Введение
Введение в курс - жизненно важный процесс в организации, несмотря на то, что многие менеджеры не принимают его во внимание, с его помощью может быть реализована одна из программ, которые обычно игнорируются в большинстве случаев; который должен познакомить нового сотрудника с компанией и коллегами, ее культурой, ее главными менеджерами, ее историей, ее политикой, руководствами, которые существуют в компании.
Этот процесс выполняется до того, как вы приступите к работе, на которую вас наняли, что позволяет избежать потерь времени и средств, которые вы теряете, пытаясь выяснить для себя, в какой компании вы начали работать, какие цели вы преследуете, кто есть кто, кто прибегают к решению проблемы, какие отношения недопустимы, функции и другие. (Изабель, 2013).
Аннотация
Вводный курс является жизненно важным процессом в организации, хотя многие менеджеры не принимают его во внимание, с его помощью вы можете реализовать одну из программ, которые обычно игнорируются большинством, то есть ознакомить нового сотрудника с компанией и коллегами, их культура, их высшее руководство, история, политика, руководства, существующие в компании.
Этот процесс происходит до начала работы, для которой он был нанят, что позволяет избежать потерь времени и средств, которые теряются в попытках выяснить для себя, какая компания начала работать, какие цели, кто есть кто, кто использует для решения проблемы, какие отношения не допускаются и среди прочих функций.
индукционный
Это интеграция между социальной системой и новыми членами, которые входят в нее, и представляет собой набор процессов, посредством которых они изучают систему ценностей, нормы и модели поведения, необходимые для компании, в которую они входят. Точно так же новый сотрудник должен изучить основные цели организации, средства, выбранные для достижения целей, обязанности, присущие должности, которую он будет занимать в компании; модели поведения, необходимые для эффективного выполнения функций, а также набор правил или принципов, поддерживающих идентичность и целостность компании.
В этом смысле мы можем определить, что это тип обучения, чтобы человек адаптировался к должности, начальнику, группе и организации в целом через информацию о самой организации, ее политике, правилах и преимуществах, которые они получают как работник ».
Он состоит из трех основных частей:
- Вводная информация, предоставляемая в индивидуальных или групповых ролях через человека из управления персоналом Информация, предоставляемая руководителем Регулирующее интервью через несколько недель после того, как работник занял должность
В том же ключе уместно выделить цель вводного инструктажа, которая представлена сокращением нехватки знаний, которыми обладает новый персонал Организации, с помощью программы, основные аспекты которой раскрываются в инструкциях и руководства. Новый работник внезапно окажется погруженным в среду с чуждыми ему правилами, политикой, процедурами и обычаями; Цель вводного курса - создать техническую систему, позволяющую заполнять общую и конкретную информацию об учреждении и вакансии.
Этапы индукции
Точно так же необходимо знать стадии индукции следующим образом:
- Первый этап: предоставляется общая информация об организации. Отдел кадров обычно представляет темы, которые касаются сотрудников, например, обзор компании, они рассматривают политику, процедуры и заработную плату организации. Список представлен, где они проверяются, была ли предоставлена вся информация о работе сотруднику Второй этап: на этом этапе ответственное лицо является непосредственным руководителем сотрудника. В некоторых случаях руководитель может делегировать эту задачу старшему сотруднику отдела. Действия, которые рассматриваются на этом этапе, включают требования к должности, безопасности, посещение отдела, чтобы сотрудник знал его, сессия вопросов и ответов и представление другим сотрудникам, чтобы они знали.Третий этап: включает в себя развитие и мониторинг, за которые отвечает отдел кадров вместе с непосредственным руководителем. В течение первой и второй недель руководитель работает с новым сотрудником, чтобы прояснить любые сомнения, которые могут возникнуть. Специалисты по персоналу помогают руководителям обеспечить завершение этого важного третьего этапа.
Структура индукции в целом определяется следующим образом:
- Приветственное слово (письмо, подписанное директором, менеджером, если возможно, владельцем) Наша история Наши продукты или услуги Кодекс поведения для членов организации Письмо от общей организации или от отделов Карта офисов и Организация Должности руководителей, отделов и руководителей, которые их занимают Кадровая политика Основные правила или нормы (Придайте им характер информации, а не приказов) Работа, общие замечания об отделе, его организации, персонале, тип работы, часы работы, заработная плата и возможности продвижения по службе.
Тогда очевидно, что индукция - это информация, запрограммированная систематическим образом. Но удобно пояснить, что индукция - это процесс, который подробно описан ниже:
Введение в отдел кадров, в котором новому работнику обычно предоставляются отчеты следующего характера:
- Идея компании, в которой вы собираетесь работать, ее история, организация и многое другое. Общие правила. Общие правила. Преимущества, которыми вы можете пользоваться. Посещайте помещения организации.
Введение в должность: удобно, что нового сотрудника лично приводят и представляют тот, кто будет его непосредственным начальником, а также его коллеги. Точно так же укажите и объясните, из чего будет состоять работа, а также места, которые вам нужно знать, например, место сбора, туалеты и другие.
Технические средства: они представляют собой технические средства для хорошего введения, так называемые приветственные брошюры или брошюры для сотрудников, они содержат темы, упомянутые при разговоре о введении в подразделение или отдел.
Исходя из приведенных выше соображений, можно сказать, что существует несколько типов индукции, в рамках которых можно упомянуть:
- Неформальная индукция: это та, которая проводится посредством эмпирического или случайного исследования человека или новых сотрудников, без какой-либо организации. Формальная индукция: это то, что продиктовано официальными средствами связи организации и ее персонала, назначенного для этой цели. Следует добавить, что вводный курс также имеет другие типы внутри формального, например: Письменный: в виде брошюр, инструкций, руководств, брошюр, листовок и т. Д. (Хоакин, 2002) Аудиовизуальные материалы: приветственные проекции и видео. Напрямую: квалифицированным персоналом для ознакомления. Правила, политики и процедуры. Правила: относятся к правилам или ограничениям. Политики: это критерии или общие руководящие принципы для определенных действий. явно для облегчения охвата процедур.
вывод
Процесс введения в должность очень важен, поскольку от него зависит интеграция нового персонала и знакомство с теми, кто уже работает в компании; надеюсь, все менеджеры принимают это во внимание, потому что иногда, когда входит новый коллега, мы даже не знаем, как он звонки, какую должность он будет занимать, или указания от начальства. На этом мы завершаем небольшое эссе по индукции. (Изабель, 2013).
Библиография
- Изабель, СС (2013). Тустла Гутьеррес Чьяпас. Хоакин, Р. В. (2002). Современное управление персоналом. Тустла Гутьеррес: Томсон.
Вот 4 видеоролика, которые могут оказаться полезными для продолжения изучения процессов введения в должность персонала. В первом видеоролике профессор Мигель Васкес из Университета Сан-Мартин-де-Поррес в Перу представляет концепцию процесса введения в должность персонала, объясняет его важность и некоторые преимущества для организации. Во втором психолог Эсмеральда Вильегас объясняет, из чего состоит введение новых работников в компанию, каковы цели вводной программы, какие методы используются в этом процессе и каковы уровни индукции в организациях. Последние два - это пара примеров вводных видео для учебных заведений, которые могут служить руководством для создания собственных.
