«Власть порождает большую зависимость, потому что вы думаете, что вы всемогущи и вездесущи, но у каждого человека свой способ выразить это». Психолог Мануэль Невадо, член организации «Психологи без границ».
Матиас Ордейкс.
Приглашенный обозреватель газеты Cinco
В предыдущей статье, озаглавленной: Лидерство влияния или Ссылка: Власть и власть, я говорил о разнице между Властью и Властью.
«Авторитет. Престиж и признание того, что лицо или учреждение признано за его легитимность, качество или компетентность в любом вопросе».
По словам Дэвида Мак Клелланда, потребность во власти - одна из человеческих потребностей, люди, в которых эта потребность преобладает, почти всегда хотят занимать высшее положение только потому, что у них больше власти; Власть, являющаяся зависимостью, заставляет зависимого человека стремиться быть все более и более могущественным, и много раз, независимо от того, как достигнуто положение, которое позволит ему этой долгожданной великой власти удовлетворить свое монументальное эго, они могли бы обойти так называемую меритократию, получив свои степени. ученых очень нерегулярным или мошенническим образом, например, вытаскивая их из дружбы. Как мы видим, мы говорим о людях, которые могут иметь иерархические должности и ученые степени, но при этом полностью лишены ценностей или, возможно, они даже могут быть хорошими профессионалами, но определенно плохими людьми.,Ну, они отложили личностный рост. Знание дает силу, которую можно использовать для освобождения или угнетения, мы считаем, что сила меняет людей, но бывший президент Уругвая Хосе Мухика говорит нам: «Власть не меняет людей, она только показывает, кто они на самом деле».
В предисловии к своей книге «48 законов власти» Роберт Грин даже благодарит людей, причинивших ему много боли: «Наконец, всем тем людям в моей жизни, которые так умело использовали игру власти, чтобы манипулировать мной., мучите меня и причиняйте мне боль на протяжении многих лет, я хочу сказать вам, что я не злюсь и благодарю вас за то, что вдохновили меня написать «48 законов власти».
В этом прологе он признает, что, когда власть принадлежит плохим людям, им все равно, какое применение они могут ей дать, используя ее для манипулирования, пыток и причинения боли другим людям. Вот почему мы видим случаи, когда правители наций из-за этой пристрастия к власти или синдрома гордыни отбрасывают моральные и этические ценности и, чтобы остаться у власти, совершают все, даже коррупцию и преступление.
Компании или учреждения не освобождаются от этого типа поведения, конечно, в их случае речь идет о менеджерах, которые любой ценой пытаются не потерять свое высокое положение, которое дает им большую власть, положение, которого они, вероятно, достигли, имея принимая во внимание только их желание быть сильным, возможно, переступая через и / или наступая на тех, кто пытался достичь высоких позиций, демонстрируя уважение как к правилам, так и к универсальным ценностям, таким как: Справедливость, Истина, Честность, Как я сказал ранее, для того, чтобы соответствовать академическому профилю, они получали свои ученые степени очень нерегулярно, если не незаконно, возможно, есть даже случаи, когда ученые степени получали, не посещая какие-либо занятия или не сдавая какие-либо экзамены, во-первых, из-за работы в довольно большом городе. вдали от университета и, во-вторых, из-за того, что они знали, что получат ученую степень за то, что дружат с владельцами университета или имеют другой тип нечестной договоренности.
Но если работник, обладающий властью в компании, является хорошим человеком, с хорошей подготовкой, практикует универсальные ценности, и власть получает ее правильным и мало-помалу, применяя мысль: «лучший способ достичь вершина помогает другим подниматься », эта сила будет использована на благо компании, ее сотрудников, клиентов или пользователей .Другими словами, власть, несмотря на зависимость, не обязательно вредна для компании, учреждения или правительства. Человек с хорошей личной подготовкой будет использовать его, чтобы создать компанию или правительство с очень хорошими прогнозами на будущее, вместо того, чтобы использовать силу для манипулирования, пыток, причинения боли и попыток управлять людьми и / или рабочими. Учреждения, основанные на страхе и неуверенности, попытаются сделать то, что говорят Дэн Бейкер, Коллинз Хемингуэй, Кэти Гинберг. В своей книге «Счастливые компании = прибыльные компании»: «Что такое счастливая компания?
«Счастливые» компании очень приземленные. Они ясно видят реальность, но предпочитают направлять ее в позитивном направлении. Их ведут через ценности, оптимизм и справедливость. Они способствуют творчеству и прагматизму. Они избегают реактивных и неотражающих решений, которые люди склонны принимать, когда мы позволяем себе руководствоваться страхом. Эта книга учит нас, как построить счастливую, высокоэффективную компанию и преодолеть культуру страха и негатива ».
Или то, что говорит Сантьяго Васкес в своей книге «Счастье на работе и в жизни». «Можно ли считать счастливым в жизни, не будучи счастливым на работе? Столкнувшись с концепцией работы как наказания, которое мешает нам быть хозяевами своего времени и посвящать его тому, что нам действительно нравится, автор поднимает вопрос о необходимости быть счастливыми на работе, чтобы быть счастливыми в жизни ».
Мы не можем сказать, что власть плохая или деградирующая, хороший человек позволяет им совершать хорошие действия, которые будут стремиться к достижению хороших результатов в управлении городами или компаниями, результатов, которые принесут спокойствие, равновесие, стабильность и почему не счастье для управляемый, все зависит от типа человека, у которого есть власть.
«Большинство из нас может выдержать невзгоды, но если вы хотите проверить характер мужчины, дайте ему силу».
Авраам Линкольн (1808-1865) Политик и президент США.
В компаниях или учреждениях государства, как правило, со сменой правительства происходит много изменений в управлении, и есть так называемое «политическое управление». Есть люди, которые время от времени оказываются в положении, которое дает им большую власть, вызывающую у них головокружение, и они не знают, как ее эффективно использовать, отдавая приоритет своему личному благополучию, оставляя в стороне общее благополучие. знают, что такое «Деловая репутация», они могут достичь прочного учреждения, признанного своим добрым именем и престижем, и своим не очень рефлексивным отношением они могут нанести ущерб Личному бренду своих сотрудников, не осознавая того ущерба, который они в результате наносят учреждению, Нанося ущерб репутации или личному бренду сотрудников, они также наносят ущерб деловой репутации и / или престижу компании,Деловая репутация напрямую связана с репутацией, личным брендом или престижем своих сотрудников, по этой причине есть компании, которые имеют в качестве слогана концепции, которые поддерживают личный бренд своих сотрудников, например, у банка в качестве слогана«Надежные люди», в отличие от других организаций, которые наносят ущерб престижу своих сотрудников, можно задать следующий вопрос: какую компанию выберет пользователь, с надежным персоналом или другую, где репутация ее сотрудников Это не хорошо? Репутация пострадала именно из-за бездумного отношения ее менеджеров, а не обязательно из-за того, как действуют ее сотрудники. Потому что они опьянены властью или потому, что у них нет ценностей и / или принципов, которые не позволяют им эффективно использовать силу, присущую их положению.
«Стоит уделять внимание и часто проверять наше поведение, чтобы власть не стала нашим злейшим врагом, а, напротив, на благо тех, кому мы должны помогать».
Инес Храм, президент LHH DBM в Перу и Чили Статья «Семь вызовов власти», опубликованная в газете El Comercio 11 ноября. -2017.
Эта рекомендация очень важна для людей, которые в силу своего положения обладают властью, для хорошего поступка всегда думая об общем благе и что эту силу необходимо направить на то, чтобы присутствовать и служить; и не использовать власть для совершения злоупотреблений и поиска личной выгоды или выгоды своих близких. Не следует забывать, что:
Всякая власть подпадает под импульсы совершенного ею зла. Каждый совершенный им фол рано или поздно становится тараном, который помогает его сбить ".
Консепсьон Ареналь (1820–1893) испанский писатель и социолог.
Франсиско Хосе Мираваль Тапиа
