Резюме
Любое обучение очень важно во время работы и профессиональной жизни, так как от этого зависит работа, которую должен выполнять работник или связанная группа, обучение является сильной стороной для успешного развития, очень важно подчеркнуть, что это не одно и то же обучение и развитие персонала - это как наше настоящее и будущее. Обучение направлено на достижение силы и хороших результатов, которых ожидает организация, поскольку они позволяют сотруднику быстро и эффективно решать любые проблемы, возникающие во время его работы в назначенной или внешней сфере.
Введение
Обучение вовлекает работника в развитие своих навыков и знаний и способность справляться с выполнением своей работы с большим ущербом. Эти знания могут быть разных типов, и они сосредоточены на различных индивидуальных и организационных окончаниях.
- Вы обеспокоены тем, что ваши сотрудники плохо работают в компании? Ваша цель - обучить и интегрировать персонал в производственный процесс? Какие преимущества получает компания, обучая своих сотрудников в каждой области?
Каждая компания или бизнес должны обучать своих сотрудников, чтобы добиться улучшения и личного отношения к наилучшей производительности своих сотрудников и будущих должностей и, таким образом, адаптироваться к каждому сотруднику и уметь выполнять требования, которые компания требует в своей среде.
Задний план
Обучение и развитие, применяемые в организациях, должны разрабатываться в точности с образовательными моделями, с помощью которых необходимо формировать культуру деловой идентичности, основанную на социальных ценностях производительности и качества рабочих задач. (Агилар, 2004 г.).
Обучение должно соответствовать целям и личным, профессиональным и рабочим принципам, поскольку они будут частью развития, которое приведет к тому, что компания станет понятной и представит ее как часть их образа жизни.
Преимущества, которые организация получает от обучения, предоставляемого работникам, заключаются в том, что оно улучшает знания о должности на всех уровнях и, следовательно, поднимает моральный дух сотрудников, и в то же время стимулирует каждого сотрудника, улучшая отношения между начальником и подчиненным.
Тренинг помогает понять и принять политику. И с помощью этого он упрощает процесс принятия решений и решения проблем, способствует развитию с целью продвижения по службе.
Еще один аргумент в пользу обучения состоит в том, что оно способствует развитию лидеров и лидеров, повышает производительность и качество работы, помогает снизить затраты.
Проблема безработицы не имеет решения, это сложная проблема, которую необходимо изучать с разных сторон; социальная, экономическая, трудовая, производственная, образовательная.
Этапы процесса обучения и развития
- Потребность: первым шагом в этом процессе является признание потребностей компании или каждого отдела, анализ каждого из сотрудников. Дизайн инструкции: здесь собраны необходимые ресурсы или методы для проведения обучения и выполнения с целью обучения во время обучения Подтверждение: этот пункт, как следует из его названия, подтверждает правильность обучения участников, чтобы гарантировать действительность программы. Применение: на этом этапе работник демонстрирует свои навыки и успешно продвигает обучение,
Оценка и последующие действия: здесь оценивается реакция, освоение каждого навыка, поведение, и последующие действия будут осуществляться в компании, где определяется улучшение их производительности труда. (HRFocus, апрель 1993 г.).
развитие
Любая компания, которая включает разработку программ обучения в свой бюджет, будет информировать своих сотрудников об интересе, который она испытывает к ним как к людям, как к работникам, как к важной части этой организации.
У тренинга очень четкие цели, среди которых можно отметить:
Приведите компанию к большей прибыльности, а сотрудников - к более позитивному отношению. Повышение уровня знаний о должности на всех уровнях, повышение морального духа сотрудников, помощь сотрудникам в понимании целей компании. Получите лучшее изображение.
- Стимулируйте аутентичность, открытость и доверие Улучшайте отношения между начальником и подчиненным Подготовьте руководящие принципы для работы Оптимизируйте процесс принятия решений и решения проблем Содействуйте развитию с целью продвижения по службе Способствуйте формированию ведущих лидеров Повышение производительности и качества работы. Содействовать общению в рамках всей организации. Снизить напряженность и разрешить конфликтные ситуации.
Выводы
И обучение, и развитие человеческих ресурсов являются точными элементами в достижении целей любой организации. Развитие наших навыков, отношения и профессионального роста сотрудников и руководителей организации подтверждает, что они выполняют свою работу с большей эффективностью и качеством. Считаю, что очень важным ресурсом, которым обладает компания, являются человеческие ресурсы. Обучение - это преобразование для организации, позволяющее получить результаты и не только принести пользу обучению сотрудника, но и помочь достичь целей организации, к которой оно принадлежит. Обучение и человеческое развитие важны сегодня и в будущем внутри организации,это зависит от деликатного применения каждого этапа и развития приобретенного обучения для получения положительных результатов, которые все принесут.
Библиография
- Агилар, AS (2004). Обучение и развитие персонала. В AS Aguilar, Обучение и повышение квалификации персонала (стр. 17). Мексика: редакция Limusa.HRFocus, AD (апрель 1993 г.). 5 этапов развивающего тренировочного процесса. В рекламе. HRFocus, 5 этапов развивающего тренировочного процесса. Нью-Йорк: Международная американская ассоциация менеджмента.
