Как человеческие существа, мы постоянно принимаем решения, хорошие или плохие, другие кажущиеся неважными, а некоторые трансцендентные, хотя я считаю, что каждое решение, каким бы незначительным оно ни было, определенно влияет на наше будущее, например, факт принятия решения. сядьте на автобус, поскольку всегда есть возможность выбрать, в какой из них мы сядем, возможно, если мы выберем первый, через пятнадцать минут после начала тура он может разбиться и вызвать серьезные травмы, или, возможно, если мы сядем во второй автобус Возможно, есть друг, которого мы давно не видели и с которым мы давно хотели поговорить с ним, и это доставляет нам большое счастье… и, возможно, тот автобус тоже разбился, потому что мы не заметили, что первый разбился в нескольких метрах впереди.Эти решения, которые мы принимаем каждый день, формируют то, кем мы являемся сегодня; И так же, как мы принимаем личные решения, в компаниях принимаются решения, направленные на достижение организационных целей.
Есть фактор, который для меня является самым важным вспомогательным средством при принятии решений; этот фактор - информация; то есть насколько хорошо мы знаем ситуацию, с которой сталкиваемся, или насколько хорошо мы знаем альтернативы, которым следует следовать или не следовать (потому что решение может быть: «ничего не делать»).
Если у нас нет достаточного количества необходимой информации, мы можем рискнуть сделать ошибки и привести нашу организацию к банкротству. В качестве примера я могу сказать, что если человек из Мексики прибывает в Берлин, чтобы начать бизнес, и из-за незнания климатической информации они решают разместить магазин пляжных сандалий и одежды для жаркого сезона, тогда продажи будут минимальными, так как мы знаем, что в Берлине умеренный климат и мороз зимой. Вот почему мы должны повышать осведомленность и стремиться всегда исследовать, прежде чем принимать решение, чтобы выбрать альтернативу, которая является компетентной.
Грамотное принятие решений состоит из двух частей:
- Генерация всех необязательных альтернатив действий, которые требует ситуация. Выбор наилучшего курса действий из этих альтернатив.
Хотя не все проблемы можно решить в процессе принятия решений. Вам просто нужно каждый день брать газету, чтобы читать о ситуациях, когда лица, принимающие решения, кажется, даже не знают, в чем заключается желаемая задача или цель. Реальные проблемы не обязательно приводят к такому упорядоченному изложению, как предлагается процесс принятия решения. Однако есть и другие проблемы, которые можно решить таким образом, и это необходимо сделать, поскольку они могут быть проблемами, от которых зависит будущее компании.
Принятие инженерных решений основано на девяти элементах, и эти элементы могут быть вспомогательными при принятии экономических решений:
- Распознавание проблемы Определение целей или задач Сбор информации Выявление возможных альтернатив Выбор критериев для оценки альтернатив Построение модели взаимосвязей Прогнозирование результатов для каждой альтернативы Выбор наилучшей альтернативы для достижения Цель Пост-аудит результатов.
Каждый доллар, который потрачен, предназначен для использования или которого нет, становится основой для принятия экономических решений. Если руководитель решит ничего не делать со своей зарплатой в 50 000 долларов, он все равно будет принимать финансовое решение. Решение ничего не делать подразумевает решение продолжить текущую практику и отвергнуть все альтернативы, те, которые вы знаете, и те, которые вы не знаете, потому что вы их не искали.
Большинство руководителей согласятся, что решение утвердить затраты на покупку нового оборудования в размере 40 000 долларов США - типичный пример экономического решения. Но это не может считаться разумным экономическим решением, если: 1) не были изучены все альтернативы, 2) не были включены все элементы затрат и доходов и 3) принципы и методы оценки не были правильными.
Принятие экономических решений в абсолютном смысле включает как создание, так и оценку альтернатив. Поскольку целью решения всегда является выбор какой-либо альтернативы, принятие экономических решений может осуществляться только в том случае, если альтернативы были установлены. Не зная их, вы просто будете поддерживать статус-кво, поддерживать стандарты и следовать решениям, принятым в прошлом.
Выбор материалов, конструкций или процессов
На уровне производства инженеры должны принимать решения в отношении материалов, производственных мощностей и внутренних возможностей персонала компании. Рассмотрим в качестве примера производство кухонных комбайнов. Что касается выбора материала, некоторые части могут быть выполнены из пластика, а другие - из металла. После выбора материалов инженеры должны рассмотреть методы производства, вес в упаковке и метод упаковки, необходимые для защиты различных типов материалов. Что касается самого производства, детали могут быть изготовлены собственными силами или закуплены у внешнего поставщика.
Решение о том, какие детали производить собственными силами, зависит от наличия оборудования и рабочей силы. Если компания планирует производить продукт в течение многих лет, возможно, будет целесообразно приобрести необходимое оборудование и производить продукт на месте.
То, что только что было описано, представляет собой класс задач инженерного решения, который включает выбор наилучшего курса действий, когда существует несколько способов удовлетворить требования проекта. Какое из предложенного оборудования будет закуплено для конкретной цели? Во многих случаях этот выбор зависит от того, какой элемент, как ожидается, принесет наибольшую экономию или наилучшую отдачу от инвестиций.
Подбор материалов
Разработчик может выбрать литой алюминий или сталь для корпуса прибора, который должен быть постоянно установлен на электростанции. Вы убедились, что оба металла одинаково хорошо справляются со своей задачей. Литой алюминий будет весить 0,8 фунта, а сталь - 2,2 фунта. Его анализ затрат на поставки для каждого из видов литейного производства:
| Стали | алюминий | |
| Стоимость детали отгруженной на завод | 0,76 доллара США | 0,92 доллара США |
| Стоимость полировки | 0,63 долл. США | 0,52 доллара США |
| 1,39 $ | 1,44 доллара США |
Поскольку любой из двух материалов одинаково хорошо работает и обеспечивает одинаковую услугу, будет выбрана сталь, потому что ее немедленная или текущая стоимость ниже из двух. В этом примере вес не считался важным фактором. Однако для прибора, предназначенного для использования на самолете, разница в весе может быть решающим экономическим фактором.
При экономическом определении всегда следует проявлять большую осторожность, чтобы гарантировать, что рассматриваемые альтернативы действительно предоставляют идентичные услуги. «Привлекательность покупателя» одного типа литейного производства по сравнению с другим легко может сделать их ценности не идентичными. Например, качество легкости может иметь ценность для производителя, потому что это снизит затраты на доставку их продукта потребителю.
В случаях, когда два или более материала могут одинаково хорошо удовлетворять одной и той же цели с функциональной точки зрения, для определения выбора необходимо учитывать соотношение их стоимости, доступности и затрат на обработку. Бронза, например, часто дешевле для изготовления деталей, чем холоднотянутая сталь, потому что ее можно обрабатывать с более высокой скоростью, несмотря на ее больший вес на единицу объема и более высокую стоимость за фунт. Алюминий, который легко поддается механической обработке, а также имеет низкий удельный вес, все чаще используется в качестве замены стали, литой стали и других металлов, стоимость фунта которых значительно ниже. Пластмассы, благодаря простоте обработки,они доказали свою экономичность во многих случаях использования в качестве заменяющих материалов по более низкой цене за фунт.
В некоторых случаях решение заменить один материал другим может привести к совершенно другой последовательности в производственном процессе. Чтобы определить сравнительную экономическую целесообразность двух материалов, потребуется подробное исследование затрат, возникающих при использовании одного из двух материалов. В некоторых случаях это может вынудить экономику списать существующее оборудование и приобрести новое.
Выбор между различными дизайнами или процессами
Результаты усилий по проектированию, как показано в планах и спецификациях, кристаллизуют окончательную форму продукта, который будет изготовлен, или конструкции, которая будет построена, в ее физической форме, материалах и производственных или строительных требованиях. По этой причине дизайн имеет широкие возможности для экономии.
Дизайн - это проектирование и оценка идей для достижения цели, поэтому хороший дизайн важен, чтобы он действительно служил целям, установленным компаниями.
Если мы выберем плохой дизайн, наша уже разработанная система будет дефектной, но если мы выберем хороший дизайн, наша система будет лучше и принесет большую денежную выгоду, поэтому чрезвычайно важно знать, как выбрать лучший из проектов или процессов для нашей системы., Инженерная эффективность против финансовой эффективности
В 1923 г. О.Б. Гольдман возразил, что литература не слишком часто готовит инженера к принятию экономических решений. Он сказал: «Это кажется странным, и на самом деле очень прискорбно, что так много авторов в своих инженерных книгах мало или вообще не обращают внимания на затраты, несмотря на то, что основная обязанность инженера - учитывать затраты. чтобы получить реальную экономию - например, получить максимум энергии - не с минимальным количеством фунтов пара, а с минимально возможным количеством долларов и центов: достичь максимальной финансовой эффективности ».
Целью выбора оборудования и, следовательно, целью всех инженерных и управленческих мероприятий является приемлемая финансовая эффективность, а не техническая эффективность.
Финансовая эффективность - это совершенно другой показатель инженерной эффективности.
Библиография
THUESEN, HG; «Экономическая инженерия». Редактировать. Prentice Hall Hispanoeuropea.
ТЭЙЛОР, Джордж: «Экономическая инженерия». 2-е издание. Редактировать. Limusa.
