Сегодня мы должны говорить не о внесении изменений, а о постоянной адаптации к окружающей среде в состоянии постоянного дисбаланса. Бизнес - стратегия не является статичной, она должна развиваться, но не уничтожить отрегулирована охраной. Для этого необходимы знания и человеческий капитал для достижения конкурентных позиций.
Попробуйте ответить на следующие вопросы:
Имеют ли сотрудники четкое и правильное понимание видения, ценностей и миссии компании, в которой они работают, чтобы иметь возможность поддерживать ее в течение долгого времени? Есть ли у людей постоянное желание непрерывного обучения, чтобы генерировать новые знания? Есть ли у нас таланты Люди ? Есть ли преобразующие лидеры, способные обучать и практиковать делегирование в соответствии с целями компании? Пока что вы точно ответили утвердительно.
Но недостаточно сказать, что ваша компания способна адаптироваться к изменениям. Ключевой вопрос: работает ли ваша компания в команде? Чтобы утвердительно ответить на этот вопрос, необходимо дать следующее: определенные цели, система работы, принятие лидера, эффективное общение и прочные отношения между членами. Если ответ отрицательный, волнуйтесь и начинайте работать над этим, если вы действительно хотите построить бизнес.
Начнем с:
• Мыслите стратегически. Если вы думаете только о настоящем, вы «убиваете» организацию.
• Распространение своей единственной большой цели: видение (согласованность между сообщением и мессенджером).
• Оцените организационный климат, если вы не хотите построить тюрьму, а не компанию.
• Заручитесь поддержкой людей. Это не куплено, это побеждено. Эффективно используйте человеческий капитал.
• Принимайте командные решения. Деконцентрируйте власть. Власть приливает и порождает ошибки с большим ущербом.
• Улучшите процессы, получите хорошую ИТ-поддержку, затем подумайте о сертификации качества. Промежуточный шаг - получение согласований.
• Разработка системы рыночной информации: клиенты и конкуренция. Половина информации бесполезна. Их необходимо проанализировать и дать стратегические рекомендации.
• Предлагайте последовательные действия, чтобы сделать ваше ценностное предложение эффективным на рынке, и действуйте быстрее и лучше, чем конкуренты.
Для построения и развития «бизнес-аналитики» требуется лидер, способный изучать возможности, согласовывать организацию и практиковать делегирование.
