Резюме
В следующем эссе вы найдете информацию о важности обучения в компании, о том, кому это выгодно, а также о том, когда нужно обучать сотрудников, каковы преимущества выполнения этой процедуры, какие преимущества могут получить сотрудники, что дает темы, которые должны быть представлены во время обучения, и как правильно провести обучение, чтобы компания имела хорошие результаты и, наконец, командную работу.
Обучение в компании
введение
Обучение или также называемое повышение квалификации персонала - это любая деятельность, осуществляемая в компании в ответ на ее потребности и направленная на улучшение отношения, знаний, навыков или поведения ее сотрудников.
В этом документе мы найдем информацию об обучении в компании и о том, как его применить для получения лучших результатов для компании, а также для сотрудников и профессионального роста.
II. Задний план
В обществах формальный рабочий процесс не задумывался или не существовал, поскольку знания передавались напрямую, наиболее опытными людьми были те, кто отвечал за обучение и передачу знаний людям, которые могли взять на себя ответственность за должность или работу., Мы также можем обнаружить, что у ацтеков уже было образование для работы в тепочкалли и кальмекаке. В Мексике этот процесс развивался не так быстро, как в других странах, потому что рабство и эксплуатация преобладали в течение долгого времени, и единственной системой обучения была система обучения от отца к сыну.
«Столкнувшись с обстоятельствами, подобными тем, которые существуют в сегодняшнем мире, наше поведение изменяется, и мы постоянно сталкиваемся с ситуациями адаптации, адаптации, трансформации и развития» (Aguilar, 2004).
Можно сказать, что недостаточно знать о специальности, но мы должны продолжать развиваться, поскольку этого требует рынок труда и профессионального рынка.
Раньше обучение было сосредоточено на обучении базовым навыкам и техникам, позволяющим хорошо выполнять работу, теперь оно также сосредоточено на обучении преодолению недостатков образования.
«Организационное развитие должно быть динамичным, диалектическим и непрерывным процессом запланированных изменений, основанным на реалистичной диагностике ситуаций с использованием стратегий, методов и инструментов, направленных на оптимизацию взаимодействия между группами и людьми…» (Niebles de las Salas, 2007).
Мы говорим, что организационное развитие должно мотивировать нас работать в команде и иметь возможность присоединиться к рабочей группе для развития работы.
Точно так же мы должны помнить, что обучение - это краткосрочный образовательный процесс, применяемый систематически и организованно. Это также подразумевает передачу конкретных знаний, связанных с рабочим отношением к аспектам организации задач, окружающей среды и развития навыков.
«Обучение должно быть связано с получением положительного и полезного опыта, а также с его завершением и подкреплением с помощью мероприятий, чтобы люди на всех уровнях компании могли быстрее приобретать знания и развивать те отношения и навыки, которые принесут пользу им самим и компании »(Кьявенато, 2000).
Мы пришли к выводу, что обучение - это не только процесс, но и ученичество для человека, который проходит курс или обучение, поскольку они являются инструментами, которые будут служить им на протяжении всей их профессиональной карьеры и будут очень полезны в их работе и в жизни. Ее будущее.
III. развитие
Обучение - это развитие и обучение людей, чтобы они могли приспособиться к такому образу работы, благодаря которому все полученные учения откроют двери для личного и профессионального совершенствования внутри или за пределами компании, точно так же, как это требует большой приверженности. и ответственность.
Когда мы говорим об учебных курсах и повышении квалификации персонала, мы имеем в виду конкретный вопрос, знания или управление процедурой, инструментом или рабочей группой компании.
У вас всегда должна быть возможность учитывать профессиональные навыки, которые требуются компании и которые она также ожидает от персонала, работающего в компании. Недостаточно просто провести обучение и присутствие персонала, но обучение должно быть качественным, чтобы охватить потребности компании, увеличивают ожидания и удовлетворяют потребности в хорошей работе в рамках профессиональных качеств.
Обучение дурос можно проводить как внутри компании, так и за ее пределами, если они подходят для этого, точно так же, как рекомендуется, чтобы в обучении были динамические, командные и / или индивидуальные упражнения для облегчения понимания предмета, а также небольшие фрагменты видео по обсуждаемой теме.
Обучение персонала, хотя и требует экономических затрат, следует рассматривать не как таковое, а как вложение на благо компании. Когда сотрудники видят, что компания заботится об их профессиональном росте, они чувствуют себя в безопасности и выкладываются по максимуму. Когда в компании наблюдается большая текучесть кадров, взлеты и падения, одной из причин может быть отсутствие обучения и требований менеджеров, начальников и супервайзеров к сотрудникам, но они не предоставляют им необходимые инструменты, так как не обучают персонал. вы не можете знать, что нужно компании,Как я уже упоминал ранее, обучение должно быть динамичным и включать упражнения, чтобы знать, над какими областями нужно работать больше, но не делать меньше других областей или отделов, поскольку все держатся за руки, чтобы достичь результата, который принесет пользу компании. и сотрудники.
Обучение очень важно, но оно не решит всех проблем отделов и должностей, но поможет улучшить поиск вариантов их решения.
Вы не можете работать как часть компании, потому что это команда, поэтому обе стороны должны организовываться и работать солидарно, общение также важно, чтобы сказать, когда что-то не работает в нужное и подходящее время, чтобы избежать текучести кадров, взлеты и падения в компании.
Если мы обучаем персонал и видим в сотрудниках лучшие качества, мы можем разместить их в той области и / или отделе, в которых они могут работать лучше и выкладываться на все 100%, таким образом, мы будем избегать более и менее частого приема на работу, поскольку у нас будет хорошая команда, сотрудничающая с нами внутри компании, и они также смогут развивать свои таланты вместе с нами, и таким образом наша компания может быть помещена в число лучших в той области, в которой мы работаем.
Следует отметить, что вы не можете стать лучше в мгновение ока, это требует командной работы и терпения.
В статье 153.A Федерального закона о труде упоминается, что каждый работник имеет право на то, чтобы его работодатель проводил обучение или профессиональную подготовку по его работе, которая позволяет ему повышать уровень жизни и производительность в соответствии с разработанными планами и программами. по взаимному согласию работодателя и профсоюза или его работников и с одобрения Министерства труда и социального обеспечения.
Из этого мы можем сделать вывод, что это должно происходить по взаимному согласию, поскольку компания должна обучать свой персонал, чтобы быть в авангарде рынка, и, в свою очередь, профессионально открываются двери для работников компании или любого другого предприятия, которому Что ж, обучение - это ученичество, которое всегда будет с нами.
Внутривенно Выводы
В наши дни обучение больше не является роскошью для компаний, а является необходимостью и преимуществом для роста на рынке, профессионального и личного роста внутри компании. Очень важно знать и понимать больше о компании, в которой вы работаете, обучение, а также физические упражнения помогают уму развиваться и видеть вещи по-другому.
Каждый несет ответственность в компании, но самая большая - это владельцы или высшее руководство, и сотрудники понимают, каковы функции и движения компании.
Важно проходить постоянное обучение, потому что рынок труда и / или услуг всегда растет, и технологии не останавливаются, они сильно влияют на жизнь компании и сотрудников.
Каждый должен вносить свой вклад в компанию, чтобы она работала и приносила положительные результаты владельцам или менеджерам. Важно общаться внутри отделов и периодически проводить анкетирование по областям и функциям, которые выполняются, и знать, в какой ситуации это происходит.
Обучение связано со всеми отделами и руководителями, и сотрудники работают вместе, чтобы получить хорошие результаты обучения, и оба должны стремиться к тому, чтобы делать все возможное для достижения высоких результатов.
V. Ссылки
Библиография
- Кьявенато, И. (2000). Управление людскими ресурсами. Колумбия: McGraw Hill. Aguilar, AS (2004). Обучение и развитие персонала. Мексика, ДФ:: Лимуса. Ниблес де лас Салас, ОК (2007). Процессы, разработанные менеджерами НПО. Мексика: Бесплатное электронное издание.
