Интеграция государства с деловым сектором должна создать благоприятную среду для увеличения прибыльности и создания рабочих мест, способствуя повышению конкурентоспособности в сложной глобальной коммерческой среде. Это форма развития. В рамках этого подхода могут быть приняты многие стратегии, такие как стимулирование повышения установленной мощности, создание инфраструктуры, которая позволяет быстро перемещать продукты через различные цепочки поставок и услуг, развитие стратегических секторов, которые имеют сравнительные преимущества и конкурентоспособное естественное, но прежде всего образцовое поколение Талантов, самообразование,конкурентоспособны и соответствуют нашей культуре и идиосинкразии, что позволяет нам быстро переходить от теории к эффективному применению современных бизнес-концепций и практик. Импортированные образовательные модели помогают в технической части, но очень мало в части управления изменениями, критической области для процессов глобализации и освобождения.
Такие страны, как Индия, успешно реализовали такой подход, основанный на трех основных принципах: (1) создание конкурентоспособных талантов на глобальном уровне, (2) модернизация производственного аппарата, ориентированная на инфраструктуру, и (3) сильные инвестиции в улучшение управления цепочками поставок. Все это осуществляется в рамках схемы постепенного развития, при которой высвобождаются только те сектора, которые создают реальные экономические преимущества для населения, в то время как отрасли, имеющие слабые или неблагоприятные стороны, развиваются и укрепляются. Это долгосрочные процессы, которые должны быть предметом строгой повестки дня, не зависящей от прихотей правящих правительств.
В Колумбии много говорят о конкурентоспособности, но очень мало в ней понимают и мало что делают. Это стало модной концепцией, но будьте осторожны… она интуитивно понятна, она была «переоценена» глобализацией, она многомерна, агрессивна, особенно потому, что она противостоит справедливости или «социальной сплоченности», ее иногда используют, чтобы просить / приносить жертвы / вы уходите, и в большинстве случаев это навязчиво. Конкурентоспособность связана с производительностью, а это - с обеспечением процветания и качества жизни для всего населения. Если этого не происходит, возможно, мы воспринимаем конкурентоспособность как опасную риторику, о чем упоминал Пол Кругман в своей статье «Конкурентоспособность:опасная навязчивая идея », где он объясняет, как желание более эффективно удовлетворять потребности людей за счет повышения их уровня и качества жизни заменяется« риторикой конкурентоспособности », которая на практике подразумевает присвоение знания, технологии и власть в нескольких группах, которые в конечном итоге отвлекают ресурсы в свою пользу (финансирование, субсидии, политическая поддержка и т. д.), сводя на нет общие интересы. Конкурентоспособность - это многогранная концепция, которая не ограничивается ни увеличением экспорта по любой цене, ни реагированием на давление только снижением затрат и заработной платы.технологии и власть в нескольких группах, которые в конечном итоге отвлекают ресурсы в свою пользу (финансирование, субсидии, политическая поддержка и т. д.), сводя на нет общие интересы. Конкурентоспособность - это многогранная концепция, которая не ограничивается ни увеличением экспорта по любой цене, ни реагированием на давление только снижением затрат и заработной платы.технологии и власть в нескольких группах, которые в конечном итоге отвлекают ресурсы в свою пользу (финансирование, субсидии, политическая поддержка и т. д.), сводя на нет общие интересы. Конкурентоспособность - это многогранная концепция, которая не ограничивается ни увеличением экспорта по любой цене, ни реагированием на давление только снижением затрат и заработной платы.
Недавние исследования конкурентоспособности, такие как исследования Всемирного экономического форума 2011-2012 (www.weforum.org), поместили Колумбию на 68-е место из 139 ниже таких стран, как Чили (31), Панама (49), Мексика (58), Коста Рика (56), Уругвай (63), Перу (67), в то время как Соединенные Штаты занимают 5-е место в Ежегоднике мировой конкуренции Всемирного банка за 2010 г. (www.imd.org) также помещает нас на 45-е место среди 58, ниже Чили (28), Бразилии (38) и Перу (41). В отчете Всемирного банка об индексе эффективности логистики за 2010 год, в котором анализируются аспекты эффективности таможни, инфраструктуры, соответствия международным требованиям, конкурентоспособности логистической отрасли, отслеживания товаров и времени отклика на рынок, Колумбия занимает 72-е место среди 155 выше таких стран, как Чили (48), Аргентина (49), Мексика (50),Панама (51), Коста-Рика (56), Перу (67), Гондурас (70) и Эквадор (71).
Эти позиции довольно низкие, если мы хотим соревноваться в сценарии нового мира, особенно в Соединенных Штатах, куда все хотят попасть. Мы не можем утешаться, говоря, что мы одна из трех или четырех наиболее конкурентоспособных стран Латинской Америки. Продвижение на более высокие должности означает принятие новых парадигм и очень глубокие изменения в образовательной, экономической, технологической и политической сферах. Недостаточно участвовать в конкретных международных бизнес-конференциях или привлекать лучших гуру маркетинга и конкурентоспособности; Необходимо перейти от риторики к эффективному применению знаний в пользу продуктивности.
Конкурентоспособные компании - это те, которые генерируют прибыльность, которая дает им большую финансовую, операционную или организационную маржу маневра, чтобы противостоять непрерывным изменениям, которые представляет глобализированный коммерческий мир, без необходимости постоянно прибегать к помощи государства, отца цыплят. Быть конкурентоспособным в 21 веке - это уже не просто аспект качества и цены продукта или услуги, это вопрос своевременного прибытия, соблюдения сроков поставки, управления моделями спроса, знания того, как и когда влиять на спрос, обеспечения гибкости производственные системы, позволяющие адаптироваться к изменениям быстрее, чем конкуренты, знать конкурентов, встречаться с глобальными потребителями с разными культурами и моделями потребления, работать как синхронизированные цепочки поставок, постоянное желание менятьсясоздавать гибкие организационные структуры с лидерами вместо начальников, говоря только о самых важных аспектах. Визуализируйте, анализируйте и
Быстрая адаптация к изменениям на рынках и глобальным макроэкономическим проблемам - ключ к конкурентоспособности в этом веке.
Первый шаг к истинной конкурентоспособности - это развитие талантов во всех дисциплинах; Таланты с навыками трансверсальности и способность очень быстро переходить от теории к эффективному применению. Колумбия имеет возможность производить их, на самом деле они у нас много раз теряются. Их необходимо использовать для создания собственных моделей, которые рационально исключают практики и параметры, не применимые к нашим особенностям и культуре. Конкурентоспособность не может привести к утрате нашей идентичности, которая, при правильной интерпретации, может даже быть отличительным признаком, поощряющим инновации. Мы должны решить, хотим ли мы быть подражателями или новаторами, не только в сфере продуктов и услуг, но и в образовательных моделях, которые имеют фундаментальное значение для процветания.
Но проблема не только в том, как быть конкурентоспособными, но и в том, когда мы действительно будем конкурентоспособными. Один из литературных персонажей говорит: «Чтобы оставаться на одном месте, вы должны бежать, но если вы хотите продвинуться вперед, вы должны бежать дважды». Имеет смысл применить эту максиму к сегодняшнему бизнесу, где глобализация и средства коммуникации устранили географические барьеры, а организации должны сталкиваться с растущей глобальной суперконкуренцией. К сожалению, каждые четыре года у нас появляется новый план развития, с разными подходами, иногда противоречащими уже разрабатываемым, и с учетом индивидуальных критериев и конкретного экономического видения находящегося у власти правительства. У нас очень хорошо получается импровизировать, мы показали это на недавних зимних катаклизмах.
В последние годы термин «управление цепочкой поставок» (SCM) стал очень популярным в деловой практике, и сегодня он является наиболее признанной деловой практикой как генератор ценности, богатства и процветания. и тот, который может сильно нарушить баланс конкурентоспособности сектора, страны или региона, когда он хорошо понят и применяется. Хотя он использовался во многих секторах экономики, все еще существует очень серьезная путаница в понимании и знаниях на любом уровне. Цепочку поставок часто путают с логистикой. Здесь это определяется как: «Набор компаний, состоящих из поставщиков, производителей, дистрибьюторов и продавцов (оптовых или розничных продавцов), которые эффективно синхронизируются посредством отношений сотрудничества,они создают высокую ценность для всех по всей цепочке до тех пор, пока полностью не удовлетворят потребности конечного потребителя ».
К сожалению, это практикуется в Колумбии, ее по-прежнему путают с логистикой, люди и компании, которые «обучают» концепции и преувеличенно мифологизируют ее, используя огромное количество технологических элементов и сложных методологий, отвлекая внимание от того, что действительно важно: сотрудничество для синхронизации набора потоков, которые пронизывают все действия и процессы компаний, входящих в сети. Синхронизация в цепочке поставок похожа на эстафету, где 4 спортсмена, после определения совместной стратегии, согласовывают скорости и координируют доставку дубинки самым совершенным образом, пока не достигнут наилучшего результата.
Синхронизация цепочки поставок подразумевает, что предприниматели больше не могут рассматривать свою компанию как автономную организацию, которая управляет «своей особой реальностью», но должны осознавать, что компании влияют друг на друга и что конкуренция между сетями и интеграция процессов Ключ к своим коммерческим «партнерам» позволяет им сформировать гораздо большую систему, в которой их поставщики и клиенты больше не являются просто частью их среды, а частью их системы, известной как цепочка поставок. А в условиях глобализации существует высокий уровень взаимодействия между множеством компаний в цепочке поставок, находящихся в различных экономических сценариях, которые имеют определяющую и растущую степень влияния. Это говорит о том, что в стране, где нет разграничения цепочек поставок как систем,Может существовать тенденция к отсутствию синхронизированных, регулируемых и надежных отношений, которые могут уступить место Абсолютной Сложности, снижая производительность и, следовательно, конкурентоспособность.
