Logo ru.artbmxmagazine.com

Инновации в МСП

Оглавление:

Anonim

Инновация включает:

  • Внедрение нового продукта или качественное изменение существующего продукта Внедрение нового процесса, неизвестного в промышленной отрасли. Открытие нового рынка. Развитие новых источников поставки сырья или материалов. вводы Внесение изменений в производственную организацию.
Бизнес…
Инновационные компании - это компании, которые внедрили инновационные продукты и / или процессы в течение последних трех лет.

Новаторство компании зависит от качества конкуренции. Компания сталкивается с проблемой, решение которой может быть известно, а может и нет. Если он не известен, необходимы исследования, благодаря ему проблема может быть решена и найдена на пути инноваций. Кроме того, компании нужны технически подготовленные кадры, чтобы иметь возможность работать с новыми технологиями, а также финансовая структура, позволяющая внедрять инновации.

Следует иметь в виду, что в Латинской Америке высокий процент компаний с менее чем десятью сотрудниками принадлежит к неформальному сектору и поэтому исключен из официальных планов кредитования и продвижения экспортеров. Благодаря этому инновационный потенциал можно считать зарезервированным для малых, средних и, конечно, крупных компаний. Также можно сказать, что существует прямая пропорциональность между размером компании и ее инновационным потенциалом; эмпирические данные демонстрируют это. Это связано с объемом капитала, необходимого для инвестирования в исследования, которые дают хорошие результаты и делают их прибыльным бизнесом.

Однако у малых предприятий есть как преимущества, так и недостатки инноваций.

преимущество

1. В нем отсутствует бюрократический аппарат, его менеджеры быстро реагируют на новые ситуации, могут знать вкусы рынка и его изменения и очень быстро к ним адаптироваться; также существует хорошая внутренняя коммуникация между менеджерами и между менеджерами и персоналом.

2. Величина оборотного капитала позволяет легко адаптировать его к новым производственным процессам. Это справедливо и для микропредприятий, в основном кустарного характера. Как правило, машины, используемые в этом типе компании, могут быть адаптированы к внезапным изменениям в производственных механизмах, а также к навыкам их операторов.

3. Столкнувшись с изменениями условий конкуренции и конкурентоспособности, а также конкурентной среды, тип компании (размер и организация), которая лучше всего адаптируется к новым условиям, созданным внешним вызовом, также может быть изменен.

4. Еще одно преимущество проистекает из трех предыдущих. Небольшие компании, осуществляющие инновационную деятельность, обладают большей инновационной эффективностью, чем крупные компании. Другими словами, на каждую сумму денег, потраченную на инновации, маленькая компания производит больше инноваций, чем большая. Это связано с простотой внутреннего взаимодействия, адаптируемостью компании к внешним изменениям и необходимостью проявлять особую осторожность при использовании или назначении каждой инвестиционной статьи.

5. Малый бизнес не только более гибкий, но и находится в более тесных отношениях со своими клиентами и может быстро узнавать об изменениях потребительского спроса.

6. Вы можете специализироваться, то есть развивать определенные способности в определенных технических областях, обслуживая небольшие, но очень сложные рынки, что будет стимулировать вашу инновационную деятельность.

7. В одних отраслях промышленности малые компании имеют более инновационное присутствие, чем в других. Чтобы использовать типовые примеры: в программном обеспечении и научных инструментах.

8. Маленькие компании представляют лучшие условия для инноваций по сравнению с крупными и очень большими с точки зрения дизайна или их усовершенствований в имитации и в разработке новых продуктов.

Небольшие компании обычно не имеют достаточного капитала для разработки исследовательских процессов в целях инноваций.

Недостатки

1. У них нет или очень ограниченное количество высококвалифицированных технических специалистов и специалистов.

2. Внешняя коммуникация (с международным рынком, правительством, другими компаниями и т. Д.) Обычно плохая.

3. У него нет собственного капитала, ни рискового капитала, ни сторонних ссуд для покрытия расходов на НИОКР.

4. Ему не хватает масштаба и, следовательно, увеличивается отдача от масштаба.

5. Столкнувшись с ростом спроса, который приводит к быстрому росту, он сталкивается с ограничениями собственного или внешнего капитала.

6. Вы редко патентоваете свои инновации, но часто ограничены патентами, поданными другими.

7. Когда на него распространяются правила, он сталкивается с трудностями при их соблюдении.

Но есть не только преимущества для маленьких, которые обычно являются недостатками крупных, и наоборот, но также может существовать динамическая взаимосвязь между малыми и крупными компаниями, основанная на взаимодополняющих производственных отношениях и разветвленной системе связей. Небольшая компания, исходя из этого видения, является жизненно важным элементом промышленной сети производителей, специализирующихся на большом разнообразии деталей, деталей и компонентов.

Отличительным элементом, который в наибольшей степени способствовал бы специализации компании, повышению ее эффективности и становлению инновационной, может быть ее связь с компаниями разного размера, особенно со средними и крупными компаниями, которые будут устанавливать все более строгие стандарты качества и тянут небольшие компании вниз. к существенной трансформации. Таким образом, осуществляя такие виды деятельности, как изготовление прототипов и работы на заказ, инновации микропредприятий тесно связаны с динамикой деятельности фирмы, которая отдает заказ.

Спрос, который большая и даже средняя компания предъявляет к малой, сеть специализированных поставщиков, которая формируется вокруг крупной компании и подписывает эти контракты, является чрезвычайно важным инструментом повышения конкурентоспособности промышленного сектора в целом., Библиография

«Теория экономического развития». Шумпетер Дж., Гарвардский университет, 1934, США.

«Руководство Осло», второе издание, ОЭСР

«Компания, инновации и занятость». Хосе Кихано, советник Промышленной палаты Уругвая.

Инновации в МСП