ВВЕДЕНИЕ
Бесспорный кризис, который сейчас переживают колумбийские производители кофе, заставляет нас переосмыслить институты, которые на протяжении многих лет считались опорой национального развития и источником нашего благополучия; для того, чтобы они продолжали выполнять задачи, для которых они были созданы: способствовать торговле кофе и стимулировать его производство с помощью предложений и решений, которые делают кофейные компании жизнеспособными как производственные единицы.
Сегодня с беспокойством отмечается, что модель и ее ресурсы истощаются с головокружительной скоростью, таща за собой кофейную базу, а само учреждение не имеет возможности для финансового и политического маневрирования, которое могло бы решить проблемы каждого человека. один из производителей кофе, а также другие участники, связанные с отраслью.
В этих условиях крайне важно проанализировать серию действий и решений, исходящих изнутри наших учреждений, которые произошли в кофейном прошлом, которые были реализованы с единственной целью защиты учреждений, но которые открыто угрожают некоторым из них стабильности. национальной кофейной индустрии и другие, в частности, в финансовую отчетность колумбийских зерноторговых компаний.
Ecocafe SA, как торговая компания в этом секторе, не новичок в этом кризисе, который отражен в ее финансовых отчетах за предыдущий год, где ее прибыль самая низкая с момента ее создания. По этой причине необходим конкретный анализ для определения факторов, определяющих снижение прибыли, этот анализ, хотя и частный, должен быть оформлен в контексте всей экономики страны, выращивающей кофе, потому что не только кризис является для Ecocafe в противном случае те же факторы влияют на других участников кофейного процесса таким же образом.
Для этого анализа мы начнем с определений, которые Национальное правительство и Национальная федерация производителей кофе Колумбии, координирующие органы кофейной политики, рассматривают Национальный фонд кофе как основу ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОСТИ, которая управляет сбережениями и развивает за счет своих ресурсов политика посадки, маркетинга, экспериментов и научных исследований и в последнем административном контракте того же Фонда, заключенном между сторонами, акцент на важности продвижения и поддержки кофейного кооперативизма как инструмента для продвижения профсоюзов и социального улучшения сообществ и все это находится под руководством и координацией Национального комитета производителей кофе как высшего руководящего органа в управлении указанным фондом.
Существует явление, которое напрямую влияет на доход производителей кофе, например, установление внутренней цены поддержки. как инструмент стабилизации цен. По всей видимости, механизм намеревается передать большую часть доходов, полученных от повышения цен на Нью-Йоркской фондовой бирже, производителю кофе, когда оно произойдет; Однако реальный достигнутый эффект заключался в передаче риска этих колебаний производителю кофе в момент продажи, когда его пергамент покидает ферму, и в дополнение к стабилизации доходов Национального фонда кофе для сбора удерживаемого налога. на момент экспорта.Мы понимаем, что средняя сумма покупки пергамента в течение года намного ближе к минимуму (доход производителя), чем средний вклад от кофе (доход фонда) и средняя минимальная цена поддержки.
- ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Доход от кофе подлежит регулированию внутренней цены, установленной соглашением между Национальной федерацией производителей кофе Колумбии и национальным правительством, с учетом макроэкономических переменных страны на данный момент, уровня цен на дневное закрытие торгов. Нью-Йоркская фондовая биржа, репрезентативный дневной курс долларового рынка в Колумбии и физическая доставка пергамента в Кооперативы, молотилки, депозиты посредников или Almacafé в качестве покупателя Национального кофейного фонда в определенный день.
Принимая во внимание, что колумбийский кофе является продуктом, который торговался на Нью-Йоркской фондовой бирже с разницей, указанной в контракте «C» (Центральная Америка), который примерно 2 года назад устранил механизм поддержки внутренняя цена, когда она поддерживалась в течение длительных периодов времени, и что сегодня, учитывая ситуацию с дефицитом, представленную Фондом, мы обеспокоены тем, что она не сможет выдержать даже цену в 330 000,00 долларов США за загрузку, которая является такой же, как 3 года назад лет, и приведенная к текущему моменту стоимость эквивалентна 200 000 долларов того времени, то мы должны сделать некоторые соображения по поводу маркетинга нашего продукта в ближайшем будущем.
В мире механизмы маркетинга кофе позволяют осуществлять форвардные продажи в будущем, когда известны объемы поставки и стоимость их производства. Сегодня производители кофе принимают на себя риски движения фондового рынка и переоценки песо, что отражается в уровне внутренней фиксации цен по ранее установленной таблице.
Производители кофе, которые действуют как предприниматели, те, у кого есть активы, связанные с реальной экономической деятельностью по выращиванию кофе, не понимают, что риск движения фондового рынка передается им, и что через 2 года механизмы покрытия этого риска не были реализованы чтобы их компании могли принимать решения о ценообразовании на продукт, когда рынок позволяет, чтобы он был доставлен в то время и в месте, которые предусмотрены этим механизмом, а не тогда, когда у них есть кофе, готовый физически доставить его потребителю. внешние маркетинговые агенты.
Нью-Йоркская фондовая биржа позволяет торговать кофе для поставок в марте, мае, июле, сентябре и декабре следующих 2 лет, с контрактами, определенными на 37 500 американских фунтов молотого зеленого кофе, готового к употреблению, что эквивалентно 1800 арроба. пергаментного кофе для обмолота с коэффициентом пересчета 92,2 кг, из которого получается 70-килограммовый мешок excelso для экспорта.
Эти переменные не были приняты во внимание при разработке официальной политики в отношении кофе, оставив частному сектору принятие на себя бизнес-рисков, но привязанных к внутренним ценовым стандартам, то есть в отношении экспорта он должен бороться с монополии покупателей (обжарщиков), которые управляют рынком закупок и, с другой стороны, подчиняются колумбийскому государству, устанавливая цену, которую оно должно заплатить за покупку зеленого кофе (сырье), создавая дисбаланс в его экономике спроса и предложения,
- ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
Какие финансовые последствия оказывает поддержание политики поддержки закупочных цен на пергаментный кофе Национальным правительством для финансовой отчетности компании Eco café SA?
- ЦЕЛИ
ОБЩЕЕ
Определите, почему экспортеры кофе указывают в своей финансовой отчетности низкую рентабельность своего бизнеса, потому что национальное правительство поддерживает протекционистскую внутреннюю ценовую политику, которая не изменяется со скоростью текущих рынков, то есть в режиме реального времени.
3.2. КОНКРЕТНЫЙ
Определите экономические эффекты в финансовой отчетности компании Eco café SA, произведенной поддержанием ценовой политики для поддержки закупки пергаментного кофе национальным правительством.
4. ОБОСНОВАНИЕ
Серьезность ситуации, сложившейся в кофейном секторе из-за снижения производства в каждом из муниципалитетов, где выращивается зерно, и уменьшения прибыли, получаемой всей цепочкой производства зерна, особенно торговцами Колумбийские частные компании, такие как Eco café SA, заставляют нас думать, что одна из вещей, которые должны измениться для развития кофейного производства, - это как раз система маркетинга колумбийского кофе в мире. Производители должны понимать колумбийский бизнес. Это интерпретация, которую производители кофе придают духу того, что содержится в контракте на управление Фондом, когда он устанавливает в качестве приоритетной цели поощрение экспортной деятельности кооперативного сектора. Интерпретация Федерации - другая,тот, который позволяет ему продолжать свой патерналистский подход, с централизованным управлением маркетингом, с нашими регионами как можно дальше от глобализированного мира, чтобы производители кофе не хотели, чтобы их дети были связаны с выращиванием кофе, потому что они остаются простыми сборщиками урожая в регионах, без каких-либо коммерческих знаний и в полной удаленности от рынка, поэтому выращивание кофе стало старым и никогда не было профессиональным, скорее, чтобы все продолжали быть Федеративными на основе невежества, а не на силе и убеждении, которых я мог добиваться знание своего дела сотрудниками.чтобы производители кофе не хотели, чтобы их дети участвовали в выращивании кофе, потому что они остаются простыми региональными производителями, без каких-либо коммерческих знаний и при полном удалении от рынка, поэтому выращивание кофе устарело и никогда не было профессиональным, скорее, чтобы все оставаться Федеративным на основании незнания, а не из-за силы и убежденности в том, что я смог добиться от кооператоров знания о бизнесе.чтобы производители кофе не хотели, чтобы их дети участвовали в выращивании кофе, потому что они остаются простыми региональными производителями, без каких-либо коммерческих знаний и при полном удалении от рынка, поэтому выращивание кофе устарело и никогда не было профессиональным, скорее, чтобы все оставаться Федеративным на основании незнания, а не из-за силы и убежденности в том, что я смог добиться от кооператоров знания о бизнесе.
Чтобы конкретно проанализировать этот случай, мы должны рассмотреть функции, выполняемые Almacafé и Кооперативами в области внутренней коммерциализации зерна, и коммерческие возможности последних на экспортном рынке.
Федерация, располагая ресурсами фонда, обязана подготовить их и передать им опыт, накопленный в области международной торговли за столько лет экспорта, что ее высшее руководство, по крайней мере, обязано поделиться этими знаниями с кофейной базой и показать на рынках, построенных гильдией на протяжении многих лет. Что касается стоимости Национального кофейного фонда, дублирования функций, выполняемых несколькими учреждениями, составляющими колумбийскую кофейную структуру, и что сегодня, учитывая кризис системы, для них нереально продолжать работу, а также предложить некоторые из них. идеи по укреплению кофейного сектора как основы для выращивания кофе
Производители кофе в стране считают, что цель ПРОДВИЖЕНИЯ и ФИНАНСИРОВАНИЯ кофейного сектора в результате усилий институционального кризиса стала целью ПРОДВИЖЕНИЯ и ФИНАНСИРОВАНИЯ слияний производителей кофе по департаментам любой ценой и в качестве политики. учреждение, созданное из некоторых зависимостей одной и той же Федерации, и учреждения, подобные Almacafé, сегодня дублируют функции одной и той же Федерации и многие усилия кооперативов. Мы подтверждаем вышеизложенное, потому что колумбийский сектор кофе сегодня имеет инфраструктуру складов, мощности для обмолота, знания в области управления кофе и доступ к системам, которые гарантируют договорную ответственность с Федерацией,чтобы не пришлось передавать пергамент, приобретенный за счет ресурсов Национального фонда кофе, со складов компании на склады компании, у которой, как и у Almacafé, есть административные расходы для того же фонда, которые составляют приблизительную сумму в 40 000 000 000,00 долларов США (сорок млрд песо) в год. И подумать о том, что позже пергамент должен быть возвращен в большом количестве тем же молотилкам кооперативов для их экспортной выгоды или для внутреннего потребления.
Поощрение создания более крупных предприятий без новых возможностей и для выполнения тех же функций неизбежно приведет к такой же или большей неэффективности.
Производители кофе были связаны со спонсорством Федерации кооперативов, чья социальная цель была достигнута, и они получили услуги, предоставляемые каждым из этих учреждений, в соответствии с порядком приоритетов, установленным каждым из советов директоров. определяется для вашего региона.
Но все кооперативы разные и в итоге превратились в очень разные организации по своей структуре обслуживания.
Маркетинг кофе является единственным видом деятельности, общим для всех кооперативов, и регулируется и контролируется спонсорскими контрактами с Федерацией на предоставление средств на покупку кофе в соответствии с резолюцией 66 от 1985 года, изданной Национальным комитетом производителей кофе. высший руководящий орган колумбийской кофейной политики.
Если склады и инфраструктура для закупки кофе в кооперативах финансировались за счет средств Национального кофейного фонда, почему бы не подумать, что они могут быть сертифицированы как расширения общих депозитных складов, существующих в Колумбии и в которых Возможен выпуск депозитных сертификатов, залоговых облигаций или документов, подтверждающих право собственности на эти товары, а также на Фонд. ? Это позволило бы избежать ряда операций, перемещений и существования слишком дорогой для самого Фонда организации, такой как Almacafé.
По оценкам, кооперативный сектор покупает для Фонда от 30 до 50 процентов годового урожая, в зависимости от ситуации на внешнем и внутреннем рынках. Это показывает, что инфраструктура работает и требует только корректировок для достижения менее затратной и более эффективной повторной коммерциализации.
Сегодня мир ищет специальный кофе, кофе с профилями, определенными по происхождению, дополнительными преимуществами, такими как устойчивое выращивание кофе, органический кофе и другие серии кофе, которые, таким образом, не могут быть проданы в небольших количествах с привлекательной надбавкой. через общую кампанию CAFÉ DE COLOMBIA. Эта коммерческая реальность вынуждает нас прилагать усилия на региональном уровне, создавать зональные названия или бренды, механизмы, которые легко интерпретировать из кооперативного сектора и определить с помощью конечного покупателя, который способен профилировать наш продукт на своих рынках. Единственное, что требуется, - это совет Федерации и готовность ее руководства передать нам свои знания и сначала столкнуться с бизнесом, который хорош, плох,Высокий риск, или как вы его называете, - это часть истории и экономического будущего страны. Не наблюдается того, что бессрочное посредничество Федерации во внешнем маркетинге полезно для бизнеса и в меньшей степени для личного и делового развития производителя кофе.
Если производители кофе знают стоимость производства в расчете на одну арробу, если они знают объем, который должен производиться в год в производственных единицах, они определили сезонность этого производства на фермах в соответствии с урожаем и митакой, размер контракта определяется в зависимости от такой же пакет и его пергаментный эквивалент, есть таблица, которая определяет внутреннюю цену в соответствии с уровнем пакета и обменным курсом, существует рынок опционов, обеспечивающий хотя бы один уровень продажи кофе для будущих поставок, 90 процентов колумбийского кофе экспортируется, а это означает, что цена на него будет устанавливаться на той же бирже, так почему бы Федерации и правительству не создать механизм, позволяющий повысить доступность и определить доход профессиональным образом в зависимости от ресурсов? уже существует для остального мира?
Известно, что это связано с финансовыми издержками, что это не может быть подарком или субсидией для производителей кофе, что доступ к фондовому рынку сопряжен с риском спекуляции и что производители кофе не готовы полностью управлять этим риском, но уже Были предприняты первые шаги по установлению ожидаемых закупок урожая до 15% продукции, сертифицированной агрономами службы распространения сельскохозяйственных знаний, сегодня в Интернете вы можете увидеть ежедневный отчет о рисках, подготовленный профессионалами, обслуживающими Федерации, то следует полагать, что на основе всех этих элементов и с учетом структуры закупок кооперативной системы, финансируемой Фондом,Единственное, чего не хватает, - это внедрение операционной системы, в которой производитель кофе может в определенное время определять цену продажи Фонду своего урожая, время и место выполнения обязательств по доставке, стоимость страхового покрытия и то, что Фонд может застраховать от эта операция через системы покрытия, предоставляемые международным рынком, либо для выполнения своих собственных обязательств по продажам, либо для передачи пергамента другим агентам, которые участвуют на международном рынке, таким как частные экспортеры, в соответствии с крайними сроками доставки и в местах получения кофе. И, таким образом, позволить внутренней цене поддержки исчезнуть, уравновешивая финансовое бремя государственного и частного секторов, которые вмешиваются в этот сектор.время и место выполнения обязательств по доставке, стоимость покрытия и то, что Фонд может застраховать от этой операции через системы покрытия, предоставляемые международным рынком, либо для выполнения своих собственных обязательств по продажам, либо для Передача пергамента другим агентам, участвующим на международном рынке, например, частным экспортерам, в соответствии с условиями доставки и в местах получения кофе. И, таким образом, позволить внутренней цене поддержки исчезнуть, уравновешивая финансовое бремя государственного и частного секторов, которые вмешиваются в этот сектор.время и место выполнения обязательств по доставке, стоимость покрытия и то, что Фонд может застраховать от этой операции через системы покрытия, предоставляемые международным рынком, либо для выполнения своих собственных обязательств по продажам, либо для Передача пергамента другим агентам, участвующим на международном рынке, например, частным экспортерам, в соответствии с условиями доставки и в местах получения кофе. И, таким образом, позволить внутренней цене поддержки исчезнуть, уравновешивая финансовое бремя государственного и частного секторов, которые вмешиваются в этот сектор.Либо для выполнения своих собственных обязательств по продажам, либо для передачи пергамента другим агентам, участвующим на международном рынке, таким как частные экспортеры, в соответствии с условиями доставки и в местах получения кофе. И, таким образом, позволить внутренней цене поддержки исчезнуть, уравновешивая финансовое бремя государственного и частного секторов, которые вмешиваются в этот сектор.Либо для выполнения своих собственных обязательств по продажам, либо для передачи пергамента другим агентам, участвующим на международном рынке, таким как частные экспортеры, в соответствии с условиями доставки и в местах получения кофе. И, таким образом, позволить внутренней цене поддержки исчезнуть, уравновешивая финансовое бремя государственного и частного секторов, которые вмешиваются в этот сектор.
5. РЕФЕРЕНЦИАЛЬНАЯ ОСНОВА
5.1. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА
5.1.1 Определение
Цена поддержки
Он определяется как минимальная цена, которую национальные маркетологи (Alamacafe, кооперативы и частные экспортеры) должны платить за загрузку (2 мешка по 125 кг) кофе Pergamino, и публикуется Национальной федерацией производителей кофе Колумбии.
Almacafé
Государственная торговая компания, находящаяся в ведении Национальной федерации производителей кофе и отвечающая за закупку и хранение урожая кофе на всей территории страны (общие склады кофе).
Пергаментный кофе
Он называется зерном, полученным после процесса сушки, то есть удаления кофейной шелухи и подвергания ее процессу сушки. Он также известен под названием зеленый кофе.
Внутренняя цена
Это средняя покупная стоимость 70-килограммового мешка отличного кофе без учета производственных затрат.
Национальная федерация производителей кофе
L Национальной федерации производителей кофе Колумбии была организована в 1927 году и остается юридическим лицом частного права, некоммерческой отраслевой ассоциацией. В настоящее время в его состав входят около 250 тысяч сертифицированных производителей кофе, что составляет более 80 процентов производителей кофе в стране, на долю которых приходится более 95 процентов национального производства.
Он был организован, чтобы сделать выращивание кофе в Колумбии жизнеспособным, эффективным и конкурентоспособным.
Федеративные производители кофе осуществляют свое представительство, избирая членов муниципальных комитетов и делегатов Национального конгресса производителей кофе. Эти делегаты одновременно являются членами ведомственных комитетов производителей кофе.
Национальный конгресс производителей кофе избирает 8 представителей профсоюзов в Национальный комитет производителей кофе, в котором национальное правительство имеет такое же представительство, что и профсоюз.
Представители профсоюзов в Национальном комитете плюс альтернативный член составляют Исполнительный комитет Федерации.
Мешок
Коммерческий инструмент, позволяющий покупать и продавать превосходный кофе в соответствии с законодательством о международной торговле, и в котором как покупатели, так и продавцы обязаны соблюдать эти правила друг перед другом.
Национальный фонд кофе
Национальный фонд кофе, созданный в 1940 году, представляет собой государственный казначейский счет, постоянно предназначенный для защиты, защиты и развития колумбийской кофейной индустрии; Он действует как стабилизирующий инструмент для производства кофе, его внутренней и внешней торговли, а также доходов производителя. Его администрация соответствует Федерации в силу правовых и договорных положений.
Текущие доходы Фонда следующие: доходы от продажи кофе, которую Федерация от своего имени осуществляет внутри страны и за ее пределами; вознаграждение за услуги, предоставляемые Фондом; поступающие от налогов и отчислений и получаемые от выполнения различных инвестиций, в том числе финансовых.
Для управления Фондом Федерация должна соблюдать правовые положения и стандарты, предусмотренные в Контрактах, заключенных с Национальным правительством для его управления.
Правительство осуществляет очень широкий надзор и контроль: его годовой бюджет издается Национальным комитетом производителей кофе, в котором правительство и Союз имеют равные права голоса и, кроме того, требует положительного голосования министра финансов и санкции Президента Республики.
Все расходы должны быть предусмотрены в расходной части фонда. Постоянные инвестиции в недвижимость или компании, которые производятся за счет средств Национального кофейного фонда, должны быть предусмотрены в его бюджете и в каждом случае представляться на предварительное одобрение Национального комитета производителей кофе при положительном голосовании министра Казначейство и его последующая санкция исполнительной власти.
У правительства есть два советника по вопросам кофе, отвечающие за оказание технической поддержки представителям национального правительства в принятии решений, касающихся Фонда и политики в отношении кофе.
Федерация должна предоставлять Правительству ежемесячный баланс Фонда, который отражает его финансовое положение и ежеквартальный прогноз его коммерческих и финансовых операций. Аналогичным образом, он должен представлять в первом квартале каждого года консолидированный баланс по состоянию на 31 декабря, проверенный и утвержденный Управлением Генерального контролера Республики.
Вмешиваться на национальный и зарубежный рынок кофе, чтобы способствовать потреблению колумбийского кофе, регулировать спрос и предложение на кофе и добиваться стабильного режима внутренних цен, соответствующего требованиям национальной кофейной индустрии и макроэкономического управления. страны, заказывая производство, внутренний и внешний маркетинг и удерживая неэкспортируемые излишки.
Содействовать, используя свои ресурсы, выполнению международных соглашений, подписанных государством по кофе.
Содействовать и финансировать программы научных исследований, распространения знаний, диверсификации, образования, здравоохранения, кооперативизма, социального обеспечения и другие программы, которые способствуют развитию, укреплению и защите колумбийской кофейной индустрии и социально-экономическому равновесию населения, проживающего в кофейных зонах.
Вклад кофе
Закон 9 1991 года в статье 19 установил «взнос в Национальный кофейный фонд с основной целью поддержания доходов от кофе в соответствии с целями, изложенными в законах, положивших начало Национальному кофейному фонду. Рассматриваемый вклад будет рассчитан на основе эквивалента в песо стоимости продукта экспорта кофе в иностранной валюте и будет равен разнице между стоимостью, которая должна быть возмещена, и стоимостью кофе, который будет экспортироваться, плюс внутренние затраты на его размещение. на условиях FOB Колумбийский порт ».
контракт
Контракт Национальной федерации производителей кофе Колумбии с правительством на управление Национальным кофейным фондом продлевается каждые десять лет, и в соответствии с контрактом, подписанным в 1988 году, Федерация обязуется предоставлять следующие услуги в интересах кофейной индустрии и население сфер его влияния:
- На благо союза. Эксперименты и научные исследования во всех отраслях, связанных с выращиванием, выгодой, хранением и индустриализацией кофе и его побочных продуктов, а также других культур, пригодных для кофейной зоны. Распространение и распространение передовых методов и методов для надлежащего использования кофейных ферм Поощрение и финансирование программ диверсификации и льгот в экономике регионов выращивания кофе и соседних регионов Поощрение и поддержка кофейных кооперативов как инструмента продвижения профсоюзов и социального улучшения сообществ Надзор и управление торговли и регулирования внутреннего потребления кофе и обжарочной промышленности.Образование, санитария окружающей среды, здоровье и улучшение условий жизни крестьянского населения в районах выращивания кофе.Лесовосстановление гидрографических бассейнов.
Удержание кофе
Закон 9а. от 1991 г. установил сбор за удержание кофе как «обязательство, возлагаемое на всех экспортеров, включая Национальную федерацию производителей кофе Колумбии, когда они делают это от своего собственного счета или от имени Национального кофейного фонда, без компенсации перечислять в указанный фонд и доставлять На складах или хранилищах Национальной федерации производителей кофе Колумбии количество пергаментного кофе, эквивалентное проценту, указанному правительством после ознакомления с концепцией Национального комитета производителей кофе, кофе, который планируется экспортировать, того качества и типа, который государственное учреждение »… Правительство устанавливает размер удерживаемого налога своим постановлением.
дифференцированный
Под дифференциалом понимается надбавка, которая будет взиматься за колумбийский кофе с учетом рыночных условий.
Клиентура FNC распределяется между определенным количеством операторов (сотрудников FNC), поэтому на каждого клиента приходится только один переговорщик спреда.
5.1.2 Историческая обстановка
История Café de Colombia начинается в питомнике, где выращивают тысячи тщательно отобранных бобов. Зерна сеют близко друг к другу и засыпают богатой и плодородной почвой, примерно через восемь недель семена прорастают и развиваются корни. Отбирают самые здоровые растения и пересаживают в питомник, где за ними тщательно ухаживают в течение шести месяцев. Когда ростки достигают высоты примерно 40 ctms, их пересаживают на плантацию, где их тщательно выращивают, чтобы достичь максимального размера и цветения, кофейному дереву требуется от трех до четырех лет. Через полгода появляются первые плоды. Кофейное дерево обладает уникальными характеристиками. Плоды созревают одновременно с цветами.Каждое кофейное дерево дает один фунт (455 граммов) кофе в год. Когда вишни становятся темно-красными, их можно собирать. Именно в этот момент каждую вишню собирают индивидуально. Когда производитель кофе заканчивает сбор всех вишен на дереве, они складываются в мешки, а затем перевозятся на ослах или мулах. Затем черешню обрабатывают с помощью единственного доступного фермерам механического средства: варочной машины. Эта машина отделяет мякоть от семян, которые находятся в центре каждой вишни. Два ядра вишни плоские с одной стороны и закругленные с другой. Мякоть или красную мульчу возвращают в землю для использования в качестве компоста, а зерна, все еще завернутые в твердую пергаментную оболочку, помещают в огромные бетонные резервуары.
Здесь их замачивают в холодной горной воде на 24 часа. Замачивание вызывает нежное брожение, необходимое для аромата кофе.
Зерна тщательно промывают в длинных бетонных тазах. Здесь выбрасываются некачественные ветки, грязь и зерно. В отличие от зерен другого происхождения, Café de Colombia - это «промытый» кофе, который придает Café de Colombia богатый вкус и аромат. Когда процесс мытья закончен, фасоль нужно просушить. Для этого их собирают и складывают в большие плетеные корзины. Затем их раскладывают на больших открытых террасах, где они снова и снова переворачивают, пока солнце и воздух полностью не высушат их. Зерно необходимо укрывать во время дождя и ночью.
В Колумбии не только кофе является основным экспортным продуктом и символом, который определяет и улучшает имидж страны; За чашкой кофе скрывается культура, значительная часть истории прошлого века, образ жизни, традиции, благополучие, душа и надежда народа, а также кое-что очень важное: бесчисленные усилия всех колумбийцев. что своей работой они производят самый мягкий и качественный кофе в мире.
Кофе внес свой вклад в социально-экономическое развитие регионов-производителей, а также в транспорт, торговлю, финансы, промышленность и занятость. Кофе - это сельскохозяйственный продукт, обеспечивающий наибольшую занятость в сельской местности, где семья была основой работы на кофейных фермах, и почти 350 000 семей получают выгоду от его выращивания.
В Колумбии красный или черный кофе - социальный напиток для всех возрастов, классов и случаев. Его принимают днем, дома, на работе, на улице или просто в кафе, подтверждая свое присутствие в повседневной жизни колумбийцев.
В течение многих лет кофе был двигателем развития Колумбии. И хотя в последние годы его участие в колумбийской экономике снизилось, поскольку, к счастью, страна диверсифицировала свой экспорт, кофе продолжает оставаться первым продуктом сельскохозяйственного сектора и, практически, первым источником богатства и занятости в кофейной зоне., Что означает кофе в жизни Колумбии ?:
- Около 900 тысяч гектаров, выращиваемых под кофе, 90 процентов из которых - это фермы размером менее 5,0 гектаров, находящиеся во власти мелких производителей, распределенных в 600 муниципалитетах, выращивающих кофе. Около 4 миллионов человек получают свой доход от кофе, что дает 35 процент занятости в аграрном секторе.
Это означало для страны, развития сельских районов, занятости, перераспределения доходов и гарантии мира и стабильности в регионах выращивания кофе.
Кофейный сектор, надежность Гремио Кафетеро с 70-летними традициями и опытом сегодня ослаблены из-за социально-экономических изменений, от которых страдала колумбийская экономика, особенно в девяностые годы, экономического открытия, падения цен. международное зерно и появление новых стран-производителей кофе, таких как Вьетнам; Они сократили доходы производителей кофе и сократили социальные инвестиции Национальной федерации производителей кофе Колумбии, замедляя развитие кофейной зоны и ее условий жизни, обедняя зоны влияния и активные секторы экономики, то есть производителей и продавцов. частный.
Колумбийское государство опоздало с решением этой проблемы, и его политика остается неизменной, в то время как мировая экономика становится все более динамичной с каждым днем, коммерциализация кофе находится в руках государственной бюрократии (Национальной федерации производителей кофе) и не в производителях и маркетологах, которые являются активными участниками процесса, генерирующего развитие и богатство.
5.1.3. Исторический обзор компании
5.1.3.1 Экономический субъект
ECOCAFE LTDA - это компания, созданная и управляемая профессионалами, которые по происхождению и традициям всегда были связаны с кофейным регионом. Его коммерческая деятельность ориентирована на закупку, отбор, обмолот, продажу и экспорт кофе, имеющая коммерческую и производственную инфраструктуру с национальным покрытием, что позволяет ему поставлять лучший колумбийский кофе своим национальным и международным покупателям в течение года.
Компания ECOCAFÉ LTDA. Была учреждена 26 января 1995 г. в соответствии с публичным актом № 366, выданным Четвертым нотариусом Манисалеса; под названием Gómez Café Limitada сроком на 20 лет. С публичным актом № 1011 от тридцать второй нотариальной конторы Боготы 7 октября 1995 года компания сменила название с Sociedad Comercializadora y Exportadora de Café, Gómez Cafés Limitada на Empresa Exportadora Colombiana de Café Ltda., ECOCAFÉ LTDA., Его корпоративная цель - в основном маркетинг, переработка, распространение и продажа сельскохозяйственной продукции, особенно кофе во всех штатах, в основном на экспорт.
5.1.4 Учетная политика и практика
Учетная политика, которой придерживается компания, соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета, которые требуют от руководства делать определенные оценки и использовать определенные допущения для определения стоимости некоторых отдельных статей финансовой отчетности и раскрытия той информации, которая требуется провести в них. Несмотря на то, что они могут отличаться от их окончательного эффекта, руководство считает, что использованные оценки и допущения были адекватны обстоятельствам.
Регулирование инфляции
Неденежные активы и обязательства, а также капитал корректируются для признания эффектов инфляции с использованием процентных ставок корректировки, определяемых на основе изменения общего индекса потребительских цен (8,77% в 2000 году и 9,63% в 1999 году.).
Определенная таким образом денежная поправка включается в результаты периода.
В соответствии с принципами, регулирующими корректировку инфляции в Колумбии, такие корректировки не требуют, чтобы сравнительная финансовая отчетность, представленная вместе с финансовой отчетностью за последующие даты, была пересчитана в текущей валюте.
Конвертация иностранной валюты
Дебиторская и кредиторская задолженность в иностранной валюте конвертируется в колумбийские песо по курсу закрытия года.
Свойства и оборудование
Учитывается по стоимости с поправкой на инфляцию. Затраты на приобретение плюс стоимость, понесенная при сборке и установке, учитываются как машины в сборке до тех пор, пока оборудование не будет введено в эксплуатацию, после чего они переносятся на счет машин и оборудования.
Земля, постройки и постройки; В соответствии с Указом 2649, они должны оцениваться посредством технической оценки каждые три года, она не проводилась с 1996 года, поскольку они находятся в зоне конфликта между правительством и партизанами.
Мебель и инвентарь, оргтехника и транспортное оборудование отражаются по себестоимости с поправкой на инфляцию. Амортизация рассчитывается линейным методом в зависимости от срока полезного использования.
Признание выручки
Реализация и регистрация доходов осуществляется после того, как произведена полная поставка товаров объекта бизнеса и подготовлен соответствующий счет купли-продажи.
Налоги, сборы и сборы
Резерв по налогам на прибыль и дополнительным налогам определяется на основе коммерческой прибыли, чтобы правильно соотнести прибыль за период с соответствующими затратами и расходами. Влияние временных разниц, которые подразумевают уплату более низкого или более высокого налога в текущем году, рассчитанного по текущим ставкам, отражается как отложенный налог (по методу обязательств), подлежащий уплате или получению, в зависимости от обстоятельств, когда он существует. разумное ожидание того, что такие различия обратятся.
5.2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА
Цели, предложенные Федерации, направлены на выполнение рекомендации Кофейного Конгресса о передаче большей части международной цены производителям и сокращении институциональных издержек Федерации. В диагнозе можно увидеть цель приспособления некоторых инструментов кофейной политики к новой реальности международного рынка кофе и национального производства.
При диагностике предложения, направленного в Федерацию, следует подвергнуть сомнению положения об управлении или правовом регулировании таких инструментов, как счет экспортера и взнос на кофе, поддерживающая цена, работа фонда поддержки, уровень страховой премии Колумбийский кофе, обязательство экспортировать один вид кофе на внутренний рынок.
Предлагаемое изменение коммерческой политики требует внесения изменений в Закон 9 и внесения изменений в коммерческую политику хранения и внутреннюю маркетинговую политику, что может быть сделано по решению Комитета.
Неявно, диагностика поддерживает управление Федерацией, Комитетом или Правительством другими инструментами, такими как экспортные операции FNC, политика качества, контракты на поставку, рекламные и рекламные кампании, записи меры контроля за внутренним транспортом, которые влияют на экспортные расходы, либо потому, что они конкретно относятся к ним, либо потому, что они не содержат никаких ссылок.
Несмотря на срыв Международного соглашения по кофе, Колумбия продолжает поддерживать очень высокий уровень вмешательства на внутреннем и внешнем рынке кофе из-за правил и делегаций правительства в Федерации, установленных Законом 9 1991 года и Контрактом об администрировании Национальный кофейный фонд между Правительством и Федерацией, 1998 г., что отражено в инструментах, которые начали демонстрировать небольшую эффективность перед лицом рыночной реальности.
Вмешательство происходит на всех этапах процесса внутренней и внешней коммерциализации кофе, поскольку в Законе 9 '1991 года о валютном контроле устанавливается расчет вклада кофе, предназначенного для FNC, исходя из цены возмещение, установленное национальным правительством через валютное управление, и экспортные расходы на кофе. Это, в свою очередь, состоит из внутренней вспомогательной цены, удержания кофе и внутренней цены дорожки, всех внутренних затрат (хранение и транспортировка), необходимых для помещения кофе в условия FOB, переменных, которые определяются правительством один раз. заслушал Национальный комитет производителей кофе.
Политика должна основываться на последних уровнях производства, поскольку в связи со структурными изменениями в выращивании кофе, такими как сокращение посевных площадей с 1 миллиона гектаров до примерно 850 000 гектаров, политику не следует продолжать формулировать с предположением, что внутреннее предложение, чем международный спрос.
Заявление Федерации является частичным, потому что, кроме того, в диагнозе он ссылается на тот факт, что торговая политика должна основываться на реальности международного рынка, это рынок без Пакта и, чтобы быть последовательным, без накопления запасов и без поддерживающей цены.
С другой стороны, ситуация с выращиванием кофе в Колумбии, согласно последней переписи кофе 1997 года, показывает серьезные структурные проблемы, которые приводят к низкой производительности и высоким производственным затратам в результате действия ряда факторов, включая низкие внутренние цены, обменный курс, низкая прибыльность, высокий вклад кофе в финансовые расходы FNC и FNC, а также высокая степень вмешательства схемы кофе, которая влияет на инвестиционные решения.
Основная цель коммерческой реформы должна заключаться в выполнении мандата последнего Кофейного Конгресса таким образом, чтобы производитель получал выгодную цену, чтобы он мог принимать адекватные инвестиционные решения и управлять урожаем для повышения производительности и снижения затрат на ферме, а также снижения высокие затраты на внутренний маркетинг.
План обновления кофе, который осуществляется Федерацией, частично поможет в достижении этой цели, поскольку одного его недостаточно, чтобы изменить структурные проблемы выращивания кофе в Колумбии.
Требуются значительные корректировки в расходах Федерации и Фонда, чтобы сделать реальностью передачу производителю большей части международной цены.
Поддерживая минимальный стандарт экспортного качества, а также устанавливая цену в режиме реального времени, устраняя обратную цену, он должен позволить частным экспортерам экспортировать различные виды кофе по эффективной продажной цене.
Качество колумбийского кофе должно отражаться в более высоких международных ценах, и поэтому усилия в отношении высоких стандартов качества и поиск других рыночных ниш оправданы.
Программа реструктуризации кофе - не самый подходящий ответ на проблемы конкурентоспособности, потому что она не контролирует программы, которые выполняет.
Частные экспортеры заявляют, что требуется агрессивная, инновационная и гибкая маркетинговая работа, которая позволяет стране сохранять или увеличивать свое присутствие на различных рынках.
Гарантия покупки может быть предоставлена рынком, гарантируя конкуренцию между агентами и устанавливая минимальную гарантийную цену, а не ежедневную поддерживающую цену, которая должна быть отменена.
Как для экспортера, так и для производителя кофе важно иметь гарантию минимальной цены, которая позволяет им иметь уверенность в своих доходах. Консультанты производителей кофе предлагают в качестве альтернативы удержанию в периоды высоких мировых цен, предназначенных для FNC, чтобы гарантировать минимальную цену экспортной гарантии посредством компенсации, они предлагают применение схемы фондов стабилизации цен Закона 101 Закона 1993 г. В предложении Coffee Advisors работа механизма стабилизации более подробно описана. Coffee Advisors также предлагают отделить деятельность по стабилизации цен, административную и бухгалтерскую, от деятельности по маркетингу кофе.
Делается вывод, что минимальная цена погашения исчезает, и цена продажи будет реальной. Предполагается, что надбавка за колумбийский кофе не будет устанавливаться административно, а будет устанавливаться рынком.
Финансовая гибкость и кредитные линии должны соответствовать рыночным условиям, и для Федерации они должны быть на тех же условиях, что и для частных покупателей, чтобы не было недобросовестной конкуренции.
Кооперативы должны действовать как частные агенты, а не выполнять функции ФСК; с адекватным финансированием; отсутствие коммерческих связей с ФСК; быть эффективным; вспомогательные услуги коммерческого управления кооперативам должны предоставляться, пока они развиваются на конкурентной основе. Рекомендации Федерации демонстрируют большой патернализм по отношению к кооперативам.
Федерация продает более качественные сорта, чем экспортеры, по той же цене, с субсидиями производителей обжарщикам. Все виды кофе, которые принимаются обжарщиками и разница в ценах обусловлена качеством, должны быть разрешены к экспорту. Федерация экспортирует ресурсы из FNC. Федерация является одновременно экспортером и регулирующим органом, что ставит ее в доминирующее положение, что препятствует конкуренции.
Однако минимально допустимое качество экспорта и последствия этого для экспортеров не определены. Стандарты качества должны быть одинаковыми для всех агентов. Следует оценить альтернативные системы, такие как соотношение цены и качества.
Федерация участвует с 30% экспорта. Совместная комиссия по изучению кофе рекомендовала, чтобы «ФСК снизила свою важность как агента-экспортера, открыв путь кооперативам и частному сектору», облегчив финансовую ответственность ФСК. Частные экспортеры требуют одинаковых правил для всех, чтобы регулирующие функции были отделены от регулируемых, то есть коммерческих. Частный администратор, такой как Федерация, ставит свои интересы выше интересов ФСК. На практике Федерация, чтобы сохранить свое присутствие на рынке, покупает кофе выше поддерживаемой цены, установленной Комитетом производителей кофе. ФСК получает меньше доходов, если экспорт осуществляется частной стороной. Частный экспортер сталкивается с конкурентом, который платит меньше налогов.
Также необходимо будет оценить, будут ли кооперативы и Almacafé или вместо этого Федерация полностью функционировать как частный агент, избегая субсидий FNC.
Контракты на поставку, определяющие количество и тип покупателя колумбийского кофе, являются явным нарушением статьи XI ГАТТ. Федерация определяет открытие и закрытие реестров.
В любом случае было бы удобно оценить вместе с Федерацией необходимость ведения не только контрактов на поставку, но также реестра экспортеров и функции открытия и закрытия реестров.
Премия устанавливается не правительством в административном порядке на основании информации Комитета, а, скорее, рынком.
Потеря конкурентоспособности колумбийского кофе начинается с низкой производительности фермы, которую необходимо решать с помощью таких инструментов, как исследования, передача, обновление кофейных плантаций и т. Д. На низкую конкурентоспособность также влияет низкая рентабельность кофе для производителя из-за большого вклада и низкой внутренней цены, которые ограничивают инвестиции. Это также оказало влияние на обменный курс.
В настоящее время установлена цена возмещения, которая представляет собой международную цену плюс премия. Из-за низких мировых цен размер премии пришлось снизить с 16 центов за фунт до 11 центов за фунт. Если не снизить премию, рынки будут потеряны. В настоящее время размер премии является произвольным, поскольку ранее он соответствовал формуле.
Модификации, предложенные Федерацией в отношении нового способа установления размера взноса в фиксированных долларовых центах для установления внутренней цены в режиме реального времени и, предположительно, при определении надбавки для рынка и реагировании на качество, могут привести к для увеличения прибыльности выращивания кофе, но если затраты на производство и маркетинг кофе будут эффективно сокращены, на этапах внутренней закупки, хранения и получения прибыли, как предлагает Федерация.
Если цена продажи должна определяться в реальном времени по сумке, делается вывод, что премия будет определяться рынком.
Было бы удобно согласовать с частными экспортерами схему стабилизации, предложенную Coffee Advisors, получить их поддержку или если они предпочитают разрешить фьючерсные операции и операции хеджирования.
Текущая среда и среда, которую можно предвидеть в будущем, делают разумным внесение существенных изменений как в правовую, так и в операционную структуру, регулирующую коммерческую деятельность.
Текущая маркетинговая модель основана на большом предположении: внутреннее предложение кофе превышает спрос, что позволяет накапливать запасы и создает необходимость иметь поддерживающую цену для закупки кофе у производителей.
Однако в течение последнего десятилетия, и особенно в период 1998-2000 годов, это условие не было выполнено, и, наоборот, нехватка экспортного кофе и низкие запасы ФСК привели к повышению цен на внутреннем рынке. к лифту.
Кофе является экспортным продуктом, и маркетинговая политика принимается с учетом действий, предпринимаемых колумбийскими конкурентами кофе.
В мире фонды стабилизации сырьевых товаров постепенно исчезают из-за большой нестабильности этих рынков и невозможности предлагать выгодные цены на постоянной основе. Более того, их функция подвергается сомнению, поскольку они изолируют производителей от рыночных сигналов, не позволяя им принимать решения, отвечающие поведению рынка. В настоящее время существуют механизмы хеджирования рисков, такие как рынки фьючерсов и опционов, в качестве альтернативы уменьшению колебаний доходов, не гарантируя, однако, прибыльного уровня цен.
В последние годы в Северной Америке, Европе и Японии вырос динамичный спрос на фирменный кофе. Такая дифференциация продуктов дает Колумбии возможность воспользоваться преимуществом ее разнообразия по качеству и разместить на этих рынках дифференцированный кофе по более высокой цене.
Несмотря на исследования и политику, принятые Almacafé для того, чтобы кооперативы производителей кофе и Almacafé были эффективными организациями, которые в первую очередь покупали кофе и занимались экспортной логистикой кофе FNC, необходимы институциональные обязательства. высочайшего уровня, чтобы обеспечить большую гибкость в хранении, обмолоте и транспортировке зерна, чтобы снизить эксплуатационные расходы и максимизировать цену для производителя.
С точки зрения дифференциации продуктов, FNC должна углубить свои действия по развитию и консолидации производства, маркетинга и продвижения специальных сортов кофе (происхождения, органического, подходящего для птиц, справедливого обращения и т. Д.).
Гарантия приобретения урожая для производителя кофе по суточной цене поддержки; и перенос нестабильности международной цены на внутренний рынок, экономия ресурсов в ситуациях высоких цен, предназначенных для FNC, которые стремятся облегчить поддержание минимальной гарантийной цены или социальной цены в ситуациях пониженных международных цен и неустойчивый.
Правовая база, регулирующая коммерциализацию кофе как для Национального фонда кофе, так и для частных экспортеров, должна быть более гибкой.
Взнос кофе и переводы в комитеты департаментов должны определяться Национальным комитетом производителей кофе, Национальным конгрессом производителей кофе.
Если желательно, чтобы операции по коммерциализации Национального фонда кофе полностью поддерживались операциями хеджирования и опционами на фондовом рынке, это будет означать следующее: Изменение внутренней ценовой структуры. Это будет постоянно изменяться и происходить в режиме реального времени, принимая за основу фондовый рынок, таким образом, чтобы Кооперативы объявляли о своих покупках у Фонда через Коммерческое управление в часы работы фондовой биржи; Как следствие, концепция единой цены поддержки в течение дня будет разрушена.
Кооперативы должны сосредоточить свои действия на покупке и продаже кофе, предназначенного для Фонда и его компаний-экспортеров. Кроме того, важно, чтобы менеджеры и советы директоров кооперативов официально придерживались коммерческой политики Федерации.
Контракты Федерации с кооперативами должны включать, в дополнение к конкретным обязательствам по количеству, возможностям и качеству кофе, который они покупают, штрафы в случае несоблюдения, которые должны учитывать ущерб, причиненный сторонам. Кроме того, следует добиваться выполнения Маркетингового плана, установленного в Договоре об администрировании фонда.
Кооперативы должны сосредоточить свою деятельность на покупке кофе с минимально возможными операционными и финансовыми затратами. Их рационализация должна продолжаться путем интеграции некоторых из них и улучшения их деловых аспектов.
Кооперативы, в случае большей нестабильности цены, уплачиваемой производителю, должны предоставить необходимую поддержку и техническую помощь, которые позволят производителям кофе управлять риском для своих доходов. Для этого кооперативы должны полагаться на коммерческое управление FEDERACAFÉ.
В той степени, в которой можно предвидеть, что запасы не будут накапливаться в среднесрочной перспективе, Almacafé и Национальному кофейному фонду придется продолжить процесс рационализации физических и человеческих ресурсов. Исследования и процедуры, которые в настоящее время проводятся индивидуально Almacafé, кооперативами и Федерацией, должны быть сформулированы с целью рационализации их совместной деятельности, устраняя дублирование функций там, где они существуют. Для этого необходимо, чтобы коммерческое управление возглавило этот процесс таким образом, чтобы совместная операционная схема вышеупомянутых организаций была представлена Исполнительному комитету. Для вышеперечисленных целей важно добиться гибкости в принятии решений по снижению затрат при обмолоте, хранении и транспортировке зерна на региональном уровне.С этой точки зрения следует изучить удобство интеграции Almacafé в Национальную федерацию производителей кофе или сохранения его в качестве компании союза, приверженной процессам коммерческого управления.
Федерация должна приступить к реализации программы продажи активов FNC и Almacafé, которые не нужны для эффективного хранения кофе.
Торговая марка Café de Colombia, в которую были вложены значительные ресурсы, должна превратиться в большую ценность. По этой причине настоятельно необходимо ускорить исследования, которые помогут количественно оценить его ценность и возможное коммерческое использование.
5.3. ПРАВОВЫЕ РАМКИ
Установление внутренней цены на поддержание или пергаментный кофе установлено в постановлении 2010 от 2000 года, подписанном КОМИТЕТОМ НА УСТАНОВЛЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ЦЕН ПОКУПКИ КОФЕ Национальной федерации производителей кофе и при поддержке Закона 9 от 17 января. 1991.
Настоящее постановление устанавливает и определяет расчет внутренней цены:
СТАТЬЯ ПЕРВАЯ: Внутренняя цена поддерживаемого пергаментного кофе типа «Федерация», указанного в параграфе 2 статьи 9 Закона 9 1991 года, для целей расчета взноса за кофе, будет определяться на основе поведения базовой возмещаемой цены ex- док для колумбийского кофе в соответствии с таблицей анэи (см. графический пример) и следующими критериями
- a) Цена внутренней поддержки будет не ниже той, которая предусмотрена в норме, за загрузку 125 кг пергаментного кофе типа Federation. b) Общая сумма будет соответствовать периоду доставки, в течение которого кофе будет экспортироваться. Следовательно, с ними могут быть связаны разные компенсации и цены поддержки. C) Если цена возмещения не совпадает со значениями, указанными в таблице, она будет выполняться путем интерполяции или экстраполяции, в зависимости от обстоятельств d) Значения для каждой загрузки полученные из таблицы, будут скорректированы пропорционально рыночной ставке представителя на день корректировки по отношению к X, XXX долларов за доллар, что соответствует обменному курсу, по которому была рассчитана таблица e) Цена, определенная в соответствии с настоящим Постановлением, выраженным в песо за килограмм,будет примерно соответствовать песо без цента.
ВТОРАЯ СТАТЬЯ: Установление внутренней цены поддержки для целей выплаты Взноса на кофе будет производиться ежедневно, начиная со следующего дня.
ПАРАГРАФ. Национальная федерация производителей кофе будет определять внутренние вспомогательные цены для целей расчета взноса на кофе, который будет регулироваться в период праздников, будь то в Колумбии или в связи с закрытием биржи кофе, какао и сахара. Нью-Йорка и своевременно сообщать о них.
ТРЕТЬЯ СТАТЬЯ: Взнос на кофе в день объявления о продаже кофе будет определяться на основе цены возврата за рабочий день до объявления и с ценой поддержки, действующей в день объявления.
СТАТЬЯ ЧЕТВЕРТАЯ. После публикации цен закрытия фондового рынка во второй половине дня Кооперативы будут проинформированы о новой цене поддержки. Эта цена будет применяться ко всем объявлениям, сделанным Кооперативами, с момента определения цены поддержки (приблизительно 14:30) и до 12 часов следующего дня. С этого времени и до публикации новой цены поддержки (приблизительно 14:30) никакие объявления кооперативов в Almacafé не принимаются.
С 14:30 и до 12:00 следующего дня они будут принимать рекламные объявления по новой цене поддержки.
Almacafé будет принимать только рекламу от Кооперативов о купленных кофе и выставленных должным образом счетах до момента объявления.
Ценовой комитет будет определять ежедневную цену ПОКУПКИ FNC на внутреннем рынке. Ценой ПОКУПКИ будет цена, полученная в результате вычитания чистых экспортных расходов и Вклада кофе из рыночной цены колумбийского кофе. Рыночная цена на колумбийский кофе будет определяться поведением фондового рынка и премией. Цена акции и премия - это динамические переменные, которые меняются в зависимости от поведения ежедневного рынка.
Закупочная цена, которую FNC будет платить своим поставщикам, будет той, которая возникнет в результате прибавления к позиции о быстрой отгрузке контракта C на кофе на Нью-Йоркской фондовой бирже дифференциала для колумбийского кофе, которая была определена на день Покупка плюс коммерческая стоимость гранул, произведенных путем обмолота, за вычетом затрат на переработку на условиях франко-дока и внутренних затрат, все они определяются Национальным комитетом производителей кофе.
6. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Повышение качества как ключевой элемент дифференциации колумбийского кофе; поддержание минимальной гарантийной цены в периоды низких мировых цен, финансируемое в основном за счет более высоких доходов от взносов на кофе в периоды высоких цен; лучше использовать возможности, предлагаемые рынком спешиэлти кофе.
Исчезновение минимальной цены возмещения и колумбийской премии как административных инструментов коммерческой политики, поскольку они будут определяться рынком. Определение внутренней закупочной цены Федерации у кооперативов на основе цен на фондовом рынке в любое время плюс ожидаемая премия за вычетом общих затрат на операцию, включая взнос на кофе и затраты на страхование на тот момент совершать каждую покупку пергамента. Это позволило бы Федерации застраховать цену продажи посредством операций хеджирования на фьючерсных и опционных рынках. Это также позволило бы заменить традиционную цену поддержки относительно стабильной минимальной гарантийной ценой и прекратить использование счета экспортера в качестве финансового инструмента.
Эти изменения создают условия для глубокого дерегулирования коммерциализации колумбийского кофе, для чего необходимо будет реформировать действующую нормативно-правовую базу, в частности Закон № 9 от 1991 г., который будет решать такие вопросы, как: удержание кофе, Комитет внутренние цены на кофе и правила экспорта в отношении соглашений о поставках, выбора клиентов, открытия и закрытия записей и т. д. Все эти инструменты должны быть переосмыслены, а некоторые из них должны быть устранены в результате новой системы маркетинга.
Эти реформы приведут к коммерциализации и индустриализации кофе, стабилизации внутренних цен, социальному развитию и конкурентоспособности кофе. Это будет сопровождаться:
Целевые программы социального характера, продвижение и поддержка кооперативизма, конкурентоспособности и эффективности выращивания кофе, а также кампании по продвижению колумбийского кофе за рубежом, в которых также участвует частный сектор). У каждой программы будет отдельный учет.
Финансирование поддержания минимальной гарантийной цены на закупку урожая кофе в период низких мировых цен, финансирование программ социального развития и конкурентоспособности кофе. Национальный фонд кофе не поддерживает и не вкладывает постоянных средств в какую-либо деятельность.
Вклад кофе будет иметь фиксированный компонент в размере не более 10 центов США за фунт экспортируемого зеленого кофе.
Национальный комитет производителей кофе в качестве Руководящего комитета Фонда стабилизации цен устанавливает минимальную гарантийную цену, максимальную цену и процентные значения для определения суммы чрезвычайного взноса за кофе и стабилизационной компенсации с учетом Он принимает во внимание руководящие принципы, установленные в главе VI Закона № 01 от 1993 года.
Все правила и механизмы вмешательства на рынке кофе, которые не являются обязательными для функционирования новой коммерческой политики, устраняются.
В долгосрочной перспективе размер национального производства кофе зависит исключительно от конкурентоспособности сектора, производственных мощностей страны и свободного решения инвесторов и производителей.
Снижение затрат за счет атомизации кофейных ферм, но этот вопрос трактуется как производственная политика.
С точки зрения дифференциации продуктов, FNC должна углубить свои действия по развитию и консолидации производства, коммерциализации и продвижения специальных сортов кофе (происхождения, органических, дружественных для птиц, справедливого обращения и т. Д.), Необходимых для Воспользуйтесь преимуществами наиболее быстрорастущих ниш на мировом рынке, повысьте конкурентоспособность и увеличьте ценность национального производства. Среди этих действий рекомендуется рассмотреть специальную программу по сертификации в качестве производителей органического кофе широких областей традиционного выращивания кофе.
Присутствие Национального кофейного фонда в качестве покупателя полезно, но не обязательно. Фундаментальным является то, что может быть гарантировано постоянное присутствие покупателей, которые конкурируют между собой, и что эта конкуренция выражается в конкурентоспособной коммерческой наценке и внутренних ценах в соответствии с ситуацией на мировом рынке, а также со стабилизацией или политикой минимальных цен гарантия. Таким образом, основная цель коммерческой политики в этой области должна заключаться в улучшении и стимулировании среды открытой конкуренции между покупателями, усилении интереса производителей за счет наличия у них сети автономных, эффективных и должным образом финансируемых кооперативов., в рамках открытой конкуренции или в альянсах с частными экспортерами и маркетинговой компанией Национального фонда кофе.
Роль кооперативов производителей кофе не должна ограничиваться прямыми экспортерами или простыми закупочными агентами Федерации или Expocafé. Они должны быть свободны для продажи любому агенту. Фундаментальным является то, что кооперативы могут иметь постоянное присутствие в качестве конкурентоспособных покупателей. Это лучшая гарантия для производителей кофе. Система маркетинга должна гарантировать адекватное финансирование кооперативов, независимо от того, кому они продают свой кофе.
И, наконец, Колумбия и особенно колумбийское государство не могут игнорировать мировые экономические теории всех времен, которые четко определяют, что спрос и предложение должны свободно колебаться на рынках, чтобы цена покупки и продажи достигла точки равновесия и стабилизироваться.
БИБЛИОГРАФИЯ
- ГОСУДАРСТВЕННЫЕ СОВЕТНИКИ ПО КОФЕЙНЫМ ВОПРОСАМ. Предложение по корректировке модели коммерциализации в Колумбии, Богота: ASOEXPORT 2000 153 стр. НАЦИОНАЛЬНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КОФЕ. Carta Cafetera, Bogotá Vol. 10 (сентябрь - декабрь 1999 г.). стр. 3-12 ------------------, Богота, том 12 (март - июнь 2000 г.). стр. 16-32 МИНИСТЕРСТВО ФИНАНСОВ И ГОСУДАРСТВЕННОГО КРЕДИТА. Указ 603, Богота: 2000 86 pCONGRESS NATIONAL COFFEE. Статистическое приложение, Богота: сен. 2000 163 pESPINOZA FLOREZ German. Исследования и бухгалтерские знания. 2 изд. Богота. Temis 1998 220 pLEGIS. Режим подоходного налога и вспомогательные меры, обновленные в марте 2001 г. --– Колумбийский режим бухгалтерского учета обновлен в марте 2001 г. - - Торговый кодекс обновлен в марте 2001 г. КОНГРЕСС РЕСПУБЛИКИ, Закон 9 из нормативного постановления 1993 г. 2010 l 2000
WWW.cafedecolombia.com
РАБОЧИЙ ГРАФИК
УПРАЖНЕНИЕ |
февраль
2001 |
МАРШ
2001 |
АПРЕЛЬ
2001 |
МОЖЕТ
2001 |
июнь
2001 |
|||
|
Мастерская №1 |
||||||||
|
Библиографический обзор |
||||||||
|
Мастерская №2 |
||||||||
|
Заключительная работа |
|
ПРИЛАГАЕМЫМ |
||
| Приложение 1 | Колумбия - цена возврата федерации, внутренняя цена и обменный курс. в среднем за 1995 / 96-1999 / 00. |
39 |
| фигура 1 | Вклад кофе. 1999/00. | 39 |
| Приложение 2 | Изменение внутренних закупочных цен на пергаментный кофе федерального типа. 1996-2000. |
40 |
| Приложение 3 | Общее мировое производство зеленого кофе. Винтаж 1996 / 97-2000 / 01 годов. |
41 |
| Диаграмма 2 | Общее мировое производство по качеству кофе. Винтаж 1996 / 97-2000 / 01 годов. |
42 |
| Приложение 4 | Колумбия - объем и стоимость зарегистрированного производства зеленого кофе. кофейные годы 1995 / 96-1999 / 00. | 42 |
| Приложение 5 | Ориентировочные цены по группам международной кофейной организации. кофейные годы 1995 / 96-1999 / 00. |
43 |
| Приложение 6 | Колумбийский экспорт кофе по странам назначения. кофейные годы 1995 / 96–1999 / 00. |
44 |
| Приложение 7 | объем и стоимость экспорта колумбийского кофе. кофе 1995/96 - 1999/00 гг. |
Четыре пять |
| Приложение 8 | Расчетное потребление кофе в странах-импортерах. кофе 1995/96 - 1999/00 гг. |
46 |
