к успеху в жизни.

Всегда будут две группы людей, которые представляют общество: те, кто является лидером, и те, кто подчиняется. И мы всегда будем выбирать, к какой группе мы хотим принадлежать, и для этого мы уже знаем, что значит быть лидером или подчиненным.

V. Ссылки

• Максвелл, Дж. (1998). 21 неопровержимый закон лидерства. Нэшвилл, Теннесси: Nelson Group. Максвелл, Дж. (2012). Лидерство 101: что нужно знать каждому лидеру. Нэшвилл, Теннесси, США: Grupo Nelson. Roman, J., & Ferrández, M. (2008). Лидерство и коучинг. Книги в сети Уркола, Дж. (2008). Мотивация начинается с себя. Мадрид, Испания: ESIC.Vélaz, J. (1996). Мотивы и мотивация в компании. Испания: Диас де Сантос.