Группы и команды в организациях

Малые группы

Это гармоничное взаимодействие общества, то есть одного или нескольких людей или группы людей, в котором необходимо уважать идеи каждого человека.

Это контакт между двумя или более людьми, в котором они обмениваются различными идеями друг с другом, а также более личными вещами.

Человеческие отношения - это отношения, нацеленные на создание и поддержание сердечных отношений, дружеских отношений и, в основном, на признание и уважение личности, поскольку они являются связями между людьми. Чтобы иметь цели в наших человеческих отношениях, они также являются теми отношениями и способностями, которые мы показываем перед другим человеком. Какой бы ни.

Человеческие отношения

Любой тип взаимодействия человека, прямо или косвенно, между одним или несколькими индивидами, посредством которого он стремится удовлетворить их потребности.

Хотя это не обязательно гарантирует, что потребности человека будут удовлетворены, но это облегчает взаимодействие.

Это люди, которые лучше всего описывают ситуации другим, это действия и отношения, возникающие в результате контактов между людьми и группами.

Связи с общественностью

Связи с общественностью: со своей стороны, они стремятся включить организацию в сообщество, понимая как ее внутреннюю, так и внешнюю аудиторию, о ее целях и процедурах, чтобы создать полезные связи для обеих сторон путем согласования их соответствующих интересов., Формальные группы

Именно она определяет структуру организации посредством определенных рабочих заданий, в которых устанавливаются виды деятельности, в формальных группах цели организации определяют поведение, которое можно наблюдать, и направлены на их достижение.

Формальные группы специально создаются менеджерами и отвечают за выполнение определенных задач, чтобы помочь организации достичь своих целей.

открытие

Организационное поведение

Область исследования, которая вносит идеи о теориях, методах и принципах, взятых из различных дисциплин, чтобы узнать восприятие людей.

1. Ценности

2. Возможности групповых действий

3. Миссии

4. Цели

5. Стратегии

Что такое группа?

Набор лиц, у которых на поведение и / или производительность одного члена влияют поведение и / или производительность других участников.

Поведение в организационной структуре

Когда начать

Начать создавать эффективную администрацию в команде, что непросто. Это требует изменения определенных привычек, и это может быть трудной задачей, так как это не делается просто отдавая приказы.

Дисциплина является важным компонентом, который позволяет делать что угодно; Это подразумевает выполнение того, что мы знаем и должны делать, нравится нам это или нет, а самодисциплина состоит в том, чтобы придерживаться своих собственных решений и выполнять их.

Кроме того, не только дисциплина не обязательна для налаживания хорошего управления командой. Но чтобы преодолеть нашу индивидуальную неуверенность, также дисциплиной мы устраняем негативное отношение, поскольку это отличает нас от успеха или неудачи.

Те, кто успешен, делают все это, потому что они знают, что только так они достигнут своих целей; другими словами, они делают это, потому что хотят достичь этих результатов.

Удовлетворение потребностей

1. Безопасность.

2. Социализация.

3. Почитай.

4. Близость и привлекательность.

5. Групповые цели.

6. Экономика.

Этапы развития группы

1. Взаимное принятие.

2. Общение и принятие решений.

3. Мотивация и продуктивность.

4. Контроль и организация.

Характеристики групп

1. Структура.

2. Статусная иерархия.

3. Роли.

4. Стандарты.

5. Лидерство.

6. Сплоченность и производительность.

7. Групповое мышление.

вывод

Обучение эффективной работе требует времени, так как они приобретают свои специальные навыки и способности, необходимые для слаженного выполнения работы, члены команды должны иметь возможность распоряжаться своим временем для выполнения работы в дополнение к работе в Команда чередует различные мыслительные процессы для принятия решений и решения проблем, а также для понимания процесса принятия решений путем эффективного общения для согласования индивидуальных различий.

Каковы преимущества работы в команде?

Две головы думают лучше, чем одна, и более трех - лучше: чтобы команда работала, необходимо четко понимать, чего я хочу достичь, осознавать, какие задачи может выполнять каждый член моей команды; в результате рабочая команда работает хорошо.

Преимущества

1. Уменьшите свою рабочую нагрузку, поскольку другие также сотрудничают.

2. У вас лучшие результаты, так как два или более делают это лучше, чем один.

3. Вы учитесь слушать и уважать других.

4. Это позволяет вам организовать себя лучше.

5. Улучшает качество работы.

Библиография

Название: Методы

командной работы Авторы: Соледад Бетелу, Фабрицио Кампион, Максимилиано Массарт, Карлос Нарваес, Карлос Раунич, Лаутаро Родригес.

Название: Зеркало лидера

Автор: ФИШМАН, Давид.

Название: Team