В настоящее время существует несколько компаний, которые применяют мотивацию для благополучия и / или удовлетворенности работой своих сотрудников и повышения их производительности, поскольку многие из них рассматривают это как расходы, а не как инвестиции для их роста. для них то, что очень немногие компании сохраняют своих сотрудников в течение длительного периода времени, то есть те, которые обеспечивают своего рода мотивацию для своих работников, отражается в позитивном отношении, которое они принимают на определенные рабочие обстоятельства и склонны продлевать свое пребывание в стране.
Компании, которые стремятся получить более высокий доход по сравнению с работой, выполняемой их сотрудниками, сосредотачиваются только на том, что работа выполняется правильно, независимо от того, как они это делают и как работник чувствует себя в определенных обстоятельствах в процессе, это здесь Важный момент, когда компании должны учитывать работника как важный элемент в разработке и завершении операции, поскольку хорошо мотивированный человек удовлетворительно выполнит свою работу.
Мотивация определяется как «процессы, которые влияют на направление и настойчивость усилий, прилагаемых человеком для достижения цели» (Роббинс и Джадж, 2013: 202).
Эрнандес и Прието (2002: 128) упоминают, что мотивация понимается как «сила, которая заставляет человека действовать и преследовать определенные цели; так что это процесс, который может вызвать или изменить определенное поведение ».
Короче говоря, мотивация - это внутренняя или внешняя мотивация, которая побуждает вас выполнять определенную деятельность или цель; следовательно, организации должны иметь возможность для работников обрести этот импульс и желание работать для достижения определенных целей.
Принимая во внимание, что мотивация направлена на поиск в работнике цели или цели, которая должна быть достигнута, которая влияет на удовлетворенность работой, понимаемую как «положительное чувство в отношении своей работы, возникающее в результате оценки ее характеристик; стремится измерить чувства работников в отношении ожиданий от организации, практики вознаграждения и других подобных аспектов, удовлетворенность работой носит оценочный характер »(Роббинс и Тимоти 2013: 314).
С другой стороны, Лэнди и Конте (2005) указывают, что удовлетворенность работой - это положительное отношение или эмоциональное состояние человека, которое является результатом оценки работы или опыта работы. Как уже упоминалось, отношение может быть положительным, но в то же время отрицательным, все зависит от типа мотиватора, который предоставляется работнику, и от точки зрения, которую он имеет в определенных обстоятельствах.
Мотивация может быть внутренней и возникает, когда у человека есть импульс или желание сделать что-то самостоятельно, без необходимости во внешних факторах, которые мотивируют его делать это, в то время как внешняя мотивация - это все, что дает вам компания. обеспечивает эффективное выполнение поставленных задач.
В настоящее время рабочие проводят большую часть своего времени на рабочем месте, что в определенный момент становится утомительным; Поскольку они не имеют какого-либо мотиватора, они не чувствуют себя хорошо в той деятельности, которую они выполняют, и поэтому это выражается в неудовлетворенности, низкой производительности и высоком сопротивлении переменам, что сказывается на экономике компании.
Стоит отметить, что соразмерная неадекватная политика мотиваторов может вызвать негативное отношение к работникам, эта политика должна применяться в соответствии с предыдущим анализом компании, поскольку не все имеют одинаковые проблемы и не все имеют одинаковую культуру труда. Именно от них будет зависеть требования задачи компании.
Мотивация является фундаментальным элементом удовлетворенности сотрудников, поскольку она ведет к стабильности работы, принося пользу компании в плане сокращения затрат на расчеты, публикации и времени на набор и подбор персонала, вызывая в то же время большую производительность, увеличить свой доход за счет более эффективного использования ресурсов и сокращения непродуктивного времени и хорошего имиджа за рубежом для достижения хороших результатов,Они являются мотивирующим фактором по отношению к работникам, когда мотивация денежная и некоторый стимул получен за хорошо проделанную работу, или когда мотивация не является денежной, и некоторое признание делается руководством или руководством, и даже клиент может это признать. и работник чувствует себя более мотивированным к продолжению своей деятельности в позитивном ключе, эти мотивации являются важной частью правильного функционирования организации.
Делается вывод о том, что для того, чтобы компании могли предоставить своим работникам какой-то мотиватор, они должны осознавать преимущества, которые может принести им его применение, также учитывая, что новая культура труда направлена на поддержание баланса отношения между работником и работодателем и компанией, а также поддержание здоровой рабочей среды, при которой работникам предоставляются льготы, которые вознаграждают компанию более высоким доходом, это, в свою очередь, приводит к предоставлению им мотивации для улучшения их работа остается благодаря обучению и обучению, а также организационным изменениям.
Следует учитывать, что применение какого-либо типа мотивации для увеличения положительного удовлетворения работника в компании будет зависеть от основного элемента, которым является образование, где отношение и поведение будут основными элементами, так что работник не будет устойчивы к изменениям.
Библиография
- Стивен П. Роббинс и Тимоти А. Джадж, (2013) Организационное поведение, пятое издание, редакция Пирсон, Эрнандес, М. и Прието, К. (2002). Мотивация животных и человека, первое издание, редакционное руководство El Manual Moderno Б. Вертер и Кейт, Управление человеческими ресурсами, шестое издание, редакция McGraw Hill. Лэнди, Ф. и Конте, Дж. (2005). Промышленная психология: Введение в производственную и организационную психологию, первое издание, издательство McGraw Hill.
