Чтобы компании могли стремиться к высокой конкурентоспособности и эффективной работе, которая выводит их на уровень совершенства, необходимо удовлетворить потребности в развитии самого важного элемента: персонала.
Обучение является стратегическим фактором конкурентоспособности компаний, поэтому необходимо постоянно обучать доверенных сотрудников и всех сотрудников.
Удобно, что учебные программы разрабатываются и реализуются на основе исследования потребностей каждого человека, компании и рынка.
Определение потребностей в обучении позволяет узнать требования к персоналу, что очень полезно для определения целей и действий плана обучения.
Хороший план обучения должен учитывать знания, навыки и отношения, которые человек должен приобрести, подтвердить и обновить, чтобы выполнять свои функции более эффективно и результативно.
Персонал, который уже работает в компании, удобно обучать, чтобы их можно было продвигать на должности более высокого уровня и, даже, переводить их из операционной в административную.
Тренинг помогает сотрудникам развиваться и обучаться на руководящих должностях среднего звена посредством постепенного процесса обучения, который позволяет понять деятельность на более высокой должности.
Адаптация к новой должности должна быть прогрессивной, чтобы человек знал все свои обязанности и мог хорошо справляться с полномочиями, которые ему дает должность.
Когда персоналу компании удается занимать лучшие должности и люди осознают, что есть возможности для роста внутри организации, прилагаются большие усилия, группа идентифицирует себя, и компания становится сильнее.
Хорошая подготовка - залог экономического и социального прогресса: чем больше и лучше обучен человек, тем больше он производит и тем больше получает.
Есть компании, специализирующиеся на выявлении потребностей в обучении, что позволяет давать конкретные рекомендации в каждом конкретном случае.
Обучение - одно из лучших решений бизнес-проблем и повышения конкурентоспособности страны.
Основные принципы обучения
- Его следует рассматривать как вложение, а не как расходы, поскольку его стоимость ниже, чем получаемые от него выгоды. Это ресурс для улучшения компании. Его необходимо диагностировать, дозировать, управлять и контролировать специалисты в этой области. Он должен быть профессионально спланировано. Для успешной реализации вы должны определить реальные потребности, которых требует должность. Эффективное обучение - это то, что соответствует конкретному обучению. Его необходимо научить тому, что необходимо, и кому оно необходимо. Обучение, ориентированное на конкурентоспособность, должно Ориентироваться на противодействие организационным и операционным проблемам. Он должен поддерживаться в процессе постоянных инноваций и динамизма, в соответствии с научными и техническими достижениями в мире. Он должен соответствовать различным уровням компании.Он служит для консолидации и улучшения инфраструктуры персонала. Это наиболее эффективное средство для создания поведенческих изменений у человека запланированным образом и в соответствии с конкретными целями. Оно служит для повышения уровня знаний, развития навыков, изменения отношения, выработки суждений и критериев, быть более продуктивным, обновлять персонал в применении новых технологий и занимать новые должности. Он обучает руководителей, рабочих и служащих более способными, более компетентными и выполненными, а также с лучшим качеством жизни. Это инструмент, который улучшает общение и участие Это часть образования и комплексной подготовки людей. Она изменяет то, как люди думают, действуют и чувствуют. Это обучение, а обучение - это изменение поведения.Это один из наиболее важных факторов для обеспечения эффективности с точки зрения качества. Это может быть опасно, так как плохо направленное обучение может быть контрпродуктивным, поскольку оно может привести к нежелательным изменениям поведения. Результаты инвестиций в обучение видны в процессе. непрерывного совершенствования, в решении конкретных проблем и на основе рентабельности Курсы учебной программы должны доказывать свою эффективность объемом знаний, которые человек приобретает, и изменениями, которые они вызывают в нем. Курс, его методология, отведенное время и материалы должны быть продуктом объема и глубины, указанных в целях курса.поскольку это может привести к нежелательным изменениям поведения. Результаты инвестиций в обучение видны в процессах постоянного улучшения, в решении конкретных проблем и в соображениях рентабельности. Курсы в программе обучения должны доказать его эффективность определяется объемом знаний, которые человек приобретает, и изменениями, которые они вызывают в нем. Содержание курса, его методология, отведенное время и материалы должны быть продуктом объема и глубины, обозначенных их целями.поскольку это может привести к нежелательным изменениям поведения. Результаты инвестиций в обучение видны в процессах постоянного улучшения, в решении конкретных проблем и в соображениях рентабельности. Курсы в программе обучения должны доказать его эффективность определяется объемом знаний, которые человек приобретает, и изменениями, которые они вызывают в нем. Содержание курса, его методология, отведенное время и материалы должны быть продуктом объема и глубины, обозначенных их целями.Курсы учебной программы должны доказывать свою эффективность объемом знаний, которые человек приобретает, и изменениями, которые они вызывают в нем. Содержание курса, его методология, отведенное время и материалы должны быть продуктами объема и глубина, обозначенная его целями.Курсы учебной программы должны доказывать свою эффективность объемом знаний, которые человек приобретает, и изменениями, которые они вызывают в нем. Содержание курса, его методология, отведенное время и материалы должны быть продуктами объема и глубина, обозначенная его целями.
Повышение конкурентоспособности на национальном уровне является необходимым условием для того, чтобы не отставать по сравнению с другими странами и повышать уровень благосостояния населения за счет повышения производительности и производства до уровней, представляющих большую добавленную стоимость.
В настоящее время предпринимаются разрозненные усилия по достижению всеобъемлющей национальной конкурентоспособности.
Основные принципы конкурентоспособности
Участие
- Конкурентоспособность не может быть навязанной; она требует активного участия всех действующих лиц, властей, бизнесменов, ученых, профессионалов, исследователей и интеллектуалов.
обязательство
- Должна быть базовая идеология и важная цель. У вас должен быть набор этических принципов и ценностей. Мечта, которую вы хотите воплотить в жизнь. Организации, обладающие духом и социальной ответственностью. Вы должны предоставить сотрудникам преобладающее место и ценить их. талант.
Знание
- Новые организации основаны на знаниях. Они созданы для управления идеями и информацией. Каждый член организации становится экспертом, знающим и ответственным за свои обязательства. Знание для выявления и решения проблем в рамках своих функций. Лидеры должны создавать и укреплять способность всего персонала к обучению, чтобы укреплять знания.Существуют определенные принципы, которым необходимо следовать, чтобы иметь хорошие результаты в любой компании или правительстве, из которых выделяются навыки и знания.
Технологии и обучение
- Чтобы быть конкурентоспособным и продуктивным, необходимо развивать и внедрять современные технологии. Это требует модернизации системы образования на всех уровнях. Углубление программ обучения. Создание новых организационных моделей. Требуются хорошо управляемые организации.
Публичная политика
- Государственная политика и структурные реформы необходимы, чтобы позволить государственным и частным компаниям конкурировать на глобальном уровне. Новаторский и реформирующийся государственный сектор, который поощряет государственные и частные инвестиции и способствует созданию качественных рабочих мест по всей стране. Государственный сектор связаны с поддержкой комплексной национальной программы образования и профессиональной подготовки. Необходимо предоставить льготное финансирование ММСП для их развития и роста.
Необходимо координировать и продвигать альянсы и синергию для продвижения усилий и ресурсов, используемых общественными организациями, компаниями, палатами, региональными и международными ассоциациями, институтами, советами или фондами для достижения конкурентоспособности страны во всем мире.
Чтобы поддержать частные компании и правительство, необходимо создать орган, специально предназначенный для разработки политики, стратегий, условий и действий, необходимых для повышения конкурентоспособности нации.
Важность обучения для конкурентоспособности
Настоящая конкурентоспособность - это то, что поддерживается производительностью экономики.
Производительная экономика подразумевает эффективное использование человеческих и природных ресурсов и капитала для повышения производительности компаний.
Производительность измеряется стоимостью товаров и услуг, произведенных на единицу человеческих, природных и капитальных ресурсов.
Формирование культуры измерения и качества в частных компаниях и государственном управлении способствует тому, что конкурентоспособная страна может успешно участвовать в международном концерте.
Лучшее обучение = больше конкурентоспособности
Для достижения большей конкурентоспособности в государственном, частном и социальном секторах необходимо:
Проведите комплексную диагностику государственного, частного и социального секторов, чтобы определить стратегии и действия, которым нужно следовать, чтобы сделать страну более конкурентоспособной.
Иметь в Мексике государственную политику, аналогичную лучшим мировым практикам.
Иметь организацию, объединяющую усилия различных участников, со следующими целями и масштабом:
Принимая во внимание усилия, предпринимаемые различными организациями, занимающимися повышением конкурентоспособности и анализом диагнозов государственного и частного управления, можно сделать вывод о том, что для улучшения качества продуктов и услуг в трех секторах срочно требуется целостная стратегия:, частные и социальные.
Было бы удобно создать «Национальный Организм для Конкурентоспособности Мексики», который выполняет миссию по изменению тенденции к снижению уровня конкурентоспособности страны в мировом контексте и восстановлению места, которое должна иметь Мексика.
Цель состоит в том, чтобы обеспечить скоординированное и всестороннее использование усилий и ресурсов, используемых в настоящее время различными учреждениями и организациями из государственного и частного секторов, в организации, которая имеет четко определенные планы, цели и программы, основанные на потребностях, с тем чтобы они непосредственно влияли на повышение конкурентоспособности ММСП и государственного управления.
Эта организация стремится стать генератором социальной выгоды, стремясь достичь наивысшего уровня конкурентоспособности, стимулируя постоянное участие всех людей в обществе для получения качественных рабочих мест.
Цель состоит в том, чтобы использовать самые современные методологии, методики и инструменты при выполнении планов бизнеса и развития, при применении комплексных диагнозов и оценок, в стратегиях роста персонала, при внедрении и упрощении административных систем, в процессах. постоянное совершенствование, внедрение моделей качества и информационно-коммуникационных технологий.
Одной из сильных сторон Агентства будет участие и междисциплинарное вмешательство экспертов из профессиональных ассоциаций, высших учебных заведений и исследовательских организаций, чтобы использовать знания и опыт специалистов по каждому предмету.
Идея состоит в том, чтобы объединить независимое учреждение, специализирующееся на конкурентоспособности, технически и академически поддержанное специалистами.
Агентство будет финансироваться за счет средств частного и государственного секторов, международных организаций и палат и деловых ассоциаций, а также за счет собственных ресурсов.
Нормативно-правовая база поддерживается целями и положениями «Закона о развитии микроконкурентоспособности. Малые и средние компании »и, в частности, соглашения« Совета по диалогу с производственными секторами ».
Он предназначен для облегчения доступа к советам, знаниям, информации и инструментам для реализации качественных моделей для граждан, которые в этом нуждаются.
Этот организм будет иметь в качестве видения, миссии, целей и выгод следующее:
Посмотреть
Стать объединяющим и координирующим органом ресурсов и усилий, предпринимаемых в стране для повышения национальной конкурентоспособности.
Будьте пропагандистом национальной культуры качества.
миссия
Влияние в Мексике на то, чтобы государственная политика соответствовала лучшим мировым практикам, позволяющим конкурировать в равных условиях с внешним миром.
Содействовать взаимодействию, сотрудничеству и эффективной координации между государственными, частными, академическими учреждениями и институтами гражданского общества, направленными на повышение конкурентоспособности с целью более эффективного использования своего потенциала, повышения их эффективности и достижения стратегической координации для содействия развитию и укреплению общественных организаций., частное и социальное страны.
Содействовать созданию качественных рабочих мест в количестве, необходимом стране для постоянного улучшения качества жизни мексиканцев.
цели
Комплексно обеспечить конкурентоспособность государственного, частного и социального секторов.
Проведите комплексную диагностику государственного, частного и социального секторов и на основе результатов найдите жизнеспособные решения, которые сделают Мексику более конкурентоспособной страной в кратчайшие сроки.
Поддержите планирование, организацию, программирование, составление бюджета, интеграцию, руководство, контроль, технологии, качество и потребности в знаниях государственного, частного и социального секторов.
Продвигать и предоставлять техническую помощь группам компаний, входящих в конгломераты с наибольшим потенциалом, определенным на национальном уровне.
Соответствовать технологическим, административным и организационным критериям для государственного и частного секторов.
Установите методологию, критерии и конкретные показатели для измерения конкурентоспособности государственного и частного секторов на национальном и региональном уровнях.
Объедините инновации и ассоциативность как два стратегических направления действий для развития конкурентоспособности.
Продвигать и поощрять передовой национальный и международный опыт во всей деятельности государственного и частного сектора Мексики.
Консультировать предпринимателей по повышению успешности вновь созданных компаний.
Посоветуйте семьям мигрантов наилучшим образом использовать свои ресурсы.
- Имейте агентство, которое выполняет миссию по обращению вспять тенденции к снижению уровня конкурентоспособности страны в глобальном контексте. Используйте сильные стороны различных вовлеченных агентств. Подготовьте всестороннюю диагностику атрибуции, структур, проектов, ограничений, сильных сторон, возможностей и достижений. организаций, занимающихся продвижением конкурентоспособности в стране Обеспечение скоординированного и всестороннего использования усилий и ресурсов, используемых в настоящее время различными учреждениями и агентствами государственного и частного секторов Подготовить национальную карту участников по вопросу конкурентоспособности для облегчения их координации Продвигать и поощрять лучшие национальные и международные практики во всех сферах деятельности государственного и частного сектора Имеют планы,Цели и программы, определенные на основе потребностей ММСП и государственной администрации Содействовать взаимодействию, сотрудничеству и эффективной координации между государственными, частными, академическими и общественными учреждениями, направленными на повышение конкурентоспособности Воспользоваться научно-техническими новаторскими возможностями университетов, профессиональных колледжей и исследовательских институтов, чтобы сфокусировать знания на конкурентоспособности. Лучше использовать их возможности, повышать их эффективность и достигать стратегической координации для содействия укреплению государственных, частных и общественных организаций. Установить технологические, административные и организационные критерии для государственный и частный сектор Установить методологию,Конкретные критерии и индикаторы для измерения конкурентоспособности государственного и частного секторов на национальном уровне Поддержка планирования, организации, программирования, управления, контроля, технологий, качества и потребностей в знаниях государственного, частного и социального секторов Поддержка передачи знаний Развитие специализированного человеческого капитала Продвижение социальных предприятий Прививать всем гражданам национальную культуру качества, которая укрепляет этические, социальные и экономические ценности. Стремиться к объединению, чтобы иметь возможность создавать производственные цепочки и инновационные проекты, позволяющие им конкурировать на мировом уровне.Частный и социальный сектор Поддержка передачи знаний Развитие специализированного человеческого капитала Содействие развитию социально ответственных компаний Привитие всем гражданам национальной культуры качества, которая укрепляет этические, социальные и экономические ценности Стремиться к объединению, чтобы иметь возможность создавать производственные цепочки и инновационные проекты, позволяющие им конкурировать на глобальном уровнеЧастный и социальный сектор Поддержка передачи знаний Развитие специализированного человеческого капитала Содействие развитию социально ответственных компаний Привитие всем гражданам национальной культуры качества, которая укрепляет этические, социальные и экономические ценности Стремиться к объединению, чтобы иметь возможность создавать производственные цепочки и инновационные проекты, позволяющие им конкурировать на глобальном уровне
МСП
- Улучшить управление ресурсами МСП, чтобы избежать разрозненных, противоречивых действий и отсутствия возможностей. Выявить области или процессы, которые останавливают развитие МСП, чтобы определить действия, программные, организационные, административные, финансовые и контрольные альтернативы. Планировать новые разработки и Принять современные технологии Определить направление изменений в административных и операционных моделях Скорректировать организационные структуры и процессы для улучшения в краткосрочной перспективе Содействовать предпринимателям в создании компаний Содействовать развитию производственных и инновационных кластеров Поощрять стратегический альянс ММСП с центрами поддержки Технологические Внедрение процессов непрерывного совершенствования и моделей качества Развивать культуру продуктивности и конкурентоспособности на МСП.Облегчить доступ к советам, знаниям, информации и инструментам для внедрения моделей качества на МСП Эффективно направить имеющиеся в настоящее время людские, технические и финансовые ресурсы Содействовать инновационным проектам, которые улучшают технологию продуктов и процессов Продвигать и оказывать техническую помощь группам компаний, входящих в состав конгломератов с наибольшим потенциалом на национальном уровне. Объединить инновации и ассоциативность в качестве двух стратегических направлений действий для развития конкурентоспособности. Консультировать предпринимателей по повышению успешности вновь созданных компаний.технические и финансовые ресурсы, доступные в настоящее время. Содействовать инновационным проектам, которые улучшают технологию продуктов и процессов. Продвигать и оказывать техническую помощь группам компаний, входящих в конгломераты с наибольшим потенциалом в масштабах всей страны. развитие конкурентоспособности. Консультировать предпринимателей по поводу повышения успешности вновь созданных компаний.технические и финансовые ресурсы, доступные в настоящее время. Содействовать инновационным проектам, которые улучшают технологию продуктов и процессов. Продвигать и оказывать техническую помощь группам компаний, входящих в конгломераты с наибольшим потенциалом в масштабах всей страны. развитие конкурентоспособности. Консультировать предпринимателей по поводу повышения успешности вновь созданных компаний.
Государственное управление
- Обеспечить качественное функционирование организаций, агентств и государственных агентств с соблюдением обязанностей и обязательств правительства. Разработать стратегии, способствующие модернизации государственного управления. Внедрить процессы постоянного улучшения и модели качества на федеральном, государственном и муниципальном уровнях. Инициировать процесс в государственном управлении. которая продвигает и систематически развивает свои улучшения, чтобы предоставлять услуги мирового класса
Объем
Покрытие потребностей планирования, организации, программирования, бюджетирования, интеграции и управления МСП, государственным и социальным секторами.
Поставьте точный комплексный диагноз.
Иметь решения, позволяющие объединить и увеличить усилия и ресурсы, чтобы в краткосрочной перспективе стать более конкурентоспособной страной.
Соответствие технологическим, административным и организационным критериям усиления и конкурентоспособности государственного, частного и социального секторов.
Установите методологию, критерии и конкретные показатели для измерения конкурентоспособности государственного, частного и социального секторов.
Знать конкурентоспособность региона через индексы региональной конкурентоспособности.
Определите, какие измерения необходимо провести на национальном и региональном уровне.
Определите реальные недостатки, чтобы определить всеобъемлющую национальную программу.
Продвигайте социально ответственные организации, выполняющие свои обязательства перед своими сотрудниками, клиентами, поставщиками, инвесторами, социальной средой, окружающей средой и продвигая этические нормы.
Поддержка МСП в оптимизации процессов и стратегических направлений:
- Правовая и институциональная средаБизнес-климатФинансовые рынкиРынок услуг по развитию бизнесаИнновации и технологииБизнес-сетиБизнес-культураПродвижение рынка и экспорта
Используйте самые современные методологии, техники и инструменты в:
- В применении комплексных диагностик и оценок В стратегиях роста персонала В реализации и упрощении административных систем В процессах непрерывного совершенствования В реализации моделей качества и в информационных и коммуникационных технологиях
Поддержите государственный, частный и социальный секторы, чтобы они предлагали продукты и услуги мирового класса.
_________
Джек Флейтман:
www.ciemsa.mx профессиональные консультанты
@jackkmex
