В этом документе говорится о важности обучения персонала, поскольку выполнение этой функции необходимо, поскольку он предоставит компаниям более подготовленный и обученный персонал, который позволит им развиваться в своей деятельности, связанной с занимаемой должностью. что выполняет. Надеясь при этом, что каждый сотрудник окажется в положении согласно своему профессиональному профилю. Это удовлетворит текущие и будущие потребности в обучении и навыках, которые будут развивать сотрудники.
Что такое обучение персонала
Обучение - это информация, базовое обучение, которое дается персоналу компании, чтобы дополнить полученные знания и обучение и, таким образом, получить возможность выполнять свою работу или работу внутри нее. Хайме А. Градос
Обучение персонала рассматривается как ученичество, которое передается персоналу, работающему в компании, с целью повышения уровня знаний и / или изменения отношения к выполнению своей работы в ней. Таким образом улучшается личностное и профессиональное развитие самого сотрудника.
Сначала будут определены следующие термины:
- Обучение: Мероприятие, запланированное и основанное на реальных потребностях компании или организации и ориентированное на изменение знаний, навыков и отношения соавтора. Обучение: процесс, с помощью которого человек на практике приобретает знания, навыки и отношения, которые приводят к относительно постоянному изменению поведения.
Очень важно проводить обучение в каждой компании на благо самих сотрудников и персонала, который там работает. Возможно, некоторые организации воспринимают это или считают это ненужными расходами из-за затрат, которые возникают в процессе обучения и во время него, в то время как другие, если они замечают, что это необходимо и выгодно для всего, что оно проводится, поскольку оно приносит больше производительность. Мир труда постоянно меняется с точки зрения внедрения новых технологий, навыков, которые возникают по мере роста новых компаний, независимо от того, посвящают ли они себя той же или другой области и т. Д.
Это обучение должно проводиться независимо от иерархического уровня в компании и в соответствии с должностью, будь то руководитель, подчиненные и оперативники, другие сотрудники или сотрудники. Прежде всего, чтобы проводить обучение персонала в компаниях, необходимо определить потребности в обучении должности, которую необходимо обучить, выявить текущие проблемы и проблемы, с которыми придется столкнуться в будущем. Получив эту информацию, вы сможете выполнять программу обучения, которая включает в себя темы и действия, которые должны быть выполнены в процессе, а также использовать методы преподавания-обучения и дидактическую поддержку. Наконец, проведите оценку и мониторинг обучения.
Будущее видение
Социологи и философы управления указали на «будущее» значение образования. Мы говорим о будущем не потому, что в настоящем и в прошлом оно перестало иметь одинаковое значение, а потому, что потребности подлинного целостного развития человека и общества требуют, чтобы с этого момента образование занимало передний план внутри. целей на национальном и международном уровне; поскольку подавляющее большинство фундаментальных моральных, социальных, политических и экономических проблем - это проблемы образования, и это ключ к их решению.
Никогда, как сейчас, не было необходимости в научном управлении образованием, то есть в систематическом и организованном плане каждой страны, компании, семьи и человека, который развивает и направляет отношение к общему благу, понимаемому как "организованный набор социальных условий". через которую человек может реализовать свою жизнь или естественное и духовное предназначение ».
Нам нужны эффективные средства борьбы с невежеством и устареванием в организациях, и это средство - обучение. (один)
Вот почему важность обучения персонала в компаниях, это обучение будет включать в себя методы, которые предоставят сотруднику необходимые навыки для выполнения своей деятельности в рамках работы от теоретических до практических и, таким образом, смогут понять новая операционная система, используемая для должности. Это побудит компанию и сотрудников принять и внедрить новые системы, повысить производительность и стабильность. Всегда будьте в курсе изменений, происходящих в мире с течением времени, постоянных и внезапных. Это приведет в будущем к постоянству компании в любой из ее областей, которым она посвящена, обучение, обучение или образование следует рассматривать как инвестиции в будущее, это было бы более удовлетворительно, чем рассматривать это как неэффективные расходы,иметь невежественные и негативные мысли о нежелании обновлять.
Библиография
- ГРАДОС, ХАЙМЕ А. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВ. РЕДАКЦИОННЫЕ ТРИЛЛЫ, 2001. СИЛИЦЕО, АЛЬФОНСО. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВ.
РЕДАКЦИОННЫЙ ЛИМУЗА. Третий. EDICIÓN.ISAAC GUZMAN VALDIVIA И ПИТЕР ДРАКЕР В ИХ РАБОТАХ НАУКА АДМИНИСТРАЦИИ И ВОЗРАСТ НЕПРЕРЫВНОСТИ, ОТВЕТСТВЕННО.
(один). СИЛИЦЕО, Альфонсо. Обучение и развитие персонала. Ред. Лимуса.
