Проект - это преобразующая творческая идея ресурсов, управляемых процессами, которые достигают результатов, добавленная стоимость которых воспринимается заинтересованными сторонами.
Очевидно, что многие авторы высказали свое мнение о процессе проекта, в том числе Карлос Андриани (2004), который поддерживает влияние качества в управлении и его результатах.
Уместно процитировать Даниэля Рохаса Эррера (2005), который вдохновляет нас, утверждая, что идея, преобразованная стратегическими сценариями и с принятием рисков в рамках схемы определенных целей и задач с измерением времени и затрат, является конкретным проектом.
Многие процессы в нашей жизни сосредоточены на методологии проекта, поэтому очень важно использовать эту концепцию для применения ее к аспектам, продолжительность которых истекает, чтобы гарантировать существование следующих этапов:
У каждого из этих этапов есть своя причина для достижения систематического структурирования идеи в операционной деятельности и управлении результатами. Важно проанализировать цель проекта с точки зрения социальной, экономической и рентабельности. Точно так же важна правовая природа, чтобы сфокусировать ее на приоритетах бизнеса, как показано в прилагаемой модели:
Исходя из реализации бизнес-плана, оценивается запуск проекта, который должен философски структурировать ключевые аспекты управления, а также определять, будет ли он выполняться с физической или виртуальной структурой (электронная коммерция)., В настоящее время бизнес-план очень часто раскрывает возможность использования виртуальных стратегий для проецирования на международном уровне, поэтому необходимо предусмотреть рыночные протоколы, законы и налоговые условия каждой целевой страны.
Без сомнения, ощущение новаторства свидетельствует о творческой конкуренции, которая в некотором роде является частью современного управления бизнесом, где интеллектуальные карты являются обязанностью руководителя, который их предлагает, принимая на себя широкое чувство лидерства, в котором стратегия, реализуемая рабочими группами, где задействованные ресурсы оказывают влияние.
Часть творческих стратегий сосредоточена на общем бизнес-плане, ориентированном на рекламу, где широко освещается брифинг компании с ее продуктами, услугами, ценностями, процессами, процедурами, политиками и прочим.
Креативная стратегия - это не результат случая. Она требует больших усилий со стороны лидера, который пытается ее продвигать. Упомянутая стратегия считается той, которая синтезирует чувства целевой аудитории и поэтому должна быть основана на исследованиях и разработках.
Несомненно, творческая стратегия открывает процесс маркетингового плана, который должен содержать ряд ключевых аспектов бизнеса, которые необходимо охватить методологически, среди которых упомянуты:
Как это воспринимается, если центральная идея бизнеса не возникает творчески, целевой рынок не может быть исследован и не может быть установлен конкурентный процесс. Основываясь на том, что Майкл Портер (2004) называет своим бриллиантом:
Вы можете сосредоточиться на стратегическом плане, основанном на ромбе Портера, что определение позиции конкурентов имеет решающее значение для постепенного определения плана действий, который необходимо выполнить. После уточнения рыночного плана все проекты должны согласовать свои процессы аналитическим способом, устанавливая подходящие сроки для выполнения.
Затем наступает момент для логистического анализа, который вполне может быть проведен с помощью SPSS или системы статистического анализа для социальных наук, где оцениваются параметры факторов и с помощью переменных пытаются добиться корреляции местоположения и оптимальные сроки и центры затрат по проекту. В этой части следующие процессы следует рассматривать как ключевые:
После статистического анализа процесс управления лидером считается критическим, и в нем должна участвовать команда компетентных людей, поэтому изучение рабочих потоков определит человеческую структуру, чтобы оценить дизайн должностей, адаптированных к потребности, устанавливая то же самое в соответствии с предполагаемым предложением услуг в течение количества часов работы предприятия и приступая к установлению стандартов исполнения для измерения результатов.
Человеческий план, ориентированный на процессы, оценивает выполнение на основе результатов, поэтому он оценивает производительность в единицах времени. Это систематическая методология, которая может быть рассмотрена в программном обеспечении MS-Project и служит для поддержки принятия решений.
Нет сомнений в том, что финансовый план - это наиболее структурированный процесс проекта, поскольку он анализирует денежный поток и оценивает необходимую прибыльность, чтобы ее можно было предположить в рамках подходов к финансовой автономии плана.
Инвестиционная политика влечет за собой оценку альтернатив финансирования, и это упражнение влечет за собой визуализацию финансовых рисков, а также соответствующие процессы калькуляции затрат для оценки бизнес-операций при определенной установленной мощности.
Таким образом, прибыль от проекта поддерживается финансовыми показателями, которые могут указывать размер необходимого капитала (чистая приведенная стоимость), а также вероятное итоговое значение в норме возврата инвестиций (IRR). Очень часто соотношение выгод и затрат используется в качестве меры эффективности, которая способствует оценке прибыли за определенный период управления.
Библиография
Альберт, Кеннет Л. Как начать свой бизнес, Мексика Макгроу Хилл.
Андриани, Карлос; Родольфо, Биаска; Родригес Маурисио Новая система управления для достижения МСП мирового класса; Второй. Издание 2004 г.
АКА УРБИНА, ГАБРИИЛЬ. ОЦЕНКА ПРОЕКТА, MC GRAW HILL.
Бакаурбина, Габриэль;, Оценка проекта McGraw Hill, 2002.
Хокинс, Дел; С уважением, Роджер; Кони, Кеннет; Потребительское поведение: построение маркетинговых стратегий; Макгроу Хилл, второе издание, 2004 г.
Керцнер, Гарольд; Управление проектами системный подход к планированию, календарному планированию и контроллингу; Шестое издание, John Wiley & Sons, 1998.
Лонгенекер Джастин; Мур, Карлос; Петти, Уильям; Палич, Лесли; Управление малым бизнесом: предпринимательский подход; 13-е издание, Томсон, 2007 г.
Stutely, Ричард; Бизнес-план: умная стратегия; Первое издание, Пирсон, 2000.
