Выявление неформальных групп внутри организации и стремление к тому, чтобы они лучше выполняли свою работу, гарантирует отличную рабочую среду и большую приверженность и сотрудничество со стороны каждого члена команды.
Параллельно с группами, официально определенными в компании, есть группы, которые четко не выделяются в организации, они имеют большое значение при принятии решений или принятии задач. Мы имеем в виду неформальные группы, то есть тех людей, которые объединяются вокруг общих идей и интересов, но не так заметны, как рабочие группы.
Эти группы, если они задумываются над этим, могут стать важными союзниками в достижении целей компании или могут стать раздражающим препятствием на пути создания хорошей рабочей среды и превращения повседневных задач в пытку. То есть удобство или вред существования таких групп внутри организации нельзя определить с уверенностью.
Люди, входящие в эти команды, находят в них чувство принадлежности и защиты от возможных проблем, а также представляют общие идеи и вкусы. В идеале руководство направляет эту энергию в позитивном направлении и помогает хорошему развитию группы, чтобы она стала союзником, а не возможным противником.
По этой причине компания должна уделять больше внимания тем группам, которые порождают разделение, чем тем, которые помогают решать проблемы и больше осведомлены о хорошем развитии и климате рабочей среды. Хорошее общение - это основа для того, чтобы все группы были услышаны, чувствовали себя частью компании и сотрудничали для достижения успеха и достижения всех бизнес-целей.
Как у каждой организации есть свой руководитель, так и у каждой группы есть свой лидер. Определение этого - первый шаг к достижению важного подхода к неформальным группам, поскольку они будут следовать за своим «боссом» и будут делать все возможное, чтобы продвинуться вперед, если они почувствуют, что их лидер ведет их по правильному пути, стремясь к благополучию члены и консолидация групповых желаний.
К сожалению, как и положительные лидеры, есть и те, кто хочет только вызвать разногласия и противостояние, создав напряженную рабочую среду, которая не соответствует политике, которой следует компания. В идеале вы должны обнаружить этих людей и постараться обеспечить, чтобы группа делегировала больше ответственности и функций тем, у кого есть позитивный характер и которые готовы помочь, а не разрушать.
Важность неформальных групп почти равна значимости уже существующих. Стремиться к тому, чтобы его руководство было ориентировано на благополучие, а не на ограничение, - задача каждой организации.
В этом смысле лучше не обращать внимания на негативных лидеров и повышать важность тех людей, которые стремятся к благополучию своей группы и борются за лучшую рабочую среду без борьбы и не вопреки желаниям каждого члена. команды, что позволит им выделиться и стать «позитивными лидерами».
Одним из преимуществ неформальных групп является то, что каждый из ее членов чувствует себя хорошо, развивая свою работу вместе со своими товарищами по команде, и они будут сотрудничать, чтобы рабочая среда была наилучшей, они получали удовольствие от своих задач, были более продуктивными и целеустремленными. и я работаю с группой по мере роста компании.
Поскольку вышесказанное существует, эффективность будет расти, а значит, и прибыльность во всех смыслах. Благополучие будет ощутимым от начальника до последнего члена группы, а сотрудничество, чтобы каждый мог продвинуться вперед, улучшится не только в трудовых вопросах, но и на личном уровне. Каждый человек будет чувствовать себя принадлежащим к группе и будет бороться за все ее цели, чтобы достичь своей цели.
Чтобы идентифицировать эти группы, лучше всего проводить мероприятия вне рабочей среды, где люди чувствуют себя более раскованными и могут выражать себя с большей уверенностью и правдивостью. В такой неформальной атмосфере будут определены лидеры соответствующих групп, и будет поощряться наличие гарантий на рабочем месте, чтобы эти люди лучше выполняли свою работу.
Все вышеперечисленное приведет к меньшему количеству внутренних проблем, большему сотрудничеству и приверженности между сотрудниками и компанией, большему удовольствию от выполняемой работы и лучшей рабочей среде, что приведет к множеству преимуществ как для каждого члена команды, так и для всей организации в целом.
